阿米巴经营管理案例阿米巴经营成功案例VIP

1、阿米巴经营管理案例阿米巴经营成功案例阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式!下面WTT给大家分享阿米巴经营管理案例，谢谢阅览。阿米巴经营管理案例一固锝电子公司坚持“精实管理+幸福企业”的运营模式。公司把“企业的价值来自于员工的幸福和客户的感动”作为经营宗旨，把“创建幸福企业典范”作为愿景，创新“家”文化管理模式，倡导敬天爱人，全面推行精益管理。固锝电子公司把中华传统文化的精髓-“家”文化融入到企业经营管理中，公司在丰富员工物质财富的同时，也注重员工精神财富的获得，让员工有幸福感，从而激发出的工作热情及无限创造力。公司让员工成为“家长”，人人成为

2、经营者。公司相信员工的善意，让员工自我控制成本、报销不用签批。让员工感受到信任和尊重，而不是监督和管理。员工有了尊严感，内在的工作动力会慢慢形成，这些动力凝聚在一起，就会形成企业长久的竞争力。员工受到信任和尊重就会多为企业着想，员工就能够焕发出的热情和主人翁精神。员工把工厂当作自己家去热爱、去维护，员工也主动加入到精益管理的改善中，全方位实现费用最小化，达到了企业经营的良性循环。阿米巴经营管理案例二广东天集团是柏明顿咨询公司的一家客户。天集团主要从事消费类电子产品研究、生产和销售，企业规模最大时员工达1万多名。后来受全球金融危机的影响，大量裁员，濒临倒闭。柏明顿咨询团队经过深入企业，了解企业的

3、实际运作，发现企业存在的主要问题。经过分析p 研究，觉得这是可以通过导入阿米巴经营来扭转这一困难局面。天集团在导入阿米巴经营之前，出现的主要问题是：公司经常不能及时交货，质量不能满足客户要求，以至几个日、韩大客户一度中止订单;一旦出现交期、质量问题后，销售责怪生产、生产责怪采购、采购责怪财务，相互推诿的现象十分严重。原材料、在制品、成品库存严重，保质期过后只能作呆滞料处理，浪费惊人;无论是对外的NPI或NMI，还是对内的各项申请、审批，流程非常漫长，人浮于事。这些管理问题严重影响了企业的效益。柏明顿咨询团队进驻天集团后，通过管理诊断，找到该公司问题根：金融危机后，公司大部分高管、核心骨干都已流

4、失，老板是销售出身，对于管理不善干着急;公司采用的是高度集权的职能中心制，如研发中心、制造中心等，凡事却又都集中于老板那里;老板请来不少职业经理人，但都只负责某个职能，而且各自为政，彼此协调非常困难;责任与目标不明确，个个都是对“做了”负责，只有老板是对“做的结果”负责。阿米巴经营管理案例三日本京瓷：人人都成经营者的动人画卷凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得日本京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。京瓷公司就是由一个个 “阿米巴组织”构成，还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。每个“阿米巴”就像一个小企业，“阿米巴”的领导者也就是经营者，需要考虑销售额、成本和利润。由于利润中心下沉，最大限度地释放员工的现场创造力，人人都成经营者，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。在京瓷公司常常出现这样现象，为完成一个项目，公司里三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个阿米巴项目组。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。这个阿米巴项目组往往是独立开发、落实生产、再交付客户。京瓷公司倡导“全员参与经营”，让每一位员工成为主角，打造充满工作活力和盈利动力的集体，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目