《采购管理》期末试卷考卷及答案

1、高职采购管理课程期末试卷（a）闭卷班级 ： 姓名： 学籍号：题号一二三四五六总分得分一、填空 ：（ 每空1分，共20分）1、评估订单需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的内容。2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（ ）、（ ）、（ ）、以及供应商支持与服务考评指标。3、采购制度分为（ ）、（ ）、和（ ）三种。4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（ ）和（ ）。5、综合评标法是指以（ ）为基础的评标方法。6、采购申请主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、四个功能。7、pdca循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。二、判断题:（

2、每题1分，共10分）1、 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。（ ）2、 招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（ ）3、 采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（ ）4、 供应商的成本是采购价格的底线。（ ）5、 在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（ ） 6、 一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（ ）7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（ ）8、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（ ）9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（ ）10直观判断法常常

3、用于选择企业非主要原材料的供应。（ ）三、单项选择题：（每题1分，共10分）1、供应商的绩效评估要点不包括（ ）。 经营能力 成本对应 技术能力 服务能力2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（ ）。80%-70% 10%-20% 60%-70% 30%-40%3、企业采购工作的第一步是（ ）。a采购申请        b市场调查 c需求预测           d供应商调查4、下面关于下单数量计算公式正确的是（ ）。 a下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量

4、+安全库存量b下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量c下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 d下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（ ）。a设备零部件 b食品 c生产线 d. 建筑原料6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) a采购整套厂房 b采购生产线 c采购工程发包 d.采购车辆7、下列不属于邀请招标特点的是（ ）a.使用招标公告 b.接受邀请的单位才是合格的投标人 c.投标人的数量有限 d.竞争受到限制8、采用abc分析法进行分类，其中累计比重占

5、（ ）以内的材料为a类材料。a.85% b.70% c.80% d.90%9、采购是（ ）。a.商流 b物流 c.商流与物流的统一 d.既不是商流也不是物流10、学生购买学习用品属于（ ）。a.个人采购 b.家庭采购 c.政府采购 d.企业采购四、简答题：（ 每题5分，共15分）1、简述采购申请的注意事项有哪些？2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？3、采购合同管理的主要内容有哪些？五、说明题：（共15分）类别物资特点品种采购量管理类别abc（1）填空。（2）指出为何种分析法？（3）说明此法的适用条件。六、计算题（共30分）某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位

6、自行组织施工，公开招标。招标工作主要内容确定为：成立招标工作小组；发布招标公告；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；组织现场招标答疑；投标单位资格审查；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订承发包合同；发出中标通知书。现有a、b、c、d四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表所示：投标单位abcd报价/万元3528342036003636工期/天455460460450经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：（1） 报价以在标底价（3600万元）的±3%以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每

7、上升1%扣5分。（2） 定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。（3） 企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：c单位为100分，a、b、d单位均为95分；施工经验得分：a、b单位为100分，c、d单位为95分。（4） 上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价40%，投标工期30%，企业信誉和施工经验均为15%。问题：1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。（废标不用写）其中要求写出c企业得分的详细计算过程。并确定中标单位。投标单位a

8、bcd总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分/分投标工期/天4554604604500.30工期得分/分信誉得分/分9595100950.15经验得分/分10010095950.15总得分1.00采购管理课程期末试卷（a）闭卷答案及评分标准一、 填空：（ 每空1分，共20分）1. 分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求 2、质量考评指标 供应考评指标 经济考评指标 3、集中制采购制度 分散制采购制度 混合制采购制度 4、质量 数量 5、投标价 6、确定需求及内容 成本归属 有利于管理 节省费用7、计划 实施 检查 处理二、判断题：（每题1分，共10分） 1. 2.

9、× 3. × 4. 5. × 6. 7. 8. × 9. ×10. 三、选择题：（每题1分，共10分）1d 2c 3a 4a 5b 6c 7a 8c 9c 10a四、简答题：（每题5分，共15分）1、(5分)答：由适当的采购申请人来进行请购（1分）、以书面的方式提出（1分）、确定需求的内容（1分）、以规格表明需求的水准（1分）、注意预算的限制（1分）。2、(5分)答：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限分为的供应商或承包商中选择；（2分）二是招标项目本身价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约费用和提高效率的目的。（2分）因

10、此，邀请招标是允许采用的，而且在实际中有其较大的适用性。（1分）3、(5分)答：合同的核对（2分） 合同的整理（1分） 合同的汇总（1分） 合同的执行台账（1分）五、说明分析题：（共15分）类别物资特点品种采购量管理类别a价值高很重要品种少10%70%重点管理b价值、重要程度、品种为中20%20%也可重点也可一般c价值低重要程度低品种多70%10%一般管理（1）填空每空1分（12分）。（2）指出为何种分析法：abc分类法（1分）。（3）说明此法的适用条件。答：人力物力有限，面对成千上万的物资时适用。（2分）六、计算题：（30分）1.题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是：成立招标工作小组；编制

11、招标文件；编制标底；发布招标公告；投标单位资格审查；发放招标文件；组织现场招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。（10分）2.投标单位abcd总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分/分95废标8580投标工期/天4554604500.30工期得分/分9896100信誉得分/分95100950.15经验得分/分10095950.15总得分96.6592.0590.51.00c单位报价3600万元，3600×(1-3%)=3492万元，为100分。3600×1%=36万元，则每增加36万元扣5分。（3600-3492）/36=3， 所以：报价得分=100-3×5=85分。定额工期为500天，提前10%为100分，即=500×(1-10%)=450天。c单位工期为460天，每拖后5天扣2分，所以