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1、生产运作管理作业计算题答案第四章 生产/服务设施选址与布置1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，。解：a方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.b方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000=380000（m）.故b方案的月运输量最小。2.根据如下图

2、所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内。解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑a好x)axaxax1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9648271593（2）据上表编制a主关系簇和x关系簇，如下图：724819536a主关系簇3398142563x关系簇（3）安置所以部门如右图第五章 工作设计与作业组织1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.0

3、8（分）2.观测一项作业，共60次解：（1）观测到的时间：1.2分 （2）正常时间：1.2×95% （3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）5.一新达成的工会合同允许解：正常工作时间：（分） 标准作业时间：8.在一个对航空特快货运飞机解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% （2）大约需要的观测次数为： 第八章 库存管理1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球解：已知 d=20×52；p=5×12=60元/打；h=60×1.5%=0.9元/打.年; s=7元/次；lt=3周。 （1）经济订货批量： （2）订货点：rl=200+20×3=260（打）（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=6.35周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货20×6=120（打）。2.新华纺织厂生产牛仔衣面料解：已知 d=180000m; d=180000/250=2500m/天；h=0.4元.m/年； （1）工厂的经济生产批量： （2）每次开工，工厂需要持续生产的天数： 14873/2500=5.95天（3）最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/天；在5.95天中需要720×5.

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