不断强化执行力

1、绩揽归自不讲条件、独立战胜妖 却“贪”而憨厚率直，办。始终是不断强化执行力班组安全管理的重中之重班组安全管理（一）一、强化执行力的重要性和必要性1、执行力的定义执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。2、执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。【事例一】从西游记唐僧师徒看执行力与结果。唐僧执行力最差的人。信念坚定，慈悲无力，遇难只会念经，流泪伴随呼救徒弟，成己。孙悟空执行力最强的人。千难万险无所惧，能胜则全力力搏斗，不胜则积极求援；从 摆困难，只为实现奋斗目标的实现。猪八戒执行力很差的人。遇到困难，先是叫苦，再是摆难，三是退却。

2、全书几乎没有 怪的实例。全书中形象丰满的人物： 1. 贪吃，却“贪”而不挑 2. 贪睡，却“贪”不择地 3. 贪财， 不夺 4. 贪色，却“贪而不淫” 5. 作战勇猛，但易于动摇 6. 自私自利，但顾全大 局 7 但粗中有细 8. 偷懒耍滑，但能吃苦耐劳！沙僧执行力一般。忠心，又过于憨厚；遇难，苦斗而无应变；一句话，你叫咋办就咋 个“看守”人物，没有任何建树。3、执行力对班组的安全制度落实和安全行为养成至关重要。【事例二】东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首 以盼日本人 能带来什么先进的管理方法。 出人意料的是，日方只派了几个人来， 除了财务、 管理、

3、技术等要害 部门的高级 管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方 就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎 么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本企业，人员和设备没有变，就是无条件的执行原有的制度和标准。结果扭亏为盈。可 见，提高执 行力显得非常重要。【事例三】公司某矿维修班安全管理混乱，员工之间矛盾重重，年年发生人身事故，换了几任班长依 然没有变 化。工区领导只得派了一名班长到这个班组。工区领导利用安全学习日亲自送他 到班组，并要求新班 长先发表“讲话” ，指定他要大讲“如何严格管理” 。到班组后，新班 长确只讲了三句话 “1、班 组制度不

4、变； 2、制度规定咋办就咋办； 3、一切作业按规程办。 ” 工区领导对此很不满意。可不 到半年，这个班组安全、生产、团结确发生了巨大的变化， 年底第一次被评为公司级先进班组。至今 已连续四年被评为公司级安全生产模范班组。班组人员没变，制度没变，生产任务没变，变了的是执行规程制度的人，而管理效果差距 如此之大。 可见，执行力不同，管理效果明显不一样。4、分析公司近十年的人身事故， 92% 的事故责任人都是违章违纪造成的，即执行力很差的事例四】2008 年 25 号所“ 7.1 ”触电重伤事故。（1）、未填写倒闸操作票。（2）、未执行保证安全的技术措施。（3）、未执行标准化操作程序。（4）、未执行

5、安全监护制度。综上所述：（1）班组是以完成既定的生产目标为终极结果。能否安全、高效的完成生产任务，执行力是关键。（ 2）班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善得问题，而是能否转化为每一名员工 的自觉行为的问题。（3）班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力的问题。（4）、班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关。 班组成员执行力差，不但不能及时完成生产任务，而且往往是事故的“高发区” 。二、班组安全制度、规程执行力不足的十大外观标志1、班长从召开班前会、落实安措、作业前安全确认、布置安全防护装置等，忙得团团转，成员把安全希望都放在班长身

6、上，无事可干，而且成了习惯。点评： （1）、有关安全则事必躬亲，事必亲为，累坏自己。2）、职责不清，安全工作单人做，不放心或不善于安排他人执行安全任务。最终造成成员执行力越来越差。2、个别成员缺乏安全责任心，什么安全任务都没有达到预想的结果，导致“能干”的人特别忙，“不能干”的人总没事干。点评：（1）班长不善于培育勤学苦练的风气，不重视安全技能训练。（2）考核不严，安全“大锅饭”风气盛行，致使“不能干”的人不愿学技练艺。（3）安全责任心的培育和责任追究不力。3、班长思维变化太快或交代安全任务不明确，导致成员在执行中苦不堪言。 【事例五】买复印纸的困境一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了

7、三张复印纸回来。老板大叫，三张复印 纸，怎么 够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5 的，我要的是 A4 的。员工过了几天，买了三摞 A4 的复印纸回来，老板骂道 怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了 三趟，老 板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交 待不清楚，只会支使下属白忙活！点评： 我们班长如果也有这种毛病，成员往往无所适从。长此以往，谁也不会主动接受任务，班 组 的执行力将会弱化到极点。4、安全制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形点评： （1

8、）班组制定制度没有充分听取大家意见，过于拔高标准或可行性差，造成执行难。严肃我的执（2）班组内存在个别人只强调客观原因或条件，降低自己主观努力或责任感，无视制度的 性。（3）班风长期不正，歪风盛行，致使执行力差的人长期违章违规，甚至与制度相抗，利于 行，不利于我的有意弱化或不执行。5、成员之间经常出现围绕安全制度、规程落实而推诿扯皮现象。点评：（ 1 ）安全职责不清，使推诿扯皮有了“理由”。（2）安全考核制度不细，考核不严，使推诿扯皮之风未能抑制。（3）能干、会干、苦干且遵章守纪的人没有得到精神和经济上的及时激励。6、安全上总是发生“险之又险”或“有惊无险”的未遂事故。点评：1）班组安全形势严

9、峻，违章违规行为频发，隐患多处存在（2）班前、班中和班后检查不认真或没有进行。（3）安全执行力已经弱化到危险的边缘。7、提问安全制度、规程，个别人总是“答不上”或“答不全”。点评：（1）“答不上”或“答不全” ，又如何能够做的到？其执行力又有多少 ?（2）这个班组内部的学习气氛不浓，学规背规用规活动未达到既定效果。8、上级检查安全工作，经常发现问题或隐患。点评：（1）安全隐患和危险源的辨识技能差。（2）安全责任落实不到位。（3）安全确认制度未落实。9、现场作业“各自为战”，协调困难。故的原因点评：（1）“谁也不顾”和“各自为战”是班组作业现场管理混乱的表现。也是引发伤害他人事之一。事例六】电修

10、车间“ 11.14 ”事故的教训2）班组长威信低或协调能力差 （ 3）班组内部的团队合作精神差，规程制定的执行能力一定也 差。10、无法从事故教训中获得执行力。点评：（1）事故教训是我们付出血泪、汗水和经济损失的沉重代价获得的。事故教训使我们对于超前有效预防和一丝不苟的执行规程、 制度的重要性和必要性认识的更加深刻。 痛定思痛， 我们必须依靠不 断提升执行规程、制度的能力来远离事故。（2）沉痛的事故教训，还没有使我们得执行力明显加强，那么我们对待事故“四不放过”肯定走了过场。这是多么危险的信号！【事例七】某厂不到半年时间在同一岗位又再次发生同类人身事故。其教训何等深刻！三、班组长在强化安全制度

11、、规程的执行力中的重要作用1、班组长是班组人员的一面旗帜，一言一行对成员的影响很大。一般来讲，班组长的执行力强，成员的执行力也强。这就是人们常讲的“强将手下无弱兵” 。2、班组长代表车间（工区）对本班组成员实施安全制度、规程的宣贯、布置、检查、讲评和考核等管理职能。班组长执行力强， “遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的理念就能得到落 实，班组内的执 行力就会不断提升。3、以班组长为核心的绝大多数员工共同坚守执行安全管理制度、规程的原则不退步，严格执行不走 样，提前预防不马虎，细微漏洞不放过，极个别执行力差的人也会逐渐被转化或 同化事例八】 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中， 严格

12、落实安全生产的各项制 度， 不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理 法、 “三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、 互助联保法、 手指口 述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法” ，并坚持把这些管理方法运用到生产 实践中去，创 造了 22 年没有出现任何安全事故的奇迹。点评： 为什么这个工作法以白国周的名字命名？这就是大家充分肯定了班长白国周在班组安全管 理中的重要 作用。四、强化执行力的实施步骤1、让班组成员共同认同执行安全管理制度、规程的必要性。（ 1）认同在生产过程中，保证自身安全和健康就是在维护自己的根本利益。企业的

13、安全管 理和自己 需要安全、健康的利益指向是同一方向，二者之间没有任何的矛盾和冲突。（2）认同厂（矿）安全作业规程、制度是保证自己人身安全和健康的组织措施和技术措施， 是用许 多事故教训不断丰富和健全起来的，是企业在发展过程中所有精神和物质财富的总 和。违章违纪的结 果是以可能引发事故和威胁自身安全、健康为代价的，甚至有可能威胁 他人的生命和健康。（3）认同为了自己、他人和班组的共同利益，我们必须老老实实、一丝不苟的执行安全管理制度和规程的重要性和必要性。2、明确班组安全管理的全年奋斗目标和月、周的近期目标，通过大家讨论形成保证目标实现的、科学可行的安全保障措施。（1）班组内部的执行力与班组内

14、部的凝聚力息息相关。班组内部的凝聚力的形成和加强， 依靠班组内部共同的奋斗目标和一致追求的根本利益来维护和强化。班组内部的共同的奋斗目标一一班组安全管理的全年奋斗目标和月、周的近期目标。班组内部一致追求的根本利益保证每一名员工的生命安全和健康。查、安全考核和正确及时的讲评，促进班组内部的凝聚力和执行力。（2）安全保障措施必须科学可行。【事例九】给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂 一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？ 大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？点评：行，那么

15、这须可以保证给猫挂铃铛是一项防猫突袭的好办法，如何落实？能否把它转化为可行的行为？显然不可 个方案再好又有什么意义呢？任何一个目标和措施，无法保证转化为可行的行为，都是一句空话。任何目标和措施都必 能够转化行为， 才能有可行性， 否则都可能导致决策的失误， 更无从谈到执行。3）制定的目标和保证措施必须是大家共同认同的再好的目标和保证措施最终要靠大家来落实，即团队的共同执行力转化为落实的行为。只 有大家共同认同的，才能是大家心甘情愿去执行的。压服只能是一时，而不能是一世。3、班组落实安全保证措施的过程中，以班长为中心的安全管理核心、骨干人员尤其要重视细节管理。要牢记执行过程中，往往“细节决定成败

16、” 。【事例十】地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了 考官们的简 单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一位应聘者，走进房 门后，看到了地毯上的 一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰 捡起了纸团，准备把它扔进纸篓 里。这时考官发话了： “您好，朋友，请看看您捡起这个纸 团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只 见上边写着： “热忱欢迎您到我公司任职。 ”几年以 后，这位捡纸团的应聘者成为了这家着名公司 的大总裁。点评：应聘者的目标是明确的，应答的过程没有大的失误，但一个不经意的细节就决定了面试的 成败，也说 明

17、人的素质是由细节表现出来的。在我们的班组安全管理实践中，许多事故的引发点不是“大”的执行环节失误，而是那些“不起眼的小节”的失误，例如安全确认中少看了一眼，安全检查中少走了一步，安全叮 咛中少说了 一句。这种事例太多了。历史的教训永远不能忘。【事例十一】胆大心细随后教授将那只杯子有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说： “当医生，最要紧的就是胆大心细！ ” 说完， 便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中递给学生，让这些学生学者他的样子做。看着每个学生都把手指探入 杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕 吐的狼狈样，他微微笑了笑说： “不错，不错，你们每个人 都够胆大

18、的。”紧接着教授又难过起来： “只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿 杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！ ”点评：教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该 终生能够记 住这次“教训” ：不注意细节，执行力越强，错误越大。大家在班组安全管理中也会发现一种怪现象 : 越是危险因素越多、安全难度越大、任务越重、 时间要 求越紧的生产任务，由于各级领导重视，班长亲自指挥，成员高度认真，很安全顺 利的就完成了。 反 而是那些任务轻、 工艺简单、用人少的工作却往往发生了事故。 为什么？ 原因只有一个：轻视或遗 漏了作业过程中某个细节上对规程制度的执行。【事例十

19、二】海尔的崛起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什 么这么强 大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事 做起，也是从一家小 的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌： “日事日毕，日清日高。 ”海尔 的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱 砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地 永远不能磨灭伤痕， “它”时刻都提醒他们，要有 强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终 于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 （耕保股）点评：4、要重视班组内部个人在安全规程、制度上的执行力的差异对全班组综合执行力

20、的影是如此一天、全的恶性升执行 节。计，其影响木桶效应。一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看班组内部在安全规程、制度的综合执行力也一班组安全规程、制度的执行结果取决于执行力最差的员工。【事例十三】某厂“ 3.26 ”未遂触电事故点评：（ 1）某单位一名电工的懒惰造成低压向高压设备反送电，打碎了全单位安全生产 1286单位为之奋战获得的成果。（2）供电单位两人严格执行验电、放电的作业程序，及时发现异常，避免了一起多人触电事故。5、班组长要定期组织全班人员总结和改进安全规程、制度的执行中的经验和不足，不断提力。班组安

21、全管理的核心就是带领全班人员一丝不苟的执行安全作业规程和安全管理制度，落实具体生产任务所必须的安全保障措施。可见，执行力是决定班组安全管理成效的关键环为查明班组安全管理制度、规程执行力不足的原因，深入许多班组进行了调研、分析和统 响既有内部因素又有外部因素。五、影响班组安全规程、制度执行力的内部因素1） 工作前必须完成的安全确认程序、必须坚守的安全标准、必须设置的安全防护设施 等，没有 被班组成员认真执行。同去作业的人员没有予以现场指正，由于“没有出事”事 后班长知道也没有严 厉批评教育。致使安全制度、规程的“刚性”不断被“软化” ，执行力 自然越来越差。【事例十四】错登 62 号线路终端门形

22、杆，险造成触电、高空坠落事故违章一：作业人员违章作业，没有按照电业安全作业规程的规定，把高压 验电器在同电压等级的带电设备验电以证实验电器是完好的。致使高压验电器的缺 陷未被发现。违章二：登杆作业人员两次验电后自认为无电，在自己侧未完成放电、挂地线 的情况 下，通知另一端人员也可以登杆挂地线，险造成另一端登杆作业人员触电、 高空坠落事故。违章三: 在地面监护人员的提示下， 登杆作业人员再次验电 （此时人体距带电导 线已不足 0.3 米），发现有微弱可见火花， 连续三次皆如此。 方知线路有电，并下杆。 违反安规人体距带电体最小安全距离的规定。 险造成自己触电、 高空坠落事故。违章四：另一端登杆人

23、员接到“线路有电，别做地线”的电话时，人体已距带 电导线不足 1 米。另一端登杆人员只带了地线，未带高压验电器，属于违章作业行 为。进一步对该班日常作业行为调查后发现：1、该班高压验电器三支有两支存在缺陷。2、违规使用高压验电器的行为多次发生，班长和班组安全员都批评过，既不严厉，又未处罚，致使此类行为未能杜绝3、末端杆登杆人员不带高压验电器上杆的事是常见现象。4、违反程序的信息沟通方式没有任何人提出过批评意见。点评：这是原刚性”。细节管班组安孔作业是质量差确阀门井的因。行力事故多（1）违反安全制度、规程的行为必须严厉批评和教育，要依据制度予以处罚。则问题，决不能有丝毫的退步。决不能以“未引发事

24、故”而伤害制度、规程 的（2）执行力的强化，一靠一丝不苟的的认真劲，二靠长期的坚持不退步，三靠理的不断完善。否则，再好的安全制度、规程也会在执行中被变形。2、在“确保本班人员安全的条件下，生产质量差点问题不大”的思想侵蚀下，全制度、规程的执行力不断退化。【事例十五】高空坠落事故由于某建筑队人员搭设脚手架时未将跳板用铁丝绑紧，致使检修人员用电锤打发生重心瞬间后移而高空坠落事故。事故原因固然有检修人员安全确认不到位的问题，但某建筑队人员搭设脚手架是事故的直接原因。【事例十六】误踩空跌入阀门井的腿部骨折事故某单位水处理人员操作井内阀门后为盖好井盖，造成一名员工夜间误踩空跌入腿部骨折事故。点评：1、在你班组是生产质量问题，但对其他班组来讲往往是引发事故的直接原2、生产质量问题正是生产管理执行力差的典型表现。一个班组生产管理执差，而安全管理执行力强，这是根本不可能的事情。3、大量的事实证明：生产质量差的班组其安全管理上的问题也很多，生产其安全事