不良品处理办法

1、不良品处理办法时间：2021.03.01创作：欧阳语、不良品来源：(1 ) 供应商来料不良(2).制造不良(3).库存超期产品产生不良二、不良品的产生:当不良品产生时,事发现场应该作业人 员应立即对不良物料与良品进行隔离区分，并加以标识,以 免造成混料情况发生。对前制造工序提出警示。通知品单位 进行品质检验与分析。三、不良品分析与时效:品管单位对有品质嫌疑的物料、成 品、半成品进行详细分析,有必要时会同工程部相关人员共 同进行，并填写品质异常报告，注明："何时、何 地、何物"、何人、"为何发生"，物品的"采购 编号"及供应商。责任单位

2、的临时纠正方案、预防措施。分 析结果应于一个工作日内完成，预防措施应在两个工作日内 完成并执行。1、当品管在进行制造过程中的首件检验、末件比对:巡 回检验、工序检验时以及产品入库检验时发现不合格，或工 人自检、生产主管巡视检査发现不合格时，应立即要求操作 人员（或操作人员）自己对不合格品作好隔离和标示。并通 知品管部主管。品管部主管应立即到现场进行分析判断。2、当分析判定所发现的不合格是属于偶发性的”数量较 少,性质并不严重,影响也不大,此类性质轻微的不合格,可由品管员或品管主管直接处置。处置的方法有返工返修,报废等。a、当工人返工或返修后，必须重新交品管作检验，直至合 格,品管应作好重新检验

3、的报告。b、.若返工返修的方法与原加工之作业不一致”且返工 返修过程复杂”不易操作、或未规定严格的返工返修方法就 无法保证产品质量时，应请研发部先制订出返工返修作业指 导书，根据返工返修作业指导书进行操作,若有时，该作业 指导书中应规定返工后重新检验的要求且应放置于返工现 场，便于返工人员査阅。c、.若为提供给客户作售后服务用的产品返工后其外观 上不得有明显可见的返工痕迹。d、当处置为报废时，生产部应开立报废单。废品由生 产部门交品管部作隔离封闭管理,报废单由生产部走期交 财务作成本核算。巳上述轻微的不合格品处置，不必开立不合格品通知/ 处理单，但从检验报告中（返工返修）和报废单上可查 到此类

4、不合格品处置的记录。3、当品管主管分析判定为严重性质的质量事故时（严重； 指上述轻微不合格以外的不合格。如；数量多、损失大、影 响大、重复发生、性质严重 等），应通知责任人作好不 合格品的隔离、并通知品管员作好标示。同时立即组织生产 技术人员进行处置。处置方法有；返工返修、全检挑选、报 废等。a、品管部开立不合格品通知/处理单详细写明不合格 情况。参加评审人员应从各自专业角度，对不合格的特性作 分析,判断该不合格特性对最终产品的功能，使用安全性、 法规的符合性,以及对后续加工的质量有无影响或有多大的 影响,能否引起客户的抱怨或退货,然后提出采用哪种处置 方法的意见，并在不合格品通知/处理单相关栏目上签署 自己的意见。当意见一致时,处理方法生效。al.当处置意见为返工返修时，生产部立即组织人员按本 文条规定处理。当处置意见为报废时，生产部按本文第d 条规定办理。同时，生产部还应将返工返修和报废处理的不 合格品通知/处理单复印件交财务作成本核算。b2.当处置意见为全检挑选时,由生产部安排人员作全检挑选”挑选出来的合格品，交品管作再检验”品管再检验判 定为合格者，按合格品流转。品管再检验的方法为全检，并 作好再检验记录。生产部或品管检出的不合格品,按本文第 b、必要时,品管部可组织召开现场质量分析会,对责任 者进行质量意识教育。1、制程不合格2