【钳工技师工作总结(多篇)】钳工技师工作总结范文

1、【钳工技师工作总结(精选多篇)】钳工技师工作总结范文 第一篇：钳工技师工作总结 一、组织本组人员参与校级公开教学 在本学期我组织了本组教师积极参与、参加了校级公开课教学活动;xx年9月29日，我组选派了宋健伟先生进行课堂教学交流，科目：数控机床操作之“g09工作指令的使用”，地点：xx级机电专业(6班)，xx年10月25日，我组选派了马拥护先生进行课堂教学交流，科目：车工工艺之“刀具选择与孔加工工艺”，地点：xx级机电专业(8班)。在这两次的公开课教学课调研活动中，均得到应有的收获;在准备阶段，我们就参见人选上进行了一个充分的酝酿过程。 宋健伟老师在数控机床的操作上具有十分丰富的经验、理论上也

2、能够显示出十分娴熟的状态，经过征求其本人的个人意见后，并且充分考量了其竞技状态，才决定尤其参加校级公开课教研活动。宋老师个人技术上又很强的实践经验，不管是机床类型、刀具选择、材料判断，还是加工参数的选定、材料装夹、程序编制等，都具有并显示了一个高级技师应有的水平。课堂语言的使用上更是直接于生产实践中，具有实际、流畅、实用等特点。 马拥护老师是我校经过长期教学实践锤炼出来的一位青年新秀，理论知识和实际教学经验已经具有很强的能力，以及教研能力;在课件制作上，更是显示非同一般的操作性;贴近学生生活实际、贴近了学生的思维心理特点，便于学生进行识记、理解、消化和吸收。 以上二位老师在校级公开课教学活动中

3、，得到了同事、学生、领导的一致好评;在过程中，其本人也同样取得长足的进步。 二、向45分钟要效益 由于我校生源的复杂性，客观上决定了学生知识根底、心理、识记、意志力等方面的特点，只是课堂上45分钟的时间，是远远不能适应教学的要求。于是，我组开展“向45分钟要效益”的活动，外表上是向45分钟要效益，实际上教师们加强了自己课外负担，如何才能在45分钟时间里产生效益，目标指向并不是实际的课堂时间45分钟，而是教师在课外进行充分的研究知识点、调查学情等。 对知识体系的研究，就是讲解难度、化解教学风险，把知识的体系进行一个重新、梳理的过程。 对学情的调查和研究，就是研究具有不同知识根底、心理特点、学习类

4、型的学生，进行分类施教的方法研究。 大家形成老中青结合，搞好传帮带，使各项研究活动承接承接传统的同时，具有十分鲜明的时代特色，提高新的教学科研、教学技术手段的拥有量;其间得到教导处陈计葱主任的悉心指导。 三、主动学习，积极加压 我组成员积极参加校本培训，在每一次的专门业务学习会议上，大家都能够完整、认真地，领会、理解专家提供的教研、教学前沿知识;引起大家十分广泛的注意点和兴奋点。积极参加学校教研室组织实施的论文编写、师德学习等各项研究活动;得到吕学忠主任悉心指导;在xx年度接近尾声的时候，我组得到通知：我组成员的参赛论文获得省级二等奖一名。据悉，参加此次论文评选的论文数量是855篇，获得奖励的

5、只有35篇，可见努力，总是会有回报的;学校领导、以及主管领导屡次给予褒奖 四、积极评课，寻找差距 改革是不变的灵魂、创新是永恒的话题，是的，人类的一切活动都是指向新、奇、特、专的，科学性不断提高。做为一个普通的专业课教师，能够施展的空间也是需要不断继续扩展的，因为人类在不断的进步中，从过去，走向未来的。因此，我组教师本着“积极创新、大胆实践”的精神，不断探索新知，从不放过任何一个可以提高自己的时机。 在校级公开课的教学教研活动中，我组成员积极参加不同组别教师的公开课教学，评教评学活动开展的如火如荼，生气盎然。学校其他各组教师举行的公开课教学、教学评议等活动中，都有我组成员勤奋奔波的身影;他们活

6、泼在各种研究活动的前沿，知识点的教学、理论评估、难点降解、教法选择、教学技术的选用、实际图纸的识读、划线、刀具选用、量具量仪的选取等等，厚积薄发，继往开来。 宿州市xx年度技能大赛中，我组选出数控机床、普车工、工具钳工等三个工种，12名选手参加角逐，分别取得不菲的成效。钳工比赛中，本人担任班主任的教学班里，获得2名参赛选手资格，获得一等奖1名，三等奖1名;成绩前列。 第二篇：钳工技师工作总结 钳工技师 技 术 工 作 总 结 尊敬的评委： 我自从1989年进厂以来，一直从事钳工工作。始终工作在维修一线。先后参加了市劳动局举办的中级钳工、高级钳工的培训，并取得职业资格证书。现就本人这些年来在钳工

7、岗位上不断摸索、总结，为生产效劳这方面总结如下： 一、积极参与重大技术改造工程的实施 钛白粉行业是属于精细化工行业，产品二氧化钛（tio2）是一种优异的白色颜料，广泛用于国民经济各个领域。随着产品需求量的增加，公司规模也不断扩大（2万3万吨/年改扩），重大技术改造改扩工程接踵而来。水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的产能大小决定，上下线的产能，3万吨扩建时，公司决定对水解进行改扩，增加一台49m3预热罐和两台53m3水解锅。公司考虑到水解的特殊性和方便今后检修，清理工作。特别将进、出管线配制任务交给我们维修班，当时的任务是从预热罐出口配dn200法兰玻璃钢管至两台水解锅，再由水解锅配d

8、n150法兰玻璃钢管至一楼的保温槽内，整个工程从三楼至一楼。为了报答公司领导对我们的信任。我和维修班全体人员想方设法，自制许多零件，保证了管道配制不留死角，使物料顺畅地流淌，按时、按质、按量的完成了任务。该任务的完成，解决了一项制约我公司生产开展的“瓶颈”问题。为此，我们维修班当年被评为公司“模范班组”。 二、积极参与合理化建议及“五小”活动 在车间维修的这些年里，尤其是近年，看见我们车间主要设备板框故障率较高，我很焦急。通过我不断地观察和分析后，并咨询有关专业人士后。我对板框膜板进料情况有了一些了解。由于滤布和滤板破损，物料通过滤板的压榨通道进入膜板的，而我们现在的工艺是不要压榨的。在取得本

9、(更多请搜索)车间领导的支持下，我们对进料的膜板进行清理整修。最后将压榨孔堵死。仅此一项改造便使得近20块膜板“起死回生”，膜板：4300元/块，共节约费用近9万元。 三、加强学习理论学习，提高精力能力，解决设备疑难问题 从事本岗位工作以来，我深切地感到，一味地注重实践经验的积累，无视理论的学习，尤其是在现阶段技术革命正突飞猛进，不具备一定的专业理论知识，是无法很好地从事维修钳工这一岗位，要重视理论对实践的指导作用。因而，这些年来，结合本种的特点，先后学习了机械制图、化工机械原理、机械工程材料等等，购置了机械工程手册，公差与配合等专业工具书。通过对专业理论的学习，更加提高了自己实践工作能力，对

10、生产中发生的设备疑难问题，排除起来更加得心应手。如我公司隔膜压滤机用膜板压榨，因已有压缩空气吹干滤饼，而无需再进行压榨，且膜板损坏较严重。我便考虑能否取消膜板，更换配板。在得到车间领导 的首肯下，我们按8：9的比例更换成配板，使用效果明显，不仅降低了本钱约20万元，还节约了维修费用，延长了使用寿命，这些年来，我非常重视专业理论知识的学习，在参与的几十项设备改造和日常疑难问题的解决上获益匪浅。 四、我从事维修钳工20多年，在这么多年的实践中总结积累了一定的经验，为使自己这些有限的经验不致于荒废，这几年，根据公司的安排，先后带了四名徒弟，其中一名也取得了钳工技师资格，并成为车间维修班长，其余三人也

11、都成为维修骨干。形成了“传、帮、带”的良好风气。 “生产是战场，设备是刀枪”这句话是我早些年听讲的，细想起来，我觉得很有见地，随着公司规模不断地扩大，产量越来越高，如何保证设备的正常运转，提高设备的开车率，是生产稳定开展的关键所在，搞好生产的提前就是保证设备的完好，要保证设备的完好，那么需要一批高素质的维修人员。因而，如何培养、造就一支高素质、懂专业、一专多能的维修队伍是我公司当前急待解决的重中之重。 第三篇：钳工技师工作总结 工作总结技师考核评审之一 工种等级：钳工技师 论文编号：钳09 工作 二一四年五月十五日 第 1 页 共 5 页 本人毕业于广州市技工学校维修钳工专业，自96年11月进

12、入中日合资的广州××汽车零部件工作。广州××公司是一家名牌汽车和摩托车零部件专业生产厂家，国内客户主要有广州本田、东风本田、武汉本田、中国本田、五羊本田、上海新大洲本田摩托车公司，产品还出口西班牙、越南、日本、巴基斯坦。从96年至xx年本人任职于制品部制造二科b/c机加工班担任班长兼技术辅助担当，期间一直运用专业之长，从事设备维修、改造及班组管理工作。xx年后由于工作调动曾担任工场技术班班长、工场二轮科副科长、工场技术科科长、设备管理科科长，现任四轮减震器科科长兼qc小组活动委员会委员、团委宣传委员、平安委员会委员和技术协会委员，在年正式成为中国共产党党

13、员。 任职以来，我遵守中华人民共和国宪法和法律，拥护中国共产党的领导，遵守公司的各项规章制度。具备良好的职业道德和敬业精神，努力开展各项工作，取得了较好成绩，受到了领导和员工的一致好评。 一、工作小结： 自96年进入公司后，首先担任了公司bc加工二线设备安装、调试工作。因刚从技校毕业，对于设备安装、调试的专业技术一无所知，先是虚心向技术人员学习根本的安装、调试、维修要领、加工原理，再向日本技术专家请教相关的工作经验。了解了底筒一、二生产线的流程、工艺，并向日本技术专家请教专业的设备维修技巧，努力提高自己的专业水平。通过我的不懈努力，终于顺利完成了从设备安装、调试、生产工艺设定、产品加工、品质确

14、认、直至97年11月的平安宣言和批量生产期间的技术攻关任务，为公司的bc加工二线顺利上马和稳定生产作出了奉献。在此期间，同时以工程组长身份负责bc一线加工不良的削减任务，主要是老化设备的精度恢复（主要进行设备的精度恢复、动力局部与工装局部的改造）。通过近5个月的改善，使不良率由3.7%下降到1.7%，直接仕损费18650元/月。因为效果显注被公司评为重点工程推进“一等奖”，同时获得在日本举行的14届世界××qc发布大会上发表，本人被评为“优秀员工”。 因工作认真负责，应变能力强，自97年12月起，被安排担任b/c机加工班qc员一职。这个职位，接触范围广，涉及到公司的各个领域

15、。为了更好地完成工作，我通过自修维修知识及电脑的知识，不断提高自己的业务水平。我仔细认真地安排班组的日常工作，处理及存档各种文件报告，特别在设备维修的处理方面。或者是我善于总结工作经验，也或者是我肯学习、肯钻研、肯工作。工作上，勤观察、勤思考，不断地解决生产中存在的问题，优化了生产条件，确保了产品的质量稳定，提高了生产的效率，不断地降低了生产的本钱。1998年在担任制造二科bc加工班qc的时候，我通过作业步骤完善、设备小改小造和人员的合理安排，使完检不良率由4358ppm下降到现在200ppm。1998年下半年担任制造二科bc加工班长兼技术辅助担当的时候，我深知当一个班长的困难，既要管人又要管

16、事。因此，我努力学习日式先进管理理念并将其充分利用日常的管理中，努力做好目标管理，狠抓设备管理，坚持开展qc活动和pia 活动等等，使制造二科bc加工班一、二线生产节拍（ct值）由98年的50秒/台提高到02年度的32秒/台；稼动率由98年的71.2提高到02年的80.2；人均生产指数由98年的161.48支/人增加到02年的206.17支/人； 02年间材费由98年的1.1元/支下降到0.54元/支，直接加工本钱由12.28元/支下降到3.17元/支，为公司直接创利546万元。为生产效率、品质的提高、本钱的降低做出了一定的奉献（期间获奖情况见本文第三点）。 在xx年9月到xx年3月，因2r-

17、ren50焊接在市场上出现很多品质问题反应，同时生产设备运行不稳定，为了解决2r-ren50焊接线生产中存在的问题，公司将我从bc加工班临时调动到2r-ren50焊接线，通过运用pia的方法，在展开提高ren50品质稳定性的pia展开课题中，通过分析深入调查、想出对策并加以实施，取得明显的效果：不合格率由原来的10.72降低到0.49，直接降低仕损费高达490116元/年，取消工序间原有的17台台车，达成工序间在库0支；取消现有的联板点焊工序，防止物流重复出现漏焊；ct由原来的85秒降低到现在70秒，能力由507支/2s提高到656支/2s。同时将物流进行了改善，从原来“蜘蛛网”式的物流改为“

18、u”型直线物流，防止物流错乱而出现漏焊产品流出。 因工作出色，在xx年3月被调到工场技术班担任班长，负责工场的全面技术难题。运用pia、pdca的方法在1个月内改善涂装边线抛光机、dc焊接压漏试验机、pj焊接机、组装线物流改善及铸造刻印机等设备问题5个，直接节约本钱72万元/年，进一步证明自己的技术能力和管理能力。同年4月，被任命为工场二轮科副科长，协助完成年度事业方案、设备年度的点检和中、大修方案；1个月后被任命为工场技术科科长，主要推进设备内作化和重点设备问题推进工作，期间从设计到制造完成简单设备3台（bc清洗机<动力局部>、铸造刻印机、铸造抛光机）；同年9月被任命为设备管理科

19、科长，主要负责全公司近500台设备维修保养、内作工装、刀具、设备的制作和备件仓库的管理，在近2个月设备管理科期间，主要完成了事业方案、设备中期点检和中、大修方案，设备管理制度及设备履历管理系统和备件在库合理化标准。 同年11月，为了改善4r-sa科（汽车减震器科）出现在生产管理上和设备管理上的一些问题，被任命为4r-sa科科长，经过近1年多从生产管理上和设备管理上的完善，使4r-sa科不良率降低90以上，直接降低仕损费48万元/年，同时使生产日日完结率从03年64提高到04年的99、生产体制3s转为2s（三班生产体制转为两班生产体制），直接为公司创利近300万元。被本部“专务”评价为“在驻海外

20、14个国家近30个企业中管理最好的一个科室”，同时屡次得到本部社长的肯定，并被公司传为“哪个部门有管理问题我就到那个部门去”的佳话。 回忆任职于在本公司近9年的工作经历，我通过勤学好问，不断求索，完成了从一名专职设备维修、 改造到运用专业所长展开管理工作的综合性人才的提升。在这种循序渐进的过程中，掌握了一定的生产管理经验相关知识，提高了自身的专业理论知识水平，具备了较高的设备维修、改善、设计和生产管理能力。在今后的工作中，将自己的专业技术和管理能力再提高一个层次，为公司和社会创造更大的效益，作出更大的奉献。 二、再教育、培训情况(详见扫描件、照片件或公司证明件): 三、具体奖励情况(详见扫描件

21、、照片件或公司证明件)： 续上表 四、育人情况： 作为公司里的中层技术、生产管理者，不但要不断提高自我的技术和生产管理水平，还要不断地培育自己的下属。在bc加工班担任班长兼技术辅助担当期间，曾培养多个技术和管理人才，如：现在担任设备保全主要工作的“欧计犬”、bc加工班班长“陈秋杨”、现为转向器qc员的“朱锦权”、“蔡丹树”、“黄琼兴”?等等。在bc加工班之后一直任公司新入职员工现场管理、设备管理、pia展开(生产改善管 理)的培训教师，同时不断地对自己下属进行技术、管理等技巧培训，使“幸龙”、“张金晴”、“彭福佑”等 管理的班组在xx年到xx年期间一直保持全公司34个班组中的月度评比前三名、“

22、张金晴”管理的“bt加工班”成为xx年度广州摩托集团“先进示范岗”，其本人也成为“青年科技标兵”。 附件： 1、获奖证书扫描件或照片件和再教育证书扫描件 2、任现职期间的主要专业技术业绩成果 3、任现职期间完成主要专业技术工作 4、材料属实证明xx年5月15日 第四篇：车辆钳工技师工作总结 车辆钳工技师工作总结 自从被单位聘任为工人技师以来，本人作为一名检查组的工长，在总工程师和技教科长的领导下，能自觉遵守和履行*铁路局工人技师聘约书所规定的原那么和义务，热爱祖国、热爱党，坚持党的根本路线和方针政策，遵守国家法律、法规及段上的有关规章制度。服从组织领导，在工作中为人师表，取模范带头作用。积极参

23、与段上的新技术推广和平安、质量分析活动，努力学习，不断提高自身素质。加强班组建设，推动我组平安生产标准管理、强基达标，使我组保持了一级班组的荣耀称号。具体工作总结如下； 一、年度所做的工作 1、认真抓好班组管理工作，推动班组管理向标准化方向开展。一年来，以段“方针目标”和段长一号命令为中心，以保持共产党员先进性教育为载体，认真贯彻学习和执行米轨货车检修规程、作业指导书及“三检一验”制度；继续做好工序质量控制，落实质量责任制和各项具体措施；开展各项根底管理工作，分解各项技术、质量目标；大胆组织指挥和管理本班组的生产活动，组织开展岗位练兵，技术比武活动，促进了班组职工技术业务水平的提高；催促班组“

24、五大员”按时填写各类台帐，充分发挥了“五大员”及班组长的组织作用和协调作用，做到了合理组织、合理分工、 1 合理分配；紧密结合生产实际，抓好职工的思想政治工作，促进了班组的团结，建设了优良的班组工作作风。截止12月6日，共组织职工技术业务学习720人次，组织班组质量分析11次，组织平安学习388人次，组织qc活动88人次，组织对规、对标活动11次，组织岗位练兵、技术比赛32人次，组织随机抽靠考66人次，组织平安工作抽查11次，组织民管会议11次，修订班组管理方法12项，做职工思想政治工作22人次，按照班组“经济考核方法”考核了6人次。通过加强班组管理，提高了班组职工的整体素质和责任心。 2、严

25、格执行质量技术标准，保证客车辅修质量。在所分管的质量检查工作方面，能刻苦专研业务技术知识，熟练掌握应知应会及检车技能。严格贯彻执行客车辅修的有关检修制度和质量、技术标准，保质保量的完成了自己所分管的客车辅修质量检查任务和技术、质量指标。截止11月底共交验客车辅修66辆，客车临修1辆，发现主要故障3件，一般故障68件，保证了客车辅修的行车平安。 3、积极参加段上组织的有关会议及活动，协助段上及车间、班组，搞好技术管理工作。截止12月6日，共参加段上组织的春、秋季客车质量鉴定2次，参加段上组织的配件报废鉴定3次，参加段上组织的质量分析活动11次，参加段上组织的货车厂、段修质量对规、对标检查11次，

26、参加段上组织的客车辅修质量对规、对标检查5次，编制了米 轨货车转向架质量检查作业程序，修订了米轨货车底体架检修作业指导书，参加了段上组织的作业指导书审稿等工作，充分表达了一名工人技师的技术骨干作用。 二、存在的问题 1、随着运输设备的不断更新，自己的专业理论水平显然不够高，工作时力不从心。 2、班组管理有缺乏之处，还须进一步加强， 三、明年的工作打算 1、加强自身新工艺、新设备、新知识的学习，按质按量完成上级下达的各项质量检查任务和各项技术、质量指标。 2、严格贯彻执行客车辅修的有关规章制度和技术、质量标准。把好客车辅修质量关，保证客车运输平安。 3、加强班组管理，认真组织职工政治、业务学习，

27、提高职工思想素质、质量意识和检车技能，减少漏检故障发生。 4、选定提高修车质量的“qc课题”，组织职工、努力攻关，争取获得段级以上成果。 5、通过加强班组管理，继续保持一级班组的荣耀称号。 6、一如既往的积极参加段上组织的有关会议及活动，协助段上及车间、班组，搞好技术管理工作。 第五篇：车辆钳工技师工作总结 车辆钳工技师工作总结 xx年以来，本人作为一名工人技师，或者是检查组的工长，在总工程师和术科长的领导下，能自觉遵守和履行*铁路局工人技师聘约书所规定的原那么和义务，热爱祖国、热爱党，坚持党的根本路线和方针政策，遵守国家法律、法规及段上的有关规章制度，服从组织，服从领导，积极学习、努力工作，

28、保质保量的完成了所分管的各项工作任务和质量指标，具体工作总结如下； 一、工作回忆 1、作为一名工人技师，能不断努力学习新技术、新工艺、新知识，刻苦专研车辆检修的技术业务知识，熟练掌握应知应会及检车技能，不断提高自身的技术业务素质，在完本钱职工作的同时，积极参与了路局和段上组织的作业指导书和“工艺卡片”的编制及审稿工作，参加了m25大修改造、n31防止车钩别离改造、n31中梁下翼板裂纹及c31车种门上插销脱出的研究分析等技术工作。 对生产过程中出现的技术问题能认真思考，并组织qc攻关活动或提出合理化建议加以解决，主要做了以下三件小事：一是根据开远车辆段技术通知书（xx年第8号）文件要求，对米轨货

29、车23型转向架的制动杠杆、五眼铁及支点座、制动梁支柱的眼孔进行简统化改造后，所以导致我段原 1 来使用的转向架综合检查样板不能正常使用，影响了修车生产，本人通过调查研究，建议该样板不必报废可以进行改造，改造的具体方案为：取消27mm的部位；把30mm的部位改为28mm；把32.5mm的部位改为31mm（并附了具体改造示意图）其它部位一律不必改动，解决了修车生产的急需；二是n31车通过“防止车钩别离改造”后，本人通过观察发现有很多车，特别是小轮对的车辆，改造后因为手制动轴托架下沉的原因，导致了在活塞行程符合规定的情况下，手制动轴链距轨面的距离较小，最小的车辆只有75mm，不符合“机车车辆限界”的

30、技术要求，影响行车平安，为了标准该改造车的生产质量标准，建议在改造工程上把手制动轴的链松余量控制在0.5至1圈内，这样又符合米轨铁路货车检修规程规定的0.5至2圈的规定要求，又满足车辆运输平安的需要，以上两项合理化建议均得到了采纳并设施；三是通过带着小组成员对“加强工序控制、降低运用车辆配件裂纹故障”进行qc攻关活动后，取得了成绩，并撰写了该qc成果参加发表，被评为局优qc成果。表达了一名工人技师的技术骨干作用。 2、在日常的质量检查工作中，能严格贯彻执行质量技术标准和米轨铁路货车检修规程作业指导书及“三检查以验”制度，加强中间检查，保质保量的完成了所分管的各项工作任务和质量指标，截止12月底

31、共参加配件报废 鉴定5次，货车厂段、修对规对标12次，客车整修鉴定2次，交验客车辅修38辆，m25大修改造16辆，轮对86对，配件5899件，共发现主要故障33件，一般故障108件，保证了下道工序的质量及出库车辆的行车平安。 3、作为一名工长，能带着全组职工以段“方针目标”和段长一号命令为中心，认真贯彻学习和执行米轨货车检修规程、作业指导书及“三检一验”制度；抓好工序质量控制，落实质量责任制和各项具体措施；开展各项根底管理工作，分解各项技术、质量目标；大胆组织指挥和管理本班组的生产活动，组织开展岗位练兵，技术比武活动，促进了班组职工技术业务水平的提高；催促班组“五大员”按时填写各类台帐，充分发

32、挥了“五大员”及班组长的组织作用和协调作用，做到了合理组织、合理分工、合理分配；紧密结合生产实际，抓好职工的思想政治工作及业务知识的学习，促进了班组职工的团结，建设了优良的班组工作作风，保持了一级班组的荣耀称号。 二、存在问题 1、随着运输设备的不断更新，自己的专业水平显然不够高，学习各项规章制度也不够认真，导致工作时力不从心。 2、中间检查工作做的不够好，交验车辆及配件时还存在漏检故障现象发生。 3、班组管理有不到位之处，职工的业务知识、理论水 平、检车能力有待提高，还须进一步加强。 三、明年打算 1、加强自身新工艺、新设备、新技术及米轨铁路货车检修规程、作业指导书、车辆部门平安技术规那么的

33、学习，不断提高自身的业务素质、技术素质和平安质量意识。 2、加强中间检查，特别是隐蔽部位，降低死后验尸故障的发生。严格执行米轨铁路货车检修规程、作业指导书及“三检一验”制度，保质保量的完成所分管的产品质量检查任务及质量技术指标，保证车辆运用平安。 3、加强班组管理，定期组织职工政治、业务学习，提高职工思想素质、平安质量意识和检车技能，减少漏检故障的发生。在提高自身素质的根底上教育职工严格遵守国家的法律、法规和企业的劳动纪律，作业纪律，提高职工的平安意识，保证平安生产。对检修过程中存在的质量难题，要组织职工开展认真讨论，选定课题目标，继续开展“qc”攻关活动，力争解决质量难题，保持一级班组的荣耀

34、称号，力争向学习型班组靠拢。 xx年12月 第一篇：采购业务工作总结 xx年采购业务工作总结 郭庆伟 一、整体采购业务汇总 所负责的采购物资类别： 9-12月份：办公家具、馨赏家物资、货架、叉车及配件、效劳中心车辆 1-9月份：工装用品、办公用品、办公设备、清洁用品、保险柜、印刷品、莫霍科油漆、地垫及其他杂品。 1、xx年所负责采购业务的采购额：6740753.75元（实收发票金额） 。 固定资产：1941772元；低值易耗品：2664478.75元；物耗2134503元 车辆采购情况： 第1页共6页 2、供给商管理情况： 除新店无开票信息以及12月份超期无法开票工程外，其他购置工程全部完成票

35、据提交工作。 3、采购准确性：工作流汇总数据： 需求项汇总数据： 全年工作流完结率92%，其中局部工作流仍在门店人员名下或等待资产固化完结。 4、采购及时性： 店面类别 已开业店面 9-12月份 1-8月份 9-12月份 1-8月份 9-12月份 1-8月份 时间段 1-8月份 主要迟到物资 办公家具 根本满足 办公家具 地垫、展示家具 根本满足 货架、车辆 主要原因 需求提供数据准确性、供给商制作周期 门店需求是否标准、库存物资是否缺货、发货是否及时 供给商制作周期、现场图纸确认时间 地垫：供给商制作周期、现场图纸确认时间 新开店面 保险柜 保险柜：付款及时性 图纸准确性、物资标准化程度、物

36、流情况、现场情况 门店需求是否标准、库存物资是否缺货、发货是否及时 货架：现场图纸及需求确认、供给商选定时间及供给商制作周期 车辆：当地交管及车辆销售约束、流程审批、车辆供给周期 馨赏家店面 效劳中心 5、付款准确性 除合同约定需预付款项外，其他采购项满足依据已核发票项进行对应付款。但由于合同审核以及返回、发票未提交或未审核通过，局部款项无法按资金方案执行，针对资金方案的付款准确性预计70%-80%。 二、xx年取得的成绩 1、完成xx年新开业店面物资采购工作。 2、完成xx年1-11月份已开票工程结算工作。 3、完成xx年店面及效劳中心购置车辆合同审批、资金转款工作。 4、完成xx年本岗位采

37、购工作流转交工作。 5、完成新资产管理系统整体架构准备工作。 三、xx年缺乏及改善方案 1、缺乏：全年采购工作流完结率未到达100%。 方案：及时接收并转交工作流，监督流程进程。 2、缺乏：新店物资到货不及时。 方案：关注新店面开业方案的制定与调整，做好方案准备。 3、缺乏：供给商供货周期长。 方案：对供给商供货周期进行约定，对固定采购物资进行物资备货。 4、缺乏：工作无方案性。 方案：分配业务操作时间、标准物资档案明细。 5、缺乏：库存物资补货不及时。 方案：利用系统查询以及人员沟通，及时了解物资现存信息，及时进行采购。 四、工作建议 1、局部无库存物资执行当地采购，节省需求到位时间，降低总

38、部采购人员采购压力；或改由供给商以新系统为平台，接单后直接面对门店需求，不经过美克美家配送中心，直接自行配送至门店。 2、为采购提供更多的信息支持，例如财务信息、物流信息、新需求信息等等。 3、重新进行采购业务划分，采购业务组工作比重失衡，采购经理未发挥其岗位作用，采购专员在负责大量工作之后，形成负责的越多，责任越大的现状，采购经理既不积极参与业务执行，也不承当结果责任。根据后续系统相关设置，采购经理职能存在意义已失去，且现实中其意义也并不大。 4、对于现实中出现的一些问题，不应该都由采购来负责人，采购只是根据店面的需求购置物资，不要在工作的时候强调我们的执行责任，到出现问题时又追究采购的管理

39、责任，问题是出现在整个流程当中而并非只是采购环节的问题，例如 新店物资，我们的设计还有工程人员是否主动的与采购人员做到良好的沟通，给采购人员以足够的时间和准确的需求，不要将工作定性为采购责任论，什么事情不管什么情况到最后都是采购负责任，对采购角色来讲有失公平。 5、工作局部轻重，一视同仁。在整个部门中，无论什么岗位，大家都应该享受同样的对待，每个人都肩负着各自的职责，一味的强调某些岗位人员的重要性对其他岗位人员是一种侮辱。同样是公司的员工，应该受到同样的对待。 6、对于新系统的实行，不应该只是个别人的责任，系统的开通，对于每一个涉及到的操作者都有便捷之处，不要只是在最后坐享其成的去使用。大家应

40、该都积极的参与其中，主动询问并提出自己的建议。 五、xx年工作方案及方法 1、完成xx年新开店面的物资采购工作：跟踪工程开展方案、跟踪物资申请情况、跟踪物资到货及使用情况。 2、完成xx年已开业店面的物资采购工作：标准物资需求、需求档案、跟踪物资到货情况。 3、完成xx年供给商维护及结算相关工作：做好供给商订货及合同签订记录、定期供给商结算记录、按规定周期安排供给商提交发票及付款工作。 4、完成xx年新物资开发的需求提交及供给商开发：根据需求现有物资档案、根据需求提交新物资开发请求、协助相关人员进行新供给商开发。 5、完成资产管理软件的开发：相关物资档案数据、设计相关流程、提出修改意见、对相关

41、流程或物资进行解释。 6、完成xx年领导布置的其他工作：日常领导布置工作、定期汇报工作情况、进行半年及年度工作总结。 第二篇：物资采购业务工作总结 物资采购业务工作总结 年，在上级业务部门的关心指导下，我们紧紧围绕年初确定的以学习贯彻“三个代表”重要思想为统揽，以班子建设为龙头，实现争创物资采购工作先进单位和全面建设先进单位的目标，改革创新、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成上级赋予的各项任务。完成收发代储吨，发出余吨。共受领采购任务超过亿元，到达万元，规模数 量是历年来最多的。截止目前，完成采购总金额元，节约经费万元，节支率为。其中机关物资采购金额万元，节约经费万元；取暖煤完成万吨，采购

42、金额元，节省经费万元。共组织招标次，招标金额万元，竞价性谈判次，谈判金额万元，询价采购余次，签订合同份。共上门效劳屡次。房地产整体移交中，运送和油料装备器材车次、余吨，只装备及万余，装备车辆和部所属的车辆；对近的资料进行了、归档、销毁。完成了及干部的顺利分流。原创：前来组织移交工作的说：“你们整编，可以作为部的一个样板”，实现了“不使一辆车掉漆，不使一件设备受损，不使一件物品丧失，不使一分公款流失”的目标。合并后，党委提出了合编、合心、合力的工作思路，把业务建设提高到站生存和开展的高度，突出抓好业务工作。部部长调研、部长和长、检查工作时对我站的建设给予肯定。 一、以班子建设为龙头，为业务建设提

43、供强有力的智力支持。 一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的根底。 （一）建好班子。“扎实不扎实，关键在班子”。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经历、性格等又各不相同,我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子。一是科学决策。我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委研究成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年有名职工的供给站顺利移交和

44、搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动采购队伍建设。主官以身作那么，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责60秒”，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起1小时，晚

45、饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓团结。团结就是力量，团结出战斗力。尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心。常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开民主生活会，统一思想认识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友谊，珍惜团结。四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占，其中研究生学历

46、人，获得物流师资格认证的人。年初，按照上级要求，结合业务工作实际，制订了年度和季度培训方案，分层次、分内容、分阶段组织实施。请部领导来站进行采购知识和技能培训，请多年从事采购工作的领导对采购实际操作进行培训，请地方专家对政府采购法、合同法进行培训。同时，建立了鼓励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，有名常委到部队高校学习，名常委参加了物流师的学习，还派1名干部到地方学习采购技术知识。积极开展学术研讨，在发表学术论文2篇。 二、以业务工作为中心，全面提高保障效能 年起，承当赋予的取暖煤集中采购任务，年起，承当物资集中采购任务。一年来，

47、我们按照上级业务部门下达的任务和联勤效劳的总要求开展业务工作，强化效劳就是战斗力，效劳就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障能力。 （一）硬件建设水平得到提高。赋予采购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和开展的生命线，在经费十分紧张的情况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供给商资源库等发挥了重要作用。原采购中 心近年来还投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米的招标会议室。现在我们可在异地同时举办个开标大会。 （二）采购信息网络得到完善。按照上级要求，我们建立了供

48、给商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供给商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量到达；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持 及 联系，做到足不 （四）物资集中采购的影响进一步扩大。取暖煤采购刚起步时，采取分散采购的方法采购，规模不大、效益不高，集中采购逐渐展开后，规模不断扩大，用户对我们的理解和支持也逐渐提高。年初，为扩大集中采购的影响，我们组织了一次由家国内外知名的it企业和优秀供给商代表参加的产品展示会，展示了多种高科技产品，得到了等首长、机关及与会代表和参展供给商的一致好评。原创：( )114.广阔供给商对物资集中采购更加关注，尤其是利用“中国物资采购网”和“中国财经报”

49、发布公开招标公告后，更是向各地供给商翻开了一扇“窗口”，供给商纷纷要求参加我部供给商资源库 。 （五）效劳职能进一步提升。讲政治要表达在效劳上，讲奉献要表达在效劳上，讲打赢也要表达在效劳上，党委一班人把搞好效劳看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。一年来，我站始终把为效劳作为改革重点来抓，把效劳作为衡量和考核工作业绩的主要标准，不断完善效劳保障措施，提升效劳档次。取暖煤采购量占取暖煤总数的60，按照“军区满意，部队满意，供煤商满意，自己满意”的目标，等上百家煤矿及供煤商进行考察。今年，在煤炭紧缺的情况下，主动上门、靠前保障，对招标落标和列入询价的以上队近万吨取暖煤,分别在地区组织了次竞价

50、谈判，得到了部队的高度赞扬。建立了信息反应和回访制度，主动上门征求用户意见，进行政策宣传和技术效劳，对供货时间、价格、质量、售后效劳和资金结算等环节实行全程跟踪问效。办公用品采购，涉及到四大机关，年以来，规模和数量进一步扩大，由开始的几个品种到达现在的余个品种。为防止因使用单位错报方案或方案不准，采购前我们都根据市场供需情况，与用户沟通，为用户提供科学合理的方案。在为部采购笔记本电脑时，他们提出最后交货期限后，在货源紧缺的情况下，我们派专人从乘飞机连夜将货物送到，又将货物连夜送到几十公里外的指定地点。 三、以依法治站为手段，为采购工作创造良好的平安环境。 年初以来，我们三次分析站的“两防”及正

51、规化建设形势，客观地总结了近年来在管理上存在的问题和薄弱环节，在全站叫响“谁砸单位的牌子，就端谁的饭碗”的口号，提出争创部正规化管理先进单位的目标。我们重点抓了以下几个方面的工作。 （一）完善各类制度。“没有规矩不成方圆”。无论是合编前还是合编后，我们都把制度建设放在突出位置来抓。年初，以分部下发的“五化五评”为指针，对考评体系进行了细化量化。成立了平安工作领导小组和“两防”专抓小组，完善了在外干部管理规定、门卫管理规定、值班管理规定、车辆管理规定、职工管理规定、请销假管理规定等规定，建立了消防预案、防火预案、平安防事故应急预案等预案。针对门卫、技术区值班、夜间巡逻等岗位大多是职工的实际，我们

52、依制度标准了生活和工作秩序。“两防”专抓小组成员，加大了检查监督的力度，每月至少进行一次大检查，并及时通报检查结果，职工主动向队列单位靠的意识明显增强。在部开展的“千人条令大考核”活动中，对条令条例进行次考核，内务卫生和办公秩序大检查次，进行余个课时队列训练。在分部组织的考核中，取得了良好成绩。加强对士官的量化管理，士官进行了次测评，2次述职。在移交的前一天晚上，还在上执勤，在库区坚持巡逻。 （二）强化人员管理。在人员管理上，我们以干部管理为重点，强化全员管理意识。在干部管理上，注意抓在平时，管在平时。坚持每周一次对干部的定期检查和不定期抽查，每月讲评干部在位情况；加强对单身干部的管理，依据单

53、身干部管理规定，单身干部请假必须报站长、审批，一律不准在外过夜，双休日和节假日，每晚就寝前必须向值班领导报告当天在位情况。合编前，由于是事业单位，有 身干部单独居住，合编后，该同志也愉快地搬到战士宿舍。钢材看管小组做到每天向站值班室汇报情况，每半月由名常委到库检查次。现有的名战士，组成了勤务班，坚持早操、开班务会、内务评比等制度。针对职工数量大、人员分散的实际，对不在岗工人由办公室统管，离开写请假条，半年进行一次思想汇报，大型集会和劳动不参加，实行经济处分，对内退、待业职工，按分工每月联系一次。职员干部和现役干部一起值班，每天向值班领导汇报情况。针对代储物资的客户多、人员杂，对所有租户签订平安

54、责任书。为固定租户办理出入门证，对临时进入人员建立门卫登记，车辆出入必须出具出入库存货单和通行证。设立平安员，24小时在库区巡逻。合编后，以部正规化检查为契机，我们开展了作风纪律整顿，查找了在履行职责、工作标准、制度落实、平安隐患四个方面存在的突出问题，并制订了整改措施。 （三）加强车辆管控。在车辆管控上，原有的台车，全部上交。对现有的车，主要做了以下工作：一是严格坚持一支笔派车制度。车辆派出必须有用车请示，经办公室主任审批前方可出车。为减少车辆动用，干部停发通勤车，取消了过去的到机关办事周三集中派车制度。二是建立行车包制度。将“三证一钥匙”放入行车包，由专人保管，按派车单，发行车包，入库上交

55、行车包。三是搞好驾驶员的教育。针对驾驶员少，驾龄长的实际，结合库一名驾驶员肇事的宣判大会，我们对驾驶员进行一周的整顿。另外，为防止出现大门口堵车的现象，协调市交警支队在营区大门外划了禁停线。 （四）加大正规化建设的投入。合编后，针对两站合并的实际，根据分部首长的指示，依据正规化建设的要求，将办公楼的租户统一规划，将影响库容的石材、人力车、焦碳经销等租户进行清理；同时，为便于管理，我们把职工的办公室从小二楼搬到三楼，将租户搬离办公楼。投资千余元购置和检修全部消防器材，投资千余元大修了局部老化的电器设备。 四、提升后勤根底性工作的层次，不断提高自我开展和保障能力 在后勤建设上，我们积极拓展增收节支

56、渠道，挖掘潜力，不断提高自我开展和保障能力。我站连续两年被部评为“两好三无”财务工作先进单位。 （一）严格党委当家理财。党委理财能力是衡量党委建设水平的重要参照系。合编前，都有自己的财务管理方法，不管是专项经费还是其它经费，都做到执行预算，方案开支。合编后，物资站有万元的家底，有万元的家底，家底怎么管，钱怎么花，如何保障站的建设开展和职工的生活。我们针对实际，在借鉴了两站财务管理的根底上，修订了财务管理规定。 （二）加强经费的投向投量。在资金十分紧张的情况下，合编前，我们给职工长了档案工资；合编后，先后投资近余元。其中：投资万元修建食堂和加油站防火墙；投资元，对办公楼一楼大厅进行装修；投资余元

57、对锅炉进行大修；投资近万元对家属楼进行大修。 （三）搞好有偿创收效劳。有偿创收是我站稳定和开展的根底。现有157名职工，每年工资、保险、福利支出近余万元，取暖、水电、车辆、房屋维修、办公等费用上百万元，要实现近3元的目标，出租和代储任务重。今年市场行情不好，在闲置库房、房屋出租难的情况下，确保年初确定的元目标的实现。截止10月末，我们完成收费万余元。原创：工作中做到：一是挖掘闲置库房出租的潜力。先后将车库进行调整，对关闭的小三楼单身宿舍楼改造出租，闲置库房、房屋出租率达以上。二是实行有偿效劳经济指标承包责任制。将闲置库房、门市房、办公用房承包给三个部门，将面积、价格、总指标分解给三个部门，与三

58、个部门签订创收指标责任书，实行奖惩挂钩。三是加强对在有偿效劳人员的管理。按“不吃”、“不拿”、“不要”、“不收”、“不卡”、“不刁难”的“六不准”要求去管，除定期听取汇报外，把租房合同、价格、面积、租期定期公开，及时向租户了解和核实保收费。设立专门的有偿效劳收费帐，实行收支两条线，确保了保收费不流失，杜绝违纪现象的发生。 第二局部存在的问题 一、在谋划采购站长远建设上站的角度不够高 合编后，临时党委没有临时观念，围绕实际，完成了“合编、合力、合心”的任务。但对于新编制下的军区唯一的采购机构，建设方向往何处去？建设标准向什么规格上定位？没有站在的角度思考“龙头”单位建设，站在的角度研究未来开展，站在全国高度审视集中采购的走向，没有形成3-5年的建设规划。 二、硬件建设还有欠帐的地方 办公条件滞后，达不到人手一机，信息单一；局域网没有建设，与友军沟通困难等。 四、人才培养的力度还不够大 在人才培养上，我们作为单位建设的重点来抓，取得了成效。但在人才观念，人