[精品]采购与供应专业

1、陕西省采购与供应专业一年制本科,国内最快的本科教育随着世界经济一体化步伐的加快，中国正在成为全球采购的重要地区。采购与供应专 业人才已成为全国12种紧缺人才之一。为解决目前采购与供应专业人才严重不足的矛盾，加快复合实用型人才的培养，全国 高等教育自学考试指导委员会与中国交通运输协会合作在全国开考采购与供应管理专业 (大专、独立本科段)和中英合作采购与供应管理职业资格证书考试。采购与供应岗位是企业的核心岗位之一。企业越来越认识到这个问题的重要性，越来 越需要国际型的专业采购与供应人才。现在一些大企业已经派出人员前往欧洲参加英国注 册采购与供应经理认证证书培训。采购与供应岗位涉及面广泛，可以说无论

2、何种性质的企业、行政单位和政府部门都有 采购行为，都需要采购与供应的专业人才，就业市场非常广阔。可以预期，未来三、五年 国际型的采购与供应专业人才的需求必将与日俱增。为此，中国交通运输协会与教育部联 合开考釆购与供应专业，主要培养各行业熟悉国际采购与供应专业人才，是采购与供 应的从业人员和致力于从事采购与供应职业的人员，提升职业技能，融入国际网络，发展 职业生涯的必由之路。证书优势是英国皇家采购与供应学会(chartered institute of purchasing and supply)的英 文缩写。具有近八十年的历史，现有世界各地的会员近四万人，是欧洲最大的采购与供应 专业组织，也是

3、国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。是目前世界上领先 的专业采购与供应机构，是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。高校文凭，权威认证：专业毕业证由主考院校陕西科技大学和陕西省高等教育自学考 试委员会共同颁发；同时还能获得由教育部和中国交通运输协会颁发中国采购职业经理中 级证书”、英国皇家采购与供应学会颁发的四级证书；职业认证采用行业实践标准，考评系 统完善，国家承认，国际通用。课程设置：本科13门课，本科是目前高等教育自考所有专业中课程设置较少的专业，并且 无“高等数学”困扰，证书课程为百分制50分及格，易于通过。一考三证、国际通用：修满专业学分，可获得学历证书、职业资

4、格证书一次投入、三重受 益，节省时间和费用。考试机会多：除正常1、4、7、10月考试外，增加5、11月证书课程考试时间，证书课程 与学历课程互认，一年可实现全部课程考试。就业前景广阔：釆购与供应专业人才已是全国12种紧缺人才之一，全球经 济一体化呼唤中国国际型釆购与供应专业人才涌现出来，成为参与国际市场竞 争的生力军；采购与供应涉及面广泛，任何性质的企业、行政单位和政府部门都 需采购与供应专业人才,就业前景广阔. 采购与供应管理的职位非常丰富，级别跨度很大，所见的有:副总裁，策略釆购 vice presideng/strategic sourcing 高级采购 buyer/senior buy

5、er釆购总监 purchasing director策略规划总监 director, strategic planning 供应商关系专员 executive, special supplier relations 合同定价和釆办总监 dirctor of contracts, pricing and procurement 采购分析专员 purchasing agent/analyst/assist ant 物料分析专员materials analyst 物料经理 materials managers 采购经理 procurement manager 产品经理 commodity manag

6、er 供应商关系总监 dirctor of supplierrelations 供应链总监 director, supply chainmanagement库存经理 inventory manager 副总裁，釆购总监 vice president/director of procurement 供应商质量项fl经理 supplier quality project manager 全球采购总监 director, worldwide procurement合同分析员 contract analyst 首席采购长 chief procurement officer 策略采购经理 strateg

7、ic sourcing manager专业代码b020282 （主考院校:陕西科技大学）序号课程代码课程名称学分资格证书等级备注中国证书英国证书10004毛泽东思想概论220009政治经济学（财经类）630015英语（二）1445374物流企业财务管理553611采购与供应谈判5中级证书课程cips四级证书课程63612采购环境5中级证书课程cips四级证书课程73613采购与供应关系管理6中级证书课程cips四级证书课程83614采购法务与合同管理6中级证书课程cips四级证书课程93615采购绩效管理5中级证书课程cips四级证书课程103616采购战术与运营5113617采购与供应链案例

8、5高级证书课程123618采购项目管理6高级证书课程cips六级证书课程二选一133619运作管理6高级证书课程cips五级证书课程6999毕业论文不计学分总学分70专业课考试费200费用标准采购专业报名费240元培训费/ 550元/科元/科证书工本费100元联系方式联系人:贾老师杨老师郑老师报名电话：1 335921 41 601 338922521 3029-85240860 传真 址：陕西省西安市小寨西路9 8号皇家公馆十层11 0 0 8室陕西省省管中心：陕西省交通运输协会协会地址：西安市莲湖路许士庙街4号省能源大厦十层2009年11月中英合作采购与供应管理

9、职业资格证书考试（中级）采购项目管理（课程代码：3618）本试卷共12页。满分100分。考试时间为180分钟。注意事项：1. 请考生在答卷前将密封线内的项口填写清楚，同吋填写自己的座位号。2. 木试卷共分两部分。第一部分是案例题，共有2道必答题，请依照案例作答。 第二部分是论述题，共有4道题口，请任选2道作答。3. 请考牛用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上一、案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例屮信息，回答第12题。祖马拉湾铜矿项口祖马拉湾是东非沿海某国的一个不发达的小港口，距新发现的储量丰富的铜 矿约10英里。美国内华达贵金属公司（简称npmi公司）向该国政府支付了 1000

10、万美元取得了该矿的开采权。项口工作范围包括矿厂建设及加工厂的建设、能容 纳深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系统改造。在开采权谈判期间，预计可开采储量为：表1：铜矿开采量（单位：吨）最低开采量预计开采量最高开采量7000080000100000铜矿厂和加工厂的预计使用寿命为4年，产量最低为每年2万吨。开采前 的项目工期预'计为12个月。根据当吋的经济分析，国际铜价为每吨8000美元。 基础设施与税费项廿一开始，npmi公司就和当地政府建立起融洽并富冇建设性的合作关 系。该项廿预计能给当地直接带來400个就业岗位，以及至少同等数量的间接支持性服务岗位。开采满4年之后，所有资产将

11、移交给当地政府。npmi公司要求，销售收入按照美元收取，但当地员工工资、承包商合同 款和税费以本地货币支付。政府税费为毛收益（扣除资金成木和运营费用）的10%,以企业特别税款形式支付给当地政府。项口开发与运营成木除了支付开采权费用，矿厂、加工厂、港口以及道路、房屋改建和通信系统改造等共需投入18亿美元。另外，资金成木为2000万美元。该项口所有新设施一旦启用，铜矿厂运营4年期间每年的运营费用约为1500万美元。公司董事会批准了该项口，并任命段刚哲为项口经理。段刚哲随即组建了-个由项口专业人员组成的小型项口团队，首要任务是寻找合适的建筑商开展场地工作。当地一家信誉良好的专业公司麦肯锡建筑公司（简

12、称mec公司）入选。通过紧密合作，段刚哲和mec公司主要负责人完成了如下项口计划:表厶 祖马拉湾铜矿项口计划npmi公司对项目进行六个月阶段性评估7月1日，npmi公司高管团队抵达祖马拉湾，对此前运作六个月的项目情况进行评估。项目经理段刚哲安排他的高级主管总结了项目进度和成木信息。项目计划高级工程师提供了下列信息:设计工作已按计划完成铜矿厂的上建工作进展顺利，可以进行机械设备和电气安装，进度为65%加工厂主体已经完成，正在进行主要机械设备和冷却系统的安装。加工厂的工作估计已完成50%由于z前缺乏合适的船舶，造成港口改造工作工期滞后。现在已经找到了合适的船，工作在进展中，已完成60%基础设施已完

13、成33%,道路网络为50%财务经理提供了如下财务状况报表：表3：项口工期与财务状况表（单位：万美元）祖马拉湾项目各 阶段截至当日计划预算截止半日实际开支项口总预算设计130012601300铜厂250031005000加工厂225029006000港口改造208016702500基础设施6608202000道路网络7405701200总计95301032018000作业安全问题在npmi公司高管团队到访之前，项目经理段刚哲邀请了当地政府生产安全 局的专业人员对项目进行了一次初步安全检查。检查人员查看了设计和早期建设 工作，就项廿完工后的工作场所安全问题提出了他们的担心。检查组建议项廿经 理尽快

14、采取改进措施，以免将來发 生安全事故。（案例中的信息纯属虚构，仅作为考试用途，如有雷同，纯属巧合。） 问题：以下问题都与案例相关，请根据案例所给的信息回答。1. （1）使用pest分析工具，评佔项目的外部环境因素。（10分）（2）运用“铁三角”原则评估项目六个月（即截止到7月1 h）的进展情况。 （15 分）2. 项口六个月阶段性评估后，npmi公司的另一名高管飞到祖马拉湾，带来一个 惊人的经济信息：“国际铜价市场大幅下滑，已跌至每吨5000美元。当初的测 算已无法实现预想的回报。”（i）利用案例中提供的财务信息，计算铜价变化对公司预期收益产生的前后 不同值，并分析这种变化可能带來的影响。（1

15、0分）（2）假加入你是项口咨询师，请根据国际铜价变化的情况，写一份报告草案， 指出npmi公司可以采取的各种应对方案。（15分）二、论述题（每题25分，共计50分） 请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意第3题均包括三个小题。第6 题均包括两个小题。3. （1）解释利益相关者的定义，指出利益相关者的组成。（4分）（2）解释利益相关者矩阵，选择一个熟悉的项目，说明如何有效管理项目中 各种不同的利益相关者。（11分）（3）举例说明生命周期的各个阶段。（10分）4. 评估卜列任意三种问题解决方法，并使用例了说明你的论点。（25分） 头脑风暴法鱼骨图法因果分析图法决策树法5知识管理包括以卜几个概

16、念：系统思考个人才能思维方式建立共同愿景团队学习论述这些概念，并说明如何在采购与物流项目屮应用。（25分）6.为了有效的节省成本，某跨国建筑公司重新任命了一名采购总监，新总监提出 了一个重要的采购人员集屮办公计划，即将 所有采购人员集屮到一个新的办公 地点，通过重新签订聘用合同來提高绩效，并利用系统实现效益最大化。（1）总监景采购中央集权化新地点搬迁工作任务列表如2表4：搬迁任务进度安排表任务描述工期（天）前置任务a完成项口启动文档5无b开发新办公地点10ac确定人员调动5ad新址安装信息系统5be所有员工重新签约1cf新址安装软硬件10dg配备新址家具10bh新址资源整合15g,f,ei新址开始运行1h表中所有工期为工作日（每周5天，周末不加班，）不考虑节假日。1）根据表中