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文档简介
1、2020 年软考信息系统项目管理师巩固练习题1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造 成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,小组应该:A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C持续修正时间表管理计划D评估项目进展参考答案: A2、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重 要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是:A、制作绩效报告B、实行考察C举行绩效评估会议D实行采购审计参考答案: C3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同, 只能见面开会一到两次。项目已经实行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作 是一个团队的一员。为了改
2、变这个局面,你应该:A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用参考答案: C4、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了协助 业主作出明智决策,项目经理应该:A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C使用仅表明本周信息的进度图表D定期规范地提供准确完整即时的数据资料参考答案: D5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C项目过程历史报告D移交责任参考答案: A6、在项目
3、或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A、向上自由流B、水平自由流C不受限制的交流D项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的水平参考答案: D7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的水准主要地取决于:A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C项目的规模和性质D项目经理的薪水和年龄参考答案: A8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:A、文件记录B、反馈C成本D消除障碍参考答案: A9、管理收尾包括所有下列事项,除了:A、项目验收B、合同清算C项目文件档案D经验教训学习参考答案: B10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间实行信息交换。能够
4、通过下列哪些基本要素来促动这种交换:A、阅读,写和听B、展示良好的说话和倾听习惯C沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接收者和反馈D包括书面的和口述方式的正式的沟通计划参考答案: C11. 在执行项目进度压缩 (Crashing) 时首先集中于:A. 尽可能多的任务B. 非关键路径任务C. 关键路径任务D. 耗时最长的任务参考答案: C12. 下面哪项工作是制订进度计划的基础:A. 工作分解结构 (WBS)B. 网络图C. 甘特图(GANTT)D .资源平衡 (RESOURCELEVELLING)参考答案: A13. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 ?A. 赶工B. 变更范围C. 以并行方
5、式而不是序列方式来实施实行活动D. 资源平衡参考答案: D14. 项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A. 工作包B. 工作任务C. 账户码D. 整合点参考答案: A15. 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团 队认为:在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟 3 天。这种延迟被称为:A. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后参考答案: D16. 在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资 源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动
6、D. 虚活动参考答案: D17. 柱形图的一个可能的缺点 (劣势)是:A. 缺乏时间定位B. 不能展示出多个变量C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D .不能与人力规划相联系参考答案: C18. 为了避免延迟交付的罚款 , 管理层已决定要 "赶工" 。预期会有 附加的成本。为了要进行项目赶工 , 加班时间或额外的资源应该被安排到:A. 所有的活动B. 仅仅那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D. 那些风险度的活动参考答案: C19. 工作包是什么 ?A. 工作分解结构中最底层的可交付物B. 有特定标志符的工作C. 属于报告中的需求层次D .能够分配到
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