交接班管理制度8篇

1、交接班管理制度8篇交接班管理制度交接班管理制度（一）：交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工 服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将 交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：、领导的指令或上级来检查的状况。、设备运行状况及主要参数。、当班的重点工作进展状况。、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。、安全保护设施是否有异常状况。、工具、消防器材及室内卫生状况。3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要 数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不

2、准不交 接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全 者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及 时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者 验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员 负责，交班人不负任何职责。7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。交接班管理制度（二）：车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工 务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的 稳定进行。2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会， 对劳保不齐者，不准上岗。3、接班人员提前十分钟到达岗位

3、，认真听取接班人员 介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫 生清扫和上级交办的工作。4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对， 并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班 任务签字。5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清（5）签字记录清楚。七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用

4、具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班交接班管理制度（三）：班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全 面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的 环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、 安全生产，特制定以下规定。1。交接班时间：小班（夜班）交接时间为 8: 00-8 : 30，若班车堵车或 车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时 间。二、交接班地点：1 .在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。2. 在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。3. 在库房进行工具确认与交接。三、交接班手续：双方以在记录

5、本以及交接状况表的签字栏签字认可为 界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不 得争执。四. 交接班规定1. 当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机 器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。2 .交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检 查工作前不得擅自离去。3 .交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并 向接班人员如实反映。4 .接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班 的工作状况。5 .交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和 接班人员共同核实，检查设备运行状况。6 .交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注 意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级

6、领导核准同 意后，方可移交给接班人员。7 .交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各 种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。8 .接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检 查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。9.交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗； 未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上 级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不一样意接班不 离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。交接班管理制度（四）：1、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完 善班组管理和建设。2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3。1生产科负责本制度的制定、监督和考

7、核3。2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4。1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备 召开班前会。接班前15分钟召开班前会。4。2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全4。3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班 的生产、设备运行、指标等状况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。4。4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。4。5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4。6交接班人员要将以下资料交接清

8、楚，不准有漏项。生产运行状况设备运行状况技术工艺、质量指标控制安全环保环境卫生和设备卫生原始记录工器具公司及车间临时性文件、通知等其他需要交待的异常状况4。7接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接 班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得 耽误生产正常运行。4。8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束4。 9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后， 交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。5、考核5。1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。5。2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚

9、50元。5。3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。 记录不完善，处罚职责人一次 20元;未记录，处罚职责人一 次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。5。4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。5。5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。5。6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。 交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明 白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100丿元。5。7交接班中，

10、交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种 安全隐患，发现一次处罚 100元，如果造成损失的按公司规定处理5。8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班， 发现一次处罚100元。5。9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动， 一次处罚100元。6、监督与管理6。1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。6。2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽 查，并作出相应的奖惩。6。3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料 由车间自行保存。6。4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。6。5车间及生产科资料保存期限为 2年。交接班管理制度（五）：一、交接班的一般

11、规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在 按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表 上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行 工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录 表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊状况，能够延迟时间进行交接班。3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同 意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行 信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。 如在交接班时发生事故，

12、应由交班人员负责处理，交班人员 可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列状况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时 ；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正 在处理中需当班人在场时；3、 接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗 位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交 班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发 生异常状况，又无法分清职责的由发现时的当班人员负责， 并承担相当职责。四、交接班注意事项：1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、

13、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。冈位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班状况应对面交接。现场交接：扌旨现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公 等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚 之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接 班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备状况 和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项

14、，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的资料， 双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行 和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人 员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交 接班。交接班管理制度（六）：交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节、交接班工作资料1、交清本班生产运行及设备运转状况。2、交清生产报表、生产工具。3、交清上级工作指令。4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。二、交接班要求1、接班人员务必提前15分钟到岗。2、交接班时，交接人员应全部到齐。3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备 运转正常后，方可交接班。三

15、、交班人员任务1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。2、交班前应整理好生产报表，运行记录。3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状 况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待 处理。5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有 关部门汇报。四、接班人员任务1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接 资料逐项检查。2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关 部门汇报。3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部 门汇报。五、特殊状况处理：1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人 负责处理，接班人应协助工作

16、。待处理完毕后方可交班。2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报 有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。交接班管理制度（七）：一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自 调班或离岗。二、交班人员应事先做好交班准备工作。三、接班人员务必提前 10分钟到达变电所，详细了解 变电所运行状况。四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、 讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、 实物交接。五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终 结手续和一般倒闸操作。六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交 接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清 楚

17、的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双 方都应负责。七、下列状况不得进行交接班。1、饮酒后的接班人员。2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。3、接班人尚未到齐之前。交接班管理制度（八）：交接班管理制度制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办 法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职 责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更 增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推 进日本6S管理创造与奠定良好的基础。第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配

18、备状况等交接。由交接人填写工段交接记录单见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明 上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。2、由交接负责人在填写完毕工段交接记录单后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴 合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。假如您是个职 责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您 可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续 工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否 则会严重影响您的生产进度。4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等 等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是 否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。为 此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好 的环境交给接收人，这才体现您的优秀，