2009中国HR精英高峰论坛

1、商战名家期 战 辛 中 當 习 战 夺4月24-25日 深圳“严冬下的生机”商战名家全国巡讲活动2009中国HR精英高峰论坛这是一场与全球顶尖人力资源咨询专家对话的思想盛宴这是一个集中分享人力资源“过冬术”的绝好机会这是一次绝无仅有的最具实用价值的培训式论坛主办：经济观察报益策（中国）学习管理机构协办：商战名家网独家网络支持：新浪财经GOQD1DEA (CHINA)MANAGFMFNT EDUCATTQN GROIT益策g国)学习理机构从战爭中学可战爭Grow Up F«3E TheW中国广州市天刃 J533 号 no. 533 Tian he Rna cf. Guan g zhou

2、. ChinawVw.b Dk&Sfl.-tdrTi一、论坛背景2008年，我们经历了由美国次贷危机引发的全球金融风暴和经济严冬；2009年，面对这样一个漫长且前景未能预测的严冬，企业该做的、能做的，绝不仅仅只是被动应对。而作为企业 战略经营伙伴的人力资源部门，在严冬中更能突显其在企业中的重要性：管理着企业发展最重 要、最核心的资源一一人力资源；肩负着时代赋予的使命一一在非常时期将人力资源作为企业 业务成长的助推器，始终关注业绩表现、全力赢得优秀人才，优化企业的人力资源运营系统及 成本，配合企业的变革发展及提升企业业绩！那么，对于已经开始着手寻找过冬方法和过冬装备的人力资源管理者，如何

3、帮助企业在经 济低迷的情况下实现业绩突破？如何从企业经营者的角度看待冬天的来临，在经济紧缩环境下 确立战略变革观 ？如何在变革时期做好企业人才管理及优化工作？如何提升逆境中的领导 力,，这些都是人力资源部门亟待解决的问题！在这个寒冷的经济冬天中，威胁与机会并存， 那些能在冬天中施展好“过冬术”的人力资源部门，将能帮助企业在难熬的“冬天”里酝酿成 功，在春天回暖中得到收获！国内经济领域的领军媒体经济观察报与国内培训业界居领导地位的益策（中国）学习管理机构，共同发起“严冬下的生机”商战名家全国巡讲活动，与中国企业一同站在抵御“经 济严冬”的最前线，并集结当前最有影响力、最具国际视野的经济学家、企业

4、家、实战专家、 管理专家、专业机构等相关资源协同作战。本次论坛很荣幸地邀请到IBM、HAY美世等全球最顶尖的专业咨询机构及知名 专家，同台分享企业最为关注的“过冬”智慧与思想，机会极为难得，不容错过！第1页从战争申学习战争Grow Up From The WarGOQDIDEA (CHINA)MAN占CEMENT EDUCATION GROUP益輔(中国)学习理机构、议程安排中国广州市天河牆 53 号 NO. 533Tiion he Ro a d, Guan g zhou. China wv-boksrSB.-com4月24日9:00-9:15主办单位致欢迎辞9:15-12:00主题演讲：经济

5、低迷中如何实现业绩突破 分享嘉宾：Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮课程背景：经济低迷中，几家欢喜几家愁。企业需要做什么，才能跑赢大市？除了“节流” 之外，企业怎样“开源”？你的“新招”是什么？很多企业领导人发现，当他们想出“新招”的时候，组织并不一定能及时响应。 在高速增长的条件下养成的人和组织的习惯，成为最大的阻碍力量，使得“新招”无 法实施和兑现。演讲纲要：一、自上而下地积聚能量才能克服惯性要克服组织惯性，有所创新，组织一定要自上而下地积聚能量，产生“上下冋欲 者胜”的气势，才能上下齐心，克服困难。1、第一步，最高层领导一定要通过集思广益、群策群力，定义并解释什么是企 业“必须打赢的仗”

6、；2、 第二步，需要自上而下地层层落实并分解“必须打赢的仗”，以落实到每个人的考核目标和行为中；并建立“跟进系统”，以保持势头；3、第三步，通过挑战来培养内部各层领导者，以强化“必须打赢的仗”的指挥 和领导力量；4、第四步，通过调整薪酬激励方案，以塑造新的行为。二、我们需要做的1、明确你的战场，制定新的招数2、让每个人负起责任来3、管理“两头”4、为经济复苏培养领导人5、有效运用薪酬体系塑造新的行为第3页从故争中学习Jft争Grow Up From The WarGOODIDEA (CHINA)MANAGEMENT EDUCATION GROUP益輔(中国)学习理机构中国广州市天刃牆5储号 N

7、O. 533 Tion he Ro a dt Guan g zhou. Ch inoww-boka-Sfl.-eorri12:00-13:30午休13:30-16:00主题演讲：转型一一“寒冬”里的中国企业人才管理 分享嘉宾：IBM人力资本管理资深顾问欧阳红涛、宋春涛课程背景：在全球经济面临不确定性的特殊时期，各公司都面临生存和发展的巨大挑战，他们希望能够借助人才团队的力量从市场中创造生机。因此，必须要找到正确的方法来帮助企业逆势而上。根据 IBM的调查和实践经验，我们认为：现阶段企业必须有清晰 的人才战略、恰当的人才转型策略、高效的赋能系统，藉以指导人员整体能力的有效 提升。演讲纲要：分享嘉

8、宾：IBM人力资本管理资深顾问 欧阳红涛一、不确定性时期的人才战略1、了解组织的能力需求和不足2、集中关注核心与非核心的业务活动3、区别对待组织中表现优异的员工4、保存重要知识，促进社会网络的形成5、考虑使用备用工作环境6、发现提高HR和学习效率的机会7、促使领导者引导员工渡过变革期一、IBM应对危机的人才解决方案1、HCM解决方案简介三、Tale nt Ma nageme nt 的转型：WFT1、 寒冬下的选择一人才管理转型(Workforce Tran sformation)2、WFT案例介绍16:00-17:00分享嘉宾：IBM人力资本管理资深顾问宋春涛四、Learning &

9、Training的转型1、寒冬之下培训部门的挑战(1) 公司高管缺预算开展培训(2) 业务部门乏精力支持培训(3) 一线员工没心思参加培训第#页GOODIDEA (CHINA)MANAGFMFNT EDUCATTQN GROIT益策g国)学习理机构从按爭中学习枚爭Grow Up FfOffl Th&W中国广州市天河 J®533 NO. 533 Tion he Ro a db Guan g zhou. Chinob oke-Sfl.-eoiTn2、培训部门应对之策（1）思路决定出路一一培训如何实现业务承接（2） 起点决定终点一一如何转变理念“把培训带到工作中去”（3）角度决定高

10、度一一如何实现多种人才培养手段综合运用3、IBM解决之道（1）领导力培训与建设，确保 IBM变革与转型成功的根本（2 ）嵌入式随需学习，推动 IBM持续成长的组织动力（3）学习解决方案，助力企业成长4月25日9:00-9:15主持人开幕主题演讲：逆境领导力分享嘉宾：最具评鉴价值的领导力专家万科集团领导力评鉴首席顾问风里课程背景：全球经济严冬让众多中国企业陷入经营困境，收入骤减，士气低靡，一连串内忧 外患，可谓一波未平，一波又起。综观宏观经济环境，一己之力无法改变，在微观经 济环境中进行逆境求生存和发展，企业领导人责无旁贷！只有最强的领导力，才能够 力挽狂澜。在逆境中需要什么样的领导力？在逆境中

11、怎样发展领导力？9:15-12:00演讲纲要：一、企业过冬策略1、领导力行为2、我们对领导力的误解二、四类逆境，挑战领导力1、第一类逆境：挫折2、第二类挫折：压力3、第三类逆境：冲突4、第四类：个人生活应激（ perso nal leadership）三、逆境中怎样发展领导力1、发展方式比较2、经验：PDI领导经历量表3、以评鉴为发展4、领导力发展的关键5、审视你的士气（Gallup的12个问题）6、战略的误导第9页中国广州市天刃J$j533廿 no.533lionheR-oacf.Guangzhou.Ch-lnoWWW. .bok*2fl.-e*m四、领导力“大五”1、大五之一：与人为善一一

12、这个人必须是个好人2、 大五之二：追求卓越这个人必须想把事情做好3、大五之三：人际勇气一一这个人必须敢于得罪人4、大五之四：战略思维一一这个人必须知道企业该做什么不该做什么5、大五之五：才智一一这个人必须知道什么人能做什么事五、领导力“大五”的平衡12:00-13:30午休13:30-17:00主题演讲：经济紧缩环境下的战略变革观分享嘉宾：美世大中华区资深顾问徐霆课程背景：经济紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实， 这将改变几十年来企业业已 习惯的宏观经济环境。而企业战略的实质就是如何布局， 企业决策者们如何在雪上加 霜的困境中实现战略变革，将企业的资源重新布局，实现涅槃重生？演讲纲要：一

13、、什么是战略1、做战略是做什么2、战略的金字塔体系3、战略的运行二、什么是战略变革1、经济紧缩环境下的战略变革的选择2、管控的变革（组织变革、流程变革）3、变革的实施（职能 实施体系；业务 创新与选择）三、变与不变的平衡1、不变的路径（经济周期、企业发展周期、转型周期、）2、变的内涵（人之变、规模之变、积累之变）附录：案例战略钟中国广州市天河牆53i3NO.533Tionhe Ro dLGtrangztiou.Chino¥vvw-bok#2fl-eoiTi四、嘉宾介绍:Hay （合益）集团大中华区总裁陈玮Hay （合益）集团是一家全球性的管理咨询公司，激励员工、培 养人才、实施变革和

14、改善企业文化是其专长。六十多年来，一直以高 质量的研究和工作中的理性严谨态度著称。陈玮先生在 Hay （合益）集团波士顿麦克里兰（ McClelland ） 领导力与创新研究中心工作，专注于组织转型、领导力发展、人才选 拔和管理等方面的研究，同时在素质模型、情商管理、变革管理等领 域也有丰富的咨询和研究经验。自1994年起，他开始在中国从事管理咨询及领导力发展等咨询服务，并领导Hay （合益）集团的中国团队为中国企业的管理发展做出了重要贡献。陈玮先生将结合中外管理经验进行演讲，带给您意想不到的收获！IBM人力资本管理资深顾问欧阳红涛IBM全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，凭借业务 上的远

15、见卓识及技术专长，快速发现、创造并传递价值，在行业 中具有领先地位。欧阳红涛先生是IBM业务咨询服务部的资深顾问，主要领域 为人力资本管理。有 12年工作经验，专长于为企业不同时期战 略管理、组织架构及管控定位；人力资源各主要模块（职位、人 才、薪酬、绩效等）、领导力发展及现代企业人才管理；对通信、能源、制造业有深刻的理解,对企业战略、组织、流程、管控模式、人力资源管理体系有丰富的解决方案设计经验。曾服务 过的客户有中国电信、中国移动、中国石化、中国石油塔里木油田等。欧阳红涛先生将为您带来精彩的理论成果分享，与您一同分享先进的人才管理经验及技术,助力企业有效提升整体人才能力。从战争中学习城争G

16、row Up Froin The WarGOODIDEA (CHINA)MANAGEMENT EDUCATION GROUP益輔(中国)学习理机构中国广州市天刃牆533号 NO. 533 Tlon he Ro cf, Gjan g ztiou. China 匕ak含泌.亡cmIBM人力资本管理资深顾问宋春涛IBM全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，凭借业务 上的远见卓识及技术专长，快速发现、创造并传递价值，在行业 中具有领先地位。宋春涛是IBM人力资本管理的高级咨询顾问。他具有 10年 为跨国公司及本土企业提供人力资源解决方案的经验，专长于组 织学习与发展战略制定、组织学习与发展方案设计、

17、企业培训师团队构建、培养与管理、基于能力素质模型的课程体系建立、课程开发与设计、培训管理制度 与流程建设、人员管理类课程实施等，尤其在企业培训体系建设、组织学习方案制定以及内部讲师团队甄选、培育、考核等领域拥有深刻的洞察力和丰富的经验。宋春涛先生将为您带来精彩的理论成果分享，与您一同分享先进的人才管理经验及技术，助力企业有效提升整体人才能力。美世大中华区资深顾问徐霆美世是世界上最大的 HR咨询机构，一直致力于帮助客户了解、开发、 实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性，为客户提供提供一体化 的战略、组织、变革管理和微观经济咨询等多方面的增值服务。作为美世大中华区资深顾问的徐霆先生，曾任央视

18、“赢在中国”栏目评委，担任十多个大型企业的战略、管理提升及营销战略项目的咨询工作。专注于企业发展战略、公司资本运作、IPO与证券市场运作、营销战略、品牌战略、渠道战略等方面的研究。多次应邀担任政府论坛、大专院校、知名企业的主讲嘉宾。徐霆先生将与您一同在寒冬中悟道，助您开拓思维、拨云见日！GOQDIDEA (CHINA)中国广州市天河腸5書3号 NO. 533 Tion he Ro a db Gvan g zhou. China” MANAGEMENT EDUCATION GROIT 矽益!ft(中国)举习餐理机构最具评鉴价值的领导力专家万科集团领导力评鉴首席顾问风 里自99年起，先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导 力评鉴总监。毕业于北京大学心理系，98年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、 行动学习和教练等方面不断创新，代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。目前任万科集团领导力评鉴首席顾问，曾为万科集