工民建工程的施工管理现状与应对策略研究

1、    工民建工程的施工管理现状与应对策略研究    张子扣摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑市场进入繁荣发展时期，而人们对建筑质量要求的提高，使得越来越多的建筑企业充分认识到施工管理的重要性，对此进行了不断改进和完善，在工民建施工中发挥出非常重要的作用。本文主要对工民建工程的施工管理现状与应对策略进行了分析探讨。关键词：工民建；施工管理；存在问题；应对策略：tu71： a引言如今我国的经济发展是越来越好，其中工民建的发展对我国经济的增长做出了极其重要的贡献。伴随着我国社会主义现代化进程的加快，使得我国的经济体制也在不断地被深化和改革，这一现象促进了

2、工民建工程的水平和质量的不断提升。即便如此，在我国的工民建工程施工管理中，还是存在着很多的问题及不足的。如果对这些问题及不足没有引起足够的重视的话，其结果是严重的：不仅会影响到工程施工的质量，更会对人民群众的人身及财产安全造成一定的威胁，甚至会影响到整个社会发展的前景。一、对工民建工程施工进行管理的现实意义所谓“工民建”指的是工业与民用建筑专业所开设的一门专业。建筑施工企业为了提升其自身的管理水平以及施工水平，就必须通过对管理职能和科学方法的运用，建立起相关的管理体系和管理制度，并通过对该管理体制及制度的运用，对施工过程进行严格的管理。工民建工程施工管理是一门应用性的管理学科，其所涉及到的内容

3、十分广博，且其耗费物力及人力都是非常多的。为了使得工程能够按时竣工，就必须要科学地管理工民建工程的施工。而工民建的快速发展促进了我国经济的发展，因此，对工民建工程施工进行科学地管理是有利于我国的经济发展的，而这也是对工民建工程施工进行管理的现实意义所在。二、工民建工程施工管理中存在的问题1、施工管理体系不够健全目前我国的建筑施工管理模式还不够完善，这不仅提高了建筑工程的施工成本，还影响到了施工的质量，甚至在施工进度上都有着不良的影响。在建筑企业中，企业内部对施工的质量有着较高的要求，但是管理过程中的安全管理还有较多的问题，最主要的原因就是施工单位对施工管理工作的要求不够严格，施工经费也是影响施

4、工安全管理的一项重要因素，经费的不足导致施工需求得不到最大限度的满足。在施工过程中常常会出现转包的现象，这也是影响施工管理的原因之一，转包之后施工单位会不断的减少工程成本，常常会造成工程不能正常进行，豆腐渣工程也就因此而产生，这样严重的影响了施工质量。2、施工队伍素质低在建筑施工过程中，施工人员的素质是直接决定工程质量的决定性因素，如果参与施工的人员专业素养比较高，那么工程的质量自然会得到保证，施工过程中的安全管理问题也会得到有效的规避；相反，如果参与施工的工作人员素质比较低，工程的质量会有待考究，工程中必然会存在很多的问题，在施工过程中，先进的技术和好的工艺不能在施工中有效的运用，甚至会给工

5、程带来停工的危险。所以施工队伍一定是要专业的，专业的施工队伍才能够更加出色的完成施工任务。3、施工中的协调配合管理在整个工程施工过程中，交叉性的工作是不可避免的，如果在交叉工作的过程中没有协调好就会给施工单位带来一定的经济损失，处理不当也会造成很多不必要的麻烦，所以在施工过程中一定要做好各方面的协调工作，并且主动寻找问题的起因，在施工的过程中寻找主要矛盾，要有针对性的进行商讨，寻找解决的办法，要严格的避免各部门分工但是不合作的现象出现，要不断的促进各个部门的合作，避免工程上出现重大失误以及经济上的损失，我们知道，建筑工程中的工种比较多，水电、内部装饰、外墙装修、综合布线等都是工程中不可缺少的一

6、部分，在这些工程施工过程中，工作交叉现象不可避免，要从工程的实际情况开始分析，做好工作的协调，制定好解决问题的方案以及施工方案，施工单位严格的按照制定出的方案跟其他部门紧密合作。施工过程中会出现意外发生的情况，所以需要协调单位做好协调管理方面的工作。4、安全施工管理意识淡薄导致隐患丛生由于施工人员众多，且个人综合素质良莠不齐，导致许多施工人员缺乏安全施工的意识，违规操作。而部分建筑企业没有对施工人员进行必要的岗前培训，没有很好的传授安全施工、规范施工的常识和技能，没有对其引起相关关注，导致施工人员不能很好行使自我保护能力。同时管理人员在施工过程中监管不到位，不能有效发展施工人员存在的问题并进行

7、及时禁止，导致安全事故频发，在阻碍施工进程、降低施工质量的同时，对施工人员的人身安全产生了严重威胁。5、施工档案管理工作不到位施工管理工作贯穿整个施工过程，不仅要对施工人员、施工材料、施工技术、施工安全等方面进行管理，对相关资料进行搜集、整理与存档同样是施工管理中的重要内容。但目前我国建筑企业在对施工档案管理这一方面认识程度还严重不足，有相当一部分企业在施工过程中完善忽视了相关资料、文档等方面的管理，导致企业不仅不能对施工中的先进技术进一步应用、发展与创新，同时工程质量出现问题时也不能很好的划分责任，在一定程度上还严重影响了企业的社会形象。此外还有一部分企业在施工管理中不能及时进行档案管理，在

8、施工完成后一次补齐，导致许多管理资料出现缺漏，缺乏真实性、准确性、实效性等，一旦出现问题，便会对工程产生严重影响。三、加强工民施工管理的有效措施1、提高施工工程的质量随着我国经济水平的不断提高，现代人的生活理念也发生了根本性的转变，由于建筑结构的施工相对比较复杂，自然施工的安全与质量管理的难度也随之加大。由于现代施工的建设还受许多管理问题所制约，因此全面控制和增强施工管理的质量势在必行，这不仅能够有效确保工程的安全性，还增强了建筑企业在市场中的竞争力，可谓意义重大。由于建筑产品具备以上特性，这就要求建筑工程从设计到施工都要经过严格的层层把控，对于一些质量问题进行深入的分析，同时采取有效的防御措

9、施。2、加强民工安全意识与质量的安全管理建筑企业应当坚持以人为本的原则，加强对工程项目现场施工的安全管理，争取实现“零事故”的目标。想要实现“零事故”，首先就要全体施工人员进行相关的安全培训，加大安全宣传，强化工民的安全意识。建筑企业需要采取科学有效的方法措施，例如在施工的安全管理中实行责任制，明确每一位管理人员的工作职能，有针对性的负责每一项安全工作。确保安全生产和安全作业不仅能够提高企业的社会信誉、增加企业的经济效益，保证国家的集体财产，还能够有效保障施工人员的生命安全。与此同时，施工现场的监督管理部门还需加大监管力度，对于一些含有不安全因素的部分需要及时发现并加以检修，各级政府的相关安全

10、监督管理机构必须加大其负责区域的安全监管力度，及时发现和纠正一些安全生产的违法行为。实行目标组织，做到组织协调可控施工之前一定要做好任务目标的确立，只有把任务目标作为出发点才能更好的完成施工任务。把质量和进度作为施工的重点，技术目标和效益目标是施工中需要重点把握的部分，施工单位要督促每个施工部门高质量的完成自己的工作任务，实现工程管理的日常化和目标化，工程施工管理的目标就是施工组织者制定好各项目标然后向施工者传达施工的方法和施工的目标，并且由施工人员按照施工方案执行，在施工的过程中，不仅要关注施工的质量和施工的成本，而是要把施工中每个阶段都能够相互的串联起来，做好各个阶段之间的衔接工作，要保证

11、整个工程的进度都能够在被控制的范围内。3、全面提高施工人员的综合素质由于工民建筑的施工环境相对比较复杂，其工种繁多、工艺多样，因此，施工中的管理人员应当具备较强的管理能力和沟通技巧，对于施工中的各项管理要能够妥善及时的解决。在工程建设中，对于不同职位，企业对于其个方面的素质要求也有所不同。这也在很大程度上表现了如今的企业竞争，终究是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人才是决定企业成败的关键所在。因此，企业需要定期对各个职位的管理进行相关培训，在培训期间，还需要对培训员工进行考核，也可以在平日的工作里进行隐形考核，将考核成绩直接与经济效益挂钩。这样不仅能够提高管理人员的综合素质、调动员工的工作

12、积极性，同时还能够有效确保建筑施工的顺利开展，维护企业的安全利益。4、严格把控工程施工的财产管理在工程建筑施工的过程中，建筑施工材料的管理是一项重要的任务，它不仅仅关系到企业与国家的财产安全，更直接影响到建筑工程的质量问题，因此，对于建筑施工材料的管理我们需要进行严格的控制和做到完全的透明化。一方面，企业需要落实施工材料的账务工作。在材料的账务记录里，管理人员应当详细记录材料的来源、到货日期、数量以及价格等等。对于损坏和丢失的施工材料要明确相关的责任。另一方面，企业还需对材料的使用标准做统一要求。严格规范操作人员对于机械设备的使用，并定期对操作人员进行技能的考核与培训，确保机械的安全使用与工作

13、效率。5、做好施工档案管理工作，提高档案管理整体水平做好施工档案管理工作，是确保施工管理更加科学化、正规化的重要措施之一。对此在施工过程中，相关管理人员应加强对施工中所需资料以及新建设的资料进行严格管理，不仅要严格审查资料中是否存在漏洞、误差等，还应及时对其进行修改和更正。除此之外，还应保持档案管理速度与施工进程保持一致，并要根据施工的具体情况，对相关资料进行删减和添加，从而有效保证档案的实效性、科学性、准确性与完善性。更重要的是，通过对施工过程中创新技术的记载，能促使其在日后工程中得到进一步发展与改进，从而有效提高建筑工程的整体质量，促进企业长远健康发展。四、结束语综上所述，企业想要树立良好的信誉和形象，提高在市场中的竞争力，就要保证施工质量。只有施工人员与相关部门相互配合，共同努力，才能建设优质的工程建筑。因此，建筑企