2011年安全文化建设计划

1、2011 年安全文化建设计划 一、安全文化建设的安全价值观 本计划方案确定的主题是：安全、责 任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。安全：“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。 ” “安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。 ” 安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全 基础上。责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。 ”1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的 安全。2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负 责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而 要做到“三不伤害 ”必须加

2、强责任心。3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅 仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共 同的责任。4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员 工创造更好的工作条件和工作氛围。荣誉：1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也 是一种信用资本。2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作 能力的肯定，是员工的荣誉。3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、 安全文化建设的现状及文件建设的重点对象 公司正式生产已经一

3、年多了，经过一年多的补充完善，特别是借助三 合一体系认证和安全管理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已 基本形成，适合正常生产的需要，而精神文化和价值、行为文化尚在 形成中， 故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、 行为文化的建设。今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在烧成车间、 原料车间、动力车间、化验室。理由如下：1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触 的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严 重。要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司烧成车 间、原料车

4、间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工 余人，约占公司员工总数的 80%。三、企业安全文化的建设步骤200（一）企业安全物质文化建设 企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具 （包括安全工 器具、测量工器具、机械与设备、车辆等 ） ，员工的安全知识、安全技 能的培养。（1）员工素质建设1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、 培训与考核， 车间要加强对转岗人员进行培训，同时计划在第二季度组织公司所有 员工进行安规考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全 培训考试及格后才上岗工作。2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行情况和 办理填写工作票的实

5、际情况与要求还有一定的距离，在第二季度内对 车间班组长、值班长、安全员等所有班组长以上管理人员进行一次工 作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管 理人员的办票能力及审票能力。3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面 “人的不安全行为 ”和“物的不安全状态 ”、工器具的使用、 危险产生的原 因、消除的办法、 危险转变为事故后的应急措施， 由生产技术部主持， 各部门配合。4、危险源培训方面。进行一次危险源辨识，并计划公司组织一次系统 的危险源知识培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训， 使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。5、安环部邀

6、请专家老师对全厂进行一次企业安全基本知识培训。6、结合最容易发生的安全事故，有针对性做 3 次应急演练， 3 次演练 分别为 “消防、中暑、高空落物 ”，演练将会安排不同的班组参加，注重 实效。7、加强车间、班组安全员的培训工作，提高车间、班组安全网的执行 力、技术能力，由安环部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势， 对车间、班组安全员进行培训，每季度一次。（2）工器具管理1、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理2、安环部加强对现场工器具的使用情况检查， 定期检查工具库 （每周一 次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部，由生产技 术部根据奖惩制度进行处理。3、尝试各

7、种安全新工艺、新材料的应用。4、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员 ;驾驶员、车辆管理 员、分别对车辆进行检查，并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检 查情况。（二）企业安全制度文化建设 由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充， 完善安全制度。 继续强化各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实安全生 产责任制，签订 2011 年安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格 考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公 司相关安全制度进行处罚 ;安全工作表现良好的，根据公司相关安全制 度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发

8、包班组。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大管理体系文件。严格 执行绩效考核。3、安全员与车间 /班组“一对一 ”建设 对车间/班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安环部安 排安全员对生产一线车间 /班组进行 “一对一”的安全辅导，从以往的督 促改为直接辅导的形式，由安全员指导进行车间 / 班组的安全文化建设 活动，根据车间 / 班组的实际情况进行有特色的车间 / 班组建设。4、坚持车间/班组安全会议。 车间/班组每月/周必须至少召开一次安全 会议，由安环部派人员列席参加。会议主题是总结车间 / 班组这个每月 / 周以来的安全生产情况， 并学习安全文件 （主要是事故案例和新的

9、安全 生产规定 ）。安环部对车间 / 班组的安全会议次数和质量进行考核。5、根据上年制度的执行情况，一季度计划对公司安全生产目标管理制 度、安全生产组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、 细化安全目标管理考核办法、安全生产事故处理考核办法、事故举报 奖励制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建 设计划、现场处置方案、汛期安全计划措施等制度。6、安全绩效考评 在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全目标完成情况的考核。7、对于发生的事故和安全隐患，仍然严格按照 “四不放过 ”原则处理对四不放过”中的预防控制措施推行“4W1”勺跟踪原则。8、建立安全教育

10、手册 根据相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的情 况，制定安全教育手册发放至各部门。（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行 为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安 全价值标准。具体做法如下：1 、工作票的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前，工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由 作业安全监护人配合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环 境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。2、持续

11、开展当一天安全员活动，一线员工是安全生产主力军，没有员 工参与监督管理，安全生产很难搞得好。通过此活动，让所有人员正 确认识到安全不是一个人的问题，而是一个上下关联人人互保环环相 扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员， 把责任连带安全互保体系真正落实。3、组织开展安全月活动，树立“安全发展 ”的理念，以 “预防为主，加强 监管，落实责任 ”为重点，扎实开展安全生产治理 “三项行动 ”，切实加 强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设， 进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全 体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公

12、司 安全发展。由安环部组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活 动板报，开展安全教育培训，组织安全演讲比赛，开展合理化建议上 报等各类专项的安全活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活 动，纠正生产过程中的薄弱环节。4、安环部向全公司所有员工征集安全方面的作品 （漫画、图片、警句、 建议等 ），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有 长期教训意义的作品，安环部主持编写一本 （或几本 ）安全宣传小册子， 在全公司发放。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励， 奖励方案由安环部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。初步计 划 2011 年出一本安全宣传小册子。5、由安环部组织和策划开展编制一本包含法律法规、安全管理知识、 安全生产技术、案例分析安全手册，作为入厂安全