培训专员绩效考核

1、附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表2013 年_培训专员 _绩效考核方案考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门岗位专员岗位考核周期季度绩效考核方案绩效考核评价考核系数关键绩效指标（kpi）序号指标名称指标类型指标权重指标定义 / 计算公式评分规则目标值信息来源绩效结果得分加权分数1 培训计划的完成情况kpi 10% 实际培训次数/计划完成次数x100% 80-70%不扣分69-50%扣 2 分49% 以下扣 5 分70% 培训计划和工作报告2 岗前培训的完成率kpi 20% 岗前培训人数/实际入职人数100%100%不扣分99-90%扣 2 分89-80%扣 5 分79-60%扣 8

2、分59%以下扣 10 分（如外出办公未能进行培训则不扣分，特殊情况不扣分）100% 人事月报表3 学员满意度kpi 10% 根据学员满意度评估平均分70-60%不扣分59-50%扣 2 分49% 以下扣 5 分70% 满意度调查表工作目标设定序号指标名称指标类型指标权重指标解释评分标准得分加权分数超出目标达到目标接近目标远低于目标指标（gs ）120-101 100-81 80-61 60 以下4 培训组织工作gs 20 培训工作组织、 协作、配合、课程安排的合理性等方面的综合评价培训工作组织、 协作、配合、 效果令各方面都特别满意。培训工作圆满完成但有些细节有待改善培训工作基本完成但有些细节

3、有工作上的失误但未造成损失培训工作进展不顺利或因个人安排工作失误造成的延期进行5 外部培训合作渠道建立及维护有效性gs 10% 跟现有的经贸学校进行对接工作完成情况和与社会外培机构联系建立多渠道的培训除了和现有的经贸学院有对接能给公司提供有价值的课程外，其他外培机构有一定联系，且给企业提供物超所值的课程，定期提供外培机构公开课程与现有的培训学校对接工作良好，每月进行一次沟通及时安排好培训课程与现有培训学校有沟通但频率较低培训课程安排较少与现有培训学校对接较被动无课程安排。6 培训档案归档管理工作的有效性gs 5% 培训人员申请费用统计及培训课件、考核、效果评估等全套资料归档整齐便于查找（培训工

4、作的完成情况清新准时月初登记在人事月报表）培训人员、课件资料整齐及时归档（培训工作的完成情况清新准时月初登记在人事月报表）培训档案归档管理整理整齐归档未能及时完成（人事月报表登记的培训工作延误 1-3 天）培训档案有个别遗落但未造成影响（人事月报表登记的培训工作延误3-10 天）培训档案资料不齐全未进行整理归档工作（人事月报表无培训记录登记）7 胸卡管理gs 5% 确保进厂员工入职后都能持证上岗，转正人员及时办理正式胸员工持证上岗，办理胸卡及时无误胸卡办理及时，但出现极个别的延误胸卡办理及时但出现办理的延误或更换正式卡胸卡未及时办理且更换正式卡不及时造成一定卡，遗失人员及时补办，无延误无差错，

5、佩戴整齐（根据门卫查岗记录）未及时，未造成严重影响的损失的8 中小企业申报gs 5% 中小企业申报及时且项目无遗落给公司带来一定利润的中小企业申报及时完成，无失误中小企业申报中有个别工作上的失误但未造成直接损失中小企业项目申报不完整，给公司带来一定损失但不严重中小企业申报不及时造成严重损失的9 补充类指标序号附加类指标指标类型指标权重设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分9 10 序号否决类指标指标类型指标权重设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分11 12 工作态度序号指标名称指标类型指标权重指标解释评分标准得分加权分数超出目标达到目标接近目标远低于目标120-101 100-81

6、80-61 60 以下13 积极性gs 5% 服从上级安排，主动承担其他工作任务并高效完成服从上级安排，基本完成其他工作任务基 本服 从 上 级安排，或完成其他 工作 任 务 情况一般不 听 从 上 级 安排，或不能完成上 级 安 排 的 其他工作14 协作性gs 3% 部门同事关系融洽， 主动协助同事出色地完成工作部门同事关系良好，积 极 响应 同事 请求并给予协助部 门同 事 关 系一般，能够给同事 一定 的 工 作部 门 同 事 关 系不融洽，不能积极 响 应 协 助 要协助求15 责任心gs 4% 工作有很强的责任心工 作 有较 强的 责任心工 作有 一 定 的责任心工 作 责 任 心

7、 不强16 纪律性gs 3% 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能 够 遵守 工作 的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基 本能 够 遵 守工 作规 定 和 标准，基本遵守纪律，偶尔违反不 能 遵 守 工 作规定和标准， 经常 发 生 违 规 情况，自觉性和纪律性差100% 考核得分0.0 附表十一般员工年度能力考核表_2013_年度 员工能力考核考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门岗位专员岗位考核周期工作能力序号指标名称指标权重评分标准得分加权分数超出目标达到目标接近目标远低于目标120-101 100-81 80-61 60 以下1 计 划 和 执 行 能力40

8、% 个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作效率高，成果出色个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作成果令人满意工作是由个人计划，上级安排任务基本能按时完成，但结果还有些不尽人意工作没计划、没条理；上级安排任务经常拖欠，完成质量较差2 专业技能30% 业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作业务水平基本能达到岗位要求， 但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作业务能力一般，工作中经常出现差错3 知识学习能力20% 能够积极的学习各方面的知识， 注重不断提高自己的能力， 遇到问题虚心向别人请教， 能不断的积累经验认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广很少学习工作中所需的知识和技能， 培训考核成绩较差， 工作中遇到问题不能虚心听取别人意见4 沟通理解能力10% 表达能力出色，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任