业务年度工作计划

1、业务年度工作计划业务年度工作计划范本一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了 专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责, 在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉 讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作 的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务, 代理费用达万元以上（每件万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢 掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报 告该等客户交办业务的进展情况。在第二季度的时候，以商标、专利业务

2、为主。通过到专业市场、 参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开 发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。 以至于达到4.万元以上代理费（每月不低于1.万元代理费）o在大力 开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户 保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带 来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力 的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广 东省著名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作 的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广

3、东省著名商 标，承办费用达7.万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的 同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性 联系，及时报告该等交办业务的进展情况。第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情 况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏 洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权 保护做到最全而，代理费用每月至少达万元以上。二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为 它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知 识、综合能力、都是我要掌握的内容。知

4、己知彼，方能百战不殆， 在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减 轻领导的压力。（一）工作思路1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。2、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务。3、加强团队建设，为业务发展做好准备。4、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。（二）具体措施1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方 保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控 类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳步运

5、营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业 务，实现金融物流与基础物流的联动发展，达成业务安全运营及增 加项目利润的目的。2、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖而及集中度。针对街道及4s园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度， 节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管库。 对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面， 实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成木。3、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提升。通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整； 加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成木的目的;进一

6、步 加强人员队伍建设，通过金融、基础的协同开发的方式，锻炼开发 人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员；细化管理, 通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型，提高工作效率;与 现有人员进行充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养 及具体工作上适当的授权。4、加强市场分析，支持业务的安全运营及不断拓展。目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持续 深入的阶段。首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而 钢材精市场行情未见好转，钢企风险依然较大。下一步将在风险排 查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行业研究的力度，通过 多部门联合评估的方式，对企业做好评判工作，以保证业务的安全 运营。其次，针对目前业务涉及行业较为单一的问题，需要通过自 身区域调研及与其他分公司沟通的方式，开拓思路，研究方法，寻 求业务的创新发展。以上是本人对于20xx年工作的总结及20x