龙湖集团研发部工作手册

1、龙湖集团研发部工作手册主整版文件名称版号：编制审核批准人生效日期页数共16 页研发部工作手册编制：研发部审批：研发部工作手册第一章 研发部工作职能31. 1工作目标31. 2部门职能31. 3 部门组织架构及职能小组的职责31. 4部门岗位定义.岗位职责6 第二章部门文件管理体系62. 1部门管理体系文件及定义62. 2管 理体系文件说明7第三章研发部工作关系103. 1外部关系（部门 外部主要供应商.主要输出及衡量方式）103.2内部关系（部门内 部主要关系.主要输出及衡量方式）12第四章部门和员工工作指 引134. 1部门的发展指引（未来12年）114.2员工指引114.3 部门培训体系1

2、4第五章工作案例15第六章研发部依据的技术 文件16第一章研发部工作职能1. 1工作目标通过调研.分析.制 定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工 图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优 化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场 竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益 的最大化。1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司 产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发 展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理， 提高公司的产品开发能力，不断开发岀具有领先水平.有市场竞争 力.能够提

3、升公司品牌形彖的产品，实现经济效益和社会效益的最 大化。研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略， 负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值产品 定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。1. 研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略， 规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品项目满足并 在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时 间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济 分析，并负责研发成果的推广.运用效果控制和评估。3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标 准。4. 结

4、合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品 创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能 力；5.负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设 计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念 版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果，并对其进行评 估。6.分供方管理。设计管理屮心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范 和行业发展需求.研发屮心的研发成果，规划公司的技术发展策 略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公 司的技术创新目标。1. 规划公司技术发展策略；2.管理方案设计.初步设计和施 工图设计标准，建立图说的企业项目设计图纸深度

5、标准和质量标 准；3.结合项目，进行专项技术课题研究，在输入与输出之间进 行时间计划控制和成本价值控制，对成本贡献收益贡献敏感性进 行经济分析。4. 负责项目的方案设计.初步设计.施工图设计.施工阶段跟 踪的设计管理工作；确定项目产品交付标准（方案.初设版和施工 图版）；编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项 市场调研报告（流转版）；形成阶段性项目成果;控制产品质量， 实现产品效果。5. 组织对项目设计（建筑.景观.装饰装修）进行过程评估和 后评估，对评估结果进行分析，作为产品研发的依据。6. 分供方管理。行政报建中心围绕部门的研发设计工作，组织协调部门的 报建.行政.经济管理工作

6、，维护部门顺畅地运作，提升研发设计 的工作成效和价值，提高部门整体工作效率。1.协助部门经理，负责部门在项目开发建设过程屮设计阶段 的报建工作，配合工程部进行相关工程竣工验收工作，规范并完 善与其他部门在报建工作中的接口关系和界面流程。2. 协助部门经理，进行日常的部门管理和对外协调工作， 维护.改进部门管理体系，梳理部门内部和外部之间的业务流程及 界面关系，推行并监控项目计划.资金计划.部门管理制度和流程 的运行状况，提高部门工作效率，促进部门运作顺畅。3. 协助部门经理，根据公司的经济管理思路，建立部门经济 管理办法。推行设计阶段的成本控制办法，将经济管理思路和方 法输入到产品研发.项目设

7、计管理全过程中，提出建设性建议，使 产品实现始终以价值为导向，不断提供产品的核心竞争力和经济 效益。4. 协助部门经理，建立部门新员工培训.员工专业技术培训. 经济培训.项目管理培训体系，保证整体研发水平的稳定和逐步提 高。定义解释：产品策略，产品研发发展路线与产品组合类型： 0公司形象和概念（战略）产品0培养客户（战略）产品（明星 产品）：它是指处于高增长率.高市场占有率的产品，这类产品可 能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。0现金流产品.“金牛”产品（也称厚利产品）:是企业管 理屮波士顿矩阵屮的一种概念，指那些利润高.总量也大的产品， 销售增长率低.市场占有率高的产品，给

8、公司带来大量的现金收 入。0必配产品0资产结构（战略）产品1.3部门组织架构1. 3.1组织架构图1. 4部门岗位定义.岗位职责1. 4. 1部门岗位定 义职能小组名称岗位名称岗位说明项目组项目项目主管项 目组包含建筑项组.景观组装修装饰组；项目专员助理项目专员专业支持组 专业支持主管专业支 持组包括结构水.电暖通给排水等专业 专业工程师 助理专业 工程师 报建组 报建主管 报建专员助理报建专员行政组 经济 分析 经济分析主管 经济师 助理经济师内业内业工程师 除部 门技术管理.技术信息收集工作外，兼市场调研工作。助理内业工程师行政 行政专员高级文员/秘书部门文员1. 4. 2部门岗位职责 重

9、庆龙湖地产公司研发部经理职位说明书一. 岗位基本信息：岗位名称 研发部经理 所在部门研发部 岗位编号二. 岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级总经 理 其他上级（如存在多重汇报，请写明）无直属下级 行政专 员/文员.报建主管/报建专员投资分析专员.计划专员.项目研发 设计主管/研发专员/研发助理其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无总辖人数详见部门人力资源规划岗 位功能关系功能客户名称 接受或提供的服务内容.资源.信息/文 档名称等内部客户营销部项目设计成果；部门管理制度及流程.与其他部门的界面 项目工程部项目设 计成果；部门管理制度及流程.与其他部门的界面造价采购部项目设 计成果;分

10、供方资料 部门管理制度及流程与其他部门的界面公司计 划财务部部门年度目标.计划成本.资金费用.合同等其他管理指 标人力资源行政部行政.人力资源管理.其他管理指标公司高层 及集团管理部门部门职能发展，部门架构.项目设计成果.产品研 究成果外部客户无内部供应商发展部地块情况交底；地块相 关资料和信息；设计条件 计财部 经济管理.分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析 物业公司管理.功能需求信息商运公司管理. 功能需求信息；产品商业业态分析及定位 人力资源行政部 人力资源信息及 招聘外部供应商设计单位项目设计（建筑.景观.装饰装

11、修） 支持性的单位：效果图公司.模型制作公司.出图单位方案研讨的 辅助性工具政府相关职能部门政策规范；技术方案研讨.信息 现实和潜在的客户客户在技术与业务上的发展需求三. 岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12句话）根据公 司战略发展意图，建立公司产品标准和产品开发流程，组织内外 资源，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市 场竞争力.提升公司品牌的产品；确定部门发展方向和目标，搭建 部门管理体系，领导部门核心研发.设计向预定的目标发展。关键绩效领域关键绩效指标（举例）部门管理年度目标达 成率部门满意度调查指标团队有效性设计管理职能项目设计 成果通过率项目效果及品牌贡献（楼盘美誉度

12、.业主满意度（规 划设计.景观等）:项目内部收益率（IRR）项目计划节点达成率 资金计划的准确率研发职能研发课题完成率及运用率研发成果 贡献人力资源管理 人员到岗率部门人员成长率人员流失率岗 位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编 制及决策参与U参与制定公司发展战略年度经营计划和预算方 案；组织编制并实施部门年度工作计划，完成年度任务目标；U组织建立部门计划管理体系，监控部门计划管理的运行， 并引导其逐步改进。U负责梳理部门的管理制度及流程资源整合：U关注竞争 态势，掌握技术.产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市 场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产

13、品提供保障。（1管理各种研发设计的分供方资源包括：政府职能部门.设计 单位.咨询公司.市调机构.模型（效果图）制作.地勘单位.相关审 查单位等，建立资源的积累.考察.筛选.评价标准和评价方法，确 保合作质量和合作效率。项目报建：U审核各个项目报建工作计划和资金计划，领导 报建流程和关键点的建立，指导报建工作的开展，并参与重要的 报建沟通；U审批政府关系维护的各种方式和标准，评估关系维护效果 并引导改进，以保证报建工作的正常开展；U监控建立政策信息收集的渠道，保持高度的政策敏感性， 建立快速的政策反馈机制，以最大化地保证公司的利益。U负责项目设计报建工作及相关的外资源管理。经济管理U根据公司经济

14、管理思路，组织建立部门经济管理 办法并监控其在部门的运用情况，使产品实现始终以价值为导 向，不断提供产品的核心竞争力和经济效益。U审核部门资金计划。项目设计管理和产品研发U参与审核部门设计管理和产品研 发屮项目的定位.风险.投资收益项目成本.项目的概念.方案.产 品标准.重要大样.经济指标.项目总体技术方案等成果；对难点问 题给予优化性建议。U参与项目建筑规划效果评估，景观效果评估，产品卖点及 认可度评估；组织及人员管理部门管理U全面主持研发部的管理工 作，根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体 系，完善部门核心的两大职能：研发.设计管理。il负责部门对内对外的协调工作；U组织清理

15、部门与其他部门之间的界面流程.制度，梳理案 例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据；U负责项目进度计划.资金计划.部门费用.合同管理工作。人力资源管理U负责部门的人力资源管理，组织部门人员的 招聘培训和考核工作。U确定部门人员的分工和人力资源调配。跨部门管理U协调本部门与公司内外其他部门的业务关系， 明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公 司目标。资金管理 部门费用管理 项目成本管理 研发费用管理四. 岗位权限：建议权审核权审批权业务方面 规划设计 合同.幼儿园学校合作协议除规划设计合同.幼儿园学校合同协议 外的所有研发部合同设计任务书（建筑景观.装饰装修）产品 交付标准项

16、目阶段性设计成果技术作业文件人事方面 部门人 员的聘用.辞退升职加薪.奖惩费用方面 部门管理费用五. 岗位任职要求（上岗基本要求）:最低学历要求 建筑学. 城市规划或建筑工程相关专业本科以上毕业总工作经验最低年限 要求13年专业知识及资格专业知识技能具备相关专业知识及 资格专业的项目管理知识专业的设计专业知识熟悉行业最新技 术方法及发展趋势工程造价管理知识应用技能要求国家英语四 级以上水平Word. AotoCAD.天正.看图软件READER. Photoshop. Project资格考试 二级注册建筑师或结构师. 注册规划师.高级工程师优先培训经历受过战略管理.管理能力 开发.项目管理.创新

17、管理.合同法方面的培训 经验要求行业或专 业要求 年限（年）房地产相关行业经验，3年以上 设计单位经 历研究.设计，开发或项目管理其屮之一至少（必备）大.复杂项 目（30万平方米以上，两种业态以上）的设计管理经验10年以上 独立的设计管理经验3个以上，3年以上 人员管理经验2年以上 国际合作经验2个项目以上其它相关经验要求多方协作工作经 验；（必备）当地工作或有当地工作经历3年以上（优先）；七.岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及 管理人员通用素质：尽职敬业.逻辑思维判断.学习及专业能力.团 队协作.有效沟通创造性执行客户导向2管理人员通用素质：有 较强的沟通协调能力.有较强的自

18、适应力.系统性分析及解决问题 能力.理性创新能力；有较强的发展他人.团队管理和影响能力3 项目研发人员职能素质：商业敏锐度.甲方能力导演能力.市场敏 锐度4专家精神.研究精神.总经理视角八.发展路径：公司内部 的发展路径为：研发经理由项目研发部的设计或研发主管发展而 来。设计或研发主管在发展为研发经理前，还必须对财务或人力 资源或造价采购等有一定的了解。由项目研发主管发展至研发经理需要2年以上的时间。重庆龙湖地产公司研发部研发总监职位说明书一. 岗位基本信息：岗位名称研发部研发总监所在部门研 发部岗位编号二. 岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级总经 理 其他上级（如存在多重汇报，请写明

19、）研发副总直属下级项目研发主管/专员/助理.市场研究主管/专员/助理其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）建筑组主管/项目专员/助理.专业主管/工 程师/助理工程师.装饰组主管/项目专员/助理.行政专员/秘书/文 员.报建主管/专员/助理.投资分析专员.计划专员总辖人数详部 门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务 内容.资源.信息/文档名称等内部客户项目设计管理屮心项目 前期研发成果（地块研究.产品定位）产品线配置标准专题研究 成果（含新材料新技术研究）市场研究成果项目评估营销部 市场研究成果客户反馈 项目工程部 新材料新技术.新产品施工 工艺.市场运用信息造价采购部新材料新技

20、术.新产品成本市 场运用信息公司高层及集团管理部门项目研发成果公司核心研 发发展战略重大研发决策和研发方案外部客户无内部供应商 发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件投资分 析模型（土地版）项目可行性分析报告计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济 及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析 物业公司管理.功能需求信息商运公司管理. 功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商专业研究机构（大学. 科研院所）提供技术科研支持市场调研专业机构提供市场信息 和数据设计单位项目建筑设计支持性的单位：效果图公司.模 型

21、制作公司.出图单位 产品研发的辅助性工具政府相关职能部门 政策规范；技术方案研讨.信息现实和潜在的客户客户在技术与 业务上的发展需求三. 岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12句话）根据公 司预期.项目信息.市场状况.政策规范和专业管理需求，负责产品 研发管理工作，规划产品研发发展路线与新产品开发，实现公司 的产品创新目标。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目研发管理项目设 计成果（概念方案）通过率项目设计变更数量产品研发质量 项目效果及品牌贡献产品研发效率项目计划管理项目计划节点 达成率产品研发研发课题运用率及完成率研发成果贡献研发 产品为公司带来的经济效益新技术.新材料.新工艺的运用效果评

22、价项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估研发管理人 员技术能力提升技术培训效果评价研发人员成长岗位重要职能 与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参 与参与制定公司发展战略年度经营计划和预算方案；组织编制 并实施年度工作计划，完成年度任务目标；项目研发U组织研究土地价值的增值和产品定位；U领导研发团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设 计过程管理(含设计管理.分供方管理.计划管理.质量管理等)， 审核产品的风险投资收益.项目成本分析方案阶段的产品交付标 准；U组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参 与项目的过程评估和后评估；(1管理设计管理流程，监控设计管理流

23、程的执行情况，并组 织优化。产品研发U研究市场.政策规范和行业产品的发展趋势，结 合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和 产品线组合，提升产品竞争力；(1负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重 大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发工作。U管理公司的产品线配置标准；概念设计的设计标准.图说企 业深度标准.产品和质量标准；U确定研发人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发. 市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导.修正公司产品 线配置标准。U组织公司相关人员进行新产品.新技术.新理念的研究.推广 和运用，并提岀有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力

24、和 竞争优势；专业培训U组织对设计规范.标准.案例的收集.整理.讲解学 习和考核（1组织技术管理程序和作业指导书的编写.修改并定期 检查考核 组织 及人员管理公司研发设计工作外聘专家的选定. 任命；制定研发管理人员的培训计划，并组织培训。负责提升部门员工研发专业能力，并进行考核；费用管理 研发成本管理设计阶段成本控制四. 岗位权限：建议权审核权 审批权 业务方面 研发部部 分合同设计任务书（建筑.景观.装饰装修）项目阶段性设计成 果技术管理程序和作业指导书项目建筑.景观.装饰后评估 企业 技术标准公司产品线配置标准的研究和批准；研发课题的立项批准和结题审批 人事方面 研发.设计管理人 员的聘用

25、.辞退.升职加薪.奖惩费用方面项目成本研发费用五. 岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相 关专业硕士以上总工作经验最低年限要求15年专业知识及资格 专业知识技能专业的项目管理知识专业的设计专业知识熟悉行 业最新技术方法及发展趋势工程造价管理知识应用技能要求国 家英语四级以上水平Word. AotoCAD.天正.看图软件READER. Photoshop. Project资格考试 注册建筑师.注册结构师. 注册规划师培训经历 受过战略管理.管理能力开发.项目管理.创 新管理.合同法方面的培训经验要求行业或专业要求年限（年）研究开发及项目管理经验（必备）10年 设计经验（必备）5年其它

26、相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优 先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）:七.岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及 管理人员通用素质：尽职敬业.逻辑思维判断.学习及专业能力.团 队协作.有效沟通创造性执行客户导向2管理人员通用素质：自 适应力.系统性分析及解决问题能力理性创新.发展他人团队管 理.影响能力3项目研发人员职能素质：商业敏锐度.甲方能力.导 演能力.市场敏锐度4专家精神.研究精神.总经理视角八.发展路 径：公司内部的发展路径为：具备设计背景（同上述资格）， 做5年以上研发设计主管后可以发展成为研发总监；重庆龙湖地产公司研发部研发总监职位说明书一. 岗

27、位基本信息：岗位名称 研发部研发总监 所在部门研 发部岗位编号二. 岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级总经 理其他上级（如存在多重汇报，请写明）研发副总直属下级 项目研发主管/专员/助理.市场研究主管/专员/助理 其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）建筑组主管/项目专员/助理.专业主管/工 程师/助理工程师.装饰组主管/项目专员/助理.行政专员/秘书/文 员.报建主管/专员/助理.投资分析专员.计划专员总辖人数详部 门人力资源规划岗位功能关系功能客户名称接受或提供的服务 内容资源.信息/文档名称等内部客户项目设计管理中心项目 前期研发成果（地块研究.产品定位）产品线配置标准专题研究

28、成果（含新材料.新技术研究）市场研究成果项目评估营销部 市场研究成果客户反馈 项目工程部 新材料新技术.新产品施工 工艺.市场运用信息造价采购部新材料新技术新产品成本市 场运用信息公司高层及集团管理部门项目研发成果公司核心研 发发展战略重大研发决策和研发方案外部客户无内部供应商 发展部地块情况交底；地块相关资料和信息；设计条件投资分 析模型（土地版）项目可行性分析报告计财部经济分析支持； 项目计划及资金计划信息营销部市场调研报告（宏观经济 及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析 物业公司管理.功能需求信息商运公司管理. 功能需求信息；产品商业业态分

29、析及定位 外部供应商专业研究机构（大学. 科研院所）提供技术科研支持市场调研专业机构提供市场信息 和数据设计单位项目建筑设计支持性的单位：效果图公司.模 型制作公司.出图单位 产品研发的辅助性工具政府相关职能部门 政策规范；技术方案研讨.信息现实和潜在的客户客户在技术与 业务上的发展需求三. 岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12句话）根据公 司预期.项目信息.市场状况政策规范和专业管理需求，负责产品 研发管理工作，规划产品研发发展路线与新产品开发，实现公司 的产品创新目标。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目研发管理项目设 计成果（概念方案）通过率项目设计变更数量产品研发质量 项目效果及品牌贡

30、献产品研发效率项目计划管理项目计划节点 达成率产品研发研发课题运用率及完成率研发成果贡献研发 产品为公司带来的经济效益新技术.新材料.新工艺的运用效果评 价项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估研发管理人 员技术能力提升技术培训效果评价研发人员成长岗位重要职能 与任务描述（总体不超过12项）业务职责计划编制及决策参 与参与制定公司发展战略.年度经营计划和预算方案；组织编制 并实施年度工作计划，完成年度任务目标；项目研发U组织研究土地价值的增值和产品定位；U领导研发团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设 计过程管理（含设计管理.分供方管理.计划管理.质量管理等）， 审核产品的风险投资收益

31、.项目成本分析方案阶段的产品交付标 准；U组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参 与项目的过程评估和后评估；U管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组 织优化。产品研发U研究市场.政策规范和行业产品的发展趋势，结 合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和 产品线组合，提升产品竞争力；U负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重 大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发工作。U管理公司的产品线配置标准；概念设计的设计标准.图说企 业深度标准.产品和质量标准；U确定研发人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发. 市场调研团队对产品的需求及发展进

32、行研究，指导.修正公司产品 线配置标准。U组织公司相关人员进行新产品.新技术.新理念的研究.推广 和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和 竞争优势；专业培训U组织对设计规范.标准.案例的收集.整理.讲解学 习和考核U组织技术管理程序和作业指导书的编写.修改并定期 检查考核 组织 及人员管理公司研发设计工作外聘专家的选定. 任命；制定研发管理人员的培训计划，并组织培训。负责提升部门员工研发专业能力，并进行考核；费用管理 研发成本管理设计阶段成本控制四. 岗位权限：建议权审核权 审批权 业务方面 研发部部 分合同设计任务书（建筑景观装饰装修）项目阶段性设计成 果技术管理程序和作业

33、指导书项目建筑.景观.装饰后评估 企业 技术标准公司产品线配置标准的研究和批准；研发课题的立项批准和结题审批 人事方面 研发.设计管理人 员的聘用.辞退.升职加薪.奖惩费用方面项目成本研发费用五. 岗位任职要求（上岗基本要求）：最低学历要求建筑相 关专业硕士以上总工作经验最低年限要求15年专业知识及资格 专业知识技能专业的项目管理知识专业的设计专业知识熟悉行 业最新技术方法及发展趋势工程造价管理知识应用技能要求国 家英语四级以上水平Word. AotoCAD.天正.看图软件READER. Photoshop. Project资格考试 注册建筑师.注册结构师. 注册规划师培训经历 受过战略管理.

34、管理能力开发.项目管理.创 新管理.合同法方面的培训经验要求行业或专业要求年限（年）研究开发及项目管理经验（必备）10年 设计经验（必 备）5年其它相关经验要求具有与境外单位设计合作经验（优 先）；当地工作或有当地工作经历2年以上（优先）:七.岗位成功关键素质能力要求：1龙湖地产全员通用素质及 管理人员通用素质：尽职敬业.逻辑思维判断.学习及专业能力.团 队协作.有效沟通创造性执行.客户导向2管理人员通用素质：自 适应力.系统性分析及解决问题能力.理性创新.发展他人.团队管 理.影响能力3项目研发人员职能素质：商业敏锐度.甲方能力.导 演能力.市场敏锐度4专家精神.研究精神.总经理视角八.发展

35、路 径：公司内部的发展路径为：具备设计背景（同上述资格）， 做5年以上研发设计主管后可以发展成为研发总监；设计管理屮心设计管理组：重庆龙湖地产公司研发部设计主 管职位说明书一. 岗位基本信息：岗位名称项目设计主管所在部门研发 部岗位编号二. 岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级研发 部经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监直属下 级项目专员.助理项目专员其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无总辖人数详部门人力资源规划岗位 功能关系功能客户名称接受或提供的服务内容.资源信息/文档 名称等内部客户营销部项目设计成果；产品交付标准（建筑.景观.装饰装修）;项目工程部 项目设计成果；产

36、品交付标准（建筑.景观.装饰装修）;选型选样样板造价采购部项目设计成果；选型选样样板；分供方资料外部客户无内部供应商发展部地块情况交 底；地块相关资料和信息；设计条件计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部 市场调研报告（宏观经济 及营销方面）市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场信息；选材样品；经济测算分析物业公司管理.功能需求信息商运公司管理. 功能需求信息；产品商业业态分析及定位外部供应商设计单位 项目设计 （建筑.景观装饰装修施工图）专业研究机构（大学.科研院 所）提供技术科研支持支持性的单位：效果图公司.模型制作公 司.出图单位 方案研讨的辅助性工具政府相关职能部门政策

37、规 范；技术方案研讨信息三. 岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12句话）根据公 司预期.项目信息.市场状况.政策规范和专业管理需求，组织各种 资源进行项目的设计管理，编制和贯彻产品交付标准，使产品的 最终效果符合预期的要求关键绩效领域关键绩效指标（举例） 项目设计管理项目设计成果通过率项目设计变更数量资金计划 的准确率项目计划管理项目计划节点达成率项目小组团队管理 其他部门投诉次数部门员工满意度梯队及潜质人员培养状况岗 位重要职能与任务描述（总体不超过12项）重庆龙湖地产公司 研发部项目专员职位说明书一. 岗位基本信息：岗位名称项目专员所在部门研发部 岗位编号二. 岗位关系岗位职务关系岗位名称

38、及人数直接上级项目 研发主管其他上级（如存在多重汇报，请写明）设计总监.研发 部经理直属下级无其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）助理项目专员岗位功能关系功能客户名 称接受或提供的服务内容资源.信息/文档名称等内部客户营 销部项目设计成果；产品交付标准；效果亮点交底 项目工程部项目设计成果；产品交付标准（建筑.景观.装饰装修）；选型选样样板造价采购部项目设计成果；选型选样样板；分供方资料外部客户 无内部供应商发展部 地块情况交 底；地块相关资料和信息；设计条件；计财部经济分析支持；项目计划及资金计划信息营销部 市场调研报告（宏观经济 及营销部分）；市场反馈信息；功能需求信息造价采购部材料市场

39、信息；选材样品经济测算分析 物业部管理.功能需求信息商运部 管理.功能需求信息；产品商业业态分析及定位 外部供应商设计单位项目设计 （建筑.景观装饰装修施工图）专业研究机构（大学.科研院 所）提供技术科研支持支持性的单位效果图公司.模型制作公司. 出图单位方案研讨的辅助性工具 政府相关职能部门政策规范； 技术方案研讨信息三. 岗位绩效与职责岗位设立目的概述（12句话）在项目 研发主管的组织下，根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范. 专业管理及管理范围内资源情况，进行项目定位分析.设计协调和 效果控制，编制和贯彻产品交付标准，跟踪产品实现的效果，确 保项目从市场技术.经济各个方面满足公司预期要求。关键绩效领域关键绩效指标（举例）项目设计管理项目设 计成果通过率项目设计变更数量资金计划的准确率项目计划管 理项目计划节点达成率项目小组团队管理其他部门投诉次数. 部门员工满意度梯队及潜质人员培养状况岗位重要职能与任务 描述（总体不超过12项）