医药企业研发人员考核制度

1、研究人员绩效考核及奖励制度一、考核制度1 总则技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体， 他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 考核原则（ 1）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。（ 2）外评与内评相结合，以外评为主。（ 3）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。（ 4）评价系统要尽量客观。3 考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。4 考核

2、方式和方法本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。5 考核方法（ 1）工作能力 (30%)独立工作能力：能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作（ 28-30 分）能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作（24-28 分）有时需要向上级或同事求救才能完成（15-24 分）经常需要上级和同事的明确指示才能完成（0-15 分）（ 2）工作业绩 (30%)工作质量：提前完成任务，工作质量突出，产品设计经济适用，有明显的经济效益，技术水平出众（28-30 分）按期完成任务， 工作质量高于一般水平，产品设计结果合理， 经济技术水平较高，（2

3、4-28分）工作质量处于平均水平，一般能完成任务（15-24 分）工作质量低劣，经常出现差错（0-15 分）（ 3）创新能力（ 10%）研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分（8-10 分）对研究开发工作有见解，有一定的成果（6-8 分）尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议（4-6 分）研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差（0-4 分）（ 4）工作效率（ 10%）守时惜时，解决问题迅速准确（ 8-10 分）研究开发工作效率较高（6-8 分）有时需要催促，效率一般（4-6 分）研究开发合作中办事拖拉，经常需要催促（

4、0-4分）（ 5）处事能力（ 5%）善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题（5 分）能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题（4 分）能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题（3 分）对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力（0-2 分）（ 6）团队合作能力（ 5%）善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信（5分）待人和气，乐于助人，同人相处融洽（4 分）能与大多数人在一起工作（3 分）个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事（0-2 分）（ 7）工作态度 (5%)建议及接受他人的建议，常常有很好的建议，并很大的

5、提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议（ 5 分）有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议（4 分）喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见（3 分）（ 8）工作动态（ 5%分）基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态（0-5 分）二、奖励制度1 确定项目完成后研发小组的提成比例研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。 如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多

6、的心血，那么所有的管理程序设计都没有了存在的基础。2明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。项目完成后如果研发费用没有用完， 企业可以设定统一的奖励标准， 例如拿出被节约费用的 50或者 30对研发小组进行额外奖励。引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。3 分段考核、 分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标

7、准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：某项目被划分为5 个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20进行分配。 提成金分配的原则是 “工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”提成金分段支付的理由： 其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50，另外 50存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员

8、得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50作为风险抵押金，引导他们努力完成所有的阶段性目标。4 设定新产品定型后的生产成本设计目标产品80的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时， 需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本， 求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。在大多数企业目前的管理状况下，财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。另外，期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的，这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此，定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业