如何把半军事化管理与企业行政管理相结合 文档

1、.如何将半军事化管理与企业管理相结合企业文化有两个层次，一种是有激励或者惩罚机制等制度约束的；另一种是没有制度约束，而是从价值观等方面认同的。第二种境界，是管理学希望能够达到的境界。     国家有法律，企业有制度，制定制度很容易，但是执行制度很难。     如果企业它具备了企业文化，具备了灵魂，每个新的员工进入公司都会被企业文化所感染，能很快的融于企业组织里面去。现代企业里面单靠一人的时代过去了，企业更需要一种团队精神，而军事化培训是加强公司的企业文化，做到步调一致的效果，促使企业凝聚力的增强，使得企业上下目标能

2、成一致性。     不要遇到困难就绕道走，当作为一个领导也许你的某个决策是错误的，要勇于承担责任，勇于承认错误；要守信，颁布的制度要执行，提出的问题要有结果，说出去的承诺要实现，言行要一致，要得到大家的信任；要学会沟通，学会换位思考，理解同事，理解自己的下属，体谅他们的难处与困难，人是最复杂的动物，心理的变化在瞬间，需要用心去体察在团队里面每位人员的情况；要学会适应新的环境，在变化迅速的商业社会，要及时的调整策略适应外部环境的变化，包括人的变动与制度改革；要不断的学习，加强专业知识，提高专业水平，至少在自己管辖的领域里面做到专业全面与深度。等等这一切在企

3、业里面要求人格品质，都可以在军人身上找到。  企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工。     但是，有人说军事化的培训会扼杀企业内人员的个性，会扼杀他们的创造性，打击他们的积极性，军事化的培训只适用于大型流水线工人们的培训，只适用于军人，不能适用于高科技人员，不适用于企业的高级管理人员。尤其对于由军人直接来培训，被要求一切行动听指挥，军令如山倒，强调严格按照部队作战时间，夜行军来培

4、训公司中高层，并且是持续不断的这种军训，不少人表示不妥的方式。不少人还认为军人就是机器，是一群没有思想、没有个性的战争机器。     军队组织的宗旨与其他组织是不一样的。军队的宗旨就是打仗，所以它的绝对服从命令是没有问题的，但是对企业来说，尤其是一些创造性组织，知识层次比较高的组织也实行这样的服从文化，显然是不行的。所以，企业管理的方法要因人而宜！“根据美国商业年鉴统计，二站后，30%世界杰出的商业精英来自西点军校。在世界500强企业中，美国的西点军校培养出的懂事长有1000多名，副懂事长有2000多名，总经理，董事级别的有5000多名，任何一个商学院都

5、没有培养出如此多的优秀经营管理人才。”在海外，沃尔玛、麦当劳、迪斯尼、联邦快速、惠普、索尼、希尔顿、美国杜邦的创始者都有过军队经历；在中国，联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强等等，也都行伍出身，他们从军队管理中汲取了营养。用自己的努力和智慧改写了人生，将军人的特质发挥到了极致，成就了一个个企业神话。    企业军事化培训有什么作用？    1目标导向功能    军事化精神的培养，能使企业内的职员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，企业要达到的目标即是自己所努力的方向，

6、企业整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 2凝聚功能    任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而军事化精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的培训中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。    3激励功能    企业军事化要靠职员自觉地要求进步，力争与企业中最优秀的职员看齐。通过员工之

7、间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到企业的认可，获得企业中其他员工的尊敬。    4控制功能    员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。军事化培训所产生的控制功能，是通过企业内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职员的个体行为。    这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职员行为，转向控制职员 。 据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至

8、上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。    为什么现在组织结构的设计会以不同的战略目标为依据来设计呢？就是适应不同企业的需要，对生产型部门或机械化作业，就要实行军事化，对管理层要实行人性化，特别是领导层每一位主管都要学会

9、对什么样的人，什么样的事情采用军事化决策之前人性化讨论，决策之后军事化执行到位。    通过军训去反省自己的行为，无论是科技人员还是管理人员，都应该对自己有所要求，都需要具备优秀的人格品质，这种品质是形成企业文化基础之一，它决定了公司生死存亡，也决定个人发展的何去何从。    在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结，总结我们工作中的经验、不足，通过不断的总结，发扬优点，及时改正缺点，形成经验。工作着并快乐着，我们企业也是一样，应该在建立各项制度中，让员工们在工作中感到心情愉快，让员工觉得干工作跟娱乐一样，这样一来，其工

10、作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能我们知道，任何一个企业，在其建立、成长、发展过程中，不可能一帆风顺。如果不经过失败和挫折，不经历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结经验教训，是不可能壮大起来而永保其竞争力的。    “军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的依旧是军队。所以，若能奖企业管理与军事化培训完美的结合，这奖是企业发展历程中的又一热潮。对今后军事化管理的建议    

11、    （一）提高干部职工对军事化管理“认同感”。没有广大干部职工的认同，军事化管理推行起来势必阻碍重重。因此要加大对军事化管理的宣传力度，使广大干部职工了解我厂实施军事化管理的重要性和必要性，使干部职工明确在军事化管理过程中自身应该承担的责任和义务，将广大干部职工的“被动遵从”转变为“主动参与”。俗话说“众人拾柴火焰高”，得到了广大干部职工的理解、认同和支持，军事化管理必将取得事半功倍的效果。        （二）要着重处理好以下三个关系    

12、0;   处理好军事化管理与人性化管理的关系。目前，一些单位的管理者认为军事化管理即是“精英管理”，在实施军事化管理的过程中，职工所要做的仅仅是“服从”和“执行”，在管理中过分的强调“岗位无自由，行为靠强制”，实施的结果也往往事与愿违。毕竟企业的性质不同于军队，一味的照搬军队的等级管理模式往往会扼杀职工队伍间所蕴藏的自主性和创造力。企业推行军事化管理应该体现“三个结合”，即：军事化的刚性管理与思想引导的软管理相结合；集体教育与个别教育相结合；严格要求与宽容关爱相结合。在团队中形成团结、紧张、严肃、活泼的浓厚氛围。     &

13、#160;  处理好军事化管理与车间文化建设的关系。军事化管理能够强化企业的执行效能，能够在最短的时间内统一职工的思想和行动。一方面，军事化管理的实施有助于良好团队作风的形成；有助于职工集体主义观念、责任意识、执行意识、自律意识的培养；有助于一个单位安全、生产、经营、管理等目标的实现。另外一方面，与军事化管理所对应的方式是以控制为主的“权力文化”和“精英管理”，而企业文化的建设更侧重于职责为主的“角色文化”和以强调人本管理为内容的“员工文化”。在企业文化创建过程中，过多的强调“军事化”，势必会影响广大职工参与企业文化创建的热情。由此可见，在企业文化创建过程中，军事化管理只能作为一种手

14、段，推动和促进区队文化的创建，而不能简单地代替或者等同区队文化的创建。        处理好军事化管理与安全生产的关系。军事化管理和企业的安全生产的关系实质上就是“形式”和“内容”的关系，内容决定形式，形式必须要适合于内容。安全工作是企业之本。因此，实施军事化管理必须以安全生产做为前提，要从提高单位的安全保障能力和职工的安全意识上下功夫。要着力提高单位在险情面前的快速反应能力，确保企业安全生产。        （三）军事化管理必须赢得众多行政领导的重视。军事化管理做为一种管理方式，必须赢得行政领导的重视和支持。时下，部分单位的行政领导对军事化管理不屑与顾，认为“在企业没有推行军事化管理的必要”；还有一些单位的行政领导认为“军事化管理就是高层的事儿”，对军事化管理漠不关心、不闻不问，致使单位的军事化