2021年培训工作计划总结(徐伟)

1、2021年培训工作总结报告2021年，根据集团战略开展需求，围绕集团全面履行特许经营协议与加速市场化进程等主要工作任务，人力资源部 整合培训资源、统筹培训工作，分层次、分类别开展职工教 育培训，为集团开展提供有力人才保障。现将培训工作总结 如下：一、培训工作主要成效截至2021年10月底，本单位包括所属二、三级企业 完成培训方案工程108项，正在实施中11项，举办开展各 类培训班127期，累计培训11581人次，总课时21354学时， 培训总体满意度达 90浓上。一转变学习理念，加大培训力度和强化培训管理。通过理念宣贯和鼓励措施，转变员工被动心态，激发自 主学习热情，不断创新培训形式和方法，减

2、少工学矛盾，切 实提高培训质量， 促成培训常态化，营造共进气氛 。加大培 训的频次力度和容深度，变“个别培训、“突击培训为“全 员培训、“经常培训，构建有逻辑的课程体系，创立了一 批重点的、常规的精品课程。另一方面，强化培训管理责任落实，做好培训过程和结果监管 ，制定了教育培训管理部门 和管理人员的目标任务，并纳入各部门的考核之中。出台了?排水集团部培训师管理实施细那么?等相应的管理制度，建立了学分登记和学习档案记录制度，为每一名参训学员与时 记录学习容和学习成绩。加强学员管理和考核，严格培训纪 律，将培训完成情况纳入绩效考核管理。二巧用外渠道，有力保障人才培养经费。对，严格执行国家培训管理方

3、法要求，对培训经费加强监督和管理，确保专款专用 。集团各分公司、子公司按规定 足额提取教育经费。对外，通过参与相关上级单位的人才培 养工程、研修班等课题，积极争取外部资金支持 。截止10月底，本年度共获得 4笔专项资金，包括出国境培训 9 万市外专局、海绵城市高级研修班 7万市人社局、全 国首席技师工作室建设 6万国家水利部、国有资本金支 持创新团队建设100万市国资委，在人才“走出去交 流学习的同时，外部资金的倾斜为人才培养建设提供了强有 力的后盾。三建立多种沟通反应渠道，精准对接需求，提高培 训工作针对性、有效性。更加重视培训需求调研和培训设计工作。通过问卷推 送、专业测评工具、深度面谈、

4、案例收集、工作观察、资料 阅读等方法，线上+线下挖掘需求，找到培训容与工作绩效 提高或个人成长开展的真正契合点，使培训落地、实用。特别是今年基层单位中层管理干部培训，前期通过RTC测评、岗位述职评价、高层面谈、专题培训会议等大量沟通反应工 作，有效保证了课程设计的精准匹配，课程承受度非常高。在培训设计方面，变“外包模式为“共同参与、 企业主导 模式，课程体系的搭建更贴合企业实际、有事实逻辑支撑， 且更可控、风险更小。四整合资源、精心组织，创新培训形式。整合外部讲师资源，不仅有传统的外聘培训讲师，还有 行业大咖、政府专家、高研院所学者、企业领导人、训师等。 尤其是今年8月，集团董事长林雪梅首次率

5、先开讲，与广阔 干部学员进行了深入交流，反响热烈，广受欢送。培训形式丰富，不拘于课堂讲解，综合运用团队共创、拓展游戏、案例研讨、角色演练、参谋互动、读书交流等形 式进行学习，建立E-Learning 网络与移动学习平台，线上 与线下互动，倡导优质培训资源开放和共享，开展全员覆盖 的在线学习。培训组织实施制定关键标准，进行达标管理，利用新媒体，建立学员间的分享交流群，实时推送学习资料和信息， 快速反应培训评估结果，简洁、开放、高效。全年重点开展以下工程：1. 以提升管理水平为目标，开展通用管理培训。具体有“高层群体精品班、“经营管理人员培训班、“基层单位中 层管理干部特训营、“中青年骨干人才培训

6、、“新入职大学 生培训等系列品牌课程培训，促进了不同层次人员管理认 知、系统思维水平、岗位创新能力提升，发挥了管理能力提 升的加速器成效。2.以高技能人才培养为目标，开展各类专业培训11月起组织两批、共40人次赴美进行为期21天的高端交流学 习，对标国外先进排水设施运维组织模式、先进装备配备技 术、运维管理经验，初步实现提升专业技术水平，拓宽国际 视野、提高战略思维的目标。组织SWM模型应用与实例、德国厂网一体化等培训，主办市“城镇排水系统在海绵城市 建设实践中的应用高级研修班。3. 以提升岗位胜任力为核心，开展重点群体精品培训。 针对技术人才、企业训师、统计人员、一线班组长、操作技 师、平安

7、员等不同群体开展各类专业技术培训和专业技能培 训。其中，在训师能力提升培训过程中，组织开展知识提炼 技巧、结构性思维、培训课程设计等方面培训，有力地提升 了训师综合素质，在其他专业技能培训过程中发挥了中坚作 用。4. 以生产岗位能力提升为基石，开展各项技能类培训。组织开展各类职执业资格取证与继续教育培训33项60期。其中，企业负责人平安管理、统计管理、档案管理、计 量管理、注册平安工程师继续教育等专业技术取证与继续教 育类工程7项；技能操作类培训工程 26项52期，以维修电 工、水质化验工技能等级培训、上下压电工、电工入网证取 证与复审培训、有限空间作业取证与复审培训为重点。五开拓培训市场，打

8、造培训品牌。北排职业技能培训学校在稳步做好本单位技能培训的 根底上，积极开拓市场，努力打造“北排培训品牌。全年招收有限空间作业外部社会培训生源246人，为易成市政工程公司、华源热力公司、海淀区排水管理所、市水质监测总 站、净土水务公司、生态城环保等开展相关专业培训工作， 受到委托培训单位一致好评。其次，做好高校实习，效劳校 企合作。通过安排高校实习实践，发现集团所需优秀人才， 优先选择优秀毕业生来集团就业，为集团开展人才储藏奠定 根底，全年为10所高校组织共计16批次961人1895人次 的实习工作，收集实习学员根本信息900余条。二、存在的问题2021年培训工作取得了一些进步和成绩，但从整体

9、来看，与现代化学习型企业的要求还有一定差距，主要表现在：一局部员工对培训工作重视不够。受不同成长环境、教育程度影响，员工对培训工作思想 认识参差不齐。局部同志态度消极，不按要求参加培训，自 主学习意识较差，课堂参与度较差，影响了培训的实效。二尚未形成符合集团开展需要的训师队伍。目前，集团虽然初步建立起一套训师队伍管理体系，也 在落实年度培训方案过程中发挥了一定作用，但仍存在着训 师队伍培养缺乏，训课程亮点不突出、效果不明显等问题， 对训师的“选、用、育、评问题，对课程开发问题等，均 缺乏深入思考。三效果转化还不够有力。培训课程后，在敦促和监督学习成果转化落地方面还比 较欠缺，不能很好地将课堂上

10、的工具、方法、理论运用到实 际工作中。三、2021年工作设想一指导思想和工作目标为实现集团“打造创新驱动、国一流水务集团的目标， 全面加强高素质人才队伍建设，是我们面对剧烈的水务市场 竞争，提高创新能力，实现集团又好又快开展的必然要求。一个指导思想，是将培训放到一个更大的环境下综合考 量，用宏观的视角从整个组织的层面来分析企业的培训需 求，诊断、设计、咨询，为部客户提供满足实战需要的一揽 子组织解决方案。两个工作目标，一是以能力建设为主题，创新人才培养 模式，以企业开展需要为依据，坚持学习与实践相结合、培 养与使用相结合，在提高综合素质根底上，着力培养人才的 学习能力、实践能力和创新能力，提高他们的职业化、专业 化水平。二是以高层次创新型人才为重点。努力造就一批具 有高水平现代经营管理、高技能专业技术的领军人才，带动 人才队伍整体开展。二工作任务2021年，培训工作的主要任务是：1.研究培训运营体系与人力资源体系、业务运营体系的融合2. 分析培训需求并制定年度培训方案和预算。3. 新员工包括入职、转岗、晋升、中高层管理人员、 市场人员等核心人员培训课程设计。4. 部讲师体系的建设，进行讲师辅导认证与课程