成本管控会议及主持词

1、全面成本费用管控推进会主持词各位领导，同志们：今天我们在这里召开全面成本费用管控推进会，目的就是全 面梳理我公司成本管控工作，进一步学习全面成本管理的相关知 识和规定，做到规范运作，将我公司全面成本管控提高到一个更 高的水平。成本管理对于企业管理的重要性不言而喻，它是以优 化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，可以对 企业经营管理活动实行全过程、全方位、全面的成本控制，尤其 是在企业目前面临的困境时期，成本管控更凸显其重要意义。在对我公司经营活动充分了解的基础上，公司制定了全面成 本费用管控、工程项目立项、招投标、工程验收和竣工结算等方 面的实滋办法。今天的会议将由公司领导及相关部

2、门领导为涉及 成本管控的各系统人员解读各种管理规定的细则。希望与会人员 认真学习，高度重视，结合自己的工作，按照规定严格落实，为 公司渡过难关切实发挥力量。大会第一项议程，由股份公司副总会计师为大家解读 全面成本费用管控实施办法，大家欢迎！下面进行大会第二项议程，由企管处处长为大家解读 公司工程项目立项管理规定、公司内部招投标补充规定和零 星工程管理补充规定。大家欢迎！下面进行大会第三项议程，由企管处主任工程师为大家解读工程验收管理办法、工程造价控制管理办法以及工程变 更、签证管理办法。大家欢迎！下面进行大会第四项议程，由公司董祕兼审计部部长解读 建设项目竣工结算审计实施办法（暂行）。大家欢迎

3、！下面进行大会第五项议程，请董事长讲话，大家欢迎！同志们，董事长的讲话充分阐述了公司全面成本管理工作的 重要意义，我们一定要把降低成本作为自觉行动，长期抓、坚持 不懈抓，加大生产运行系统的成本管理工作，降低现有产品的成 本，提高市场竞争力。还要高度重视投资成本控制，充分做好项 目可行性报告或可研，严格项目设计把关，严格控制概算，认真 做好招投标和项目质量、进度控制；全面实行预算管理、严格控 制非生产性费用支出等，堵塞漏洞，减少浪费。还要靠技术研发、 改造的途径来增加收入，提高盈利能力，最终构建成本管控的严 密运行体系。依靠扎实的成本管理基本功，在激烈的市场竞争中 求生存、谋发展。会后，大家要认

4、真学习全面成本管控的相关文件，落实到全 面成本管控的工作中。各相关领导和部门还要进一步为各单位做 好服务工作，让员工了解并运用到具体的工作过程中。各单位还 要对照查找本单位、本部门在成本管控方面存在的差距和问题， 结合集团公司要求，制定更加具体、更加可行的落实措施，形成 本单位、本部门的全面成本管控实滋办法，为公司摆脱困境做出 贡献。今天的会就到这里，散会！集团有限公司全面成本费用管控推进会会议议程时 间：2013年11月29日上午8点10分地 点：公司二层多功能会议室会议主持：总经理会议议程：一、主持人宣布会议开始。二、财务负责人解读：全面成本费用管控实施办法三、由企管处处长解读：1、公司工程项目立项管理规定2、公司内部招投标补充规定3、零星工程管理补充规定四、由企管处主任工程师王耀解读：1、工程验收管理办法2、工程造价控制管理办法3、工程变更、签证管理办法五、由公司董秘兼审计部部长解读建设项目竣工结算审计实施办法（暂行）六、董事长讲话七、总结，宣布会议结束参会人员：公司副总师以上领导、分厂、车间负责人、成本核算人员各职能处室负责人，子公司总经理、经营副总、财务负责人财务处全体人员物资供应部除正副职外