现代企业的赢动力浅析

1、现代企业的赢动力浅析现代企业的赢动力浅析1企业文化的含义究竟什么是企业文化?简单地说，就是“为企业成员所共同认同、 信奉并身体力行的基本信念和价值观”。企业文化追求的境界是“志同道合”，使企业的所有成员同心聚力，共同前行。从企业管 理的角度而言，企业文化是一种最有效的管理手段，在管理过程中 通过文化因素的运用，达到企业成员的自我约束，是管理的最高境 界。健康的企业文化是企业实现持续成功、基业长青最重要的驱动 力，是企业最不可模仿和超越的核心竞争力。我们国家一直以来都是法制和德制相结合，什么以德治国？说白 了就是一个国家的传统文化的影响下的日常行为道德。企业管理也 一样，企业文化是和社会道德属于

2、同一范畴，是指人的价值理念，是 指人们在思想理念上的自我约束，是对企业制度失效的一种补充。企 业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念，是对企业现实运行 过程的反映，具体讲,就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。 企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念，企业文化约束 企业员工的行为，约束企业的运行过程,是在现实中真正起作用的价 值理念。它不是一种包装性的价值理念，而是要真正解决企业问题的. 价值理念。企业文化建设是管理创新的重要内容，现代企业的发展 依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管 理靠的是企业文化，因此，企业文化是企业持续、快速、协调发展 的重要保证。2企

3、业文化是现代企业永葆青春的法宝优秀的企业文化是一个企业的软实力，是企业一种潜能无限的凝 聚力。企业文化代表了企业的生命力，代表着企业集体的灵魂，企 业文化不仅影响企业的管理方法和策略，也影响企业的思维方式， 影响企业战略形成的全过程。现代企业提倡人本管理思想，提出企 业管理要以人为中心，尊重人，关心人，调动人的积极性，依靠全 体员工发展企业。在企业文化的行程中，价值观起着关键作用，先 进的价值观使企业产生强大的规范力，成为企业成员的行动准则， 继而产生持久的推动力，促使员工积极地实现企业目标。崇高的企 业价值观对内可激励员工，树立积极的工作价值观，真正感受成功 的乐趣，表现出敬业尽职的精神，真

4、正培养起员工对企业的归属感 和忠诚，对外可在社会中树立企业的良好形象，增强企业竞争力。 同时，企业价值观决定着企业的发展方向，影响企业的目标和绩效, 是形成企业核心竞争力的关键要素。此外，企业文化作为一种对员 工的柔性管理，始终贯穿于企业管理的全过程。由此可见，企业文 化在核心竞争力的形成过程中发挥着无可替代的根基性作用。3现代企业文化的贏动力企业文化的发展水平成为制约企业发展的核心要素。企业文化队 企业长期经营业绩有着重大的影响，在下一个十年内企业文化很可 能成为决定企业兴衰成败的关键因素。我们常说企业文化是一种力, 它首先是凝聚力，其次是激励力，第三是约束力，第四是导向力， 第五是辐射力。

5、企业文化这五种力量，在未来企业发展中将越来越 明显、越来越强烈的表现出来。人们将更加深刻的认识到，企业中 最具竞争力而且使企业长盛不衰的法宝，不是有形资源而是企业文 化，企业用心创造的这种资源会使企业文化越来越具有个性化，这 必将成为一种趋势。同时，文化对于中国的国际市场竞争力同样有 着长远而深刻的作用，只有文化制胜于国际市场，企业才会让饱含 中国的东西为外国人长期的接纳和喜爱。企业文化是企业的血液，是企业历史的沉淀，是企业发展的导航 仪，是企业人共同认可的价值观和行为准则，是企业经营的副产品, 而非企业刻意追求的结果。用企业文化来管理企业就是用过去的成 功经验指导今天的行动，在信息量不大、知识更新速度较缓慢的情 况下，这种方式是适用的。随着知识经济时代的来临，信息量急剧 增大，知识更新速度加快，人们的生产、生活方式发生重大变化， 企业文化的生产力性质大大加强。市场经济下的企业与企业之间竞 争激烈，拥有增强内聚力、提高竞争力的企业文化成为企业生存和 发展的杀手铜，在这条路上各大企业奋勇前行，探索自身企业文化 的发展轨迹。企业文化的核心竞争力作用不断得到了印证，我们坚信，随着企 业文化理论研究越来越深入，文