分承包管理手册

1、陕西建工集团第一建筑工程有限公司 优质高效 团结诚信目 录1、 目的2、 适用范围3、 进场须知4、 教育培训5、 组织管理规定6、 CI及现场管理规定7、 施工管理规定8、 函件处理规定9、 安全生产管理10、 消防、保卫管理11、 文明施工管理12、 质量管理规定13、 技术管理规定14、 物资管理规定15、 成品保护制度16、 附表1、 目的 为了使在本项目承担施工任务的分承包方的各项管理工作满足总承包单位的项目管理要求，确保施工管理的各项工作工作有序，按标准、在受控状态下进行，实现总承包单位的管理目标，特制订本管理手册。2、 适用范围本管理手册适用于进入楼观风情大观园酒店工程施工的所有

2、分承包方。（包括业主指定的分承包方或业主直接分包的独立承包单位）3、 进场须知1、 所有分承包方必须持有总承包单位所签发的入场许可证，方可进场。2、 办理入场许可证的条件； (1) 持有本项目的施工合同(安全协议)书。 （2） 提供以下资料： A、企业资质证书、营业执照复印件 B、公司概况介绍 C、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份） D、参与本工程施工的管理人员工作简历及职称 E、入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份） F、本单位当年年审过的安全施工许可证 G、外省市施工单位进陕施工许可证 H、负责本项目的管理人员的上岗证书原件及复印件 I、特殊工种的特殊作业操作证复印件（机械工、

3、电工、电气焊工、架子工、起重工）。 J、入场人员3张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分承包方自理。 K、所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则所引起的一切后果由分承包方担负。4、 教育培训为了确保分承包方了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合总承包单位要求，必须进行教育培训工作。1、 教育培训工作由总承包单位工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分承包方负责人必须组织全体入场人员参加。分承包方由分承包方由分承包方负责人负责组织，总承包方由工程管理部负责组织。2、 培训计划由工程管理部同有关部门及分承包方负责人共同制定，由总承包单位项目现

4、场经理审批后执行。3、 分承包方教育培训所使用的教材必须是符合总承包单位项目要求的，现行的各类法规、规范及文件。教材必须经总承包单位项目经理审批。4、 总承包单位每月30日收集，分承包方本月教育记录，并进行检查讲评，分承包方负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次300元。5、 组织管理规定1、 所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、 经总承包方确定认可的所报组织机构表上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场。3、 分承包方现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经总承包批准不得随意更换。分承包方向总承包单位发出的一切函件均需由

5、分承包方现场负责人签署，未经分承包方负责人签署的函件为无效函件，总承包单位可以拒收。4、 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总承包方要求。5、 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开脱岗，对不称职的分承包方管理人员总承包单位有权要求分承包方撤换，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款500元/人（按月计）。6、 分承包方管理人员或操作人员必须准时参加总承包方组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款500元/人。不能参加会议的，应提前向总承包

6、单位方书面申请。7、 分承包方必须依据总承包单位管理要求，建立健全内部的各项管理制度并在双方约定的时间内报总承包单位检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。8、 总承包方对分承包方的罚款无需分承包方签字确认，总承包方所发函件即为扣款依据，直接进财务账单。9、 分承包方所发款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。10、 分包方施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则总承 包单位将严格按合同规定处理。11、 实行周例会制度，各分包方现场负责人必须参加，如因特殊原因不能参加时，应事前取得总承包单位同意并委托有资格人员全权代表现场负责人参加会议和做出有关决

7、定。分包方负责人不参加例会又未委托代表参加时，例会所作出的决定分承包方必须无条件执行。12、 分承包方人员的增减、进出场材料、机械设备进出场必须报总承包单位批准后方可办理有关手续。13、 分承包方任何人无权更改经总承包单位批准的施工计划。如需变动必须事先征得总承包单位的批准，否则视为管理混乱，要给分承包方现场管理相应的处罚。14、 对于总承包单位发出的任何工作指令，分承包方必须在两小时之内将安排处理结果，向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以200-500元/次罚款。15、 任何施工现场布置必须有方案、计划并经总承包单位批准后方可实施。16、 任何施工洽商的发生如有经济变更，须在2日与相关部

8、门办理手续，未在规定时期办理者视为无经济索赔，且不再对此洽商提出。17、 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分承包方现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并保护现场，及时通知总承包单位方。6、 CI及现场管理规定1、 本工程现场管理目标为“陕西省安全文明施工工程”和陕西省“长安杯”。要求各单位做到以下各点。2、 所有分承包方进入现场施工人员必须统一着装（服装至少两套），统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对分承包方加罚1000元/10人。安全帽应为安检部门指定的生产厂商购买，胸卡由总承包单

9、位统一制作每个10元。3、 现场内必须按总平面布置图进行布置，如有变动须经过总承包单位审批认可，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合我公司CI手册规定并保持，违者发现一次处以200元罚款，并勒令整改。4、 分承包方所建的临时设施必须符合总承包单位总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到总承包单位的批准。否则勒令拆除，违者罚款1000元。5、 所有分承包方施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理 顺不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。6、 分承包方对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有现场负责人签字或单位公章，否则总承包方拒收。7、 施工现

10、场内严禁任何人使用明为或开小炉灶。违者罚款300500元/人。8、 现场内严禁随地大小便，违者罚款100300元/人.次。9、 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款100/人，并负责赔偿损失。10、 现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。11、 进入现场的车辆需服从总承包单位的统一指挥调度，严禁乱停、乱放、严禁停在现场内道路上，否则罚款100元/次，并赔偿所造成的损失。12、 必须保证所张贴悬挂标牌的完好，牌上不允许有任何分承包方标识，标牌颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡完整，否则每起罚款500元，

11、并限期整改。13、 施工现场内严禁赌博、酗酒，否则对分承包方责任人罚款500元/次。7、 施工管理规定1、 单项工程开工须按开工申报相应程序办理，必须执行（或具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书；材料使用得到批准；安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过交底：质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款1000元，并承担违规开工造成的各项损失。2、 所有施工都必须按着总承包方规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，并提供各种安全、有效的资料，否则罚款2001000元。3、 所有施工、质量、技术经济问题未经总承包方批准不得直接与设计单位、监理单位业主直接接触，分承包方

12、必须在此方面管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则由此所导致的一切后果内分承包方承担。4、 分承包方必须配备一名可胜任的计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，每日下午3：30分报出当日生产计划完成情况，如未完成提出原因并提出补救措施：每星期五下午14点前报出下星期生产计划，并提出材料用量和人员机具配备情况，同时总结上星期生产、安全、质量完成情况，针对上星期情况提出整改和预防措施。5、 所配人员必须持证上岗，否则必须更换。6、 由于分承包方自身原因造成生产要素配备不及时、不足，总承包方将书面通知限时配足，超时未配者，总承包方有权代为配置，分承包方不得拒绝

13、，否则总承包单位工程进展情况将分承包方完不成部分，总承包单位另行分包，并由分承包方承担总承包单位造成的损失（工期和经济）并处以违约罚金，总承包方代为配置部分的费用将按实际支出分承包方工程款中扣除，该费用的计算不受定额和合同价的限制。7、 因分包单位分承包方的原因导致总承包方必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全同分承包方支付，所需生产要素分承包方必须及时配置。8、 分承包方进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，总承包单位工程管理责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。9、 分承包方所使用材料及供应商必须是经总承包单位审批同意使用的否则一律严禁使用，已进场的必

14、须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。10、 分承包方要积极配合总承包单位其它分承包方的施工，不得故 意刁难或不积极协作，否则罚款5005000元，并赔偿所造成的损失。11、 对于总承包单位临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质 的完成，不得无故拖延，否则罚款5000元，并对所造成的损失负责赔偿，且将责任人清退出场。12、 总承包单位安全总监直接向分承包方发出整改指令必须无条 件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。8、 函件处理规定1、 总承包单位行政部是总承包单位对外文函往来的唯一窗口，负责所有文函的收发工作。2、 分承包方必须重视总承包方所发的正式函件及便函，

15、并在规定时间内给予回复，超时未回复者，造成后果由分承包方自负。3、 分承包方必须指定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分承包方文件管理原因造成的一切后果由分承包方自负。4、 总承包方要求增加投入，修改方案、计划的函件及配额确认的函件，如不在3日内反函去确认，视为分包方已确认接受，总承包方不再另外发函要求确认。5、 分承包方所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总承包单位，否则一律无效。造成损失自负。6、 分承包方不得拒收、拒签总承包方所发的任何函件、整改、通 知、施工措施、方案等文件。如有异议可用回函解决。9、 安全生产管理1、 分承包方现

16、场施工管理须符合安全文明施工程序条例。2、 各分承包方应控制：轻伤频率在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分承包方合同有关条例执行。3、 日常的安全教育： 分承包方的班前安全教育：由分承包方的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目部安全监控部。4、 各分承包方不向总承包单位安全监控部提供规定的安全资料，对分承包方的安全员处罚500元/次。5、 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50 元/人/次。各分承包方不组织和不参加周一安全教育活动，对分承包方处于1000元/次罚款。6、 各分承包方拒不参加总承包单位组织的安全检查和综合大检查，对分承包方

17、处于1000/次罚款。7、 总承包单位对各分承包方有下列违章行为之一的员工给予50-100元/次的处罚。 A、高空作业未穿滑胶鞋；高空施工作业未按规定铺板和设置防护 栏杆。 B、二米（含二米）以上高空作业站在钢管上、钢筋上、模板上等 危险环境施工未系好安全带的。 C、没有防护设施和防护设施不全的高空施工作业。 D、无动火证动火者。 E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。 F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。 G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。 H、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 I、高空作业向下投抛物体。 J、机电设备却防护装置，未按操作规程操作

18、。 K、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电 源线破皮漏电。 L、现场临时用电不符合安全要求。 M、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。 N、破坏现场的各种防护装置，防护设施和安全标示，未经总承包单位工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。8、 对有下列行为之一的给予处罚100-300元/次罚款处理赔偿损失， 直至追究刑事责任。（1） 多次违章，屡教不改。（2） 没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境， 强令工人违章冒险作业者。（3） 分承包方未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。（4） 分承包方对安全技术的交底执行情况不进行检查或存在隐患 的。（5） 对

19、施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。（6） 不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班级人员的劳动保护和安全防护不落实者。（7） 指挥无证人员上岗施工。（8） 新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。（9） 不按规定采购或使用“三宝一器”9、 安全防护规定（1） 总则：A、分承包方所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上20米以下由总承包方安全监控部验收，验收程序是分承包方搭设完各种脚手架后通知总承包单位工程管理部， 在由总承包单位工程管理部通知总承包单位安全监控部进行验收，同时参加验收人员是总承包单位工程管理部技术部门人员和分承包方安全员，验收合格后方

20、可使用；在搭设20米 以下的脚手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架，要有有效方案，要提前三个工作日上报总承包单位安全监控部以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网下不得随意改动，根据施工需要和总承包单位要求支搭安全网，由总承包单位有关人员、分承包方联合验收，验收单存档备查。C、结构施工中洞口、临边应做好防护，由分承包方负责检查、维修。D、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分承包方独立承担经济和事故责任，由分承包方独立承担政府及上级主管部门的处惩。（2） 脚手架：A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有

21、脚手架的搭设标准执行JGJ91建筑施工高处作业安 全技术规范。（3） 安全网：A、凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。B、关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据总承 包单位经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。C、水平安全网采用3*6米的棉纶大眼安全网，密目安全网2000 目安全网。D、安全网必须使用陕西一建定点产品。E、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向总承包单位工程管理部提出书面申请，经总承包单位安全监督部同意后方可拆除。（4） 洞口防护：A、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。B、电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除

22、防护用预留钢筋。D、因施工需要拆除洞口防护应向总承包单位工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。（5） 处罚规定：A、应在脚手架施工而不搭设脚手架，处罚500元，并勒令整改。B、使用不合格脚手架未经验收的脚手架，处罚1000元。C、不按总承包单位经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。D、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚1000元。E、使用不合格安全网，处罚500元，并停工整改。11、 临电管理规定：（1） 总承包单位责任：A、总承包单位负责现场总箱，一、二级箱的管理和维护。B、总承包单位负责现场主电缆的检查维护。C、总

23、承包单位负责审查各分承包方在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分承包方的临电管理情况。（2） 分承包单位责任：A、分承包方必须从总承包方指定的一二级电箱接用电源。B、分承包方按JGJ462005建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路三级以下电箱。C、分承包方负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。分承包方负责定期（每日）检查临电设施。D、分承包方负责定期（每日）检查临电设施。E、分承包方负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。（3） 处罚规定：A、凡分承包方未执行三相

24、五线制，不采用TNS系统设置临电系统，罚款1000元，并停工整改。B、凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款500元，并马上更换。12、 机械管理（1） 责任划分：A、总承包单位提供的机械设备安装安全由总承包方负责，各分承包方在使用总承包提供的机械设备过程中安全控制由分承包方负责。B、分承包方自带机械设备及工具，安全由分承包方负责。C、分承包方自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知总承包单位进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分承包方独自承担责任。（2） 进场：设备进场前五个工作日向总承包单位提交书面设备进场一日览

25、表。经总承包方批准后方可进场。（3） 过程管理：A、各分承包方负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。B、各分承包方每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。C、总承包单位安全监控部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。D、各分承包方必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至总承包单位工程管理部，经总承包单位工程管理部统一协调后，合理使用机械设备，若分承包方未报机械使用计划，总承包单位工程管理部视为不使用机械设备。（4） 处罚规定：A、凡使用不合格机械设备，处罚1000元。B、各分承包方机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。10、 消防、

26、保卫管理（1） 治安保卫：1、 各分承包方人员必须遵守现场各项规章制度及国家、陕西省有关法律法规。2、 任何分承包方或个人携带物品出门须有总承包单位物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。3、 外来人员参观、会客、探友人员必须持有被探访人员签字的会客条方可。4、 任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。除核准的保安人员外，未经总承包单位批准，任何人不得住宿在现场。5、 办公室、库房内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品， 以防被盗。6、 贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。7、 分承包方财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过10

27、00元），要有有效的防盗措施。8、 分承包方要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法， 得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。9、 分承包方应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交总承包单位行政管理部，做到来去有据、管理有序。10、 重大节日及会议期间，分承包方必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报总承包单位备案。（2） 消防保卫：1、 施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总承包单位行政管理部检查、批准，办理动火手续后方可操作。2、 电气焊割、作业必须符合防字（81）002公安电气焊、割防火 安全要

28、求。3、 分承包方木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。4、 分承包方电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经总承包单位技术管理部审核，审核合格后执行。5、 油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人500元罚款处理。6、 不经总承包单位允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工现场内的易燃材料要根据计划限量进

29、入，并要采取相应的防火措施。7、 分承包方物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人，制定库房管理制度。8、 库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。9、 库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。10、 易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由总承包单位物资管理部进行登记，报安全监控部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。11、 库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。十一、文明安全管理现场文明施工责任为土建分承包单位，总承包

30、单位指定垃圾站位置，由分承包方负责管理和消纳。1、 文明施工工作的考评标准（1）陕西省建设工程施工现场管理基本标准、陕西省建设工程施工现场环境保护工作基本标准和国家施工规范与工程质量检测评定标准。（2）西安市文明工地检查验收标准、建设部第167号国际劳工公约及第175号国际劳工建议书。2、文明施工检查及考评形式（1）公司检查：公司每季由文明施工领导小组对总承包单位进行 查并评分考评，在公司内部进行评比，进入前三名。（2）总承包单位自查总承包单位文明施工领导小组每星期五上午911点组织一次巡查，各分包方文明施工检查员要准时参加，接受总承包单位提出的整改，进行自我考评好诊断，并作好记录，对本施工专

31、业的问题要及时下达整改，并督促落实。（3） 每周五总承包单位组织现场会（时间:15：00-17:00），对每周的文明施工等进行综合评比。3、文明施工处罚（1）文明施工处罚规定：参考陕西省建（98）80号文件的有关标准，检查中分承包方作业区存在一项违章或重大隐患，对该承包方罚款500-1000元;存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该分承包方罚款1000元；在处罚单要注明对有关负责任者同时给予处罚。（2）在公司检查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款200-500元。（3）各分承包方搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至总承包单位指定

32、的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路通畅，否则对分承包方罚款500元/次。（4）分承包方应遵守我公司现场文明场容管理制度，否则按我公司级项目有关规定处罚。（5）分包单位进场前，必须为自己员工办理意外伤害保险，并将复印件交甲方备案。十二、质量管理规定本工程质量目标为陕西省建筑质量最高荣誉-“长安杯”！为确保这一质量目标的实现，明确责任。现结合本工程现场实际情况，特制订此质量管理规定：1 现场施工人员必须严格按照国家现行验收标准和图纸设计要求及施工方案施工。2 现场施工人员必须加强中间过程管理与控制，及时发现解决施工中出现的问题。3 在施工过程中必须严格执行样板纸和三检制。4 现场的施工资料必须书

33、写整齐、签字齐全、与施工同步，达到596号文件的要求和达到总承包单位的标准。对语言报检资料不合格（不同步、书写不规范），每次给予分承包方100元的经济处罚。5 对于质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的分承包方，给予500-1000元的经济处罚。6 对于总承包方责任师和质量部门提出的质量问题整改不及时或整改不合格的风承包方给予100-1000元的经济处罚。7 对于在施工中上道工序未经检查或检查不合格而进行下道工序施工的分承包方，给予200-1000元的经济处罚，并由分承包方承担由此引发的一切增加费用。8 对于不按规定提供材质证明，又不及时对原材进行复试的分承包方，给予100-1000元的处罚。

34、9 对于经公司各部门质量检查，工程质量未达到总承包单位要求的，给予分承包方1000-2000元的经济处罚。10 对于不按图施工，违章操作，管理人员管理不到位而造成的质量问题，依据情节轻重程度，给予分承包方500-1000元的经济处罚。11 各分项工程一次验收合格率月累计不得低于95%,二次验收合格率必须达到100%。对于每降低一个百分点的分承包方处以200元的经济罚款。月累计一次验收合格率低于85%分承包方，扣除其本月工程款的5%，验收不合格的工程不予支付工程款。二次验收每一次复检未通过的给予分承包方500元的经济处罚。12 在分承包方自检完成后报总承包单位专业责任师验收时未达到质量要求时，总

35、承包单位专业工程师可依据总承包单位质量罚款细则实施。 十三、技术管理规定1、分承包方的任何技术问题需我总承包单位解决时，都必须通过总承包方单位工程负责人确认后上报。2、分承包方在接到总承包方的周计划时，必须及时制定出日计划，如对分承包方周计划有异议，请在接到计划2小时内回复。否则必须按计划执行。3、分承包方收到总承包方的施工方案后，必须立即组织学习，并细化分解，依据方案编制施工交底书或作业指导书，制定工艺流程图。4、如分包方对总承包方的施工方案有异议，必须以书面的形式反映，在没有得到更改指令书前 ，必须执行分承包方方案，否则一切后果自负。5、分承包方收到总承包方的施工月计划后，必须排出相应的施

36、工周计划，生产要素使用、进场计划并报总承包方审批，时间在2日内，否则按总承包单位计划进行组织施工。实施计划以总承包单位批准的计划为准。6、分承包方连续一个月完不成周计划（达不到90%以上不含90%），将现场负责人视为素质不够清退出现场。7、分承包方完不成月计划（达不到90%以上不含90%），当月工程款结算时罚款1000元，次月累计完成90%以上时（必须包含上月未完成部分）可以结算上月工程款，如完不成继续罚款。8、分承包方竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定并接受总承包单位的检查，如不符合要求时每次罚款500元，并勒令限时整改，累计出现三次不符合要求时，将分承包方责任人清退出现场。9、分承包方

37、的计量工作必须符合总承包单位要求，要有专人负责，手游检测工具必须符合我公司要求，否则不能使用，违者罚款300元/次。10、分承包方任何人无权更改经总承包单位批准施工计划。如需变动必须事先征总承包单位的批准，否则视为管理混乱，要求分承包方现场负责人以响应的处罚。 十四、物资管理规定1、分包单位所购材料，必须提前半个月向总承包报送样品和有关资料，否则总承包有权自行订货，贷款从工程款中扣除，并收取15%的管理费。2、分承包方所有进场物资都必须是经过总承包单位总工批准的。3、所有进场物资必须经过总承包单位验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。4、由于总承包单位负责供应的材

38、料、设备分承包方必须组织好进场验收工作，否则一切后果自负。5、总承包单位负责供应的材料、设备，分承包方必须提前一周（加工周期另行计算）提出进场计划，并做好量的控制，否则后果自负。6、物资进场后必须在总承包单位物资部、质量保证部的监督和指导下积极进行取样、复试工作，需要复试的不经复试不得使用。7、分承包方物资进场后必须向总承包单位和物资管理部出书面报告单。8、分承包方现场物资的堆放、保管管理必须符合我公司物资管理规定，所做标示必须正规、有效、符合我公司规定。 十五、成品保护管理规定1、成品保护的责任（1） 各分承包方驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分承包方应设专职成品保护监督员一名，负责检查监督自由施工区域专业的成品保护工作。（2） 总承包单位工程管理部管理整个项目的成品保护工作，各分承包方的成品保护工作对其负责。2、成品保护措施的制定和实施（1） 分承包方要按总承包方的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2） 分承包方要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经总承包单位技术部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（3） 分承包方要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施