仓库管理员奖惩制度

1、1 / 5文档可自由编辑仓库管理员奖惩制度考核内容描述情节奖惩额度纪律1、不迟到、不早退，卫生值日应提前十五分钟到厂，检查自己负责的物料的摆放，及时整理好货位，保持物料的良好状况，并计划一天内的工作计划。2、值日、值班人员认真负责，检查仓库安全状况。情节轻微，警告一次，每月不得超过 3次。违 规 超 过 3次 者 ， 罚 款50 元。职业道德恪守职业道德，保守公司秘密，不要在供应商、送货人员谈论公司事务。泄漏公司商业秘密，情节严重者，给公司造 成 重 大 损失。罚款 100元，情 节 严 重 者扣 除 当 月 工资。单据物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单

2、、领料单、送检单，仔细、及时，不漏记、错记，及时上报，每日的单据在次日上午10：00 完成上报。单据拒交、迟交者如不按时报出者，一次罚款 10 元。如 连 续 两 次不 报 、 迟 报者，罚款50元。物料状态在工作中出现的问题及时向主管反映，对物料的丢失、偷盗及时反映。反映及时，没有给公司造成不良后果的，不追究责任；扣 罚 力 度 为公 司 损 失 的20% 。2 / 5文档可自由编辑如不报、迟报造 成 严 重 后果。由仓管员自己承担公司的损失。订单执行1、要求提供库存数据准确、真实、及时；2、协力配合物控部工作；3、及时将物料到料提供给物控、 品质、生产；4、认真填报库存情况，避免漏统、少统

3、、统计时间过长。扣罚力度由情节轻重决定。情节轻微者，及 时 挽 救 损失 ， 警 告 一次；情节严重者，给 公 司 造 成重大损失的，按损失 20% 扣罚。奖励惩罚1、对工作认真、负责；2、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去，收效明显；3、在一个月内工作懈怠，出现工作失误；4、顾客、其它部门投诉，给公司造成重大损失。一、二项规定，对本月工作优秀者奖金额为100 元。3、当月内出现失误一次，严重警告一次；4、连续超过三次，经总经理批准，调离工顾客、其它部门投诉，情况属实罚款20元。3 / 5文档可自由编辑作岗位；情节严重者辞退。仓库管理员奖惩制度考核内容描述情节奖惩额度出货对出货的成品要求：

4、1、成品入库前， 必须检查货物是否有合格的标识；2、待出货的成品， 所有外箱必须用打包带或封箱胶带封好，使成品处于完好状态，成品的摆放按定单要求确定；3、出货前必须经品质抽检合格后才可出货；5、极力配合船务部工作， 发现异常及时上报部门主管。由仓管原因造成产品不良或损坏；出现异情不及时反映，延误交期；违 反 任 一 规定的，情节轻微的，及时弥补损失的，警告一次；情节严重，给公 司 造 成 重大损失的，按损 失20%扣罚。盘点1、每月盘点一次， 主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份，仓库文员负责电子版盘点表的输入，清资截止时间为每月月底最后一天，盘点表的报出时间为次月5 号前报出。2、月末盘

5、点期间， 由车间工人协助完成清资工作，如造成盘点不准确，数据差额较大，1、盘点表迟交者罚款 30 元。2、如盘点数据不准确，造成数据不准，每一 处 扣 罚20元。4 / 5文档可自由编辑由盘点仓管员和工人共罚。收发物料1、对来料，仓管员要仔细核对数量，发现异常及时通报；2、新来物料暂存于待检验区内， 及时通知品质测检；3、对于品质检测合格的物料， 必须标有绿色标识，仓管员才予以入库、发料；4、对于特采（黄色标识）的物料，生产筛选使用，剩余退予厂家；5、标有红色标识的物料为不合格品，仓管员应将其另存放不良品存放区，不得发料。6、对于未送检、已检测为不良品的物品，严禁发放给生产部门使用。对于违反任一条款责任者1、情节轻微者 ， 警 告 一次；2、情节严重者，罚款50元。不良品退换货仓管员收到不良品检测报告后，对来料不良或生产退料不良的物料，应及时联络采购，组织退换货，对于订单交期较紧的物料，应及时反映主管或经理处理。1、对来料的不良品，及时与采购、供应商联系，及时退、换货，不得超过一周；2、对于生产车如 发 现 没 有及 时 反 馈 信息，造成退货困难，影响订单交期，扣罚20 元。