8安全质量标准化管理文件(定稿)

1、王村煤矿2013年安全质量标准化管理办法为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产 方针，进一步巩固我矿安全质量标准化自主管理、动态达标、岗位达 标、人机工程、全员创新和创建“精品示范区”成果，使我矿安全质 量标准化工作实现“精品+艺术+人性化”的创建目标。根据公司（局） 安全质量标准化工作管理办法，并结合我矿实际，制定本办法。第一部分总则第一章安全质量标准化工作指导思想第一条坚持安全第一、质量为本，成立安全质量标准化小分队, 强化过程管理。细化安全质量标准化标准，深化“精品示范区”创 建，逐步创建“精品系统”、“精品采区”，实现动态达标。继续落实 安全质量标准化“五字六法”，注

2、重细节，强化现场管理。实施科技 兴企，提高装备水平，应用好数字化矿井建设成果。加强自主管理， 以对标管理和编码管理为抓手，提升管理水平。注重培训实效，规范 人的行为，开展岗位达标，提高职工技能水平。积极推行人机工程， 创造舒适工作环境，强势推行“六种行为”，打造本质安全型矿井、 塑造本质安全型职工，创建具有人文化和浓厚创新氛围的安全质量标 准化矿井。继续保持集团公司安全质量标准化“示范矿井”和保持国 家级安全质量标准化煤矿，保持煤业股份公司安全生产精细化管理示 范煤矿。第二章安全质量标准化总体目标第二条 实现安全生产，消灭重伤、控制轻伤；第三条创建实现安全质量标准化月亮点工程；第四条 继续保持

3、集团公司安全质量标准化“示范矿井”；第五条继续保持煤业股份公司安全生产精细化管理示范煤矿； 第六条继续保持国家级安全质量标准化煤矿； 第七条 实现精品系统、精品采区规划目标；第八条初步建立并完善安全质量标准化三级管理体系。第三章安全质量标准化工作思路第九条严格执行国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试 行），按照王村煤矿安全质量标准化验收评比标准严格验收。继 续开展队、线“三验收、三考核”考核评比活动，加大奖罚力度。第十条建立安全质量标准化例会制度。矿每月组织召开一次安 全质量标准化例会，并根据会议精神下发会议纪要。第十一条建立约束和激励机制，把安全质量标准化纳入各单位 生产技术日常管理工作内容

4、中，将安全质量标准化综合评比与各单位 工资挂钩，安全质量标准化得分必须保证在91. 5分（含91. 5分）以上，达不到91.5分，区队所有干部不拿奖励系数全队工资按照工资 考核办法的标准下浮；建立精品工程与优良工程单价级差结算体系。第十二条坚持定期检查与动态验收相结合的检查模式，做好安 全质量标准化“四级”检查管理模式的监督落实工作；开展好动态达 标考核工作，创新检查模式，为安全质量标准化把好过程控制关。第十三条严格执行国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试 行）、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法沢集团公司和公司 （局）有关文件规定，并严格按照王村煤矿安全质量标准化验收评 比标准进行验收评比

5、，兑现奖罚。第二部分安全质量标准化管理机制第四章安全质量标准化领导机构第十四条建立健全安全质量标准化工作领导机构，全面落实安 全质量标准化管理工作。1、成立王村煤矿安全质量标准化工作领导小组组长：矿长矿党委书记副组长：生产副矿长机电副矿长安全副矿长总工程师成员：党委副书记工会主席采掘副总采煤副总掘进副总生产科长机电科长安监科长调度主任地测科长 职责：领导和负责全矿的安全质量标准化工作2、矿安全质量标准化工作办公室设在生产科 主任：生产科长副主任：安监科长调度主任 机电科长 地测科长 运输区长通风区长职 责：负责矿安全质量标准化工作的整体安排、目标的制定、 组织检查验收及日常管理工作。矿井安全质

6、量标准化技术资料日常管理工作采煤专业由主管技 术员负责，掘进专业由主管技术员负责，机电专业由机电科长负责、 运输专业由运输区长负责，通风专业由通风区长负责，地测防治水专 业由地测科长负责。3、矿安全质量标准化专业组成人员 、采掘专业工作组 组长：生产副矿长 副组长：采掘副总采煤副总掘进副总成 员：生产、安监、调度等单位科室长及工程技术人员，各采 掘队干部。工作职责及范围：负责所有采掘工作面、系统巷道的安全质量标 准化工程、零星工程的工程质量及文明生产管理；负责制定采掘专业 有关制度、措施并落实执行情况；负责采掘专业内业资料规范管理； 负责“精品示范采煤工作面”、“精品示范掘进工作面”的创建，对

7、 “精品示范系统”、“精品示范采区”负总责；负责采掘区队岗位达标 和对标管理，积极开展人机工程等工作。、机电运输专业工作组：组长：机电副矿长副组长：机电科长运输区长成 员：机电科管理干部及工程技术人员、机运队、运输队、安装队、运行队、销售科、车间、供应科干部。工作职责及范围：负责所有供排水、供电、压风系统的管线吊挂、连接；负责井上下所有设备布置、安装、运行、调试、回收、修 理及安全设施、安全监控、通讯、轨道铺设的完好；负责制定机电运 输专业有关制度、措施并落实执行情况；负责机电运输专业内业资料 的规范管理；负责“精品示范机房”、“精品示范砺室”的创建，负责 机电、运输方面的“精品示范系统”、“

8、精品示范采区”的创建，负责 机电、运输方面的岗位达标和对标管理，积极开展人机工程等工作。、通风、地测防治水专业工作组 组长：总工程师副组长：地测科长通风区长成 员：地测专业科室管理干部及工程技术人员、通风区干部工作职责及范围：负责井上下所有通风防尘设施、管路的安装、 使用、维护；负责有关仪器、仪表的配备、使用、测定及煤体注水、 湿式打眼、通风系统稳定、探放水；负责通风及地测防治水专业有关 制度、措施的制定并落实执行情况；负责通风及地测防治水专业内业 资料的规范管理等工作；负责通风、地测防治水方面的“精品示范系 统”、“精品示范采区”的创建，负责通风、地测防治水的岗位达标和 对标管理。第五章安全

9、质量标准化工作规划第十五条严格执行验收标准。采煤队实行逐架验收，掘进队实 行逐米或逐架验收，文明生产实行逐米验收。第十六条加强零星工程和标准化工程的验收，所有工程在施工 期间实行工程进度“日报制”；工程竣工后，区队先进行验收申请， 由生产科根据日报表上报情况，决定该项工程验收后由验收组统一进 行验收，验收内容包括工程量和工程质量，不合格工程必须进行返工, 抓好安全质量标准化基础工作。第十七条月初生产科根据上月安全质量标准化工作，编制包括 工程质量、文明生产、科队示范区、精品创建、重点工作等为主要内 容的安全质量标准化简报，张贴在矿公布栏并下发各单位，宣传安全 质量标准化建设阶段性工作完成情况；

10、根据上月安全质量标准化存在 问题，下发当月重点工作安排，进行跟踪和重点整治，加强安全质量 标准化过程管理。第十八条严格执行开、竣工验收制度，所有掘进工作面开工准 备达不到优良品不允许开工，所有采煤工作面达不到优良品不允许生 产。所有完成的工程必须经过验收达到要求才可撤出人员和设备，否 则，不予介绍工程量，并进行责任追究。第十九条每月上旬各单位党政正职不定期到上一月综合评比第 一名的工作面进行观摩学习，要求各区队在当月验收时，必须将学习 的经验成果体现出来并以书面形式上报生产科，以取得互相学习、扬 长避短、共同提高的目的，否则，在“队长示范区”考核中扣二分。第六章安全质量标准化工作措施一、安全质

11、量标准化检查方式第二十条 通过区队逢“5”自查、矿逢“9”旬检，线长不定 期抽查、月动态验收“四级”检查管理模式，确保了安全质量标准化 工作的正常开展。第二十一条矿成立验收组每月对各单位进行一次安全质量标准 化工作全面动态验收。各专业、各单位必须派人参加，各单位要随时 做好安全质量标准化工作，为验收做好准备；在验收过程中，各被验 收单位必须根据验收小组的个数配齐区队陪同检查人员（工程主管技 术员必须参加，各队见习技术员必须随同主管技术员参加验收，学习 安全质量标准化各专业知识），若配不齐，必须尊重验收结果；若有 扣分项目，必须在现场相互交代清楚和认可，并在验收表上签字，若 存在异议，可由验收组

12、长进行仲裁。若无人陪同，必须尊重验收结果。 严禁大吵大闹，否则，将严肃处理。副总以上领导对各个采掘区队工 作面实行动态检查。第二十二条各单位当月有多种支护形式或采用双支护的工作面， 最终验收得分以得分最低的支护形式为准。第二十三条每旬各线长要组织本线所有安全质量标准化专业组 成员对承包线进行至少一次动态检查，将检查问题一式三份分别送生 产科、安监科和责任单位进行落实，检查内容中必须有文明生产罚款, 生产科在安全质量标准化报表中予以处罚。二、安全质量标准化综合评比第二十四条 安全质量标准化办公室根据月动态验收及旬动态 验收结果，对各队安全质量标准化综合评比进行排名，采煤队实行“奖 一罚一”，掘进

13、队实行“奖三罚三”原则；根据季度安全质量标准化 分线安排，对全矿所有单位文明生产进行排名，采掘队实行“奖四罚 -,井下辅助区队实行“奖二罚一”原则；根据精品创建规划，除 精品采区、精品系统、精品线路实行风险共担、奖罚对等原则外，精 品确室、精品机房、精品示范区统一实行“奖一罚一”原则。第二十五条月末安全质量标准化办公室对各单位动态达标奖励 次数进行排名，实行“奖一罚一”制，并让达标较差的单位不定期到 做得好的施工单位学习，互相促进，共同发展。通过开展动态达标检 查，充分调动全矿广大干部职工的积极性，激励所有员工自觉开展安 全质量标准化工作。三、各专业、各区队安全质量标准化第二十六条 各专业根据

14、2013年王村煤矿安全质量标准化管 理办法认真编制各专业安全质量标准化工作规划，努力实现各专业 保持一级水平，并不断创新管理模式，监督和落实好各专业专项活动 的开展工作。第二十七条加强各施工队伍的日常标准化建设工作，加大检查 力度，帮助各单位解决标准化实际问题，根据2013年安全质量标 准化施工标准对各单位进行指导和问题纠正，各单位积极做好“精 品示范岗，的创建工作。第二十八条 各单位根据安全质量标准化办公室及各专业阶段 重点工作，认真组织开展安全质量标准化工作。第二十九条各单位成立安全质量标准化工作小组，积极开展动 态达标验收工作，当月矿动态验收时，各单位必须出具动态达标自查 得分，安全质量

15、标准化办公室负责考核区队自查与矿动态验收得分， 实行“就低不就高”原则，以此提升区队干部过程检查验收素质。第三十条各专业、各区队加大自主管理投入力度，通过全员创 新、人机工程、对标管理等先进管理手段，促使各专业、各区队安全 质量标准化达到精品标准。四、线长负责制第三十一条 实行“线长”负责制。线长与承包区队风险共担、 荣辱与共，矿按照各种评比结果，与区队一样对线长进行奖优罚差， 对所承包系统的工程质量、文明生产、以及机电、运输、通风专业的 安全质量标准化工作负总责，并负责本系统的安全隐患的排查和落实 整改工作。第三十二条 各线长及标准化专业组成员每旬到自己分管系统 的检查次数不得少于两次，帮助

16、区队解决问题，并将检查问题通过数 字化建设网络，按照有关程序通报有关部门。线长日常检查及旬检罚 款全部纳入月底安全质量标准化处罚报表进行兑现。由于线长在日常 检查中不严不细，而被上级部门或矿领导检查出的问题罚款，同时处 罚线长罚款总额的10%。五、精品示范创建工作第三十三条 积极创建“精品示范区”，完成季度“精品示范线 踣、“精品示范系统”、“精品示范采区”规划目标。所有采掘工作面 都必须按照“精品示范区”的标准进行创建，系统巷道按照矿季度安 全质量标准化工作安排完成创建目标。第三十四条 为了实现安全质量标准化工作目标，各单位按照 月、季度安全质量标准化重点工作安排开展安全质量标准化工作，并

17、要求各单位每月要凸显安全质量标准化亮点工程的创建。第三十五条 继续开展由采掘区队及井下辅助队在自己所负责区域选定条件最差的地段进行“科队示范区”创建工作；生产口五大 科室必须创建自己的“科队示范区”，具体位置由生产科、机电科指 定，并经主管领导批准，“科队示范区”的创建达标必须在三个月内 完成，采掘队队长示范区坚持每月延伸100m,科室及辅助区队每季 度更换一次地点重新创建。第三十六条 “科队示范区”的验收由矿副总以上领导组成验收 组进行验收，将“科队示范区”验收结果进行排名，兑现奖罚。六、设计及施工管理第三十七条 按照2013年矿井接续安排，做好设计工作，严格 按照王村煤矿设计管理办法要求进

18、行设计。第三十八条 所有设计的采掘工作面及系统必须遵照安全质量 标准化一次到位的理念，各专业在所设计的采掘工作面、系统工作前, 必须将所有系统进行论证和现场验证，坚决做好安全质量标准化基础 工作。第三十九条 生产口科室做好采掘工作面日常施工安全管理工 作，线长监督各区队日常安全质量标准化建设工作。第四十条 对所有采掘工作面遇地质变化、设计变更、施工组织 调整等工作，专业组成员必须现场察看情况后，制定切实可行的施工 方案，各单位及时补充作业规程或安全技术措施。第四十一条 继续开展顶板安全管理和巷道成型考核工作，严格 按照巷道成型“511”挂线管理和“244”考核验收法进行日常管理工 作；地测科负

19、责各掘进工作面的中线标定及延伸工作，要求除按照规 定给定中线（煤巷50m给定一组中线，岩巷100m给定一组，）外，还 应根据各施工单位巷道实际情况，满足各单位的中线校验及延伸申 请，保证各施工单位掌握巷道施工。（7 ）、考核结算：第四十二条 实行精品工程创建工作，要求全矿所有采掘工作面 必须按照安全生产精细化管理要求进行精品创建工作，由安全质量标 准化办公室进行月考核。第四十三条精品工程分为精品采煤工作面、精品掘进工作面、 精品嗣室、精品机房、精品示范段、精品系统、精品线路、精品采区。第四十四条 精品采煤工作面、精品掘进工作面考核已月末安全 质量标准化验收得分为准，综合评比得分在96分及以上，

20、示范区得 分100分及以上（不含创新及推广、亮点、人机工程及推广加分）、 文明生产评比在前两名的工作面（掘进头）的，命名为精品工程；综 合评比得分91. 5-95. 9分，示范区得分在95-99分（不含创新及推广、 亮点、人机工程及推广加分）、文明生产评比在3-5名的工作面（掘 进头）的，命名为优良工程；综合评比得分91.5-80分，示范区得分 在90-95分（不含创新及推广、亮点、人机工程及推广加分）、文明 生产评比后3-5名的工作面（掘进头）的，命名为合格工程；综合评 比得分80分以下，示范区得分在90分以下（不含创新及推广、亮点、 人机工程及推广加分）、文明生产评比后2名的工作面（掘进头

21、）的, 命名为不合格工程。第四十五条被评定为精品工程的工作面（掘进头），在基础单 价之上上浮5%;被评定为优良工程的工作面（掘进头），按基础单价 结算；被评定为合格工程的工作面（掘进头），在基础单价之上下浮 5%;被评定为不合格工程的工作面（掘进头），在基础单价之上下浮 10%,本考核与结算单价配合执行;浮动部分差价各单位干部承担60%, 其他人员承担40%。第四十六条 所有在季度被公司（局）验收评为精品工程的施工单位，全额享受公司（局）奖励。第三部分安全质量标准化工作管理重点第七章 工程质量精品化及安全生产精细化管理一. 文明生产验收与考核第四十七条 文明生产检查形式采用平时检查和月动态验收

22、两种形式:1、平时检查：各线长每次下井都要检查文明生产工作，发现有 乱堆乱放和脏乱差现象，按处罚标准进行处罚，经生产矿长签字报生 产科汇总；每月三次旬检各线线长必须把一旬以来及当天的文明生产 情况作为一个专题项目进行汇报，并将结果报生产科统计汇总（该结 果不参于月底评比，在月末文明生产中一并处罚）；2、每月矿专门组织验收组对全矿文明生产进行统一检查，并进 行综合评比，奖优罚差。第四十八条 文明生产评比按责任分两方面进行：1、以线为单位进行评比，将该线所有被检查区队及区域得分汇总后作为该线得分。2、以队为单位进行评比，将各队所有被检查卫生区域得分汇总 后作为该队的得分。线、队管辖区域划分、调整按

23、每季度质量标准化 工作安排文件执行。第四十九条文明生产按问题大小进行计分考核评比，并按5元 /分进行罚款，具体标准为：1、在检查中发现的乱扔乱放乱挂的0. 05-0. 5m以下的物料每个 扣2分；2、乱扔乱放乱挂的0. 5-1. 5m物料每个扣5分；3、乱扔乱放乱挂的1. 5m以上物料每个扣10分；4、铺砖或水泥路面巷道内粒径为0. 05m以下的杂物矿尘煤渣每 3m2不得超过一纸杯，否则为不合格巷道；未打扫干净的巷道每米扣 2分;见粒径为0. 03m以上的煤岩块每块扣2分；检查一处不合格扣2 分；5、地面凹凸不平或铺砖破散翘起每处每米扣5分；6、积水淤泥每平方米扣5分；7、乱堆沙土石子煤渣或未

24、及时清理的堆扣5分；8、电缆、管路有煤尘每米扣2分；9、牌板损坏、牌板卫生差、按每块计算，标识、定置、编码模 糊、固定不牢、按处计算扣2分；10、水沟内有杂物、淤泥、水流不畅现象（5分/m）,水仓内有 杂物，仓内有淤泥（5分/m2）;11、u型棚、锚网巷道顶、帮铁丝乱挂、铁丝收口不符合标准，每处扣2分。12、巷道煤尘堆积（系统巷道及施工的煤巷煤尘堆积厚度不超过 2mm）按米计算（2分/m）;管路、电缆卫生按米计算（2分/m ）; 台 设备不挂牌、一台开关不上架，一台设备卫生不整洁（无尘、无油垢）, 设备按每台计算（2分/台）。13、建工材料（砂子、水泥、石子、速凝剂等）按每堆计算；支 护材料、

25、木料、钢材等，每件扣1分。14、对未整改项及严重影响文明生产项，检查人员要按检查未改 次数加倍处罚。对影响矿井达标及安全的要停产处理。第五十条各队所管区域卫生应承包到人，进行班班整理，始终 保持巷道干净卫生，料场、工具房规整清洁。实行动态达标，检查期 内检查人员所经之处都列入检查记分评比范围。第五十一条 在各线（队）检查出的处罚项目（无论该材料或设 备归属），对该线（队）进行处罚和扣分外对所属区队也要进行相应 的扣分和罚款，并由所属区队进行处理。该线管理区队可以经主管领 导同意后，将不属本区队的设备及材料升井或码放到指定地点，由所区队加倍支付人工费，月底统一经主管领导签字后报财务结算中心 转帐

26、。第五十二条各单位要严禁在卫生清理中将本单位的杂物乱扔 在别单位的区域内，一经发现，除根据所扔杂物进行扣分和罚款外， 并降一个名次进行从重处理。第五十三条动态验收检查时，该线所有区队必须有人员陪同检 查，并做好本队问题的记录，及时安排处理（各相关单位未安排人员 陪同的，处罚单位负责人200元/次，并要求该单位安排专人自查， 将问题及时整改，若下月验收过程中重复出现的，在安全质量标准化 奖罚中翻倍处罚）。第五十四条 排名按各线（队）检查巷道（巷道卫生、杂物煤尘、 未放整齐的物料等）所扣的总分除以检查巷道总长度为该线（队）文 明生产的评比分，从小到大进行排名。发现对所管区域有未打扫，卫 生差的巷道

27、，无条件列为倒数排名。第五十五条 采煤工作面超前支护以里、掘进工作面向后20m范 围，只进行卫生罚款不参与记分评比。二. 安全质量标准化人文管理第五十六条积极创建具有人文化的安全质量标准化，将“一切 为了职工”落实到整个安全质量标准化活动开展过程中，通过开展全 员人文化环境整治，建设井下超市，大力营造井下现场温馨工作氛围， 让职工更加舒心、更加体面的工作。第五十七条 把员工行为养成作为工作重点，积极推行“六种 行为”养成工作，将员工行为养成纳入安全质量标准化考核体系中， 规范职工的行为和提高职工的岗位技能操作水平，塑造本质安全型员 工。第五十八条 通过“精品示范区”创建和“井下超市”的正常 运

28、行，努力营造出一个安全、舒适、具有亲和力的工作氛围。第五十九条 严格按照王村煤矿“人文标准化”考核评比标准 每月对各单位开展“人文标准化”活动开展情况进行检查和评比，按 照百分制进行打分，并根据考核得分对各单位进行排名，按照“奖二 罚二”进行考核兑现。1、采掘工作面工程质量精品化管理第六十条精品采区、精品线路、精品系统、精品工作面（掘进 头）、精品示范区、精品示范段按照季度安全质量标准化工作安排， 由各专业组组织开展创建工作，各专业组开展日常检查，安全质量标 准化办公室实行月考核兑现，精品采区、线路及系统精品率达70%以 上，精品工作面（掘进头、砺室、机房）精品率达100%，精品示范 区（段）

29、完成季度规划目标。2、检查验收第六十一条 每月验收项目为3项，即安全质量标准化综合评比 得分、“精品示范区”得分、文明生产得分，按照得分进行排名，奖 优罚差。第六十二条 各单位当月有多种支护形式或采用双支护的工作 面，最终验收得分以得分最低的支护形式为准。第六十三条 精品工程验收实行动态验收科队示范区”、精品 线路、精品系统及采区按照该采区验收随机考核验收；第六十四条 验收结束后，必须在现场召开汇报会，通报存在问 题和得分，所有验收人员必须在验收记录表上签名，各专业验收表必 须现场交给生产科，进行统一汇总和保存，原始记录必须保存完整。第六十五条 为了实现安全质量标准化工作目标，各单位按照 月、

30、季度安全质量标准化重点工作安排开展安全质量标准化工作，并 要求各单位每月要凸现安全质量标准化亮点工程的创建。第六十六条各级检查人员对检查出的重大安全隐患和达不到 优良品的采掘工作面，必须按照“五落实”原则进行整改。三、考核奖罚第六十七条每旬各线长要组织本线所有安全质量标准化专业 组成员对承包线进行至少一次动态检查，将检查问题一式三份分别送 生产科、安检科和责任单位进行落实，检查内容中必须有文明生产罚 款，生产科在安全质量标准化报表中予以处罚。第六十八条 凡被上级部门停产整改的工作面，当月综合评比 扣五分，并无条件评为最后一名，处罚该队30000元；被矿内部停产 整改的工作面，每停产一次，在当月

31、综合评比的总分中扣二分，处罚 该队10000元，并责令限期整改后，由区队申请验收，若验收仍未通 过的，处罚20000元，并由队党政在次日矿调度会上作出书面检查， 直至通过验收达标后，方可恢复生产；矿组织的月动态验收中，各工 作面（掘进头）被责令停产的，处罚该队10000元并限期整改，由区 队申请验收，若仍未达标，处罚20000元并限期整改重新申请验收， 直至验收达标后方可恢复生产，罚金按照“递加”原则，所有罚款全 部由干部承担。第六十九条 因检查不严格、不细心而出现问题的，给予检查人 员每次100元处罚；弄虚作假的，给予责任人每次2000元处罚，情 节严重的，根据情况给予加重处罚或取消验收资格

32、。第七十条 安全质量标准化考核验收标准1、掘进工作面工程质量精品化检查标准（锚网、锚喷、架棚） （附件一）2、采煤工作面工程质量精品化检查标准（附件二）3、文明生产精品化检查标准（附件三）4、安全生产精细化精品示范检查标准（精品采区、精品系统、 精品系统、精品机房、精品嗣室，精品不范区、精品不范段、精品不 范岗标准）（附件四、五、六、七、八、九）5、安全质量标准化人文化标准（附件十）四、动态达标管理与考核第七十一条为了进一步巩固和提高安全质量标准化工作成 果，加快推进精品示范系统、精品示范采区工作步伐，提倡“质量就 是效率，标准化就是财富”的主导思想，充分调动广大干部职工搞好 动态达标管理工作

33、的积极性和主动性，促进区队自主管理的能动性， 进而夯实动态达标管理基础，实现动态达标管理目标。第七十二条 实行动态检查（各线长每旬对承包线进行至少一次 动态检查，检查内容中含有动态达标罚款，经责任单位队长及生产矿 长签字认可后，交生产科在安全质量标准化报表中予以兑现）、动态 抽查（副总以上领导将不定期、不定点的对各个采掘区队工作面实行 动态检查）、动态验收（在月动态验收时，矿将不提前通知验收地点， 采取随机抽取原则）。第七十三条 动态达标考核主要分队长示范区、工程质量、文明 生产、准军事化管理、岗位达标、手指口述及三三整理七个方面。第七十四条 在日常标准化检查时，副总以上领导对各个采掘辅 助区

34、队工作面及系统巷道实行随机动态抽查，达到标准的给予当班副 队长、班长奖励300元/人，给予当班其他作业人员奖励200元/人； 在外单位、局领导检查的系统及工作面时，达到标准的经陪同矿领导 签字确认后给予区队夜班和早班人员各一半的奖励；矿组织的动态旬 检、月末验收时，采掘队工程质量达93分以上（含93分）且队长示 范区达95分以上（含95分）且不包括创新、亮点项目加分，按矿动 态达标奖励标准给予夜班奖励（区队根据实际情况，可给予早班人员 适当奖励）；矿每月对全矿采掘队受奖次数进行排名，前两名奖励区 队党政正职各500元，主管技术员300元；最后一名处罚党政正职各500元，主管技术员300元。第七

35、十五条矿成立以生产副矿长为组长，各专业负责人为成员 的旬动态验收领导小组，负责在每月上、中、下旬对所有采掘工作面 及系统巷道分别进行一次各专业及部分采掘队技术员参与的动态验 收，其验收范围包括：工程质量、文明生产、人文标准化、“六种行 为”养成，各专业安全质量标准化达标情况及系统标准化达标情况进 行系统验收；将验收考核结果由生产科统一汇总，存在问题制定“五 落实”表安排整改，月末以三次验收中得分最低的成绩为准。第七十六条 若井下各采掘辅助队全月一次也没有受到副总以 上领导动态达标奖励的，处罚党政正职各500元，主管技术员300元, 并要求单位党政正职在次月3日调度会上做书面检查。五、安全质量标

36、准化创新第七十七条各单位党政正职是本单位创新的第一责任者，要带 头进行创新，要鼓励广大干部职工为安全质量标准化工作献计献策和 技术革新，充分发挥职工群众的聪明才智，进一步调动全员参与安全 质量标准化工作的积极性。受到公司（局）表彰的项目和人员，全额 享受公司（局）的奖励。第七十八条 每月“精品工作面”验收时，各单位必须有不少于 一项的创新项目，创新或亮点项目只要经过验收组认定有推广价值， 每项给予“精品工作面”总分加一分，并给予创新人员每项500元奖 励。若全月单位没有创新项目，党政正职必须讲明原因，并给予综合 考评扣二分的处罚。第七十九条 矿年度对创新行动的小改小革、金点子、好做法、 先进的

37、管理制度、施工方法、施工工艺等项目进行命名表彰，实行重 奖。项目由各单位上报申请，认证机构为：全员岗位创新领导小组。第八十条 全年各区队党政正职、区队技术员及科室标准化专业 组成员每人必须有不少于一项的经过认证的创新项目。凡年度完不成 该目标的单位不能评为先进单位，成员不能评为先进个人。第八十一条 王村煤矿创新项目认定和奖励按照陕西陕煤澄合 矿业有限公司王村煤矿2013年全员岗位创新管理办法执行。六. 人机工程第八十二条 为了落实“精品+艺术+人性化”中的“人性化”， 打造人性化示范系统。在2013年要全面推行人机工程工作，努力打 造“三下采区”、“四采区”两个人机工程标杆采区，初步建立“五采

38、 区”人机系统工程。第八十三条 各单位应设有安装、岗位创新、工艺流程改进，制 定管理制度方法落实，时刻将人作为核心，时时、处处、事事考虑人 的因素，实现人机和谐。第八十四条 对于月末通过验收的人机工程项目，给予奖励500 元/项，并给予科（队）长示范区加05分。第八十五条 各单位要认真推广其他单位的人机工程项目，对于 其他单位上月验收通过的项目在本月必经全部推广。对于有条件推广 而未推广的项目，处罚该区队100元/项。罚款在月末安全质量标准 化罚款中兑现。第八十六条 人机工程项目认定和奖励严格按照2013年王村 煤矿关于开展人机工程工作规划及2013年王村煤矿人机工程季度 工作安排文件相关规定

39、执行。七、对标管理第八十七条在2013年，以“对标管理”为手段、“黄陵一号井” 岗位价值精细化管理为标杆，全面提升我矿安全质量标准化水平。第八十八条继续落实矿有关对标管理文件，按照文件规划步骤 开展对标管理活动。继续学习标杆单位有关安全质量标准化优秀做 法，从而保持国家级安全质量标准化先进煤矿。第八十九条 为实现安全质量标准化工作“艺术化”，各单位每 月要创建一项艺术品标杆工程，并积极推广其他单位的艺术品标杆工 程。第九十条 各单位要根据自身实际，找出关键的短板指标，寻找 短板指标标杆与达成标杆的过程与方法，制定改进措施，并采用流程 图对短板指标的改进进行过程控制，从而实现闭环反馈。第九十一条

40、 各单位要以创建“五精”示范岗为契机，深入开展 岗位对标活动。打造各岗位标杆作业人员，建立员工对标学习记录档 案与效果评价书。第九十二条 严格执行2013年王村煤矿“对标管理”实施方 靄、2013年王村煤矿对标管理管理办法之规定。八、岗位达标规划及考核第九十三条强势开展岗位达标，全面提升职工素质和安全质量 标准化管理水平。第九十四条 每半年对各岗位标准由岗位达标办公室（安全质量 标准化办公室）组织，做好岗位标准的修订、完善工作，做到符合现 场实际操作程序，易于职工掌握且能保证安全生产。第九十五条 每月由各包队督察人员对各单位岗位达标情况进 行检查和督促，发现未达标人员要进行停工学习，直至达标，

41、方可上 岗。第九十六条 各单位必须人人参与岗位达标工作，并通过奖优罚 差以激励职工参与岗位达标工作的积极性。第九十七条 每月验收时对各区队抽查5人次，对于未达标的在 人文标准化考核中进行扣分并处罚所在区队党政各100元/人次。第九十八条为了体现安全质量标准化自主管理和更好地开展 岗位达标工作，各单位必须做好开展岗位达标的自查工作，月末由安 全质量标准化办公室进行检查考核，并按照奖三罚三的原则予以兑 现。第九十九条 将五精示范岗创建理念引入岗位达标工作中来，在 员工队伍中树立典型，引领全矿岗位达标工作的有序开展；每月各队 进行一次岗位达标考试，考试前，必须提前通知安全质量标准化办公 室做好督导工

42、作。九. 安全质量标准化培训第一百条建立完善安全质量标准化培训制度，加强安全质量标 准化培训工作，全面提高职工的整体素质。第一百零一条要强化各级管理人员和职工的安全质量标准化 标准及各工种作业标准的培训。劳资科要将安全质量标准化标准及各 工种作业标准的培训工作列入年度职工培训计划下达，并按要求组织 实施日常培训。新入矿职工必须进行安全质量标准化工作培训。第一百零二条 安全质量标准化培训必须以加强现场培训、区队 月培训、标准化办公室季度培训三个体系的考核为抓手，以过程管理 为手段，突出操作流程、工程质量、验收标准、国家评分标准、作业 标准重点培训板块。第一百零三条 区队每月组织全队职工进行一次标

43、准化培训考 试，并进行排名奖罚；矿每季度要对全矿安全质量标准化专业组成员 组织一次培训，并进行考试并排名，张榜公布奖罚。第一百零四条 各专业组成立安全质量标准化培训考核小组， 加强区队日常培训的考核工作，做为管理干部岗位评定的一项考核内 容；安全质量标准化办公室每季度安排一次小组成员专业知识考试， 以提高检查验收人员的基本素质和能力，考核不达标的小组成员，不 得参加检查验收，并处以200-500元的罚款。第一百零五条 所有新提拔干部及新入矿的员工，岗前培训必 须增加安全质量标准化标准、岗位达标相关内容；上岗前，必须进行 安全质量标准化、岗位达标考试，经安全质量标准化办公室监督并考 核，所有新提

44、拔干部及员工，考试合格后方可入井作业；若发现在培 训、考试过程中有弄虚作假现象的，处罚单位负责人及主管技术员各 500 元。十.资料档案建档管理第一百零六条由安全质量标准化基础资料管理组织领导小组 对全矿资料总体负责，对各专业组进行检查考核。第一百零七条矿、科、区队层层落实责任，管理层次上分专业、 分级管理，即由安全质量标准化基础资料管理办公室组织牵头，各专 业组长负责，相关科室和区队分级管理的办法对安全质量标准化基础 资料进行管理。第一百零八条资料的填写内容必须齐全、规范，满足标准化的 要求，否则处罚相关责任人10元/处。第一百零九条安全质量标准化基础资料必须分专业专人管理， 每月由各专业组

45、织检查一次，未组织检查或检查不严不细的，处罚专 业组长100元/次。第一百一十条实行资料月检查评比活动。每月对各采掘区队的 资料进行日常检查，月末评比，对安全质量标准化基础员奖优罚差。 每月末由标准化办公室及各专业组组织采掘区队检查评比各专业内 业资料。对达不到要求，影响专业达标的安全质量标准化基础人员取 消当月安全质量标准化基础津贴。第一百一十一条 对当月资料达不到要求的单位取消当月标准 化奖励。第一百一十二条安全质量标准化基础资料由生产科统一管理， 共分五大部分，采掘专业基础资料由生产科负责整理归档；机电专业 基础资料由机电科负责整理归档；运输专业基础资料由运输区负责整 理归档；通风专业基

46、础资料由通风区负责整理归档；地测防治水专业 基础资料由地测科负责整理归档。第一百一十三条所有安全质量标准化基础资料保存在各专业 档案存放库内，安全质量标准化基础资料必须保存两年。第四部分 安全质量标准化投入.费用及材料管理第一百一十四条安全质量标准化专项基金的使用，矿按上月实 际产量不低于2元/吨计算。安全质量标准化奖励资金，矿按上月实 际产量不低于2元/吨计算，专项基金必须专款专用。第一百一十五条按照煤矿安全质量标准化标准和煤矿安 全规程的要求，需要增加的工程、设备、设施所需投入的资金。第一百一十六条 现有的工程、设备.设施达不到煤矿安全质 量标准化标准要求，而进行更新、改造所需投入的资金。

47、1、急需用于安全质量标准化的监测仪器、仪表所需投入的资金。2、用于质量标准化的学习、培训、宣传和检查所发生的费用。3、改善井下生产场所的工作环境所需投入的费用。4、完善质量标准化管理所需的装备、材料所发生的费用。5、质量标准化工作所急需的其它费用。第一百一十七条 项目检查验收1、各职能科室按照矿审批的质量标准化工程项目计划，对本系 统业务范围内的项目负责实施过程监督，保证质量，按期完成。生产 科负责落实项目的完成情况。2、各单位要将质量标准化项目，按四定原则组织实施。3、每个项目验收结束后，由生产科组织有关业务部门进行峻工 验收，并将验收结果报矿领导和有关部门。4、材料科根据各单位计划，及材料

48、使用建立专帐。第五部分安全质量标准化奖惩第一百一十八条日常奖罚1、按照要求参加安全质量标准化检查的科室管理人员及专业组、 区队管理干部，主管验收人员每次200元、专业组每次150元，区队 参与验收干部每次奖励100元；对在检查过程中，为安全质量标准化 建设做出突出贡献的检查人员，每次奖励200元。2、参加每月中上旬动态检查的专业组、区队管理干部，每次奖 励100元。3、参加矿或安全质量标准化办公室组织的专项检查活动的检查 人员，每次奖励100元。4、安全质量标准化检查过程中，弄虚作假，隐瞒事实，导致现 场出现重大安全隐患或影响专业达标的检查人员，每次处罚200-500 元，情节严重的给予警告处

49、分或调离工作岗位。5、在动态检查中徇私舞弊、弄虚作假的检查人，每次处罚100o6、无故不参加安全质量标准化各类检查或中途无故退出检查的 人员，每次处罚200-500元。第一百一十九条月度奖罚1、矿每月组织一次验收和综合评比，坚持公开、公平、公正的 原则，体现各单位的安全质量标准化管理水平。2、严格考核，进一步加大奖罚力度。将安全质量标准化工作纳 入各单位领导班子的考核范围，安全质量标准化综合得分、“精品工 作面”创建得分、文明生产得分三项被评为最后一名的，绩效考核 时给予单位班子成员每项扣2分；对以上三项被评为倒数第二名的， 绩效考核时给予单位班子成员每项扣1分。3、奖励（1）、综合评比第一名

50、的采煤队（面）奖励5000元。（2 ）、掘进队（头）奖励前三名。第一名的掘进队（头）奖励5000 元；第二名的掘进队（头）奖励4000元；第三名的掘进队（头）奖励 3200 元。（3）、文明生产奖励采掘区队前四名，辅助区队前两名。分别奖 励为5000元、4500元、4000元、3500元；辅助区队分别奖励为3000 元、2500元。（4）、“队长示范区”、“科队示范区”第一名的奖励队长（科长） 1000元八其它队干（科室成员）各800元；另外“队长示范区”奖励 线长1000元。（5）、对所承包区队对应面（头）的线长按名次进行奖励。标准为 采煤面第一名奖励600元；掘进前三名奖励分别为：600元

51、、480元、 360元；文明生产前五名奖励分别为：600元、480元、360元、240元、 120 元。4、处罚（1）、综合评比最后一名的采煤队（面）处罚1500元。（2 ）、掘进队（头）处罚后三名。倒数第一名的掘进队（头）处罚 1500元；倒数第二名的掘进队（头）处罚1200元；倒数第三名的掘进 队（头）处罚900元。（3）、文明生产处罚后五名。分别处罚为1500元、1 350元、1200 元、1050 元、900 元。（4）、全月“队长示范区”、“科队示范区”被评为最后一名，处罚 队长（科长）500元、其它队干（科室成员）各400元；验收时，精品 工作面（头）得分未达到95分，由区队长在第

52、二天的碰头会上做检查, 并对照最后一名进行处罚。（5）、对所承包区队对应面（头）的线长按名次进行处罚。标准为 采煤面倒数第一名处罚400元；掘进后三名处罚分别为：400元、320 元、240元；文明生产后五名处罚分别为：400元、320元、240元、160 元、100元。（6）、采煤队月综合评比倒数第一名、掘进队月排名倒数后三名的 队长要在办公会上做检查，线长在调度会上做检查，深刻分析原因，吸 取教训，并在矿务大屏上黄榜公布。5、各专业针对安全质量标准化的所有罚款，经分管安全质量标 准化小组组长签字后，报送矿安全质量标准化办公室，所有处罚金额 由矿安全质量标准化办公室出具，矿主管领导签字后，列

53、入矿安全质 量标准化基金。第一百二十条季度奖罚1、按照安全质量标准化季度规划完成精品工程创建，并通过公司 （局）季度安全质量标准化验收的；完成2013年局开展的精品线路规划目标并通过验收达标的，按照规划及日常检查、工作开展情况、 日常安全质量标准化工作突出的区队和责任科室，按照公司（局）安 全质量标准化通报，给予重奖。2、每季度，由生产科负责统计各采掘工作面、系统安全质量标准 化综合评比排名情况，对获得季度安全质量标准化综合评比、文明生 产、精品示范区（段）前三名的进行奖励，给予第一名的区队奖励 10000元，第二名区队奖励8000元、第三名区队奖励6000元；季度 安全质量标准化综合评比、文明