电力企业人力资源管理现状及创新策略

1、    电力企业人力资源管理现状及创新策略    江小青摘 要：我国电力企业的人力资源管理一直以来没有得到足够的重视，导致电力企业人力资源管理中存在较大问题。电力企业若想抓住机遇赢得挑战，高素质的人才队伍是关键，因此电力企业必须做好人力资源的管理工作。本文基于电力企业人力资源管理的现状分析，发现其中存在的具体问题，并提出相对应的创新改进策略，期望能为电力企业的发展提供帮助。关键词：人力资源管理 电力企业 现状 创新策略近年来，面对日益激烈的市场竞争，我国各大电力企业纷纷着手提升人力资源管理水平。在传统的计划经济体制下，电力企业一直作为国有企业而存在，尽管

2、当前进入了市场经济时代，但多数电力企业依然沿用着之前的人力资源管理制度。而从产业特点上看，电力企业属于技术密集型的产业，企业发展的基础就是专业的技术人才，这种陈旧的人力资源管理制度阻碍了高素质人才队伍的建设，因此也相应地阻碍了电力企业的健康发展。所以，在这种情况下，电力企业必须对人力资源管理制度进行改革和创新，提高人力资源管理水平，推进自身的持续发展。一、电力企业人力资源管理现状分析（一）人力资源管理的认知度较低在我国，由于受传统计划经济体制影响，电力企业人力资源管理还受到人事管理思路的干预。人事管理是以事为中心，过分强调工作效率，而忽视了人的重要价值。现代人力资源管理则是以人为中心的，强调人

3、的潜能发挥和人的价值体现。因而，这不利于电力企业竞争力的提升和国际化战略的开展。（二）缺乏科学的人力资源规划在人力资源规划过程中，电力企业的管理者往往不能形成科学的中长期计划，尤其是根据环境变化做出的量化系统非常缺乏，这导致企业在人力资源的供给与需求的预测中存在较大问题。因而，电力企业的人力资源配置存在手段薄弱、缺乏流动、梯队固话等问题，远远不能适应现代社会的服务需求。（三）人力资源培训机制不到位首先是没有认识到人力资源培训机制的重要性，将人力资源培训看作增加了成本、加大了负担；其次是对人力资源培训的投入不足，管理者认为培训是多余的环节，不能够为企业带来现时的经济效益；最后是即使有部分电力企业

4、开展了员工培训，但是这些企业往往也缺乏系统科学的培训计划，培训形式过于单一，缺乏经验丰富的培训师和硬件过关的培训场所。（四）缺乏合理有效的绩效考核制度计划经济体制下，人们不知道绩效考核为何物。即使在改革开放后，由于电力企业的特殊地位，绩效考核制度建设缓慢。时至今日，仍有不少电力企业不重视绩效考核，制定的绩效考核方案十分粗糙，考核过程流于形式，走过场，忽略考核细节，指标量化严重不足，权重设置缺乏合理依据，可操作性弱，甚至无法开展科学严格的绩效考核。更重要的是，在部分电力企业则没有将绩效考核和激励奖惩机制挂钩，导致绩效考核的作用无法展现，不能有效地激励广大员工的工作积极性和创造性。（五）薪酬机制不

5、合理，激励作用小目前我国多數电力企业推行的是岗位技能工资制。岗位技能工资制是基于劳动者的劳动责任、专业技能、工作强度、工作条件等基本劳动要素，来确定劳动者的工作量，并以岗位工资或技能工资为主要因素，根据劳动者的实际劳动质量和数量制定薪酬的组合工资制度。但是，目前的技能工资制度更多的考察企业职工的工龄长短、工作资历等等，没有与职工的业务能力、专业技能、职业贡献等结合，导致高技能水平的劳动者并不能获取较好的经济回报，因而职工学技术、钻业务的积极性不高。二、电力企业人力资源管理的创新策略（一）制定和实施人力资源规划众所周知，企业人力资源规划是一项系统性、战略性的大工程。电力企业应该以企业战略目标为指

6、导，全面设计企业的人力资源规划，尤其是重视人力资源规划的供给和需求预测。通过制定和实施人力资源规划，选用人才、培养人才、留住人才。这就需要企业做好人力资源总体规划和人力资源业务规划，这主要包括人力资源补充计划、人力资源配置计划、人力资源接替和提升计划、人力资源培训与开发计划、人力资源工资激励计划、人力资源职业计划和退休解聘计划等内容。这就要求企业需要正确预测、分析所需设立的工作岗位，通过职工与岗位的合理配置，实现人岗相适，从而提升工作效率、完善组织架构，形成“人尽其才，才尽其用”的良好局面。（二）构建高水平的人力资源培训体系随着竞争的日益激烈，电力企业也必须从劳动密集型向技术密集型、知识密集型

7、转变，促进企业职工技能水平和组织绩效水平的不断提升。培训不仅可以提高员工的知识水平、首创精神和创新能力，还有利于吸引和留住优秀人才。值得指出的是，电力企业人力资源培训可以从管理培训和技能培训两个方面着手，一要注意做好培训需求分析，二要制定完善的培训规划，三是提升培训的组织和执行；四是做好人力资源培训的效果反馈。（三）设计基于电力企业特质的绩效薪酬体系首先，要建立科学合理的绩效体系，既能考核绩效的宽度，又能评估绩效的精度。其中，有效及时的周期性绩效反馈是十分重要的，这可以促使职员清楚自己的工作绩效情况，激励先进、鞭策后进，而如果不及时反馈考核结果，则会使考核失去激励、奖惩的功能，不利于绩效考评作用的实现。其次，建立基于绩效反馈的薪酬体系，要适当区分合理职员的工作绩效，根据绩效不同给予薪酬回报，并将物质激励和精神激励相结合。必须打破分配上的平均主义和岗位薪酬制的不足，建立现代化的绩效薪酬体系。参考文献：1 杨博.国有电力企业人力资源管理现状及提升方案浅析以南方电网公司为研究实证j.科技管理研究，2011（24）：116-1182 白玲.电力企业人力资源管理思考j.中国电力教