工程进度计划及保证措施(最终)

1、工程进度计划4.1 施工任务组织分工本标段全长1.8km ，由于路线长，沿线的施工任务分布不均；周边的地形地貌、地质情况及施工生活环境也不相同。为了便于组织专业化的施工，将沿线的工程任务进行合理划分。整个工程设一个项目部， 设置在k4+240 路基左侧即凤塘大道南侧约3300平方米的空地上，负责项目实施阶段全面组织协调本工程施工和一些必要的对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定的所有施工任务。本标段的工程内容项目比较多， 相互关系比较复杂， 项目部下的五个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。4.2 施工程序安排根据工程

2、规模、 工期要求、 工程特点、 施工工艺和地质条件， 合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。第二阶段：

3、软基处理、综合管线、 路基、人行天桥施工阶段。 该阶段为工程的施工高峰期。第三阶段：附属工程（含防护工程） 施工阶段。做好清场工作， 目标 503日历天内优质完成全部工程。第二阶段高峰期施工中，路基土方、综合管线等适时插入施工，实行平面分段，在顺序上先地下，后地上，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，总的施工顺序大致可表示为：4.3 专业施工队的组织根据本工程的特点和我公司的实际情况，拟按软基处理、综合管线、路基路面、桥梁及附属设施五个专业来组织施工队。软基处理施工队主要负责全标段需要进行软弱地基处理路段施工；路基路面施工队主要负责全标段路基土石方的填挖施工和路面基层水泥石粉渣施工； 综合管线施工

4、队主要负责全标段给排水、燃气、 三电管线施工；桥梁施工队主要负责2人行天桥的施工；附属设施工程队主要负责人行道、防护等附属设施的相关工作。同时组织项目经理部，按照施工计划网络图和现场的具体情况，进行统一指挥协调管理。组建专业施工队具体说主要有如下的优势：各专业施工队伍专业性强，人员专业素质高，容易提高施工质量。各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等，有利于提高施工进度。组织专业化施工， 明确施工任务范围， 可以最大限度的减少相互间的施工干扰，既有利于分工又便于合作。桥涵主体软基处理综合管 线路基施工竣工附属工程进行专业化区段划分来组织施工， 有利于整个工

5、程开展大规模流水作业， 施工面多，作业空间大，有利于资源的合理调配，避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。有利于提高投入的机械设备和材料的利用率，降低成本，提高效益。4.4 施工总体进度计划按照招标文件的要求，本工程的工期为 503日历天，开工日期为2004年 2月29日，竣工日期为2005年7月 15日。针对本标段工程量大，工期紧这一特点，结合公司的实际情况，在编制计划时应适当考虑不可预见的因素影响，时间应有所富余，但节假日休息时间不停工。经详细研究该项目的特点、 当地的条件、 工程量的大小以及合同要条的工期及开工时间，我公司对整个项目的实施进行了总体计划（详见4.计划开、竣工日期和施工进度网络图 ） 。在该计划中充分体现了以下几点：1、运用科学的项目网络管理技术，抓住关键路线。对于影响全局的主要工序如路基土方、防护工程等都进行了综合计划。2、组织开展大规模的流水作业，充分利用我公司在组织管理上的优势，在时间空间上进行多方位的施工安排。3、综合考虑当地的地理环境、气候等