公司行政工作总结 公司行政工作总结ppt

1、xx年公司行政工作总结 公司行政工作总结ppt xx年保定制品公司行政工作总结 工厂处： xx年，铁路施工工程缓建或停建，对于高度依靠铁路市场生存、产品竞争力不强、管理粗放、介入地铁步履艰难的公司而言，面临着重大的生存考验，公司新领导班子在我处的正确领导和大力支持下，认清形势、坚决信心、转变观念、凝聚力量、加强管理，确保了公司各项重点工作顺利完成，较好的完成了各项指标，截止10月底，公司承揽任务2亿元，完成产值1.1亿，完成销售1.2亿、实现利润80万。根据我处工作要求，现将我公司xx年度工作情况总结汇报如下： 一、工作成绩 一、分析形势，确立目标，在探索经营企业方面有了新体会 面临严峻形势，

2、按照我处的立足当下、围绕大局、着眼长远、把握方向、经营企业等的新思路和新要求，认真学习外部先进企业管理思想和方法、汲取处内兄弟单位管理经验教训； 积极配合我处保定地区资源开发领导小组工作，探索交流合作方式； 帮助*公司履约完成供货； 在我处相关领导及部门的关心下，推进公司以地铁、钢结构为方向进行调结构，经过在认真调研、思考和实践，我们工作思路逐步明晰：我们要在我处的领导和统筹下，以“推动企业良性开展”为目标； 以“强化经营抓开源、精细管理促节流”为重点，以“转变思想观念、加快内部改革、加强队伍建设以“依法治企、科技兴企、人才强企”开展战略 为出发点， 三是针对企业开展问题，班子成员经过思考、研

3、讨，确立了“技术引领，健全资质，以城铁市场为重点，以主业延伸为方向，选择具有市场潜质的产品，通过学习吸收、试制创新，加速介入新领域，实现经营新成果”的工作思路，企业调结构转方式的方向和着力点不断趋于清晰。 公司确立了充分认识管理比拟薄弱、完成目标任务艰巨的根底上，结合现状，理顺工作思路，新班子上任以后，经过认真学习我处和上级重要会议精神， 转变观念，坚决信心，全力以赴抓经营 xx年，公司面对复杂的市场形势，在处的统筹安排下，依托局处整体经营优势，认真把握每一次投标时机，缜密筹划、科学分析，采取多方面措施积极开拓经营市场新局面。 加大公司产品技术经营力度，加强和设计院、建设单位、施工的联系沟通，

4、及时捕捉市场信息； 加强与地方市场的接洽，积极参与地方市场招标工作，争取电网、通信、房建市场的供货业绩； 完善投标机制，建立投标评价体系，详细掌控竞争对手信息，做到知己知彼，提高中标率，提升合同质量； 加强资金回笼，加大清收清欠力度，鼓励旧帐清收，分片分区安排专人负责； 积极开拓经营市场新领域，充分利用公司现有资源优势，积极开展仓储物流等新领域的市场探索调研。 1、 科技兴企，勇于创新，加大新产品开发力度 技术创新是一个企业赖以生存和开展的根基，在科技高速开展的今天，一个没有新产品、新技术的企业在市场中就无立足之地。xx年，公司全体技术人员，一方面紧紧围绕铁路市场，持续稳固大铁市场的技术领先优

5、势，推出了供电线钢管柱和350t高弹性模量混凝土环形等径支柱，相关产品已顺利通过了铁道部检测中心的检测，并出具了检验报告； 另一方面紧跟地铁市场，充分利用现有技术设备优势，积极介入地铁疏散平台和隧道盾构混凝土管片、地铁梯形轨枕、大型钢结构构件等领域，局部产品现已完成试制并通过相关试验。 此外，公司的技术革新工作也取得了显著成绩，散装水泥罐的应用，生产工艺的改良和技术图纸的优化，不仅节约了原材料，而且大大降低了人工本钱。同时，按照企业的战略规划，年初已完成了营业执照增项，目前已取得了 钢结构工程专业承包三级资质，混凝土预制构件专业承包三级资质的办理工作也渐进尾声，各项准备工作为企业不断扩大经营范

6、围奠定了根底。 在声屏障工程上，京石武客专7000m2的安装施工，实现了我公司在声屏障施工领域零的突破,为公司的不断壮大提供了新的基点。 四、重平安，保质量，生产组织紧张有序 平安生产管理常抓不懈。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把平安生产方针管理的首位，完善平安管理文件，加强岗前培训，明确岗位职责，严格操作规程； 加大监督落实力度，及时组织平安检查，对发现问题及时整改； 及时组织学习贯彻平安文件、平安培训教育，常抓不懈； 注重劳动保护，及时发放防暑降温用品，建立职业卫生监护档案并及时安排相关职工进行体检，根本上实现了平安生产。 质量管理日趋完善，产品质量稳中有升。牢固树立质量

7、就是效益理念，完善质量管理体系文件，加强质量教育，实施质量问题追责机制，不断强化质量意识。严把原材料进厂控制、生产过程质量控制、协作单位质量检验。质量管理体系顺利通过年度审核。全年实现：混凝土产品合格率99.94%，钢结构产品合格率100%。 生产组织有条不紊。受目前市场形势的制约，局部线路任务重、时间紧，使得生产形势十分被动，公司广阔干部职工齐心协力，奋力拼搏，采取加班、突击队等多种形式全力配合施工单位的工期要求，维护了公司信誉。全年累计生产混凝土产品：方杆 13723根，混凝土圆杆16308根； 钢结构产品：钢结构16242根组（约合10294吨）； 声屏障：生产1470块，完*装施工70

8、00m2。 五、开源节流，降本增效，进一步提升企业管理水平 1、整章建制，深入推进依法治企。为不断提高管理水平，公司领导根据企业实际，成立“依法治企”领导小组, 加强整章建制，全面清理规章制度完善岗位职责，推进制度考核； 对公司所属各部门、分厂进行定期不定期检查，对检查中出现的问题进行通报处分，并责令整改，对存在的不合理现象和问题采取了一系列措施。同时，通过开展“精细化管理、降本增效”为主题的管理提升活动，推行内部模拟市场化管理，构建内部市场核算体系； 通过开展合理化建议竞赛活动广泛采纳职工意见建议，促进“依法治企”战略的贯彻落实。截至目前公司及相关部门先后完善出台19个管理文件。 2、加强本

9、钱控制，开展降本增效活动。针对生产任务缺乏的现状，公司开展了开源节流，降本增效的内部挖潜降耗活动。提倡无本钱创收理念，以高质量、低本钱的开展经营模式为目标，加强质量管理，倡导本钱节约，开展专题会议，催促制度落实执行，加大违纪处分力度。各部门也分别完善制度，倡导节约，强化执行，提升效率，提高质量，有效的修堵了漏洞。按照公司要求，企业职工不断提高本钱意识，集思广益，有效降低非生产消耗和原材料消耗，以实际行动降低本钱，取得了较好效果。 3、加强财务、外协管理，加大清欠力度，为工厂各项工作开展提供资金保障。为促进企业健康运营，公司加强经济运行分析，坚持召开季度经济分析会，科学分析企业经济运行情况，对经

10、济运行中存在的问题及时修正； 加强预算事中控制和分析，各部门按月上报预算分析，对实际超出和节余资金认真分析，不断完善； 加强外协效能监察，完善外协管理制度，优化外协生产任务，加大监造人员培训力度，增强外协单位质量意识，缓解了企业资金压力； 为缓解公司资金紧张状况，公司召开专题会议，把资金回收作为工作重点，加大清欠力度。相关部门制订目标方案，明确责任，安排专人负责旧账清理。对新签合同，争取预付款。对已发产品及时开票回收资金。合理安排调度资金，及时办理银行贷款业务及授信保函。缓解工厂资金紧张状况，保证企业正常运转。 六、党政工团齐抓共管，促进企业和谐开展 公司党委以科学开展观为指导，认真贯彻党的十

11、七大和上级党委精神，不断加强班子思想政治建设和基层党组织建设，努力提高领导班子和党员队伍的能力素质； 加强党风廉政建设，构建廉洁企业； 加强执行力建设，促建制度落实； 加强治安综合治理，维护企业稳定； 加强精神文明建设和企业文化建设，促进企业和谐开展。工会组织不断坚持和完善以职代会为根本形式的企业民主管理以及平等协商和签订集体合同制度，维护职工合法权益； 发动职工围绕生产经营中心，开展劳动竞赛和技术创新活动； 关心职工生活，认真解决职工关注的问题，及时落实“取暖费补贴制度改革”； 认真做好厂务公开日常工作，开展“送温暖”活动； 组织职工开环保骑行爬山、休闲垂钓等健康向上的文化娱乐活动。 之期，

12、较好地完成年度工作目标，保持了班子团结，队伍稳定、协力向上的好局面， 紧紧围绕年度职代会精神，团结一致，攻坚克难，加大经营力度，提升管理，推进改革截至目前，取得了以下几个方面的成绩： 一、xx年工作回忆 一）认清形势，确立重点工作，发挥导向作用 党政工团相互支持，相互融入，各有侧重、着力推进工作。逐步形成了“务实切入抓党建、转变观念促开展、党员干部率先垂范、力保目标齐抓共管”等共识，提出了公司管理八个方面的工作重点（坚决信心，围绕大局做好企业； 营造气氛，务实团结和谐开展； 倡导学习，开阔视野提升素质； 整顿作风，尽职尽责讲求奉献； 重视研发，固本创新加快调转； 强化经营，客户至上合作共赢；

13、加强管理，运转高效实现效益； 整治环境，现场定置洁净平安）。这些工作共识和重点，既有传承又有创新； 既符合上级把握企业开展要求又比拟务实具有针对性； 既是年度工作的切入点又是今后企业理念的根底。党组织导向作用的发挥，使大家统一了思想、树立起信心、明确了方向。 生产任务严重缺乏、式弊端显现，是公司开展历史上极不寻常的一年，工程，受此的影响，公司面对市场经营形势的急剧变化， 现将今年公司党委所做的主要工作向上级汇报如下： 团结一致，攻坚克难，顺利完成各项经济指标 过去一年，虽然遭遇铁路市场投资的“寒冰期”，各项指标完成情况较之去年有不同幅度下降，但是在公司上下一心的努力下，成功完成各项经济指标，保

14、持了职工收入的根本稳定，顺利实现又一个平安年，根本实现了年初职代会确定的各工程标。 完成承揽任务2亿元。主要是：*电网改造、*西延长石油*专线、石太大修一、二期工程、*枢纽西南环线、神华准能大准线增建二线、*六线、巴准、塔韩线电气化工程等。供货主要为*南环、红岩线、*线、*桂线、向蒲线、津秦客专、石太大修、白俄罗斯工程、北同蒲、集包线、*站改等电气化线路。 实现销售1.2亿元。销售主要集中在以下单位：保定电力局、中铁五局电务公司浙*线、中铁建京石武四电集成*段、大秦铁路公司*供电段、蒙*铁路公司、津秦客专、*铁路局*桂线等。 完成工业产值1.1亿元。 实现利润80万元。 回忆一年来的工作，以下

15、工作尚有缺乏： 1、 市场形势依然严峻。公司对铁路市场高度依赖，结构调整任重道远。 2、 制度建设有待进一步完善。进一步明确职能，理顺关系，完善制度，加强内部管理。 3、 企业人才短缺。在企业不断开展过程中，人才储藏缺乏，复合型人才缺乏，持续开展动力缺乏。 4、 技术创新有待提高。公司新产品研发进展缓慢，企业生存开展形势严峻。 xx年，结合市场形势和公司实际，主要从以下几个方面着手，加强工作力度： 现将今年公司党委所做的主要工作向上级汇报如下： 二）加强班子建设，营造气氛，发挥模范带头作用 公司党委以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准，以“解放思想转观念，加强管理要效益”

16、为目标，着力加强领导班子建设。一是注重建设学习型领导班子建设，倡导通过学习转观念提水平，并利用业余时间，通过请专家、看讲座等形式，组织公司党委中心组学习扩大会，加强法律知识、企业管理等知识的学习，提高领导班子素质。二是在班子倡导团结协作、求真务实的作风，要求班子成员和党员领导干部老老实实做人，踏踏实实做事，想工作、有思路、在状态、抓重点，工作经得起推敲检验，率先垂范，在职工中树威信、树信心、树典范。要求班子成员树立大局观念，常联系、勤沟通、多配合，凝心聚力拓市场、抓管理。三是严格执行“三重一大”集体决策制度。对公司重大经营管理活动，通过党委会、党政工联席会或总经理办公会议研究决定，集思广益，注

17、重班子整体效能的发挥。四是结合“清心清正清廉清风”主题实践活动和我处加强“三项工作”等有关精神，诚信尚廉树正气，遵守纪律严要求，以正确的世界观、人生观指导行为，以强烈的责任感和事业心奠基工作。 三)加强党建带队伍，培养人才强作风 公司党委高度认识坚强有力的队伍支撑是做好工作的决定因素，把加强党员干部队伍建设作为提升党建工作的根底，结合公司的改革和调整，从企业长远出发，按照德才兼备、以德为先的标准，把优秀的党员干部调整到重要岗位去锻炼，加强培养。坚持 “双培养”方针，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。一年来，共调整中层领导干部9人（支部书记2人）； 培训领导干部及后备干部100余人次；

18、 送培入党积极分子19人； 新开展和转正党员3人。本着平稳过渡、逐步调整的原那么，围绕经营管理人才、专业技术人才的使用培养，将“科技兴企、人才强企”的相关举措逐步落实。理顺机构，完善制度，加强中层党员领导管理，充分发挥管理中承上启下的作用。指导各党支部开展“党员身边无事故”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员先锋号”“上线产品无小事”等主题活动，努力学习改良党建工作方式，创新党建工作内容，不断提升党组织的凝聚力和战斗力。 四）树立信念，加强宣传工作，助力企业改革开展 宣传工作是提高认识、转变观念的根本保证，是弘扬正气、鼓励斗志的最好渠道，是党政事务公开的最好形式。通过学习，公司党委一班人不

19、断提高对宣传工作重要性再认识，形成共识，要充分发挥宣传工作的作用，让大家认清形势的严峻性又要坚决做好企业的决心和信心。年初，公司党政工团联合发文，就加强宣传工作进行了全面部署，截止十一月，出版保制简讯8期，办宣传橱窗20版，出车间板报10期，制挂宣传标语10多条，全面宣传了上级精神、企业动态。为了落实上级党委开展的“ 学雷锋”、“做文明高尚电化人”及“身边的感动人物”选树活动，公司党政工团“提素质、讲文明、做奉献、创十佳”活动，评选“十佳”职工，弘扬先进，并为优秀职工提供外出参观学习时机，开阔视野转观念。开展“迎七一树新风” 征文活动，围绕公司贴心人效劳队20年来学雷锋的事迹，自己人写身边事，

20、弘扬了团结互助、无私奉献的精神。为了帮助党员干部认清形势，明确方向，及时收集转发了铁道部、局处及公司领导在铁路建设推进动会议、局处厂管理提升会、经济分析会、经营工作会等重要工作会议上的讲话，给相关人员提供了解形势和应对措施的平台，在职工中树立危机意识、把提高责任意识，转变观念落实在重点工作之中。发动广阔干部职工积极行动起来，开源节流，挖潜降耗，共度难关，实现公司的平稳持续开展。 五）目标一致，全力以赴，发挥党委的保证作用 今年以来，企业面临着机构调整、任务承揽、扭损为盈、及时供货、完成指标、厂区整治、制度建设等艰巨任务，面对头绪多、责任重的局面，公司党委一班人屡次反复研究，制定妥善应对之策。一

21、是面对任务严重缺乏，一度面临停产的生存危机前，及时采取措施，加大经营承揽力度，妥善运作，抓任务开源，保证了工作持续开展。经营工作中，倡导以信誉赢得客户，靠共赢加强协作，以真诚取得谅解，千方百计保目标，求大同缩小差异，努力推进，在公司上下的努力下，经营工作取得了不俗的业绩，扭转了几条主要线路亏损的局面，保证了年内重要线路开通供货。二是制度建设方面，紧紧围绕加强管控、提升管理、实现企业盈利的目标，按期召开经济工作分析会议，加强经济分析、找寻制约本钱关键因素，建立本钱控制等制度，深入抓好节流工作。以人为本，从明确职责、强化责任、理顺关系、提高效率、鼓励超产等方面入手，完善制度，严明纪律，依法治企，强

22、化员工管理。三是针对企业开展问题，班子成员经过思考、研讨，确立了 “技术引领，健全资质，以城铁市场为重点，以主业延伸为方向，选择具有市场潜质的产品，通过学习吸收、试制创新，加速介入新领域，实现经营新成果”的工作思路，企业调结构转方式的方向和着力点不断趋于清晰。四是加强厂区整治和定置管理，通过观念转变和硬件的逐步改造，树立企业良好形象，建设整洁优美、井然有序的厂区环境，显现并不断提升企业管理水平。 六）把握改革开展关系，保持企业稳定开展 和谐是大局，开展是根本，改革是过程，公司党委以强企富民为立足点，从既锐意进取扭转不利形势又要重视职工利益保持队伍稳定为出发点，妥善把握改革为了开展，当下服从长远

23、的关系，努力畅通职工建言献策的有效渠道，重视职工来信来访反映的热点，面对问题，把握尺度，寻求企业长远开展利益和职工切身利益双维护的切入点，细致务实地做好职工思想和改革根底工作，在广阔职工的支持理解下，年度较为平稳的实施了职工内退返聘方法，为公司改变管理结构、留故纳新奠定了根底。较好的完成了内部取暖费改革等职工关注度高的难点热点问题。按照构建和谐企业的要求，加强综合治理。开展法制宣传教育，不断增强职工群众法制观念，引导和鼓励职工学法、懂法、用法、守法。加强生产平安管理检查，不断整治平安隐患。重视做好防火、防盗等工作。举一反三，严明纪律，明确管理理念，查找缺乏，整改工作。年内公司保持了和谐稳定的大

24、好局面，综合治理目标顺利实现。 七）工会、共青团组织工作扎实开展 公司工会坚持抓好民主管理，继续坚持了职代会制度、企务公开制度，民主管理、民主监督工作继续推进。着力构筑和谐劳动关系，签订了集体合同，在源头上维护了职工合法权益。监督并保证了职工福利待遇和职工工资的按时发放。始终关心职工冷暖：xx年元旦、春节为236名离退休职工送温暖； “三八”妇女节为55名女职工发放慰问金5500元； 为6名困难职工发放困难补助1800元； 为283名职工发放节日慰问金135700元。积极完成了局工会下达的2000元“三不让”帮扶专项基金发放任务。公司充分发挥共青团组织作用，加强青年员工培养培训力度，推动青年建功立业，提高青工素质，激发青工干劲，营造干事创业气氛，为公司的各项工作增添朝气和活力。 在总结工作之际，我们也清醒的看到工作中存在的问题和缺乏，在新形势下，如何结合实际加强基层党委党建工作，如何发挥创先争优机制的带动作用，如何进一步提高党组织的战斗力和凝聚力等方面，有待于我们在今后的工作中探索和加强。 二、 xx年工作设想 当前和今后一段时期是公司加强队伍建设、转变观念、加快调整、加强管理，推动公司稳步开展的重要时期，我们将认真贯彻党的十八的精神，按照上级党委的要求，坚决信念，找准切入点，进一步做好工作。 1、从班子建设入手，重视领导班子学习，不断提高学习的针对性和实效性，