XXXX零距离挑战赛策划书

1、“第二十一届学生学术节”竞赛版块之一零距离挑战赛策划书主办：江西财经大学校团委、校学生会承办：江西财经大学学生会学术部协办：江西财经大学现代经济管理学院学生会学术部时间：二o一o年十月目 录一、活动背景和宗旨-3二、活动流程-4三、评比细则-8四、奖项设置8五、经费预算-8六、活动组织机构-9 第二十一届学生学术节竞赛板块之一零距离挑战赛活动背景和宗旨一、 活动背景：江西财经大学学生学术节已经步入了第二十一个年头，伴随祖国学术的发展和改革的历程，我们的学术节也在不断地成长和前进。这个世界上有许多个窗口，每个人都以自己的视野审视世纪的变迁。我们的学术节便是为同学们开启全新的视角，洞悉时代的呼吸。

2、本次零距离挑战模拟招聘设立一个虚拟公司零距离管理咨询有限公司。11月进入了毕业生实习以及找工作阶段，也是各个企业网罗人才的时机。此次模拟招聘不仅是针对大四学生，为他们提供一些就业契机，而且也是积累应聘经验的好机会，更是引入模拟公司这一形式，让模拟公司的管理人员（可以是大二年级以上的同学）在这个平台上充分展现个人风采，实现公司价值。二、活动目的：通过此活动让同学们体验真实招聘的挑战感觉，提高同学们的理论联系实际的能力，加深对所学专业知识的理解与运用。通过一系列提出问题、思考问题、解决问题、反思问题的过程让同学们对工作和竞赛有个全新的理解。并为明年大一新生的参与做好准备条件。并且以此次比赛的经验，

3、为明年大二的同学参加此类活动做好铺垫。三、活动简介： 本学期主要工作是江西财经大学第二十一届学生学术节，由我院承办的是零距离挑战赛。这是一个竞赛板块的活动。零距离挑战校园模拟公司是一家集企业管理咨询，政府和媒体公关，专业培训推广于一身的机构。以务实，高效，创新的管理实战团队，凝聚和融入了一批由北京、上海、南京、成都、合肥等地众多著名实战派专家及资深高级管理顾问和个高校专家团队。其创办目的是选拔顶尖的管理人才，为各公司管理人员提供一个展现自我风采，实现企业价值的平台。其客户遍及上海、山东、江苏、安徽、河南、湖北、福建、河北等地，行业涉足房产、家电、汽车、传媒等领域。与客户共生、共赢、共成长是公司

4、的追求。公司及团队曾为斯维特集团，深圳水务集团，格兰仕集团，荣事达，美的公司，口子集团，合肥烟草，襄阳轴承，上海绿谷等众多一线企业和品牌提供咨询服务。 “实力、实战、实效”为公司最大特色，以智力、智慧和策略见长。具体服务范围：品牌策划，招商规划，营销战略，渠道设定，组织架构搭建，绩效考评，危机管理，公关传播等。公司凝聚了一批从事营销一线，企业高管，咨询管理，媒体公关，高校实践的专家和顾问群队伍，并一直活跃在各自领域，代表着权威。根据不同项目组合相应客户服务组进行立体，贴身，周全的服务，是一家面向国内高成长性企业，提供全面的质量管理咨询服务的专业机构。我们“零距离挑战赛”就是借用零距离挑战校园模

5、拟公司的背景来进行模拟人才招聘，以达到竞赛的目的。活动流程活动采用自愿报名方式，收集应聘者的个人简历。报名时需交学术币经过初赛，将选出18名计入复赛，有专业老师进行评定进入决赛的12名应聘者，最终由资深专家及老师评出3位“零距离挑战杯”获得者。一活动报名阶段报名对象：在校大二，及大二以上大学生（必须是模拟公司成员）。（鼓励大四同学参加，大一主要观摩）报名内容：收集应聘者的个人简历（个人简历必须注明申请的职务，请特别注意）应聘的职位：总经理，人力资源部经理，投资经理 报名时间：待定 报名地点:蛟桥园 麦庐园 大学生活动中心 枫林园各报名点投简历时间：初赛前投简历方式：制作好简历可交至各报名点注：

6、学术部每天会对报名公司及个人做总结和整理汇总、存档，做到不遗漏任何报名参赛的选手。二、初试阶段 初试时间：待定（共两天）初试地点： 枫林校区2201 2202 2203 2204教室初试内容：第一轮（笔试部分）：1 具体案例分析2 对本职位所应具备的能力和知识结构的认识3 对应部门人才招聘模拟方案：a对人才的素质要求（成文）b人才能力与企业发展的匹配程度（写出人才能力与你所在部门的关系）c方案规划的合理性（自我判断总体结构是否合理）第二轮：（综合问答）1 选手自己对所做的规划做一个简要陈述时间在2分钟内2. 依据对应部门人才招聘模拟方案，由评委进行提问由初赛选出18名选手，3个职位（总经理，人

7、力资源部经理，投资经理），每个职位6人。三、复试阶段 复试时间 ：待定复试地点 ：枫林青云楼n108复试内容 ：1. 随机分成6组，每组总经理、人力资源部经理、投资经理各一名，组成一个团队。2. 随机分成三队组，每一队两组。经过一定的时间准备，进行磨合。3. 6组队伍，分别制作有关的ppt、结合其他有创意的形式宣传自己的公司理念（主要以人力和投资为主的关于公司的规划）确定公司类型（销售、生产、服务、运输等），总经理从宏观协调公司发展，人力资源部经理、投资经理结合自己各部门的（初赛产生的）人才招聘计划，做整体招聘活动。4. 每人口述，简介自己部门的招聘事宜，总经理宏观把握公司发展方向。引用大众评

8、审赛制（暂定10各班班长支书），评委给出第一次团体总分。5. 人力方面专项考察：人力资源部经理依据前段个人表现对对应组三人的进行评价，要求真实、具体。以人力部为主，同时投资部、总经理也参与此评价。评委第二次给出团体总分，暂时不公布。此环节是考察人力对公司各人的观察力、把握力。6. 投资方面专项考察：投资经理依据前段时间各队伍的所有的综合表现，给出在心中综合实力排名最靠前的一支队伍（可以包括自己队伍）。要求以投资部为主，同时人力资源部经理、总经理也要参与此评价。然后评委公布第二次成绩，与对其选择进行比较，判断其选择的公司的排名，若团体排在第一，投资部单人加10分，若排在第二，投资部单人加8分，若

9、排在第三，投资部单人加6分，若排在第四，投资部单人加4分，若排在第五，投资部单人分加2分，若排在第六，投资部单人不加分。此环节是考察投资对市场方向、投资风险的把握准确程度。7总经理方面专项考察：评委第三次给出团体总分（每个团体分等于：第一次团体分+本公司人力专项分+本公司投资专项分）。依据第三次团体总分，确定各总经理排名。主要考察总经理整体管理控制协调的成果及自身能力。 在复赛之后，还剩下12名参赛选手，其中总经理、人力资源部经理、投资经理各4名，通过抽签的形式将之分为4个小组a. b c d。四、决赛阶段 1培训阶段在比赛前的一段时间组织进入决赛的选手进行集体培训，使之对公司的投资、管理、运

10、营等各方面进一步了解，同时将在比赛前的五天公布决赛时各职务人员在实战方面的题目，以便选手们做好参赛准备。2. 比赛阶段a. 实战大演练：a. 投资经理：在公布实战内容后分析股市，并于赛的前两天到学术部部长处公布自己的分析结果（即分析某2-3股的涨跌）此时，部长须以dv记录当时的情况，于决赛日的实战环节公布实战结果。决赛日进入实战环节选手须先口述自己分析的结果的原因，在分析之后，由主持人宣布分析结果是否于当日的股市情况相符合，再由评委根据选手的表现打分。b. 人力资源部经理：通过“富士康跳楼事件”的分析，指出自己的看法，并提出可行的解决方案。再有评委根据选手的表现打分。c. 总经理：根据“国美之

11、争”，四名总经理通过抽签的形式分别选出黄光裕a、黄光裕b和陈晓a、陈晓b,先由黄光裕a阐述己方观点，然后由陈晓a阐述己方观点，阐述完毕后，由黄a针对陈a刚刚的发言反驳对方观点，再由陈a反驳黄a；b组亦是如此。b. 才艺大比拼：四个小组的成员以小组为单位进行才艺展示，内容不限，可找寻亲友团协助，此项比赛是为了展现出职场中的团结精神，评委将根据选手的合作配合酌情打分。c. 残酷零距离： 每组的每名成员分别指出一名自己看来应该会被职场淘汰的选手，并阐述原因，评委根据各位选手的表现打分。 3比赛结果公布三个职位获得者，分数最高的为本届“最佳挑战者”获得者,颁发证书与奖品。4 主持人致闭幕词。零距离挑战

12、工作流程图我院学术部向校团委提交策划书，等待审批修改,再次向团委提交计划书,直到计划合理、可行，得到了团委批准1、我院学术部制定比赛计划书，并向团委提交计划书和经费预算，确定大赛主题；2、团委同意后，开展各项准备活动。3、做好活动的宣传工作，面向全校张贴宣传海报、校园网发布信息。审批通过 审批未通过举行初赛和复赛如期进行决赛申请决赛场地 2、申请大学生活动中心由大赛组委会向团委提交申请书。1、制作邀请函邀请学院有关领导作为大赛的嘉宾；2、奖品的筹备及其节目单、评分表的制作、嘉宾用水等。评比细则评比细则详情请见后续评分表。奖项设置1 一等奖：3名（每个职务各一名），2 二等奖：3名（每个职务各一名）3 三等奖：3名（每个职务各一名）4 团体优胜奖：1组（含三个职位）经费预算宣传费（宣传单、横幅） 320元场地布置费（气球、彩带等） 100元水 56元水果 30元奖品 零距离挑战杯（1人） 110元应聘职位获得者（3人） 120元观众小礼品 1