副总经理及各部门负责人工作职责

1、副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级：总经理下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。4、负责生产方案的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。5、负责制定员工工资方案，计件员

2、工工资核算标准，即时提供工资核算资料。6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，标准员工行为，提高员工的自觉性、主动性。7、负责员工消防平安教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，平安生产。8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产本钱。9、建立健全生产运作、销售效劳机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。二、职责权限1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、催促、考核以及处分的权利。2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升

3、、跨部门调动有审批权。3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处分权。5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处分的权利。6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。三、岗位责任1、对生产、销售任务不能按时完成负责。2、对因生产不力或销售效劳不到位造成产品返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律

4、松弛、影响生产和销售负责。5、对工资分配不合理负责。6、对生产及销售本钱过高、浪费负责。7、对各工序、各部门不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等平安事故负责。营销总监工作职责直接领导：副总经理下级部门：营销部一、职责范围：1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。2、协助制定公司的营销战略、开展规划，拟定销售方案和销售方案。3、全面负责制定公司营销部门的营销管理制度、营销人员效劳准那么，落实各项方案任务和销售目标。4、协助制定产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。5、负责公司营销费用的审核，监督销售佣金内局部配

5、方案的执行。6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，并对其工作进行考核；制定相关的绩效考核体系。7、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。8、全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。9、负责公司客户关系的维护和管理，以及筹划和实施对客户的增值效劳；10、负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。11、及时、准确地领会公司的意图和上级的指示，并贯彻执行。12、定期向总经理、副总经理提供营销现状报告和营销开展方案报告；二、职责权限：1、对营销部门所有资源的管理权和调配权。2、对直接下级人事任免营销人员招聘、录用以及辞退的建议权。3、对直接下级的工

6、作分配、指导、监督、考核权。4、对公司营销部门各项具体业务的监督、执行权。5、对经公司决定的营销事项的执行权。6、对公司营销决策的建议权。7、向直接上级的工作报告权。8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。三、岗位责任1、对不能按时完成销售任务，不能有效效劳客户负责。2、对因销售人员工作失误造成客户毁单、退货负责。3、对跟单员不作为导致发错货物负责。4、对销售人员纪律松弛影响销售负责。5、对销售部门内部工资分配不合理负责。6、对销售本钱过高、浪费负责。7、对各销售人员不能协调运作负责。8、对管理不善造成的销售工作停滞不前、客户流失负责。品质主管工作职责直接领导：副总经理下级部门：质检部一、职

7、责范围1、坚持“质量第一方针，贯彻落实全面质量管理方法；建立健全质量管理体系和各级人员质量责任制，并严格贯彻执行。 2、全面负责各生产车间质量管理工作；负责制订公司各部门质量考核指标并对产品质量指标进行统计。 3、负责对各车间生产及管理人员的质量培训、考核工作；4、负责公司产品生产过程中标识和可追溯性之管制工作； 5、参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。 6、负责进料、在制品，外发产品，成品检验标准之制订与执行；各种质量记录数据的统计、分析。 7、负责对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行原因调查、分析及采取改

8、善措施；不合格品预防措施之订立与执行； 8、负责材料进料质量保证、生产过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案；保证出货符合客户质量要求； 9、了解并掌握各生产环节影响产品质量的各类因素，提出预防、纠正措施并监督整改情况；10、每周例会时向各主管提出上周各车间出现的质量问题及整改意见，每月向总经理、副总经理提供各部门质量目标达成情况总结报告。 二、职责权限：1、对各车间生产过程的监督权、指导权和考核权。2、对各车间产品质量的检验权和否决权。3、对原材料和各种零配件质量的监督、检验和否决权。4、对不合格品相关责任人的处分权。5、对公司制定的质量管理方法的执行权、监督权。6、对重大质量

9、事故的处分建议权。三、岗位职责1、对质量管理制度不健全负责。2、对因监管不严出现的产品质量问题负责。3、对质量问题责任人处分不力负责。4、对进料把关不严负责。5、对不合格品流出负责。6、对各种质检记录、质量档案及各类原始记录、凭证的准确性、完整性、齐全性负责。车间主管工作职责直接领导：副总经理下级部门：生产车间各部一、工作范围1、贯彻执行生产方面的方针政策，协助副总经理主管本车间的日常管理工作。2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程方案，合理分配生产任务加急产品优先安排，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从上级领导的安排，按时、保质、保量地完成生产任务。3、负责本车间人

10、员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要及时上报。4、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。5、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。6、负责本车间员工的劳动纪律管理。7、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正地处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报。8、严格控制本车间的生产本钱，实行产品限量用料。9、负责员工消防、平安教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门

11、窗。二、工作权限1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、催促、考核的权利。2、对本车间人员的招聘、辞退有建议权。3、有权对其它与生产相关的部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合情况上报副总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处分权。4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处分的权利。对罚款20元以下含20元，按1人计算的有审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。5、车间人员的工资标准确实定及调整有建议权，呈副经理审核。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向副总经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。三、岗位职责1、对由于组织调度不力、安排不周，不

12、能按方案完成生产任务负责。2、对生产现场混乱、卫生差，生产设备、工具、器具管理不善负责。3、对本车间员工纪律松弛影响正常生产负责。4、对本车间员工工作不认真、不按样板生产导致本工序半成品不合格负责。5、对产品本钱控制不严，造成较大浪费负责。6、对生产日报表填写不准确、未及时上交负责。7、对管理不善把关不严，造成产品返修、报废负责。8、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等平安事故负责。 采购经理工作职责直接领导：副总经理下级部门：采购部一、工作范围1、主持采购部的全面工作。制定本部门相关管理制度。2、根据销售订单和生产安排制订采购方案并迅速实施。3、调查研究各部门原材料需求及消耗情况，熟悉各种原材

13、料的供给渠道和市场变化情况，供需心中有数。4、要熟悉和掌握公司所需各类原材料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。7、监控工程物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。8、检查购进物资是否符合质量要求。9、在每周例会上汇报采购方案执行情况。10、完成上级交办的其他任务。二、工作权限1、对供给商、订购数量、订货时间、交货期等具有建议权。2、采购渠道、采购策略的建议权和权限内的决定权。3、对各工序生产工艺、作业方法等有建议权。4、对降低生产本钱、减少材料损耗有监督权。5、

14、授权范围内的合同签订权和相关生产文件的审查权。6、对方案和规格、性质不清的物资有拒绝采购权。7、采购预算内资金的使用权。三、岗位职责1、对职责范围内所列各项工作处理不及时、不准确和失误负责。2、对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。3、对采购方案不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。4、对采购的原材料、零配件质量异常反应的信息及时处理负责。5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反应信息负责。6、对采购物资供给商的考评结果负责。研发部主管工作职责直接领导：副总经理下级部门：研发部一、工作范围：1、按照公司的开展规划参与制订公司年、季、

15、月度新产品研发方案，并组织实施；2、负责制定本部门研发管理标准和相关制度，完善新产品开发流程；统筹协调新产品开发、订单改版与生产加工、市场销售之间的关系；3、全面负责公司新产品的研发试制工作；对公司现有产品保持与各生产部门和市场部沟通，根据反应情况和信息，及时对产品设计和样板进行改进，调整不理想因素，确保产品符合质量要求。4、监督检查新产品试生产进度，协调试生产过程中出现的问题，保证试生产的顺利进行；5、负责组织生产及销售部门对新品研发过程进行阶段性设计评审、技术验证和技术确认，并进行分析、总结和改进，保证新品开发和研制的质量；6、负责组织生产及销售部门负责人对新品成果进行最终评审和鉴定，及时

16、发现问题并予改正，保证新产品顺利投产并进入市场。7、参与公司质量事故的分析及处理工作；协助销售部门解决客户技术问题、搞好客户效劳；8、参与公司特殊订单合同的洽谈、评审以及原料采购部门合格供方评价、供方资格确实定。9、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审核、归档和保管；建立和完善产品数据库，详细记录每款产品的各种尺寸和数据；对原有产品样板进行修正的同时须对相关改动作好记录并存档。10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。11、组织完成总经理、副总经理交办的其他工作。二、职责权限：1、对所属部门职责范围内工作的指挥权、协调权、监管权。2、对所属下级员工的工作有监督考核权和奖罚建议权；对所属员工的技术水平、工作业绩有评估权。3、对原有产品的样板不合理之处的修订建议权。4、对所有产品样板的使用监督权和对破损