浅谈煤炭企业管理存在的问题与对策

1、    浅谈煤炭企业管理存在的问题与对策    张磊摘要：煤炭企业的发展和企业管理密不可分。当前，随着社会不断进步，经济快速发展，对于传统工业中的煤炭企业来说，挑战是巨大的。这就需要管理者们快速适应当今经济发展节奏，在管理过程中不断查找问题和漏洞，并及时有效的进行改革创新，提升管理水平，创新管理思路，制定先进的管理办法。使得煤炭企业在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大。关键词：问题；管理；创新；发展：f279 文献识别码：a ：1001-828x（2016）028-000-01管理是管理者运用人力、物力、财力等资源所从事的一系列有组织的活动。企业管理就是对

2、企业的生产经营活动进行组织、协调、控制的过程，使企业适应外部环境的变化，利用各种资源实现企业既定目标的一系列工作。煤炭企业的发展离不开管理，随着经济突飞猛进发展，行业之间的竞争日益加剧，一套独特的管理方法是煤炭企业在竞争中取胜的必要途径，因此煤炭企业管理者应认清企业管理的现状和存在的问题，寻找解决问题的方法，从而提高煤炭企业的竞争力。一、目前煤炭企业管理主要存在的问题1.岗位设置不合理，工作效率低下岗位设置是否合理关系到煤炭企业运行的效率，合理的岗位设置有益于提高企业的竞争力，促进企业目标的实现。但是煤炭企业的一些组织机构臃肿，岗位设置不合理，存在一岗多人，多人一岗现象。岗位设置过于密集不利于

3、企业员工竞争上岗，而且存在很多人工作量小，上班无所事事，工作时间玩游戏活、聊天或干跟工作无关的事情，不能满负荷工作。岗位设置不合理造成员工责任心不强，工作效率低下，不能发挥企业员工工作的积极性，严重影响煤炭企业发展。2.对人才培养不够重视，致使人才流失严重在日益竞争激烈煤炭行业中，产能过剩，环境保护政策及市场供给策略都是企业要面临的考验，理论创新、技术创新、管理创新是煤炭企业发展的关键所在。由于具有创新能力和掌握先进技术及改善管理的根本是人才，因此煤炭企业的改革发展归根结底是人才的培养。为此，煤炭企业应高度重视人才的开发，并根据企业存在的人才管理问题作深入的剖析，从而提高企业的竞争力。3.企业

4、文化建设落后，不利于煤炭企业可持续发展良好的企业文化是企业发展的润滑剂，不断推动企业发展。但是，随着社会的日益发展，有些煤炭企业的管理者只重视目前的经济利益，将大量的精力和人力投在了生产上而忽略了企业文化建设。虽然短期看到了效益，但随着企业规模的不断扩大必将造成企业的凝聚力下降，迷失方向，不利于煤炭企业的可持续发展。4.少数员工专业技术素质不高，难于胜任自己工作在企业的人力资源的管理中，应不断强化人力资源素质管理，努力提高岗位业务能力，适应新形势下社会发展。煤炭企业普遍存在一些自身素质不是很高的员工。由于一线单位因招收农民工或青工的原因，导致存在一些文化程度低，操作能力差，岗位技能不高以至于不

5、能胜任自己的工作的现象。对此煤炭企业管理者必须注重企业员工的专业知识，业务技能等方面的培训，提升他们的业务能力，使他们胜任自己的本职工作。5.管理者服务意识不强，制约管理水平的提升煤炭企业的管理者不仅需要有管理学、心理学的知识，更需要有较强的沟通能力和服务意识。但目前国有煤炭企业缺乏具有这种能力的管理者，甚至个别领导者还存在只关注权力不关注其他的思想，这将造成企业管理者服务于企业发展战略、经营战略思想意识弱，严重制约煤炭企业的发展。二、应对煤炭企业管理问题的对策1.加强员工培训，提升他们业务能力煤炭企业首先对员工进行必要的专业技能培训，提升他们的业务能力，使他们能胜任自己的工作。注重对人才的选

6、拔和重点培养，给他们创造良好的学习氛围，提升他们的知识水平、创新能力和管理能力并使之逐步走向管理岗位，充实整个企业管理体系。2.建立岗位责任制，加强煤炭企业管理建立岗位责任制是煤炭企业管理的重要方面，目前企业存在机构臃肿，人浮于事，效率低下现象，究其原因就是没有建立严格的岗位责任制。岗位职责不清就会出现管理上的空缺，造成员工工作和创新的积极性不高，严重影响煤炭企业的发展。所以在煤炭企业的管理中建立严格的岗位责任制，做到定岗定员，各司其职，这样才能避免员工人浮于事的现象发生。3.不断完善开发人才的管理途径开发人才是使人才展示自己智慧并使其服务于企业发展的过程。开发人才管理首先营造煤炭企业重视人才

7、、尊重知识的氛围，激发人才的创造力和积极性；其次是激发他们的学习兴趣，发挥他们的首创精神，使他们参与到煤炭企业的发展中来；再者是关心他们的生活，使他们无后顾之忧，全身心的投入到工作中来。第三是要坚持引进与培养相结合，进一步创新选人用人机制，对企业发展急需的高端专业人才，要创造条件，通过公开招聘等方式，加大引进力度。4.建立管理有效的考核评价机制要发挥经济杠杆作用，统筹考虑市场环境、经营团队、员工人数等因素，创新经营考核分配机制，以目标带动、机制约束、考核激励，调动全员创收创效的积极性。煤炭企业应制定每个岗位的工作职责标准规范，以及因岗用人的原则并制定绩效评价标准和方法。考核标准要量化，要与薪酬

8、和职务晋升挂钩。绩效评估最普遍是采用不同级别打分的方式进行，这样可以更加全面和客观的反映他们的工作状况，使企业员工不断的提升自己，完善自己，制定更高的工作目标并为之努力。5.制定适合煤炭企业发展的激励机制激励机制是达到激励目的的机制。激励机制多种方式，主要有竞争激励方式，目标激励方式，奖惩激励方式和考核激励方式等。能否制定正确的激励机制是企业管理的重要内容，也是衡量企业管理者能力的方式。通过为员工提供公平竞争的机会，激发员工的积极性，使员工不断的提升自己，完善自己，制定更高的工作目标并为之努力。总之，随着社会突飞猛进发展，竞争日益激烈，煤炭企业要想获得可持续发展就必须重视企业管理。正视企业管理中存在的问题，寻求解决问题的方式，强化对企业管理者和员工的管理和再教育，才能使企业在竞争中取胜，实现企业稳步、高效发展。参考文献：1陈莹.浅谈