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文档简介

1、202*年述职述廉报告在*总部和集团公司党委的正确指导下，按照集团党委的分工和要求，在202*年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了自己的各项本职任务。通过这一年来的学习和工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式上有了新的改变，现将本人这一年来的工作情况总结如下:一、加强政治学习，努力提高自身的政策理论水平和政治定位，改造自己、提升自我。虽然不是党员，但我任然保持着一颗向党的心。这一年以来，利用业余时间认真学习党的十九大报告精神。特别是通过对党的十九大报告精神的学习，使我深刻领会到党的第十九次代表大会主题“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决

2、胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗”。自觉用政治理论武装头脑、指导实践、推动工作，做到内化于心、外化于行，始终在思想上、行动上、言论上，同党和国家保持高度一致。同时立足工作需要，也认真学习了分管工作涉及的业务知识，主动向同事学、向实践学、向同行学、努力掌握推动公司发展所需的新思想、新知识、新本领，切实增强驾驭工作的能力和水平。当然最重要的也是希望通过自身的榜样给年轻的一代传递正能量。二、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作（一）主要指标完成情况在全体营销人员的共同努力下，202*年流水旅游各项营销指标完成情况如下:景区全年接待游客量达

3、35.9万人次，比202*年同期增长1%；实现旅游整体总收入3148.3万元，比202*年同期增长13%,其中酒店实现收入1360万元，同比增长29%；营地实现收入634.5万元，同比增长-5%；码头实现收入973.3万元，同比增长-9%o虽码头和营地出现小幅度下降，但景区整体人均消费实现12%的增长，202*年、202*年、202*年三年总营业额实现2114.2万元、2789.7万元和3148.3万元，连续三年的增长率达到14%o全年景区内无火灾火警和无游客生命财产安全事故发生，旅游安全接待实现最低目标控制，实现了管理水平的提升和经济效益、社会效益、环境效益的同步增长。（二）重点工作开展情况202*年5月根据集团党委的安排要求，我开始接手旅游板块经营工作。在旅游公司各位同仁的协助下，取得了一定成效。1、景区建设实现大推进景区的环境进一步的优化和美化。为进一步打造景区内外优美的环境，今年先后对营地、酒店、码头绿化带等区域进行了补种花灌木和绿化，共种植草坪4470.09平米，花卉种子种植120kg，修剪维护树木将近500棵，修剪草坪791平米，达到了良好绿化效果。基础设施维修力度不断加强。202*年，基本解决了码头吊桥的修复工作；搬移了酒店的“一座大山”，空调维保

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