公司理财财务案例讨论实用教案

1、讨论讨论(toln)案例二案例二u某油漆生产企业共生产白，黄某油漆生产企业共生产白，黄2 2种油漆，白色油漆属于企业老种油漆，白色油漆属于企业老产品，虽然销量很大，但由于市场竞争激烈，售价很低，毛利产品，虽然销量很大，但由于市场竞争激烈，售价很低，毛利率仅为率仅为2%2%，几乎不赚钱，黄色油漆市场价格较为稳定。，几乎不赚钱，黄色油漆市场价格较为稳定。u朱红色油漆不需要增加朱红色油漆不需要增加(zngji)(zngji)企业设备投资，只需调整相企业设备投资，只需调整相应工艺和作业流程，但其生产作业比较复杂，作业环节较多，应工艺和作业流程，但其生产作业比较复杂，作业环节较多，但由于是新产品，市场竞

2、争较弱，市场价格较高，经会计科算，但由于是新产品，市场竞争较弱，市场价格较高，经会计科算，毛利可达毛利可达50%50%。经市场预测其销量可占到公司全部销量。经市场预测其销量可占到公司全部销量20%20%公公司高层决定放弃利润最低，毛利仅为司高层决定放弃利润最低，毛利仅为2%2%的白色油漆产品，稳定的白色油漆产品，稳定并逐步扩大黄色产品，开发朱红色新产品。并逐步扩大黄色产品，开发朱红色新产品。u 请问：公司的这一决策是否妥当？分析利弊，作出你的决请问：公司的这一决策是否妥当？分析利弊，作出你的决策策第1页/共15页第一页，共16页。 案例(n l)讨论二第2页/共15页第二页，共16页。案例(n

3、 l)（1）第3页/共15页第三页，共16页。案例(n l)（2） 某企业购置固定资产价值10万元，预计使用年限10 年，每年计提折旧1万元。 第一年企业实现利润2万元， 第二年利润2万元， 第三年实现利润1万元 第四年企业由于特殊原因无法再经营，变卖设备计 1万元。 请问(qngwn)企业在经营期内，共赚了多少？影响原因是什么？第4页/共15页第四页，共16页。案例(n l)（3） 销售收入是企业在特定期间内销售给顾客的产品的价值（即所获得的收入），你可能认为是非常容易确定的问题，但是什么时候记录收入，存在下面几种可能，你认为是哪一种？ 1、签订合同的时候 2、产品交付( jiof)的时候

4、3、发票出具的时候 4、账款支付的时候第5页/共15页第五页，共16页。案例(n l)（4） 某企业每日按二班安排生产A产品，每月产量2万件，A产品单位毛利率20%。已接受中资企业2万件订单，但突然接到一家外资企业要求订购1万件A产品，按照企业每日三班作业可以完成2家公司共3万件产品的订单，但外资企业要求降价(jin ji)30%，请问该企业是否接受此订单？第6页/共15页第六页，共16页。案例(n l)（5） 某油漆生产企业共生产白，黄2种油漆。 白色油漆属于企业老产品，虽然销量(xio lin)很大，但由于市场竞争激烈，售价很低，毛利率仅为2%，且占公司销售额的70%，几乎不赚钱，黄色油漆

5、市场价格较为稳定。 复合红色油漆不需要增加企业设备投资，只需调整相应工艺和作业流程，但其生产作业比较复杂，作业环节较多，但由于是新产品，市场竞争较弱，市场价格较高，经会计科算，毛利可达50%。经市场预测其销量(xio lin)可占到公司全部销量(xio lin)20%公司高层决定放弃利润最低，毛利仅为2%的白色油漆产品，稳定并逐步扩大黄色产品，开发复合红色新产品。 请问：公司的这一决策是否妥当？分析利弊，作出你的决策 1.保留白色油漆产品的理由？ 2.放弃白色油漆产品的理由？第7页/共15页第七页，共16页。案例(n l)（6）某企业(qy)单位变动成本为5元，固定成本为10,000元，假设企

6、业(qy)只生产一种产品，产品销售量为2,000件，当月企业(qy)可生产2000件或2200件或2400件，看看利润有何变化？第8页/共15页第八页，共16页。 案例(n l)讨论三第9页/共15页第九页，共16页。企业(qy)重组前集团母公司（甲公厂）研发中心采购部（事业部）销售部（事业部）B生产厂A生产厂C生产厂D生产厂E生产厂旅游公司水电公司房地产开发公司核心层核心层第10页/共15页第十页，共16页。存在的问题和现实困难：存在的问题和现实困难：（1 1）A A生产厂既作为产品的主要生产厂，同时又作为集团的母公司，增加了公生产厂既作为产品的主要生产厂，同时又作为集团的母公司，增加了公

7、司的管理负担和决策压力，公司管理者既要忙于应付集团各种问题又要司的管理负担和决策压力，公司管理者既要忙于应付集团各种问题又要 顾及产品的生产，同时采购和销售又统一于母公司管辖，从而增加了管顾及产品的生产，同时采购和销售又统一于母公司管辖，从而增加了管 理难度和成本。理难度和成本。（2 2）A A生产厂作为集团母公司，同时作为生产厂，必然生产厂作为集团母公司，同时作为生产厂，必然(brn)(brn)存在着较大数额的贷存在着较大数额的贷 款，而银行贷款是不允许从事转投资的，这大大制约了款，而银行贷款是不允许从事转投资的，这大大制约了A A生产厂（即母公生产厂（即母公 司）对新项目以及现有项目的再投

8、资的资金能力。司）对新项目以及现有项目的再投资的资金能力。（3 3）假设集团母公司即）假设集团母公司即A A生产厂出现经营风险和财务风险，必然生产厂出现经营风险和财务风险，必然(brn)(brn)会追溯到其他会追溯到其他 子公司。子公司。（4 4）母子公司存在极大的业务关联，相互之间的关联交易在一定程度上会被）母子公司存在极大的业务关联，相互之间的关联交易在一定程度上会被 税务部门误解为有输出成本和输出利润，以及相互之间调节税收（进项税务部门误解为有输出成本和输出利润，以及相互之间调节税收（进项 税和所得税）的嫌疑。同时，难以进行税收筹划和合理避税。税和所得税）的嫌疑。同时，难以进行税收筹划和

9、合理避税。(5(5）由于母子公司在经营业务及资金使用上有极大的相关性，导致账务处理上）由于母子公司在经营业务及资金使用上有极大的相关性，导致账务处理上 有极大的难度，尤其是资金调配和往来账目混乱或难以合规处理，进而使有极大的难度，尤其是资金调配和往来账目混乱或难以合规处理，进而使 财务管理功能部分失效。财务管理功能部分失效。第11页/共15页第十一页，共16页。重组(zhn z)后资本型母公司研发中心（公司性）采购部（事业部）销售公司【利润中心】内 部 虚 拟 银 行【资金中心】AB生产厂甲生产厂C生产厂D生产厂E生产厂旅游公司水电公司房地产开发公司核心层核心层以销定产已销订购(dnggu)技

10、术支持成本(chngbn)中心集团财务管控战略中心投融资中心信息中心管理协同经营协同财务协同ERPU8实现信息共享第12页/共15页第十二页，共16页。 第一、集团母体为资产管理控股公司（以下简称母公司），通过实施对现有产权（股权）结构进行置换（将各子公司的股权置换为母公司股权），明晰了股权结构，也就是各子公司的投资主体为母公司，子公司相互之间没有股权关系，形式上相互之间没有关联，没有投资和被投资的关系。 第二、由于母公司为资本投资管理公司，公司法界定(ji (ji dn)dn)为不对外从事任何商业活动，故此母公司没有经营风险，自然也没有任何风险转嫁给子公司。 第三、由于母公司是投资方，即使子

11、公司产生经营风险和财务风险或者因经营不善产生债务等危机，也不会追溯到母公司，因为母公司也产生了投资损失，更何况子公司为有限责任公司，只承担有限责任。 第13页/共15页第十三页，共16页。 第四、由于母公司为资产投资和管理公司，可实行对集团企业进行资金统筹和调配，建立内部虚拟银行调剂各公司的资金。如B B子公司还贷遇到了资金困难，母公司可以从C C子公司将资金调入母公司，再有母公司将所需资金拨入A A子公司。同理，可以根据需要任意调配各子公司的资金，规避了各子公司之间相互调配资金所产生的难以走账等诸多难题，也规避了各子公司之间的关联性。 第五、由于各子公司之间没有投资和被投资的关系，通过母公司的调配，子公司之间相互协调，可以将高税区子公司的收益调配到低税区的子公司，也就是低税区的子公司输出成本给高税区的子公司，以达到避税的功能(gngnng)(gngnng)。同理，可以根据经营需要进行适当的调节。 第14页/共15页第十四页，共16页。谢谢您的观看(gunkn)！第15页/共15页第十五页，共16页。NoImage内容(nirng)总结讨论案例二。第2页/共15页。某油漆生产企业共生产白，黄2种油漆。某企业单位变动成