浅谈建筑工程管理中存在问题及解决办法

1、    浅谈建筑工程管理中存在问题及解决办法    李强摘 要：近几年来，随着我国经济水平的不断发展和人民生活水平的不断提高，城市建设在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，因此建筑行业对于国家而言起着顶梁柱的作用，受到了人们越来越多的关注。所以我们更应该加强对建筑工程的质量控制，提高建筑工程施工的质量。显然建筑工程管理对其质量的提高起着决定性作用。关键词：建筑工程管理；存在问题；解决办法建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，从总体上看，建筑工程管理是指按照建筑工程项目的设计、规划、施工、运营进行管理。大部分工作都在于对建筑工程施工的管理阶段。近些年来

2、，建筑工程施工的安全生产工作的形式十分严峻，建筑工程的安全事故频发，造成了严重的人员伤亡、经济损失、社会影响。所以我们应该为控制建筑工程施工的质量，保证建筑工程施工的安全进行而努力。鉴于此我们应该加强对建筑工程管理的力度，找到建筑工程管理存在的问题并提出解决建筑工程管理问题的方法。下文中就提出了建筑工程管理中存在的问题和建筑工程管理中问题的解决办法。1 建筑工程管理存在问题由于建筑工程的施工流程比较多，建筑工程的施工也比较的艰巨，因此建筑工程管理也就显得比较的困难。所以会产生许多影响建筑工程管理的因素，主要包括开发商的问题、管理人员的问题、施工人员的问题、管理技术的问题、管理制度不完善等因素。

3、1.1 开发商的问题。当然一些开发商的欲望是我们所无法想象的，为了在建筑工程中赚到更多的钱，开发商可是想尽了一切的办法。一些企业在中标后，将建筑工程层层分包给一些相关的施工队伍。更有甚者为了节省开支，购置一些没有质量保障的安全管理必要设备、器材、工具及宣传设施等。因此就造成了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的几率。1.2 管理人员的问题。建筑工程管理是指通过管理的手段把建筑工程施工的工作高效的落到实处，是建筑工程施工的重点。管理人员正是实现这一工作的主导者。如果管理人员思想道德水平不能达到相应的程度、没有较高的知识文化水平、没有足够的技术等原因，建筑工程管理将会出现一系列的安全事故。企业间的

4、竞争归根结底还是人才的竞争，高级管理人才是建筑行业的核心竞争力。由于我国建筑行业缺少建筑方面的高级管理人才，没有达到相当管理水平的管理人员，导致建筑工程管理不能高速而有效地进行下去。1.3 施工人员的问题。绝大多数的建筑一线人员都为农民工，他们接受教育的程度普遍偏低，因此他们的思想道德素质和知识文化水平大部分比较的低，这就造成了一种建筑一线人员的文化素质普遍比较的低的局面。建筑一线人员占据建筑工程相关人员先当大的数量，因此施工人员是决定建筑工程管理是否能快速高效进行的重要因素。然而因绝大多数的工作人员的文化素质普遍偏低，使得建筑工程管理工作难度加大，增加了建筑工程施工中安全事故发生的概率。1.

5、4 管理技术的问题。众所周知科学技术是第一生产力，对于国家而言，只有技术达到先进的水平才能立足于世界之林，不然就会被打压，被淘汰。对于企业而能言，只有技术先进，才能在日益激烈的企业竞争中存活。目前由于我国部分建筑工程管理的技术存在落后的问题，这样就难以使建筑工程的质量得到进一步的提高，影响到建筑工程管理的效率，导致了一系列的建筑工程管理问题。1.5 管理制度不完善善。在建筑工程管理中，我们只有拥有了完善的建筑工程管理制度，才能进一步提高建筑工程的质量，提高建筑工程的管理水平。目前，我国的建筑工程的管理制度仍然是不完善的。现有的法律法规或国家政策不能在建筑工程施工现场实现，相关建筑工程施工管理的

6、法律法规欠缺或不完善，已制定的建筑工程管理的相关法律法规没有按时进行更新或完善等。这一系列的因素都会影响建筑工程管理的进行，导致一系列的管理问题。2 建筑工程管理问题的解决办法2.1 解决开发商的问题。开发商应该提高自身的思想道德素质和知识水平，为大局考虑，不应该一味的为了利益而偷工减料，应该按照标准的建筑工程施工程序和方法进行施工，提供一些有质量保证的安全管理必要设备、器材、工具及宣传设施。只有这样才能减少施工现场安全事故的出现，保障建筑工程施工的管理，提高建筑工程施工的质量。2.2 解决管理人员的问题。建筑工程施工工作艰巨，难度较大，因此会造成建筑工程管理困难的局面。在建筑工程管理中管理人

7、员起着主导的作用。因此企业应该提高选择管理人员的标准，管理人员应该有较高的思想道德素质和知识文化水平以及强烈的责任心。国家也应该加大技术型人才或高级管理人才的培养。只有这样才能为建筑工程管理提供有力的后盾，保证建筑工程管理的顺利进行。2.3 解决施工人员的问题。建筑一线工作人员的思想道德素质和知识文化水平普遍偏低，然而这样的工作人员占据建筑工程施工中工作人员的绝大部分。所以我们应该提高这些工作人员的思想道德素质和知识文化水平，增加技术培训课程和安全教育的课程。对于新录用的工作人员，加强技术培训和安全教育的培训，当其通过考核后方可上岗开始工作。培训要适时、适地、内容和理，做到严肃、严格、严谨、注

8、重效率。2.4 解决管理技术的问题。由于部分建筑工程管理的技术比较的落后，很难使建筑工程管理顺利的进行，不能进一步提高建筑工程管理的质量。鉴于此种情况，相关企业应该引进一些建筑工程管理的先进技术，以便更进一步的加强建筑工程质量管理以及提高建筑工程的质量水平。解决了建筑工程管理技术的问题，才能使建筑工程管理高效的进行下去。2.5 解决管理制度不完善的问题。现阶段，我国存在许多的建筑工程管理制度不完善的问题，缺少建筑工程管理的相关法律。鉴于此种情况，国家应该健全建筑工程管理的相关制度、完善建筑工程管理的相关法律、按时更新建筑工程工程管理的相关法律。同时建筑企业也应该加大建筑工程项目施工管理的创新力

9、度，改进相关建筑工程管理措施。这样才能提高建筑工程管理的质量，减少建筑工程施工中安全事故的发生几率。2.6 遵循建筑工程管理的原则。在建筑工程管理的过程中要严格的遵守建筑工程管理的原则，按照标准的建筑工程管理的规范去实施工作，严格控制各个阶段，消除建筑工程中质量不合格的隐患，预防建筑工程质量问题的发生。我们只有遵循建筑工程管理的原则，才能保证建筑工程管理高效而顺利的进行。3 结语建筑业发展的好坏在一定的程度上代表着一个国家的发展的程度，城市建设发展的程度在一定的程度上也代表着一个城市的发达程度。因此建筑工程在当今社会受到越来越广泛的重视。由于建筑工程施工难度相当的大，随之也就会出现很多的建筑工程施工的质量问题和安全事故。鉴于此种情况的发生，我们应该加强建筑工程管理力度，看清建筑工程管理中存在的问题，找到解决建筑工程管理中出现的问题，预防建筑工程管理中一