中级经济师中级工商管理复习题集第5848篇

1、 考试学资学习网 押题 2019 年国家中级经济师 中级工商管理 职业资格考前练习一、单选题1. 企业对支付的薪酬总额进行测算和监控， 以维持正常的薪酬成本开支， 避免给企业带来过重的财务负担，这种薪酬管理属于（ ） 。A、薪酬控制B、薪酬调整C、薪酬结构D、薪酬水平>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>薪酬管理的含义及其影响因素【答案】： A【解析】：本题考查薪酬管理的相关内容。 薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控， 以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。2. 下列关于第三方支付的说法中 , 错误的是 （

2、）A、具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供交易支持平台B、使用第三方平台提供的账户进行货款支付C、买方检物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户D、在交易过程中，商家可以看到客户的信用卡信息>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 3 节>第三方支付【答案】： D【解析】：此题考查第三方支付的理解。第三方支付 ,就是一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台 （A 选项正确） 。在通过第三方支付平台的交易中 ,买方选购商品后,使用第三方平台提供的账户进行货款支付 （B

3、选项正确）, 由第三方通知卖家货款到达,进行发货;买方检验物品后,就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户 （C 选项正确 ） 。在第三方交易过程中 ,商家看不到客户的信用卡信息（D 选项错误 ）。3. 根据我国公司法规定 , 关于发起人股东的说法, 错误的是 （ ）、股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所AB、发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C、自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力D，公司不能成立时，发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 2 节>股东概述【答案】：

4、 B【解析】：发起人是指参加公司设立活动并对设立承担责任的人。 同一般股东相比， 发起人股东在义务、 责 任承担及资格限制上有自己的特点。根据我国公司法的规定 ,发起设立股份公司的发起人 ,必须一半以上在中国有住所(A 选项正确 ); 发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起一年内不得转让 (B 选项错误 ,不是三年,是一年)；自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力(C 选项正确); 公司不能成立时，发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任 (D 选项正确 ) 。4. 下列关于内部创新组织的描述 , 说法正确的是( )A、内企业的活动局限在企业内部B、技术创新小组拥有较大的决策权，只接受

5、企业最高主管的领导C、新事业发展部更接近“自由人联合体”，更容易具有认同感D、企业技术中心一般采取直线制组织架构>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 3 节>企业技术创新的内部组织模式【答案】： A【解析】：此题考查企业技术创新内部组织模式的比较。B选项错误，拥有较大决策权的组织模式应是新事业发展部 ;C 选项错误 ,更接近 “自由人联合体” 的组织模式应是技术创新小组 ;D 选项错误 ,企业技术中心一般采取矩阵式组织架构。5. 某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没

6、有及时采取行动，这体现了战略控制的 ( ) 原则。A、确保目标B、适度控制C、适应性D、适时控制>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的控制D： 【答案】 【解析】 ：战略控制的原则包括： (1)确保目标原则； (2)适度控制原则； (3)适时控制原则； (4)适应性原则。其中， 适时控制原则是指控制要掌握适当时机、 选择适当的契机进行战略修正， 要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。6. 一般业务服务层的核心是( )。A、电子支付8、 CA 认证C、客户服务D、商业信息安全传递>>>

7、; 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 9 章 >第 2 节> 电子商务的一般框架【答案】： B【解析】：此题考查一般业务服务层的核心。 一般业务服务层是为了交易而提供的通用业务服务， 是所有的企业、个人从事贸易活动都会用到的服务，如电子支付、客户服务、数字证书认证 (CA 认证 ) 、商业信息安全传递等，其核心是CA 认证。7. 某公司计划投资某项目，预计6 年后可获得300 万元，假定年利率为 10 ，则这笔收益相当于现在的 ( ) 万元。A、 100B、 150C、 170D、 200>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节&g

8、t;货币的时间价值观念【答案】： C【解析】：此题考查一次性收付款项复利现值的计算。 复利现值是指将来一定时间点发生的特定资金按复利计算的现在价值，也可以说是为取得将来一定的本利和现在所需要的本金。其计算公式为： P=FX(1+i)-n ,其中P为现值；F为终值；i为即期利率；n为计息周期数。依据题干数据，该笔收益的现值为：P=F X (1+i)-n=300 X (1+10 %)-6 弋 170(万元)8. 某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的 ( ) 。A、金牛区B、瘦狗区、幼童区 CD、明星区>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：

9、第 1 章 >第 2 节>企业内部环境分析【答案】： B【解析】：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为： (1)金牛区(业务增长率较低，但市场占有率较高 )； (2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低) ； (3)幼童区(业务增长率高，但市场占有率低) ； (4) 明星区 (业务增长率和市场占有率均较高) 。9. 如果一个项目的内部报酬率IRR为10%,这说明()。A、如果以10%为折现率，该项目的获利指数大于1B、如果以10%为折现率，该项目的净现值小于0C、如果以10%为折现率，该项目的净现值大于0D、如果以10 %为折现率，该项目的净现值等

10、于 0>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 3 节> 固定资产投资决策【答案】： D【解析】：贴现现金流量指标是考虑货币时间价值的指标，包括净现值、内部报酬率和获利指数等。其中，内部报酬率(IRR) 是指使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映投资项目的真实报酬率。依据此概念，该项目的 IRR=10 ，说明该项目的净现值等于0 时的折现率是10。10. ( ) 战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章

11、 >第 1 节>企业战略的实施【答案】 ： D【解析】 ：此题考查文化型战略实施模式。 文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。11. 某企业现有业务主管25人，预计明年将有2 人提升为部门经理，退休 2人，辞职 2 人。此人为业务主管。采用管理人2 名业务主管，从业务员中提升5 外，该企业明年将从外部招聘员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为 ( ) 人。A、 10B、 13C、 26D、 20>>> 点击展开答案与解析

12、【知识点】 ：第 7 章 >第 1 节>人力资源需求与供给预测【答案】： C【解析】：本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年业务主管的供给量：现职人员 +可提升人员 +招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=25+2+5-2-2-2=26( 人 )。12. ( ) 表明技术创新是技术和市场相互作用共同引发的。A、技术推动模式B、需求拉动模式C、交互作用创新模式D、国家创新体系>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 1 节>技术创新的过程与模式【答案】： C【解析】：此题考查交互作用创新模型。 交互作用创新模式表明， 技术创新是技术

13、和市场交互作用共同引发的。技术推动和需求拉动的相对重要性在产业和产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。13. 作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于( ) 生产类型的企业。A、单件B、小批C、成批轮番D、大批大量>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 2 节>期量标准【答案】： D【解析】：期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产其适依据企业不同生产特点，是编制生产作业计划的重要依据。数量方面规定的标准数据，用的期量标准不同，包括：(1)大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在

14、制品定额等；(2) 成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、 生产提前期等； (3)单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。因此，节拍适合于大批大量生产企业。14. 知识产权是以法律形式加以保护的智力劳动成果, 不包括 ( )A、著作权B、商标权C、肖像权D、专利权>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第6 章 >第 4 节>知识产权管理【答案】： C【解析】：此题考查知识产权范围。 知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。 我国承认并加以法律保护的主要知识产权有:(1)著作权 ;(2)专利权 ;(3)商标权 ;(4)商业秘

15、密 ;(5)其他有关知识产权。C 选项肖像权不是知识产权保护范围。15. 企业给员工发放的奖金属于( )。A、基本酬薪B、补偿薪酬C、间接酬薪D、激励酬薪>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第7 章 >第 3 节>薪酬的概念、构成与功能【答案】： D【解析】：直接薪酬是以货币形式支付的报酬,可以分为基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬。其中,激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的、具有变动性质的经济收入。16. 通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法是 ( ) 。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、哥顿法

16、D、名义小组技术法点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的方法【答案】： A【解析】：此题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。17. 我国公司法规定，有限责任公司监事会一年至少召开( ) 次会议。A、 1B、 2C、 3D、 4>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第2 章 >第 5 节>有限责任公司的监督机构【答案】： A【解析】：此题考查有限责任公司监事会会议。根据我国 公司法 规定， 有限责任公司监事

17、会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。18. 提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、维持利润战略D、市场渗透战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>基本竞争战略【答案】： B【解析】：此题考查差异化战略的概念。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务, 满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。19. 生产计划编制的第一步是( )。A、编制计划方案B、调查研究C、初步提出生产计划指标D、生产计划大纲定稿>&

18、gt;> 点击展开答案与解析生产计划的编制>节 1 第>章 4：第【知识点】 【答案】： B【解析】：此题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制分为四步 ,分别是 :(1) 调查研究 ;(2)统筹安排，初步提出生产计划指标;(3)综合平衡,编制计划方案;(4)生产计划大纲定稿与报批。因此 ,第一步应是调查研究。20. 绩效考核方法中， 常用于对企业中初、 中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是( )A、量表法B、比较法C、民主评议法D、书面鉴定法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 2 节>绩效考核的步骤与方法【答案】： D

19、【解析】：本题考查书面鉴定法的适用范围。 由于书面鉴定法明确灵活、 反馈简洁， 所以常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。21. 企业在考虑外部人力资源供给时，一般需要从( ) 收集一些关于企业所需人才的信息。A、职业市场B、政府人事工作报告C、咨询公司报告D、上市公司业绩年报>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 1 节>人力资源需求与供给预测【答案】： A【解析】：此题考查外部人力资源供给影响因素中职业市场的理解。 影响企业外部人力资源供给的因素包括：(1)本地区的人口总量与人力资源供给率； (2)本地区人力资源的总体构

20、成； (3)宏观经济形势和失业率预期； (4)本地区劳动力市场供求状况； (5)本行业劳动力市场供求状况； (6)职业市场状况。其中， 职业市场是指企业所需要人员市场的状况。 企业所收集的一些关于企业所需人才的信息一般来自职业市场。22. 关于企业物流的说法, 错误的是 ( )A、企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础B、企业物流主要是指制造业物流、企业物流活动由运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送C等内容D、物流中的“流”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第

21、1 节>物流、企业物流的基本概念【答案】： D【解析】：此题考查企业物流的理解。企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。企业物流主要是指制造业物流, 即企业在生产运作过程中,物品从供应、生产弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等多项基本活动。企业物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务。企业物流中的“流”是指物品的实体位移和时间的流转。23. 在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指( ) 。A、关联多元化战略B、无关联多元化战略C、前向一体化战略D

22、、后向一体化战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>企业成长战略【答案】： A【解析】：此题考查相关多元化战略的概念。 相关多元化战略又称关联多元化战略， 是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域， 进而实现企业规模扩张的战略。 企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。24. 某公司的财务杠杆系数是1 7, 营业杠杆系数是2, 则其总杠杆系数是( )A、 1 7B、 3 4C、 3 7D、 4 2>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 2

23、 节>杠杆理论【答案】： B【解析】：此题考查总杠杆系数的计算。总杠杆是指营业杠杆和财务杠杆的联合作用 ,也称为联合该公司的总杠杆 ,杠杆。总杠杆系数是营业杠杆系数与财务杠杆系数的乘积。根据题干数据系数=财务杠杆系数X营业杠杆系数 =1. 7X2=3. 4。25. 企业生产调度的依据是( ) 。A、销售计划B、生产进度计划C、产品研发计划D、产品产出计划>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 4 节>生产调度【答案】： B【解析】：生产调度是指组织执行生产进度计划的工作,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进

24、度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。26. 某企业通过市场环境分析发现， 该企业的扫描仪业务市场机会高， 面临威胁低， 其属于 ( ) 。A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 2 节>市场营销环境分析【答案】： A【解析】：用威胁一机会综合分析， 评价企业在一定环境中的业务， 可能会出现四种不同的结果， 即理想业务、冒险业务、成熟业务、难业务。其中，理想业务即高机会和低威胁的业务。在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，不可错失良机。27. 下列生产方式中

25、 , 专业化程度最高的是( )A、大量生产B、单件生产C、中批生产D、小批生产>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 3 节>企业生产物流的类型A： 【答案】 【解析】 ：此题考查生产专业化程度的理解。 生产专业化程度可以通过产品的品种多少、 同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。 产品的品种越多,每一种品种的产量越少,生产的重复性越低,则生产的专业化程度越低。大量生产、单件生产、成批生产(包括大批生产、中批生产和小批生产)三种生产模式中重复程度最高的是大量生产,因此其专业化程度也最高。28.() 是企业总体的最高层次的战略，是企业一切行为的

26、最高行动纲领。A、企业总体战略B、企业成长战略C、企业业务战略D、企业职能战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： A【解析】：此题考查企业总体战略的概念。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象, 研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略, 是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。29. 某企业参加投标，其可供选择的方案如下表所示。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为 ( ) 万元。方案)万元 ( 报价) 万元 ( 成本) 万元

27、 ( 利润中标概率502525800A、 25B、 50C、 60D、 70>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 4 节>企业经营决策的方法【答案】： C【解析】：一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态此题考查期望损益决策法的应用。 下的损益值与其对应概率的乘积之和。计算如下：甲方案的期值为：25 X 0. 8=20(万元);乙方案的期望值为：35X0. 6=21(万元):丙方案的期望值为：45X0. 4=18(万元)，Max 20,21,18 =21,企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案,因此 ,企业的最佳报价为 60万元。30.

28、某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( ) 。A、企业总体战略B、企业职能战略C、企业业务战略D、企业生产战略>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： C【解析】：此题考查企业业务战略的理解。 企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略， 是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下， 经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。 根据题干表述，该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动 此战略为事业

29、部战略， 属于企业业务战略层次。31. 我国专利法规定 , 实用新型专利的保护期是( ) 年A、 5B、 10C、 15D、 20>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>知识产权管理【答案】： B【解析】：我国专利法规定 ,发明专利的保护期限为20 年,实用新型和外观专利权的保护期限为10 年,均自申请之日起计算。32. 电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是( )A、联盟企业B、合资企业C、外资企业D、虚拟企业点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 9 章 >第 1 节> 电子商务对企业经营管理的

30、影响【答案】： D【解析】：电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击, 组织结构由金字塔形向扁平形转变。在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制,把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业。虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持,由监视转向鼓励,由命令转向指导。33. 某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定控制标准, 这种制定标准的方法是( )。A、标准化法B、定额法C、分解然D、类比法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 3 节>生产控制的基本程序【答案】

31、： D【解析】：(1)类比法 ;(2)分解法 ; (3)定额法 ;(4)标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。,该企业参照自身的历史水平或者同行业15 ，则开发该产品的期望报酬率的 标此题考查类比法的概念。制定生产控制标准的方法包括：化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准这种方法简单易行,标准也比较客观可行。依据题干表述的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。34. 假设开发某产品的期望报酬率为25 ，标准离差为准离差率为( ) 。A、 10 B、 40 C、 60 D、 167 >>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 8 章 >第 1 节>风险

32、价值观念【答案】： C【解析】：标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。 在期望报酬率不同的情况下， 标准离差率越大， 风险越大；反之，标准离差率越小，风险越小。标准离差率的计算公式35. 下列物品中，不属于包装用辅助材料的是( ) 。、黏合剂 AB、黏合带C、木制容器D、捆扎材料>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 5 章 >第 1 节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】： C【解析】：此题考查包装材料的理解。 按功能包装材料有容器材料、 内包装材料和包装用辅助材料等。 按原材料种类， 包装材料主要类别有纸和纸板品、 塑料制品、 木制容器、 金属容器和

33、包装用辅助材料。其中，包装用辅助材料主要有黏合剂、黏合带和捆扎材料。36. 下列关于企业战略管理的说法，错误的是( )。A、企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B、企业战略管理的最高任务是实现企业使命C、企业战略管理的主体是全体员工D、企业战略管理是一个动态的过程>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的特征与战略管理的内涵【答案】： C【解析】：此题考查企业战略理的内涵。 A 选项、 B 选项、 D 选项均表述确 ,C 选项表述错误,企业战略管理的主体不是全体员工,而应是企业战略管理者。 企业战略管理者按照企业职能层次

34、结构分为高层、中层和基层。37. ( ) 是公司依法独立享有的最重要的一项民事权利。A、原始所有权B、法人财产权C、股权D、经营权>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 1 节>公司所有者【答案】： B【解析】：此题考查法人财产权的理解。公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基础,而公司的产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。 法人财产权是公司依法享有的最重要的一项民事权利。而另一方当事人接受这一成果并, 合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人38.为此支付约定的价款或费用的合同是( )。A、技术开发合同B、技术服务

35、合同C、技术咨询合同D、技术转让合同>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 6 章 >第 4 节>技术贸易【答案】： D【解析】：此题考查技术转让合同的概念。我国技术合同主要包括:(1)技术开发合同； (2)技术转让合同 ;(3)技术咨询合同 ;(4)技术服务合同四种类型。 其中 ,技术转让合同,是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同 ,具体包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同，技术秘密转让合同四种。39. 关于原始所有权与法人产权的说法, 正确的是 ( )。A、原

36、始所有权是一种派生所有权B、原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C、法人产权表现为对公司财产的实际控制D、法人产权体现的是财产最终归谁所有>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 1 节>公司所有者【答案】： C【解析】：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权 ,其表现为股权。 股东作为原始所有者保留对资产的价值形态股票占有的权利,体现这一财产的最终归谁所有。而法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权,这是一种派生所有权,表现为对公司财产的实际控制权,体现资产由谁占有、使用和处分。因此,原始所有权与法

37、人财产权的客体是同一财产 ,都是公司资产,但体现的是不同的经济法律关系。40. 市场增长率和市场占有率均较高的业务是( ) 。A、幼童类业务B、明星类业务C、金牛类业务D、瘦狗类业务点击展开答案与解析>>>【知识点】 ：第 1 章 >第 2 节>企业内部环境分析【答案】： B【解析】：此题考查明星类业务的特点。 波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标， 将企业所有战略单位分为： (1)金牛区 (业务增长率较低，但市场占有率较高) ； (2)瘦狗区 (业务增长率和市场占有率均较低)； (3)幼童区(业务增长率高，但市场占有率低) ： (4) 明星区(业务增长率

38、和市场占有率均较高 ) 。依据题干表述， “业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。二、多选题1. 为了有效全面指导企业计划期的生产活动，生产计划指标体系应包括 ( ) 。A、产品品种指标B、产品产值指标C、产品质量指标D、产品产量指标E、产品技术指标>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 1 节>生产计划的含义与指标【答案】： A,B,C,D【解析】：此题考查生产计划指标体系的理解。制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效、全面指导企业计划期的生产活动， 生产计划应建立包括产品品种、 产品质量、 产品产量及产品产值四类指标

39、为主要内容的生产指标体系。2. 股份有限公司监事会的职权有( ) 。A、检查公司财务B、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚C、对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查D、对董事、高级管理人员提起诉讼E、向股东会会议提出提案>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 5 节>股份有限公司的监督机构【答案】：A,D,E【解析】：此题考查股份有限公司监事会职权。根据我国 公司法 的规定， 股份有限公司监事会行使下列职权：(1)检查公司财务；(2)对董事、 高级管理人员执行公司职务的行为进行监督， 对违反法律、行政法规、公司章程或者股

40、东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；(3) 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； (4)提议召开临时股东会会议， 在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； (5) 向股东会会议提出提案；(6)对董事、高级管理人员提起诉讼；(7)公司章程规定的3. 影响企业外部人力资源供给的因素有( ) 。A、本地区的人口总量与人力资源供给率B、其他地区的人力资源的总体构成C、宏观经济形势预期D、本行业的劳动力市场供求状况E、企业相关的职业市场状况>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 1 节

41、>人力资源需求与供给预测【答案】： A,C,D,E【解析】：此题考查影响企业外部人力资源供给的因素。 企业进行人力资源外部供给预测时。 必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。 这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、 本地区人力资源的总体构成(选项B 错误，不是其他地区) 、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场供求状况、本行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。4. 以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有( )。A、职位等级法B、技能等级法C、职位分类法D、计点法E、因素比较法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 7 章 >第 3 节>

42、基本薪酬设计【答案】： A,C,D,E【解析】：此题考查以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法。 以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种,它们分别是:(1)职位等级法;(2)职位分类法;(3)计点法； (4) 因素比较法。5. 下列定价方法中，属于竞争导向定价法的有( ) 。A、随行就市定价法B、直接认知价值评比法C、竞争价格定价法、盈亏平衡定价法DE、密封投标定价法>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 3 章 >第 4 节>定价策略【答案】： A,C,E【解析】：此题考查竞争导向定价法。 企业常用的定价方法包括成本导向定价法、 需求导向定价法和竞争导

43、向定价法。其中，竞争导向定价法是指主要以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依据，参考成本和供求状况来确定商品价格， 包括随行就市定价法、 竞争价格定价法和密封投标定价法三种。选项B 直接认知价值评比法属于需求导向定价法，选项D 盈亏平衡定价法属于成本导向定价法。6. 下列措施中属于实施成本领先战略的途径的是( ) 。A、规模效应B、技术优势C、产品创新D、选择重点客户E、企业资源整合>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 3 节>基本竞争战略【答案】： A,B,E【解析】：此题考查实施成本领先战略途径的理解。成本领先优势主要有以下获取途径：

44、(1) 规模效应； (2)技术优势； (3)企业资源整合； (4)经营地点选择优势； (5)与价值链的联系； (6)跨业务相互关系。选项 C 产品创新属于实施差异化战略的途径；选项 D 选择重点客户属于实施集中战略的途径。7. 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括 ( ) 等内容。A、财务角度B、顾客角度C、生产角度D、内部流程角度E、学习与成长角度>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 1 章 >第 1 节>企业战略的控制【答案】： A,B,D,E【解析】：平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方

45、法。 平衡计分卡的设计从四个角度展开:财务角度、顾客角度、 内部流程角度、 学习与成长角度。这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者 : 股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度本身和指标选择是否与公司战略一致。8. 在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有( ) 。A、改善的工具B、防止过量生产和过量运送C、保证产品质量D、提高员工满意度E、进行“目视管理”的工具>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 4 章 >第 5 节>丰田生产方式和看板管理系统【答案】： A,B,E【解析】：此题考查看板的功能。看板的功能主要有以下四点： (1) 显示生产以及运送的工作指令： (2) 防止过量生产和过量运送； (3)进行“目视管理”的工具； (4) 改善的工具。9. 国有独资公司的 ( ) ，必须由国有资产监督管理机构决定。A、合并、分立B、解散C、增加或者减少注册资本D、修改投资计划E、发行公司债券>>> 点击展开答案与解析【知识点】 ：第 2 章 >第 5 节> 国有独资公司的监督机构【答案】： A,B,C,E【解析】：本题考查国有独资公司的权力机构。国有独资公司的合并、 分立、 解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。10. 有限责任公司监事会具有(