领导去施工项目考察会发表什么样的讲话

1、领导去施工项目考察会发表什么样的讲话 在欢迎武汉市汉阳区政府考察团会上讲话 湖南泰安智能车库公司董事长李严益尊敬的严主任、尊敬的各位领导、企业老总、各位嘉 立./、大家下午好！火红七月，流光溢金，荷花艳丽。今天非常高兴迎来t武汉市汉阳区政府及商务旅游局、建设局的领导和汉 商集团、九洲通公司的老总及各位嘉宾在百忙之中，顶着 烈日酷暑不辞辛苦莅临湖南泰安智能车库公司视察指导工 作。各位领导和嘉宾的到来为泰安智能车库公司的发展带 来了新的机遇和生机。在此，我代表公司及全体员工对各 位领导及嘉宾的到来，表示最真挚的感谢和最热烈的欢迎!湖南泰安智能立体车库设备有限公司是一家集研发、 设计、制造、销售、安

2、装及服务于一体的专业从事立体 车库的大中型企业。公司成立于xx年，公司总投资亿元， 拥有专业生产智能立体车库的数控加工设备，拥有国内顶 尖级的专业研发团队，是华南智能立体车库研发中心、郴 州市工业研究中心、郴州市智能机械立体车库技术研发中 心、湖南省高新技术企业，拥有智能车库发明专利8项、 实用新型专利18项、著作权3项、近两年在国家级刊物公 开发表有关智能车库高水平学术论文5篇，是中国重机协 会停车设备工作委员会常务理事单位、中国智慧停车产业联盟副主 席单位、中国停车网金牌会员单位。公司产品主要有垂直升降类、平面移动类、巷道堆垛 类、升降横移类、简易升降类、新型垂直平移等系列中高 端立体车库

3、设备，在行业中领先。车库产品广泛应用于湖 南各地及湖北、江西、广东、广西、西安、深圳等地，深 得用户好评。特别是湖北省妇幼保健院项目在武汉市、乃 至全国都属立体车库好用、很受欢迎的典范，已经成为行 业内代表性的作品。公司还可以根据客户需求和场地条件 提供最优化、最先进的立体车库系统解决方案。泰安智能 车库坚持科技领先、诚信发展的理念，将永远为客户提供 最优质的产品和服务。公司于xx年12月份与雷凯集团签订战略合作协议，将在3年内共同完成总投资额超过500亿的立体车库 投资建设计划，项目从前期的设计、规划，到后期的投融 资、车库建设、日常运营、维护管理等可以全部由湖南泰 安和雷凯集团共同完成，还

4、将在项目地分别成立运营公司, 专门负责车库项目建设和后期运营维护。公司今年1至6 月份已承接了 60 00余个车位的订单、实现销售收入个亿。 公司正与上海汇销信息科技有限公司合作，开展包停车业 务，将通过手机终端服务车主，开创汽车后市场。各位领导、嘉宾：5月份我们到武汉及汉阳考察学习时得到了市、区政府及部门的热情接待，在此，我特向 你们并通过你们向那些这次未能来湖南的领导、朋友表示衷 心的感谢！这次汉阳区政府组团来我公司视察，特别是还 有两位企业领导也能莅临公司考察，我们尤为高兴，这是 对泰安智能车库公司的重视和信任，是我们合作良好开端 的又一次亲密接触，我们将不余遗力的向领导、嘉宾展示 我们

5、的最好一面。上次在武汉考察学习就了解到：武汉市是华中地区的 中心城市，城市人口早已突破了 1000万，是名副其实的 “特大级城市”。其中，汉阳历史悠久，在武汉三镇城邑建 制中名位最早，自汉末以来就是历代风景胜地；汉阳交通 发达、基础设施完善；工业发达、经济实力雄厚；汉阳四 新生态新城，已成为武汉城市副中心，雄踞新区核心；汉 阳：一座生态环境优良、城市功能完善、社会和谐有序的 “绿色示范城区”正在崛起。在考察学习时，我们还了解 到：市、区政府很早就出台了一系列的相关政策，支持公 共停车设施、智能立体车库的建设，这是我们的合作发展 的良好契机。各位领导、嘉宾：我真诚的希望你们在视察、考察中 对我公

6、司的产品研发、生产经营、工程项目、企业管理 等方面多提宝贵意见，以促进我们的产品和服务全方面更 上一层楼。我们有理由相信，通过各位领导和嘉宾来我公 司的视察与座谈，将进一步加深我们相互间的沟通与交 流、进一步加深对我公司产品及服务的了解与熟悉，我们 一定能找到一个良好的接合点，把泰安智能车库的产品推 广到汉阳城。我们一定竭力为武汉市、汉阳区解决城市停车难、为武汉 市、汉阳区城市良性发展贡献我们的一份力量。我们将以这次各位领导、嘉宾来公司视察为契机，努 力把智能车库产品做细做精，把企业做大做强，专业、 专致做好智能立体车库，使产品更智能化、更现代化、更 安全、更适用、更便捷，努力为解决城市停车难

7、作出应有 的贡献，努力把泰安智能车库公司打造成国内领先、世界 一流的现代化企业，努力把泰安智能车库公司打造成市值 过千亿的上市公司。最后，祝各位领导、嘉宾视察活动圆满成功、祝我们作成功！祝各位领导、嘉宾在湖南郴州工作、生活愉 快开心！祝各位身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如 意！ 谢谢大家！在全体员工会议上的讲话xx -12-5同志们：今年即将 过去，我们的各项工作,在这个时候我们今天召开这个会议 是非常必要的。刚才我们优秀的员工和领导们都讲了话， 表了态，大家的干劲都很大，都很想把我们公司的事情做 好，我听了以后很感动，也很受鼓舞。干劲和愿望都有了, 下一步是如何干的问题，如何扬长避短、一

8、步一步地推进 公司的工作，这也是我一直在思考的问题。从8月份开始， 我相关领导集中学习了许继、海尔的成功管理经验，还有 我国加入wto后的宏观经济形势。实际上节前我们已经到 许继实地考察和交流过了，这次学习，是从管理的角度出 发，科学、系统地研究他们的国企改革和成功之路。在学 习中，我们受到很多启发，今天借这个机会和大家交流一 下。一、一年来的工作情况许继、海尔都是国内外知名的 大企业，也都是从国有企业发展而来的成功的股份制上市 公司，都有很多科学有效的管理经验。在他们企业经营的 初期，也都经历过亏损和不景气，但是他们都走了一条科 学管理的改革之路，并在改革中不断发展和完善，才取得了成绩。我们

9、公司经过这几年的发展和改革，也已经走出 困境，在最近两年取得了长足的发展。看看别的企业，再 想想我们的实际，我们认为，企业要在激烈的市场竞争中 生存发展，就要坚持发动和依靠群众，不断深化企业内部 机制的改革，走自我否定、自我完善、自我加压、自我发 展的道路。许继在改革以前，长期在干部制度、分配制度、 用工制度等方面存在弊端，为此，他们进行了以人事制度 为核心的企业内部机制改革，在企业内部实施量化动态的 人事管理制度，就是以解放和发展生产力、增强企业市场 竞争力为目的，坚持科学管理中人本管理的原则，坚持量 化考核与动态管理相结合的办法，改变国有企业存在的僵 化、封闭、人浮于事的人事管理体制。我们

10、公司从98年起 就进行了这方面的改革，经过几年的运转和调整，应该说 现在的干部和职工队伍是稳定和有战斗力的，但是企业在 发展，环境在变化，管理上不存在一劳永逸。动态、量化 是人事制度改革的两个基本点，动态管理就是公司各级领 导和员工的聘用、淘汰、上岗、下岗，分配上的上下浮动 及人才开发机制都是动态的。量化考核，就是把对干部员 工和部门的考核标准具体量化，定性和定量相结合，突出 量化。以前我们进行了大量这方面的工作，今后还要加 强，要更科学，更具体。我们学习成功企业的经验，并不 是照搬，我们有我们的实际情况。我们要学习的，是他们的管理思想，新观念。同时也要很好地总结我们自己的经 验，再接再厉，把

11、工作做好。二、建立民主监督与考评机 制许继保障各项制度和改革措施实施的一个重要做法，就 是建立了民主监督考评机制。大家知道，许继对中层经营 管理者实行的是单一领导负责制，这一制度，只设正职， 不设副职，也不设其他的虚职。职位虽少，经营管理者的 职责是明确的，功过分明，减少内耗和推委扯皮，工作效 率高。为了避免单一领导负责制出现一言堂和其他不良行 为的发生，他们特别重视加强对中层经营管理者的监督考 核和严格管理，制定了基层单位的二级职工民主管理制度,由专职党支书负责，加强对基层单位的党风党纪、廉政建设及审计检查。通过这些措施,一方面大胆使用经营管理者，给其充分的自主权，另一方面又严格监督，不放任

12、自 流，促使经营管理者健康成长。我们公司也进行过这方面 的改革，现在有的经营单位里面执行的也很好。一部分积 极负责、不断进步的中层管理者在公司综合部门、饭店和 高校后勤服务中心担当起挑大梁的重任。从20 00年开始， 公司考评委、监察室按照各自分工不同，从不同角度对各 单位进行考察，积累了一定的经验，促进了各单位工作。 今后，我们要借鉴许继的先进经验，在考评的指标和形式 方面进一步科学设计、合理实施，以“公正、公平、公开” 为原则，制定出更有效的考评标准，通过综合考评，让那 些工作负责、成绩突出的单位和领导真正脱颖而出，那些 实践证明不适合的领导岗位及时得到调整，在公司内部的 用人机制尤其是领

13、导岗位上做到“能者上、平者让、庸者 下”。三、竞争上岗和按职能与贡献进行分配许继从1992年 开始实行各类人员的竞争上岗制，就是对集团所有管理岗 位制定岗位工作标准、技能要求、上岗条件，符合条件的 管理人员及一线员工都可以报名参与岗位竞争，通过考试 和考核相结合的办法来确定上岗人员。他们还对现在已经 在岗的经营管理人员和员工分别制定了不同的淘汰比例， 就是我们知道的末位淘汰制。在许继，有三条“死亡线”, 即量化淘汰的比例不低于5 %8%,工资中活的部分所占的 比例不低于15%,高级技术人才的比例不低于10%o这三条, 除了技术人员的比例有行业差别外，他们是机械制造业， 我们是服务业，前两条对我

14、们都有借鉴作用。第一条，是惩罚性质的，末位淘汰；第二条，是奖励 性质的，就是超额利润的提成占工资的比例不低于15%,实 际上他们做到了 55 %-60%o这并不是说他们的奖金发的 多，而是工资中固定的部分很少，大部分要靠业绩的提成, 切实实现了 “多劳多得，少劳少得”，这样才能调动职工 的积极性。我们现在工资中死的部分占多少？接近或者就 是100%吧？远远高于他们的死亡线了。许继这三条死亡线 的实质，简单说就是重奖重罚，当然了，是以“公正、公 平、公开”为前提的。许继的三条死亡线，在我们公司如 果实行起来，5%8%的淘汰率能不能接受？ 15%的奖励提成, 能不能再高一些？我们的技术人员比例在多

15、少比较合适？ 这些问题我们正在考虑、研究，大家下去以后也要想一想, 为了自己，也为了企业。我们公司在前几年的改革中，也 实行了竞争上岗和奖励提成，但是从实际的效果看，执行 的都不算有效，其中淘汰又没有奖励执行好。这当中的原 因是多方面的，有些同志是确实努力了，但受到外界因素 的影响，也有的是受到自身能力的限制，还有的是人情的 因素，总之，我们认为，不去严格、彻底地执行一项改革 措施，是很难看到效果的。改革本身是一项艰辛的工作， 我们大家一起付出了努力，就是希望能有收获，看到效果。 这里面，说到底，是一个观念的问题。对不合适的岗位， 不调整、不淘汰，并不是对职工的照顾，而是耽误了员工 本人的提高

16、和公司的发展。工作本身，对拥有它的人来说, 不仅仅是谋生的工具，更是一个人价值的体现。在许继和 海尔，他们的员工观念是很新的，有的人从岗位上下来 后，通过学习、提高，重新走上了更高的工作岗位。在海 尔，还有一名从技术骨干岗位提拔到领导岗位的员工，但 是到了领导岗位以后，他感到这个岗位不适合自己，就主 动要求从领导岗位上下来，回到技术岗位。在技术岗位上,虽然辛苦、报酬低，但他干的得心应手，受到了大家的尊 重。所以说，人人都是人才，但只有放在最合适的位置上 才能最大限度地发挥作用、实现价值。我们公司的大部分 员工，政治素质和业务素质都是很高的，今后要进一步发 扬，通过员工队伍素质的提高，来全面提升

17、公司的整体水 平。四、客观认识当前的形势和发展阶段学习先进企业的 经验，是为了做好我们自身的工作，做好自身工作的前提 是客观、正确地认识当前的形势和公司发展阶段，然后对 症下药，实事求是、按部就班地推进公司的改革和发展。 我们通过对市场和竞争环境的考察，对公司几年来发展历 史的回顾，对公司各项改革措施和财务指标的分析，综合 多方面因素来看，应该说公司当前的形势是已经初步走出 困境，各项改革措施得到实施，员工精神面貌取得极大改 善，创新局面初步形成，并面临较大市场机遇和发展机 会。同志们，今天在这里我非常高兴地告诉大家，截止去 年年底，我们公司的财务状况整体是盈利的，这标志着我 们公司已经摆脱了

18、困境，告别了多年来的亏损帽子。虽然 盈利的绝对数字不大，也不足以弥补前些年的亏损，但是 我认为这件事情的意义是深刻的，既是对公司领导员工多 年来努力工作的最好回报，更证明了公司的出路就在于坚 持改革和创新。今天开会之前，财务部的同志向我汇报说, 根据预测，x x年全公司的收入会进一步提高，利润率保持 稳定，公司有望在xx年彻底扭转亏损局面，实现长远发展。 实际上，从2000年开始，公司的经营状况一直在好转，债 务逐年减轻，财务成本下降，公司效益明显改观，并在去 年年底将亏损变为盈利。加上随着业务扩大，实现人员分 流，人员过剩状况得到缓解，公司员工基本都能得到安 置，公司的整体状况一天比一天好。

19、所以今天借这个机会, 我要把这个好消息告诉大家，告诉大家我们的努力付出得 到了回报，告诉大家我们的公司大有前途！同志们，今天 会后，大家就要奔赴自己的岗位，开始新的工作。成绩只 代表过去，今后的困难还有很多，当前公司存在的许多问 题还是很突出的，有些还是很隐蔽的问题，但是不解决， 不管现在还是以后，都会制约公司的发展，有损于我们的 事业。第一个，是管理粗放的问题，大家脑子里的概念都 是粗放的，似是而非的。举个例子，一说我们现在的业务, 工作怎么干，大家都能说上来几句，深化改革呀，规范管理呀，但具体怎 么做，又很难有统一的思路，这就是粗放式管理带来的后 遗症。今后我们只有以实事求是的态度，不管别

20、人怎么 说，我们自己要先承认自己的不足，看到我们的落后。海 尔集团的员工餐厅，4000人就餐，只有6名员工。当然了, 他们吃的是套餐，即便是套餐，我们现在6个人能不能供 应400 0人就餐？他们还不是专业搞餐饮的，所以说我们要 认识到自己的不足，切实地细化管理，这方面我想要两条 线运行，一是自上而下的，主要是公司的管理制度，另一 条是自下而上的，生产第一线把实际的操作规范、生产程 序形成文字，由小到大地规范，最后两条线合并，形成实 用的制度。这是一项积少成多、滴水穿石的工作，但是从 现在开始呢，大家要形成强烈的意识。第二个制约我们的 因素，是我们的整体素质，主要是个人的素质方面，还满 足不了我

21、们日益扩大、高速扩张的事业要求。我今天说的 素质有两个方面的因素，一是观念，二是能力。观念陈旧、 不思进取是事业的大敌，很容易毁了我们自身，也毁了我 们的事业。能力呢，不是一朝一夕能提高的，但是我们的 事业在前进，个人能力不提高就要被事业所淘汰。这一点 公司有考虑，今后要加大培训力度，大家自己也要有自我 学习、自我培训和提高的意识，所以从现在起，要主动更 新自己的观念，要有只争朝夕的危机感。许继讲，岗位职 业化，就是很新的观念。把自己的岗位当作一种职业，具 备职业精神，才能跳出旧的条条框框，才能不断进步。我 们的整体素质满足不了规模扩张的要求，带来最大的问题 就是创新不够，产品创新和管理创新都

22、不够。这是我要讲 的第三个问题。产品创新不够，表现在餐厅的供应品种少, 更新少，间接地带来了满意率下降问题，而管理创新不够, 又在体制上制约了产品的创新。饭店也存在着创新问题，服务能不能创新？我们强调特色经营，在很大程度上就是 要有创新才有特色，要让客人感到常住常新。第四个问题, 是成本和费用的问题，居高不下。我们去年是在收入大幅 度上升的前提下实现盈利的，如果成本和费用控制的好， 盈利空间是更大的。明年的预算也是要求压成本、压费用, 当然还是首先要保证我们的服务质量。但是成本和费用的 降低，又与我们的产品创新和管理创新密切相关。xx年， 大家还是要从一点一滴做起，控制成本，降低费用，财务 上

23、要出台相关政策来保证实施。第五点，是一些个别现象, 个别同志对自己要求不高，但是影响了其他同志和公司的 整体形象。我们今后要倡导一种脚踏实地、诚实信用的好 作风，在我们公司要让正气占上风。同时还要注重企业形 象的塑造，在内部切实形成凝聚力。我们有三句话，说的 非常好：“诚信做人，责任敬业，效率做事”，话是这么说 的，我们今后也要这么做。我们通过几年的努力使公司初 步实现盈利，决不允许再回到亏损；经过几年的改革，公 司的各项工作都取得很大进步，也决不允许出现倒退。这 不仅是我们新一届领导班子的共识，也是我们对公司全体 员工的承诺，公司的改革和进步，最大的受益者，就是公 司的大多数员工。今天的会议

24、开的非常好，这么多员工登 上主席台，讲了自己在双丰的发展，这些同志在自己的岗 位上不仅为公司作出了很大的贡献，更重要的是实现的自 己的价值，得到了同志们的认可。我刚才已经说了，工作 本身不仅是谋生的工具，更是一个人价值的体现。刚才发 言这些同志有一个共同特点，就是顺应潮流，服从工作的 需要和分配，把自身工作融入公司发展的大局，在平凡的 岗位上日复一日、不厌其烦地重复着平凡的工作，不论管 理人员还是一般员工，心里装的都是工作，想的都是公司 的发展。这说明，只有服从公司利益，个人的利益才有保 障；只有服从公司的发展，个人的发展才有舞台，这一点, 今后要在全体员工中形成共识，形成气候，全面地推进改

25、革和发展。五、改革的重点和思路同志们，我们公司现在 的基础是好的，发展是有潜力的，机遇也是难得的。春节 过后，天气逐渐转暖，饭店经营还有一段旺季；信息工程 大学的新校区建设进入尾声，我们要在做好做精现有业务 的前提下将目光放得更远。高校后勤和双丰饭店现在已成 为我们公司的两大主营业务和收入来源。这两大部分同属 于服务业，但是在经营上有不同特点。高校后勤摊子大， 收入来源稳，但是潜在的竞争还是很激烈的，这一块我们 最大的敌人就是我们自己，要时刻牢记不断超越自己，在 管理和规范上更进一步；双丰饭店是公司的大本营和门面, 也是省粮食厅的门面，这几年做的不错，今后要再接再厉，克服 硬件不足的困难，多在

26、服务上下工夫。我们的位置是郑州 市的黄金地段，饭店业竞争本来就很激烈，现在周围又有 几家同档次的宾馆已经或即将开业，可以预言竞争还将加 剧，这就更要求饭店从自身挖潜力，做出自己的特色，以 特色求生存，求发展。鉴于当前这种形势和业务发展情况, 我们班子内部已经决定，在保证当前各项业务顺利进行的 前提下，从三项制度改革入手，深化公司内部改革，充分 重视员工的切身利益和技能培养，提升公司的竞争能力和 盈利能力，全面促进公司持续、健康发展。三项制度改革, 历来是重点和难点。如果从98年开始算，我们公司已经进 行了 5年，具备了一定基础，积累了一定经验。今年，我 们要先从全员劳动合同制入手，把全公司的劳

27、动合同统一 规范和续签，严格按照国家有关法律法规和公司规章制度 办，既要保证公司的发展需要，又要保障员工的合法权益。 在考核体系上，对不同经营单位，从实际条件出发，制订 尽可能公平合理的财务考核体系，将各经营单位的经营目 标置于公司的整体目标之下，奖罚分明，兼顾公司与部门、 部门与个人的利益；同时，加强制度化建设和规范化管理, 先将现有的零散制度系统整理，然后根据需要进行有选择 的补充和调整，在主要规章制度都具备的前提下重点制定 操作规范和操作程序，作为日常业务和操作的规范，也作 为公司检查和评比的依据。日常业务和操作的规范的检查, 将与财务指标相结合，作为对各经营单位和部门领导的考 核指标。

28、我已经对考评委提出要求，要坚持“公正、公平、 公开”的原则，一心为公，促进公司各项工作的开展。细 化管理、加强考评、提升水平是我们xx年工作的重点。我 们希望通过这几项工作的交叉进行和配合，促使公司面貌 在短期内出现变化，也为公司的长远发展打下基础。同志 们，“一年之计在于春”，x x年是公司能否做大、做强的关 键一年，我们已经具备了难得的外部、内部条件，取得了 丰富、实用的改革经验，我们的目标，是要双丰饭店在同 档次饭店中作到服务最佳、信誉最美、效益最好；高校后 勤服务中心在军队后勤社会化服务领域做到省内最大、最 强，军内最精、最响的专业化服务队伍。这是一个宏伟的 目标，需要我们一点一滴地从

29、自身做起，海尔的总经理张瑞敏对他的员工说：“什么是不简单？就是你把简单的事情 做千万遍而不出错。”今天我也把这句话送给大家，与大家 共勉，我希望大家团结一致，奋发图强，在今后的工作中 以实际行动实践我们的“公司誓词”，诚信做人，责任敬业, 效率做事！谢谢大家！考察归来在员工大会上的讲话 在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】xx年5月28日各位领导、同志们:今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动 员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期 信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行, 争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领 导对信息化建设的高

30、度重视，公司各部门的积极配合，全 体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客 户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步， 它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从xx年起步，经过几年的努力，信 息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成 绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两 级公司机关；在软件系统建设上，0a办公系统、视频会议 系统、x-p ost电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成 运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、

31、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤 其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管 理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范， 如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出 了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项 目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化 建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公 司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据 自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的 优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于xx年5月26日 签署协议，正式启动公司第二期信

32、息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管 理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管 理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主 页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管 理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦 龙公司负责实施。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职 能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的 建设及推行分以下几个阶段进行：?第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新 装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统

33、对 硬件的要求，实施时间xx年6月，该工作已经完成；?第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发 人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求， 实施时间xx年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。?第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据 功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求 的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块 的集成，实施时间xx年8月1日-x x年9月20日，该项 工作正在进行。?第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客 户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发 现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为： *项目部、*项目部、*工程项目部、*项目部。实施时 间xx年9月2 1日xx年10月3 1日；?第五阶段：正式应用阶段。xx年11月1日开始在公 司50%项目推广；xx年底在全公司推行。?第六阶段：系统建成验收阶段，软件公