销售公司工作总结模板4篇

1、销售公司工作总结模板4篇 自xx年7月1日入职公司至今五年了，从门店会计到4s店总会计，无论是做事、还是做人我都从“xx”这个温暖的大家庭学到了很多很多“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的开展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结 一、前期 对于企业来说，能力往往是超越知识的，公司对于人才的要求，同样也是能力第一。公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。 第一阶段（xx年）：适应阶段 xx年7月我进入了工作的独立，记得那时电动车的帐目情况已

2、经堆积了2个多月，当时的首要任务(自定)是分清各股东的投资情况、库存的实物数量、厂方的帐务核对、出纳的现金盘核、最重要的是合理建帐（帐务具有延续性），用了1个月做了3个月帐，当时帐套建完后我有种超越和窃喜的感觉。从新行业电动车的实体期初建帐、摩托车的接帐及业务的快速进入、税务的合理建帐、银行机动帐、风陵渡汽贸的认知，在对行业陌然的情况下，我幸运的参加了“xx”管理团队，看似简单的账单制作日常业务银行对接建立台账与厂商财务对接业务衔接，一切都要从新开始。还有在昝经理的帮助下我对承兑汇票有了认知、了解。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，从不会到

3、会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务特殊身份更是加速缩短了我与“业务”之间的距离。干中学、学中干，不断掌握方法：积累经验；问书本、问同事，不断丰富知识：掌握技巧。 “勤能补拙”，利用时间总结完善自己的工作内容，建立了各种账套的模版，同时结合管理处实际情况先后内定了财务收费流程、财务对接流程，并在领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的根底。 第二阶段（xx年xx年）：开展阶段 这一阶段在继续担任原职同时又介入了xx汽车分期工作，进一步稳固了自己财务工作经验的积累，同时也丰富了自身

4、的汽车专业知识。进入日常管理之后，因为新招的分期会计与电动车会计，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的会计已经能够很好的胜任财务工作了。年底电动车移交我又被介入分期公司接管财务，此时正逢汽车分期的顶峰及国家对汽车养路费及税收制度改革，汽车养路费的取消直接关系着帐务大动作的调整，那年我了一套所有汽车分期的完整还款表，调整所有客户的养路费科目，由此制定了客户全款付清时用帐表核对的方法确定客户的还款金额，确保财务核算正确。我参加税务学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定，xx是我在公司

5、年奖xx*元。 1 2 xx集团全体员工同志们，大家下午好： 刚刚，我们十个分公司的老总们，分别就各自所分管的企业去年的工作情况和明年的向大家一一做了总结汇报。总体来说，xx年我们较圆满的完成了年初所制订的工作方案和任务目标。 xx年，集团先后投资成立了中汽贸名车总汇、山西xx上通别克4s店、山西xx融通雪佛兰4s店、山西xx汇通朔州别克4s店，并对山姆士朝阳店，建南店、学府店的设备设施进行了投资改造，为我们明年的工作和企业的开展打下了良好的根底。 过去的一年，在各分公司领导的带着下，经过全体员工的共同努力，我们的每一个企业都取得了显著成绩，企业得到了一定的开展，这是值得我们欣慰的事情，但是我

6、们也应该清醒地看到，与同业相比，我们还存在一定的差距，这个差距集中表现在管理的问题、商品的问题、效劳意识的问题、员工工作情绪的问题等等。这些都是我们在今后的工作中应该重视和思考的问题。所以，针对这些问题我提出我们xx年的工作重点和工作方案： 一、加强培训学习，提升管理能力和管理水平； 向管理要效益，山姆士力求通过加强管理，销售增长10%；各4s店力争厂家各项考评进入前10%。 二、加强制度建设，使工作中的任何事情都要有章可循；用制度管人，按制度办事。 三、加大考评范围和考核力度，使各级管理人员能够真正以身作那么，做好表率。 四、加强人才培养和管理人员选拔工作；给每一个有能力有进取心的优秀员工晋

7、升渠道和开展的时机。明年我们方案在公司中选拔30名后备经理，调整、优化和充实到我们的管理团队。 五、提升员工收入水平；各公司人力资源部根据公司制定的绩效制度，制订公平合理的绩效考核方法，使人人绩效挂钩，做到在企业效益提升的同时员工收入相应提高，把员工收入的提升，作为衡量我们各级管理人员管理能力的一个重要局部。 六、提升全员效劳意识和效劳水平，使顾客满意就是我们永恒的追求； 七、加强商品的优化和管理； 如山姆士应该在商品结构质量上下功夫，xx应该在库存周转率上做文章。 以上是我们xx年的工作重点，因为我们的企业分布在不同的行业和不同的领域，各家面对的主要问题和突出问题不尽相同，所以我对xx年的工

8、作只做纲领性的部署，各公司相关负责人应该围绕以上工作重点，结合本公司实际情况，组织讨论，制订目标，拿出具体的和实施细那么。 明年我们的开展方案是：1、山姆士再建一家门店；2、xx再开一个4s店；3、热点再开一家酒店。 新的一年马上就要到来了，在这里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快，身体健康！明年能够多多拿上奖金，并能够得到提升。 石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等平安事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的开展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石

9、化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年开展中，我们始终将平安工作放在首位，坚持“以人为本、平安至上”管理理念，坚持从强化平安教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将平安工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化平安管理根底，顺利实现了平安管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实平安主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了平安监督部，有专门的领导班子和专职人员抓平安工作。公司每年都签订三级平安管理责任状。即：总经理与分管副总经理签订平安

10、管理责任状，副总经理与安监部经理签订平安管理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订平安管理责任状，将平安管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有方案，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整平安组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的平安消防管理网络，建立以总经理为第一平安责任人，分管副总经理具体抓平安，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的平安生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了平安领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职平安员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了

11、正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了化学危险品管理制度、防火平安检查制度、加油站防火平安管理制度、油库防火平安管理制度、干部夜间巡查制度、新职工平安教育培训考核制度等二十多项平安管理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的平安职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、平安、环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序并定期开

12、展演练，切实提高了平安防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安开展的物质根底 在加油站及油库的建设上，公司严格按照平安监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“平安投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建设中，平安设施的投入就到达210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的平安设施，有备用消防

13、电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防平安设施与库区相连形成一个整体平安网络。公司拥有的加油站点多面广，但在平安投入上从不无视，所有加油站都按照中国石油的标准、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。 平安防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司平安监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓平安检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职平安员，全公司专司平安工作的人数到达86人，占公司员

14、工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员平安文化 在企业平安管理中，人是决定性因素。人的平安意识、平安态度、平安行为决定了企业平安文化的水平和开展方向。因此，建设企业平安文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高员工的平安意识，采取有效措施，提高员工的平安素质和平安技能，从而推动企业平安文化的不断开展。公司在不同时期，针对不同岗位，有方案、有重点地进行平安知识、平安技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位平安的内涵。公司所有新员工，都必须经过三级平安教育和培训，经考试合格后才能上岗。所有特殊工种和管理人员，都必须取得岗位

15、资格证书。员工平安受训率达100%。 平安教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、平安员等进行平安知识再培训；每年还积极配合市平安监管局、市消防支队走上街头、广场，进行平安宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人员参加省、市平安和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的平安消防宣传教育培训活动，结合“平安周”、“平安生产月”等，举办全员平安知识考试、平安技能大练兵、大比武，有效地提高员工的平安意识和平安技能，使每一位员工都接受平安教育，牢固树立平安第一的意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的良

16、好气氛。在每年“5?13”平安生产警示日期间，公司组织职工举行平安生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国平安生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔员工平安生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司平安文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我 们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。屡次参加安监、消防部门组织开展的平安知识竞赛、演讲比赛和文艺汇演活动，既提高了

17、员工的平安素质，又丰富了员工的精神生活，从而使企业的“平安文化”得到了飞跃和升华。 建设企业平安文化，还要不断增强企业平安文化建设的亲和力和亲切感。同时，要进行创新，防止居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种平安文化气氛，使员工在潜移默化中提高平安文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与平安有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进行节目评比、奖励，员工的表演热情空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的小品模范丈夫、集

18、体舞情系平安等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市平安文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的平安文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互开展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业平安文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的平安意识、平安观念、平安素质和平安行为的总和。企业平安文化必须贴近企业管理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业平安文化的首要任务。我们在建设企业平安文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断开展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物

19、资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等平安事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的开展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年开展中，我们始终将平安工作放在首位，坚持“以人为本、平安至上”管理理念，坚持从强化平安教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将平安工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化平安管理根底，顺利实现了平安管理“等

20、级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实平安主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了平安监督部，有专门的领导班子和专职人员抓平安工作。公司每年都签订三级平安管理责任状。即：总经理与分管副总经理签订平安管理责任状，副总经理与安监部经理签订平安管理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订平安管理责任状，将平安管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有方案，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整平安组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的平安消防管理网络，建立以总经理为第一平安责任人，分管副总经理具体抓平安，公司职能部门及各站、库负责人为直

21、接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的平安生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了平安领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职平安员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了化学危险品管理制度、防火平安检查制度、加油站防火平安管理制度、油库防火平安管理制度、干部夜间巡查制度、新职工平安教育培训考核制度等二十多项平安管理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的平安职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、平安、环境)管

22、理体系，通过对这一以“风险管理”为核文 秘 家 园心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序并定期开展演练，切实提高了平安防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安开展的物质根底 在加油站及油库的建设上，公司严格按照平安监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“平安投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建设

23、中，平安设施的投入就到达210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的平安设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防平安设施与库区相连形成一个整体平安网络。公司拥有的加油站点多面广，但在平安投入上从不无视，所有加油站都按照中国石油的标准、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑

24、起了一道“钢铁长城”。 平安防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司平安监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓平安检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职平安员，全公司专司平安工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员平安文化 在企业平安管理中，人是决定性因素。人的平安意识、平安态度、平安行为决定了企业平安文化的水平和开展方向。因此，建设企业平安文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高员工的平安意识，采取有效措施，提高员工的平安素质和平安技能，从而推动企业平安文化 的不断

25、开展。公司在不同时期，针对不同岗位，有方案、有重点地进行平安知识、平安技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位平安的内涵。公司所有新员工，都必须经过三级平安教育和培训，经考试合格后才能上岗。所有特殊工种和管理人员，都必须取得岗位资格证书。员工平安受训率达100%。 平安教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、平安员等进行平安知识再培训；每年还积极配合市平安监管局、市消防支队走上街头、广场，进行平安宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人员参加省、市平安和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的平安消防宣

26、传教育培训活动，结合“平安周”、“平安生产月”等，举办全员平安知识考试、平安技能大练兵、大比武，有效地提高员工的平安意识和平安技能，使每一位员工都接受平安教育，牢固树立平安第一的意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的良好气氛。在每年“5?13”平安生产警示日期间，公司组织职工举行平安生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国平安生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔员工平安生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司平安文化工作。我们经常邀请安监、消防部

27、门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。屡次参加安监、消防部门组织开展的平安知识竞赛、演讲比赛和文艺汇演活动，既提高了员工的平安素质，又丰富了员工的精神生活，从而使企业的“平安文化”得到了飞跃和升华。 建设企业平安文化，还要不断增强企业平安文化建设的亲和力和亲切感。同时，要进行创新，防止居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种平安文化气氛，使员工在潜移默化中提高平安文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探索，取得了初步成

28、效。例如，在一年一度的公司员工春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与平安有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进行节目评比、奖励，员工的表演热情空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的小品模范丈夫、集体舞情系平安等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市平安文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的平安文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互开展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业平安文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的平安意识、平安观念、平安素质和平安行为的总和。企业平安文化必须

29、贴近企业管理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业平安文化的首要任务。我们在建设企业平安文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断开展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等平安事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的开展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年开展中，我们始终将平安工作放在首位，坚持“以人为本、

30、平安至上”管理理念，坚持从强化平安教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将平安工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化平安管理根底，顺利实现了平安管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实平安主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了平安监督部，有专门的领导班子和专职人员抓平安工作。公司每年都签订三级平安管理责任状。即：总经理与分管副总经理签订平安管理责任状，副总经理与安监部经理签订平安管理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订平安管理责任状，将平安管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理

31、部门做到年初有方案，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整平安组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的平安消防管理网络，建立以总经理为第一平安责任人，分管副总经理具体抓平安，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的平安生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了平安领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职平安员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了化学危险品管理制度、防火平安检查制度、加油站防火平安管理制度、油库防火平

32、安管理制度、干部夜间巡查制度、新职工平安教育培训考核制度等二十多项平安管理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的平安职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、平安、环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序并定期开展演练，切实提高了平安防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安开展的物质根底 在加油站及油库的建设上，公司严格按照平安监管部门和公安消防机构

33、的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说： “平安投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建设中，平安设施的投入就到达210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的平安设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车

34、道；铁道栈桥和水运码头消防平安设施与库区相连形成一个整体平安网络。公司拥有的加油站点多面广，但在平安投入上从不无视，所有加油站都按照中国石油的标准、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。 平安防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司平安监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓平安检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职平安员，全公司专司平安工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员平安文化 在企业平安管理中，人是决定性

35、因素。人的平安意识、平安态度、平安行为决定了企业平安文化的水平和开展方向。因此，建设企业平安文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高员工的平安意识，采取有效措施，提高员工的平安素质和平安技能，从而推动企业平安文化的不断开展。公司在不同时期，针对不同岗位，有方案、有重点地进行平安知识、平安技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位平安的内涵。公司所有新员工，都必须经过三级平安教育和培训，经考试合格后才能上岗。所有特殊工种和管理人员，都必须取得岗位资格证书。员工平安受训率达100%。 平安教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、平安员等进行平安知识再培训；每年还积极配合

36、市平安监管局、市消防支队走上街头、广场，进行平安宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人员参加省、市平安和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的平安消防宣传教育培训活动，结合“平安周”、“平安生产月”等，举办全员平安知识考试、平安技能大练兵、大比武，有效地提高员工的平安意识和平安技能，使每一位员工都接受平安教育，牢固树立平安第一的意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的良好气氛。在每年“5?13”平安生产警示日期间，公司组织职工举行平安生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国平安生产月活动期间，开展多种形式的宣

37、传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔员工平安生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司平安文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。屡次参加安监、消防部门组织开展的平安知识竞赛、演讲比赛和文艺汇演活动，既提高了员工的平安素质，又丰富了员工的精神生活，从而使企业的“平安文化”得到了飞跃和升华。 建设企业平安文化，还要不断增强企业平安文化建设的亲和力和亲切感。同

38、时，要进行创新，防止居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种平安文化气氛，使员工在潜移默化中提高平安文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与平安有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进行节目评比、奖励，员工的表演热情空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的小品模范丈夫、集体舞情系平安等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市平安文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的平安文化建设与

39、企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互开展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业平安文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的平安意识、平安观念、平安素质和平安行为的总和。企业平安文化必须贴近企业管理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业平安文化的首要任务。我们在建设企业平安文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断开展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等平安事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企

40、业。经过十年来的开展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年开展中，我们始终将平安工作放在首位，坚持“以人为本、平安至上”管理理念，坚持从强化平安教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将平安工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化平安管理根底，顺利实现了平安管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实平安主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了平安监督部，有专门的领导班子和专职人员抓平安工作

41、。公司每年都签订三级平安管理责任状。即：总经理与分管副总经理签订平安管理责任状，副总经理与安监部经理签订平安管理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订平安管理责任状，将平安管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有方案，周、月有检查、有 总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整平安组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的平安消防管理网络，建立以总经理为第一平安责任人，分管副总经理具体抓平安，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的平安生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了平安领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职平安

42、员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了化学危险品管理制度、防火平安检查制度、加油站防火平安管理制度、油库防火平安管理制度、干部夜间巡查制度、新职工平安教育培训考核制度等二十多项平安管理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的平安职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、平安、环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转

43、变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序并定期开展演练，切实提高了平安防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安开展的物质根底 在加油站及油库的建设上，公司严格按照平安监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“平安投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建设中，平安设施的投入就到达210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮水量为120

44、0立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的平安设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防平安设施与库区相连形成一个整体平安网络。公司拥有的加油站点多面广，但在平安投入上从不无视，所有加油站都按照中国石油的标准、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。 平安防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司平安监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓平安检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职平安员，全公司专司平安工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理