建筑设备工程与工程管理分析(共6页)

1、建筑设备工程与工程管理分析一、引言随着技术的发展与进步，建筑施工的机械化水平进一步提高。为顺应这种趋势，提高建筑施工水平，首先就得做好建筑设备安装工作，把握技术要点，加强施工管理。但由于一些施工单位质量控制意识淡薄，相应的管理规章制度不完善，安装和施工中未能严格把握每个技术要点，再加上管理工作不到位，制约建设设备工程施工效率提高。今后应该转变这种情况，结合实际工作需要，把握每个施工技术要点，加强工程管理，使建筑设备工程更好运行和发挥作用，提高施工效率，确保建筑工程质量。二、建筑设备工程施工技术为了让建筑设备工程更好运行和发挥作用，首先就应该把握施工技术要点，做好设备安装。但在日常工作中，一些施

2、工人员的技术水平较低，责任心不强，导致设备安装存在问题与不足，制约建筑设备工程更好运行和发展作用。今后应该转变这种情况，把握施工技术要点，促进建筑设备工程质量提高，也为建筑工程施工效率提高创造便利。1、施工准备工作。为促进设备安装顺利完成，首先应该做好准备工作，建筑设备采购之前，采购员应该严格按照图纸要求进行，对永久性使用的设备，严格按照规定制定采购计划，报相关部门审批，然后按照要求采购。收货时按照要求对设备进行验收，检查设备是否满足施工规范要求，材料是否合格，零配件是否满足要求，采购的设备是否存在问题，具备合格证和质量保证书。如果是成套大型设备，更应该做好设备验收工作，在有监理工程师和业主在

3、场的情况下，经检查无误之后进行验收，确保设备质量，为接下来进行安装和设备运行创造良好条件。2、设备安装技术。安装时要把握每个技术要点，保证安装施工质量提高。重视对设备的位置度、严密性和强度进行严格控制，最好进行设备耐压试验，有效保障设备质量。遵循设计规范要求和技术标准安装设备，把握每个技术要点，避免设备安装时出现故障，促进设备安装质量提高。重视对地脚螺栓安装质量控制，由于其安装工艺复杂，难度较大，质量控制比较困难，并且容易出现倾斜现象，可能导致较大的误差，如果质量控制不到位，容易使得设备出现整体故障，影响其正常运行和工作。另外，设备摩擦容易使轴承产生大量热量，导致该问题出现的原因是润滑油太少，

4、润滑油洁净度不够，轴承间的缝隙调整不当等。为预防这些问题出现，首先就要合理调整轴承间的缝隙，做好润滑工作，确保润滑油质量，避免设备出现过热现象，确保建筑设备安装工程质量。3、试运转技术。建筑设备安装完成之后，要进行试运转，在空载、满载、正常状态下运转，做好相关数据记录工作，掌握设备运行情况。试运转时应该做好设备各项性能和数据指标的记录工作，对设备性能进行全面分析，对存在的缺陷及时改进和完善。这样一来，就能实现对设备性能的有效保障，为建筑施工顺利进行奠定基础。4、提高施工人员技术。注重对技术水平高，基础知识扎实的技术人员引进工作，重视提高建筑设备工程施工技术人员专业素质，使他们更好适应各项工作需

5、要。加强对他们的管理和培训，提高施工人员素质，能熟练的操作建筑设备，促进工程建设效益提高。三、建筑设备工程施工管理除了把握施工技术要点，确保建筑设备工程更好运行和发挥作用之外，还应该加强施工管理，提高质量和安全管理水平，推动建筑设备工程施工效率提高。1、材料管理。采购建筑设备各项材料之前，对供应商基本情况进行调查，做好对各项设备的采购工作，确保材料质量合格，为更好开展工作奠定基础。同时还要对材料进行检验，有效保障材料质量合格，为建筑设备安装和施工顺利进行奠定基础，促进工程建设质量提高。2、质量管理。设备工程施工之前，要提高工程质量控制水平，做好图纸设计工作，对各项设备安装进行科学合理安排，制定

6、科学合理的施工方案，做好技术交底工作，明确施工任务和要求，促进建筑设备工程施工顺利进行。重视施工现场巡视工作，做好各项设备处理工作，及时发现存在的问题与不足，采取有效的措施处理和应对，保障工程质量提高。具体从下列方面开展质量管理工作：根据施工项目的要求，合理调整质量管理体系，层层分解质量目标，制定规范的质量管理计划，层层落实质量管理计划，且最终落实到个人，以确保所有参与管理的人员均能明确自己的职责与权限；项目经理应做好带头作用，积极监督和检查工作是否按规定开展；施工图纸的设计应体现出简洁性、合理性，以确保所有施工人员均能读懂图纸，并能根据实情对图纸进行补充。严格检查和评定施工所用的所有设备、材

7、料，严禁使用与质量标准不相符的原材料，同时建立起健全的原材料追溯制度。施工人员应按施工图纸开展施工作业，并规范其施工行为。此外，管理人员应做好相应的质检、登记和考核工作。调试人员应按要求对机电设备进行调试，切忌跳跃式调试，同时真实、详细、完整、准确地记录好调试的内容。3、现场管理。施工单位要配备工作人员，做好对施工现场的巡视，完善现场检查，加强对施工机械和设备、施工人员的检查，确保设备正常作用发挥。重视设备日常维护工作，及时添加润滑油，促进设备使用性能最佳发挥。对设备存在的缺陷也要及时处理和应对，避免施工现场因设备质量不合格而出现质量事故，提高建筑设备施工效率。4、安全管理。完善施工安全管理规

8、章制度，明确施工人员管理责任，推动安全管理的规范化和制度化进程。完善现场安全巡视工作，及时排除存在的安全隐患，将安全事故消灭在萌芽状态，推动建筑施工顺利进行。建立安全事故应急处理机制，及时处理和应对突发事件，尽量降低安全事故带来的损失。对于民用建筑机电设备安装工程来讲，安全管理的内容具体表现在下列方面：组织机构建设，即由项目部牵头，建立起全员参与、全方位、全过程的安全生产责任制度，全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，明确职能部门及相关管理人员的安全生产责任，以保障人员的安全。安全管理策划，即由项目部牵头，组织编制机电设备安装工程安全施工组织的总设计及分部工程或专项工程安全施工组织设计。另

9、外，单独就高低压配电室、发电机房、冷却塔室、冷机房及水泵房等编制单项工程安全技术方案，且各项计划均应从制度、技术、人员、设备、资金、材料及施工环境等方面进行策划，从而保障工程的安全施工。5、进度管理。机电设备安装工程往往安排在装修施工之前，因此机电设备安装工程的进度会对建筑工程的整体施工进度产生影响。民用建筑机电设备安装工程的施工进度管理是对施工队伍组织水平、反应能力及设备利用率等方面的综合反映，因此必须重视对机电设备安装工程的进度管理，具体应把握好下列方面的内容：按施工工程细分施工总计划中的目标和控制点，同时按施工总计划再编制出具体的月计划、周计划、日计划。实践表明，合理分解进度控制总目标对

10、工程施工管理及进度目标控制非常有利，为此可建立起责任主体为项目经理及作业班组长、分包负责人、专业工长、合同预算负责人、生产副经理参与的工程进度控制体系。对于民用建筑机电设备安装工程的进度管理，工程管理部应重点把握好下列方面：（a）按年、季、月及施工阶段、专业工程、单位工程分解进度控制总目标为若干分目标；（b）根据工程工期定额、进度控制目标、施工合同、施工组织设计、技术经济资料及施工方案等编制总的施工进度计划，然后再根据施工方案、项目管理承包合同、施工总进度计划及施工环境条件等编制分部工程的施工进度计划；（c）按周计划、月计划、年计划的形式落实工程施工进度计划，同时以任务书的形式告知班组，并由班组长组织实施；（d）工长、计划统计员及生产副经理负责跟踪监督和检查进度计划的实施，并合理调整进度计划，具体以定期召开例会及现场跟踪的方式开展工作。6、试验检测。及时对各项设备进行试验检测，全面掌握设备综合性能，对存在故障的设备立即采取措施处理，从而确保设备质量和性能提高，使其更好运行和发挥作用，促进建筑设备工程运行效率提高，更好发挥相应的作用。四、结束语要想促进建筑设备工程更好运行和发挥作用，首先就得把握施工技术要点，加强施工管理，确保设备性能良好，促进运行效率提高。另外还要重视设备工程的日常维修和保养，使其