SWOT分析法浅析龙江集团木材加工业营销战略

1、-swot 分析法浅析龙江集团木材加工业营销战略森工企业包括木材加工业是我国企业中的一个特殊群体，龙江集团木材加工业在黑龙江省的经济、社会生活中占有相当重要的地位。面对激烈的国内外竞争新形势， 虽然国家政策大力扶持,但龙江集团仍然没有摆脱困境,企业整体竞争力不强.因此， 龙江集团要加快综合改革， 适应市场发展要求,认真研究营销战略，深入分析市场环境，为改革发展提供可行的方案，特别要针对营销模式中存在的问题重新审视，制定清晰的营销战略以应对挑战。 一、wot 分析法 sot 分析法又称为态势分析法，是现代企业管理中广泛应用的一种战略分析方法。ot 分析包括内部分析、外部分析和战略选择等内容。 内

2、部分析：任何企业都只能在某些领域具有优势或存在劣势,即、w.企业战略设计的目的之一就是要放大企业已有的优势 ,弥补或回避企业存在的劣势 ,甚至将劣势转变为优势。内部分析就是要通过收集企业如管理、营销、财务、生产、研发等各方面的信息，客观地认识和评价其中存在的优势或劣势.外部分析：外部分析的重点是识别和评价超出企业控制能力的、同时并评估重要的外部因素，可以帮助企业制定出更明确的任务，设计出能顺利实现长期目标的战略。战略选择：按照“依靠内部优势，克服内部劣势,利用外部机会，回避外部威胁”的原则，将企业内部优势和劣势与外部机会和威胁进行匹配,可以形成 so、wo、st、w等四类可行的备选战略，从中即

3、可选择或确定最佳战略。 二、龙江集团木材加工业营销战略 swo分析(一） 内部优势分析1 龙江集团木材加工产业原材料基础不断改善。黑龙江省是全国林业大省，有得天独厚的资源优势，森林资源丰富，其中龙江集团林区经营面积就有 1006万公顷， 约占全省国土面积的四分之一。 尤其是天保工程实施前， 木材资源丰富，木材产量高，约在000 万立方米左右,木材加工厂众多，木材加工业蓬勃发展，不少原木运往外省和出口国外.实行天保工程后，龙江集团木材产量大幅度调减，但木材拥有量仍多于其它省份，由于毗邻俄罗斯,俄远东丰富的木材资源运往黑龙江省也非常便利,所以从某种程度来说，还具有一定的优势。 2.龙江集团木材加工

4、企业发展具有明显的地理区位优势.黑龙江省地处东北经济区-和对俄经济区的重要结合部,具有沿边、沿江等地理区位优势，以及对俄重要港口和四通八达的交通网络，也为龙江集团林产品加工企业的发展提供了有利条件。（二）内部劣势分析 1 市场营销观念落后。 龙江森工集团中的一些企业经营观念还处于从产品推销观念向市场营销观念的转变之中,营销观念落后。因此，森工集团在确定营销目标时往往突出品种、产量、产值、成本和利润等短期性的目标，而对于市场占有率、产品形象和声誉、顾客满意度、忠诚度和巩固率等长期目标重视不够。所以，这不利于龙江森工集团木材加工业营销活动的长期开展。2市场营销组合不配套。在营销手段上,龙江森工集团

5、木材加工企业有重局部轻全局的现象。往往专注某一时期或某一市场，通过单一的价格手段来夺取市场，促销方面过于依靠展销会，而缺乏对营销组合的潜心研究,忽视各种营销手段的整合和运用.营销组合不配套是制约着龙江集团木材加工业深入发展的限制因素，也是龙江森工集团木材加工业的薄弱环节.如果龙江森工集团仅仅停留在满足生产木材加工产品的阶段，不深入研究与之相配套的营销组合,单纯依靠产品制胜， 龙江森工集团成功的可能性很小,即使成功也很难长远发展.3 创新意识不强， 专利及新产品较少.龙江森工集团木材加工企业普遍存在观念传统，技术落后， 创新意识淡薄的问题，多数企业只是沿袭老产品或模仿抄袭别人的样品，自己的专利较

6、少，新产品的研发受到阻碍。 （三)外部机会分析1 天然林保护工程实施.黑龙江省抓好重点工程建设，进一步实施天然林保护工程， 完善和规范森林资源管护经营责任制,严格天然林采伐管理.实行严格保护、积极培育、保育结合、休养生息,尽快扭转森林资源逆向演替的局面。实施林业生态效益补偿制度，实现森林生态效益由无偿使用向有偿使用的转变。搞好以森林为主的资源型城市的转型，加快产业接续项目建设，尽快形成布局合理、结构优化的现代新型森林工业基地， 为龙江集团木材加工业的发展提供充足的自然资源支持. 2。中俄区域合作前景广阔.俄罗斯如今的战略方向是提高森林加工业比重,要在林区更新设备,建立加工企业，不仅要初级加工，

7、还要深加工，要用木材废料发电， 借助发达国家的企业在接近产品销售地的地方建立造纸厂。尽管我国对俄-罗斯森林资源需求旺盛， 但目前“走出去”在俄投资的木材资源深加工企业大部分仍然投资规模较小,开发和加工能力有限.更加有利的条件是， 森林资源开发和利用合作已经成为中俄经贸关系的重要组成部分。 黑龙江省企业参与俄森林资源开发合作的空间十分广阔 .作为黑龙江省最大的森工企业 ,龙江集团必将成为俄罗斯合作伙伴的首选。 (四)外部威胁分析 1.社会服务体系不健全.目前，黑龙江省为木材加工企业服务的中介组织,在信息服务、技术服务、市场服务等服务体系建设上严重滞后,导致技术、市场、产品信息不畅,制约了龙江集团

8、木材加工企业的发展。行业内竞争日益激烈.随着消费者收入水平的提高，越来越多的消费者开始关注木材加工产品的其他功能， 这就使得越来越多的企业关注开发木材加工产品新的功能，并使之参与到木材加工市场竞争中来。因此,木材加工产品的品质会不断提高，功能会不断完善，其市场的竞争必将越来越激烈、越来越残酷,竞争的焦点也将涵盖到木材加工业的每一个环节。龙江森工集团应该认清形势，采取相应措施,积极应对行业内的竞争。三、基于 swo分析法的龙江集团木材加工业战略选择为了切实保证龙江集团木材加工业的良性发展，实现龙江集团木材加工业的营销方面的突破,通过上述对龙江集团木材加工业 swot 分析， 结合龙江集团在开展木

9、材加工业营销中存在的主要问题,对龙江集团木材加工业提出如下战略选择:(一)树立现代市场营销理念一方面是切实建立起以消费者为中心的营销观念营销的主要目标是追求消费者的满意。龙江森工集团应真正树立起“顾客就是上帝”的理念,认真研究和分析消费者的购买行为，把握消费者的心理、欲望,引导消费者树立现代消费的绿色观念,使消费者的消费行为符合现代社会发展的要求。这就需要形成定期市场调查制度,运用科学的方法，有目的、有系统地收集、记录和整理有关市场营销的资料， 并根据市场调查的资料和相关资料进行市场预测，推断未来的市场状态和发展趋势。(二)实行市场营销优化组合策略结合市场状况和自身资源等条-件， 建议黑龙江省

10、木材加工企业选择混合直供模式。混合直供模式是以完全直供和联合直供为基础。不仅与各级经销商共同开展联合直供，还同时对部分零售终端进行完全直供。加强对零售终端市场的开发，对大型零售终端,如大型酒店、连锁酒店、大型超市、大型百货商店、连锁超市、连锁百货店,以及经销商难以进入的较大的零售终端,可采用完全直供方式进入,加大直供模式的供货比例， 对经销商己有的网络可采用联合直供模式,对没有覆盖到的零售终端采用各种媒体宣传,鼓励经销商开发新的零售终端.充分利用专业经销商所具网络优势， 打开市场销售通路，发挥专卖店在收集消费者信息，竞争者信息的作用，及时了解消费者需要及其变化趋势竞争者的竞争行为等信息。 (三）扩展营销方式龙江集团木材加工企业要突破地域限制,走出企业， 加强与消费者的沟通和联系,可以建立直销专业市场，也可以进行连锁经营和联网经营等方式.要注重人力资本积累，建立专业营销队伍，搞好售后服务，以占领更广阔的市场要通过具体的营销策划,对品牌标志、宣传口号、辅助形象、专用字体、产品名称、应用范围