附件1：工程管理实施规划框架

1、目录1 项目概况71.1 项目简介71.2 项目定位71.3 规划平面图71.4 项目管理目标72 建筑市场分析及项目经验借鉴72.1 建筑市场分析72.1.1 建设环境72.1.2 同类工程对标（安全、进度、质量、成本）72.1.3 供方市场分析72.1.3.1 土石方工程82.1.3.2 桩基工程82.1.3.3 监理服务82.1.4 建筑材料市场82.1.4.1 j昆;疑土市场82.1.4.2 钢筋市场82.1.4.3 模板木方82.1.4.4 水泥、砂82.1.4.5 砌体92.1.4.6 钢结构加工及安装92.1.5建筑劳务市场92.2 项目经验借鉴92.2.1 项目考察对标92.2

2、.1.1 内咅页目92.2.1.2 夕卜部项目92.2.2 经验总结103 项目管理总体思路104 重难点分析104.1 项目管理重难点104.2 施工技术重难点105 项目风险115.1 外部协调115.2 内部协调115.3 现场管理115.4 运营116 项目机构及流程116.1 项目群组织架构116.2 项目部组织机构116.3 管理流程制度简介127 总平面管理规划127.1 前期工作介绍127.2 周边环境及场内环境介绍127.3 临建区规划127.4 场地开口及场内外交通组织127.5 主要机械设备布置127.6 临时水电及排水排污布置127.7 材料堆场及加工场布置127.8

3、场内土方平衡策划127.9 外脚手架特殊处理127.10 分阶段布置总平面图13138.1项目计划138.2程碑节点管理138.3关键工序管控措施138.4主要进度纠偏计划13工程进度管理规划139.3.3.1 方案管理14质量管理规划9.1 质量目标149.2 质量管理思路149.3 主要控制要点及措施149.3.1 承包商管理（含劳务管理）149.3.2 监理管理149.3.3 技术管理149.3.4 主要分部分项技术标准及验收标准149.4 质量过程控制149.4.1 交底管理149.4.2 材料管理149.4.3 样板管理（详9.5节）149.4.4 停止点检查159.5 样板管理15

4、9.6 验收移交管理159.7 专项质量管理159.7.1 防渗漏管理159.7.2 成品保护管理159.7.3 空鼓开裂管理159.7.4 钢结构质量管理1510 ehs施工管理规划1510.1 ehs施工管理目标1510.2 主要控制点及措施1511 验收组织与管理1511.1 消防验收1512 可视化管理规划1613 合约管理规划1613.1 招采管理规划1613.1.1 招采计划1613.1.2 资格预审1613.1.3 发标投标1613.1.4 定标1613.2 合约管理规划1613.2.1 合约计划1613.2.1.1 总包款项支付计划1613.2.1.2 结算计划1613.2.2

5、 合同修订1613.2.2.1 合约分判1613.2.2.2 技术要求制定1613.2.2.3 奖罚条款制定1613.2.3 变更管理1713.2.3.1 设计变更1713.2.3.2 工程变更1713.2.4 进度款管理1713.2.5 履约评价1714 设计及深化设计管理规划1714.1 设计管理规划1714.2 图纸会审及管理1714.3 深化设计管理规划1715 对参建方的管理1715.1 对监理的管理规划1715.2 对总承包商的管理规划1715.3 对指定分包商的管理规划1715.4 对独立承包商的管理规划1715.5 对第三方顾问的管理规划1715.6 甲供材的管理规划1816

6、报批报建及外部协调1816.1 报批报建1816.2 外部协调1817 后评估管理181项目概况1.1项目简介1.2项目定位1.3规划平面图1.4项目管理目标结合检查和qms体系制定；工程管理app6月上线，充分利用该app ,进行项目无纸化管理试点；制定各阶段瑞捷第三方检查、安全检查、幕墙检查、消防检查、机电检查的目标；各类省市工程奖项目标；项目管理进度、安全、质量目标；2建筑市场分析及项目经验借鉴2.1建筑市场分析2.1.1建设环境2.1.2同类工程对标（安全、进度、质量、成本）结合标杆项目考察进行，优先大区内部对标，选择部分标杆大区项目对标重点考察2.13.2桩基工程桩基已定标，针对现有

7、桩基单位进行深入分析；2.13.3监理服务监理已经定标,可以针对当前杭州市场、当前监理历史项目 等,对天成监理的综合管理优劣势进行分析；2.1.4建筑材料市场2.1.4.1混凝土市场可由总包协助实施2.1.4.2钢筋市场可由总包协助实施2.1.4.3模板木方可由总包协助实施2.144水泥、砂可由总包协助实施可由总包协助实施2.1.4.6钢结构加工及安装重点考察2.1.4.7 钢管2.1.5建筑劳务市场总包配合,结合杭州过往项目经验2.2项目经验借鉴2.2.1项目考察对标2.2.1.1内部项目设计对标招采合约对标工期对标质量对标安全对标2.2.1.2外部项目工期对标 质量对标安全对标2.22经验

8、总结3项目管理总体思路项目大团队：构建持续沟通、互相学习促进的大团队氛围；定位：监督、服务、引导建设全过程质量管控体系,质量管理重拳出击，出拳必打实！强调前期策划和方案：专项方案,专项策划要做细，要有实际可操作性；过程狠抓关键控制点：材料，样板，停止点检查和移交；关键技术要掌握在管理 人员手中！阶段性总结：每季度置地检查完成、分部分项完成都要进行总结反思。4重难点分析4.1项目管理重难点前期遗留下来的监理、总包等如何管理？南北区进度差异大,现场单位多，如何管理？内外部协调：与商服、祥符村集体等4.2施工技术重难点在前期桩基基础上补桩！南北区施工节奏不一致，如何考虑基坑开挖的组织，总平布置钢结构

9、 幕墙中庭结构5项目风险5.1外部协调5.2内部协调5.3现场管理前期事物处理（前期合同、前期资料）场平布置桩基施工维护施工工期5.4运营新业态开业及营运5.5招采/村集体插手6项目机构及流程6.1项目群组织架构项目群组织架构、各部门职责、协同模式6.2项目部组织机构阶段和精装修施工阶段两个阶段设置。（不同阶段的组织架构图,列人员需求计 划表，明确需求岗位和专业、人数、到岗时间等）前期以土建为主，中后期以幕 墙、机电、精装修、园林景观为主。各专业和岗位的职责。6.3管理流程制度简介济南万象城按照上市公司、大区、城市公司、项目四级建立项目管理流程制度体 系,分为设计管理、招采合约管理、商业管理、

10、营销管理、工程管理、物业管理 共六个部分。7总平面管理规划7.1前期工作介绍7.2周边环境及场内环境介绍7.3临建区规划7.4场地开口及场内外交通组织7.5主要机械设备布置7.6临时水电及排水排污布置7.7材料堆场及加工场布置7.8场内土方平衡策划7.9外脚手架特殊处理（脚手架内外同拉）7.10分阶段布置总平面图工程进度管理规划8.1项目计划按照总部最新的标准工期模板，对标类似的内外部项目工期，排定项目一二级节点o进度保障措施对承建单位的进度考核8.2里程碑节点管理里程碑节点需要制定专项的管理方案材料、设备进场计划（乔）竣工验收计划（开发）8.3关键工序管控措施关键工序要提前规划，梳理出关键工

11、序验收清单移交计划，所有关键工序验收明 确验收方、验收时间、验收要点。关键工序验收完成率，问题整改闭合率，移交验收资料（纸质、影像）8.4主要进度纠偏计划进度纠偏步骤：计划核对滞后进度分析（人、机、米斗、法、环）专项纠偏计划一一计划实施纠偏效果分析正常施工9质量管理规划9.1质量目标质量目标与1.4节保持一致9.2质量管理思路全面质量管理体系qms-ems9.3主要控制要点及措施9.3.1承包商管理（含劳务管理）9.3.2监理管理9.3.3技术管理9.3.3.1方案管理93.3.2深化管理9.3.4主要分部分项技术标准及验收标准（易出错的,受检的，超规范的）9.4质量过程控制9.4.1交底管理

12、交底规划9.4.2材料管理材料管理规划停止点检查规划移交规划9.5样板管理样板规划9.6验收移交管理9.7专项质量管理9.7.1防渗漏管理9.7.2成品保护管理9.73空鼓开裂管理9.7.4钢结构质量管理9.7.5中庭结构施工控制10ehs施工管理规划10.1 ehs施工管理目标10.2主要控制点及措施11验收组织与管理12可视化管理规划13合约管理规划13.1招采管理规划13/m招采计戈!i131.2资格预审131.3发标投标131.4定标13.2合约管理规划1321前期遗留合同处理 1322合约计划13.2.2.1总包款项支付计划 13.2.2.2结算计划1323合同修订13.2.3.1合约分判 13.2.3.2技术要求制定1324变更管理13.2.4.1设计变更13.2.4.2工程变更132.5进度款管理1326履约评价14设计及深化设计管理规划14.1设计管理规划14.2图纸会审及管理（