百货店集团新店筹备管理体系设计方案页实用教案

1、一、前言二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策(duc)分析八、后话第1页/共44页第一页，共45页。一、前言一、前言(qin yn)(qin yn)第2页/共44页第二页，共45页。“办法永远都比问题多办法永远都比问题多”引用引用05年度工作计划会议经典用语年度工作计划会议经典用语请注意！请注意！能解决问题的办法，其实并不多；能解决问题的办法，其实并不多；能正确解决问题的办法，可能只有能正确解决问题的办法，可能只有(zhyu)一条。一条。因此，必须因此，必须分

2、析、判断，然后行动！分析、判断，然后行动！“谋定而后动谋定而后动”。第3页/共44页第三页，共45页。构建构建(u jin)新店筹备管理体系的思路新店筹备管理体系的思路“新店筹备管理体系”用来做什么？目的怎样(znyng)完成这件事情？途径？流程由什么人，以怎样(znyng)的结合方式来完成？组织结构和职责职权完成这个事情，采用什么样的规则？标准、规则和规定第4页/共44页第四页，共45页。构建构建(u jin)新店筹备管理体系的步骤：新店筹备管理体系的步骤：1.形成体系构建方案草案（经机制建设范围讨论）2.确定方案（经职能部门讨论）3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准(p zhn)）4

3、.手册编写和程序编写分配（机制建设中心）5.程序和作业指导文件编写（各职能部门）6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准(p zhn)发布）7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心）8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查）9.文件修订（机制建设中心）10.文件正式实施11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）第5页/共44页第五页，共45页。二、新店的项目(xingm)(xingm)开发新店筹备(chubi)所必须的前提新店的项目开发阶段第6页/共44页第六页，共45页。新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益(xi

4、oy)(xioy)水水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求：平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求： 1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策；2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益；3.进行周详的合同准备和风险(fngxin)预估，保证进入项目的投资安全性；4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。 第7页/共44页第七页，共45页。 新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节点（里程碑），并予以识别。 识别的方式应同时采用报告和会议(huy)的方式，以便于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹备期职能工作主体的权责划分和

5、工作事项的追溯。 第8页/共44页第八页，共45页。新店项目开发阶段的职能工作新店项目开发阶段的职能工作(gngzu)(gngzu)主体应形成：主体应形成： 1.新店项目交底报告 描述新店项目概况、地区概况、发展商（合作方）概况、社会资源概况和项目的工程概况。 列明与发展商合作的方式、条件和合作模式(msh)等信息，必要时，向相关工作岗位提供合同文本。 公司负责新店项目开发的拓展部门承担编制报告的工作。 第9页/共44页第九页，共45页。新店项目新店项目(xingm)(xingm)开发阶段的职能工作主体应形成：开发阶段的职能工作主体应形成： 2.组织实施“新店项目筹备协调会议”，以：确定项目的

6、联络协调人选；确定各工作小组的组长和工作成员；确认(qurn)对工作阶段开始和结束的“里程碑”。 第10页/共44页第十页，共45页。 筹备(chubi)期开始的前提，是各职能工作部门能够获得对于新店项目的必要信息，因此，应由这些职能部门提出要求，列明需要掌握的新店项目信息，责成负责新店项目开发的部门提交。 否则，新店项目交底工作的实用性和效率将大打折扣！ 第11页/共44页第十一页，共45页。三、新店筹备的职能(zhnng)(zhnng)工作主体 第12页/共44页第十二页，共45页。从新店筹备的整个工作流程从新店筹备的整个工作流程(lichng)(lichng)来看，应确认三个主导职能工来

7、看，应确认三个主导职能工作主体：作主体： 1.1.工程工程 工程进度决定新店筹备的进度。工程进度决定新店筹备的进度。2.2.招商招商 招商进度同样决定新店筹备进度，但其受工程进度制约。招商进度同样决定新店筹备进度，但其受工程进度制约。 招商工作后期，该职能主体分裂为招商维护职能工作主体和营运管理职能工作招商工作后期，该职能主体分裂为招商维护职能工作主体和营运管理职能工作主体，在新店独立运营时期，上述两个职能主体是并行独立的职能部门。主体，在新店独立运营时期，上述两个职能主体是并行独立的职能部门。3.3.品牌推广品牌推广 品牌推广形式上虽然不受工程和招商进度制约，但从效率（投入和产出）和效品牌推

8、广形式上虽然不受工程和招商进度制约，但从效率（投入和产出）和效果（配合招商和开业后运营）的角度果（配合招商和开业后运营）的角度(jiod)(jiod)应全面考虑。应全面考虑。 第13页/共44页第十三页，共45页。完成三个主导职能工作完成三个主导职能工作(gngzu)(gngzu)主体所承担的工作主体所承担的工作(gngzu)(gngzu)，需要，需要一系列支持职能工作一系列支持职能工作(gngzu)(gngzu)主体的资源提供：主体的资源提供： 1.1.统筹统筹(tngchu)(tngchu) 跟进合同条款，监督和协调各职能工作主体开展筹备工作，需要设定专门的岗位跟进合同条款，监督和协调各职

9、能工作主体开展筹备工作，需要设定专门的岗位或职能主体工作。或职能主体工作。2.2.财务财务 资金提供，审计和其他财务管理功能，应有职能工作主体承担。资金提供，审计和其他财务管理功能，应有职能工作主体承担。3.3.人力资源人力资源 承担招募、培训等工作的职能工作主体。承担招募、培训等工作的职能工作主体。4.4.行政行政 承担物资设备采办和文件管理的职能工作主体。承担物资设备采办和文件管理的职能工作主体。 第14页/共44页第十四页，共45页。待定位待定位(dngwi)(dngwi)的职能工作主体：的职能工作主体： 1.1.营运营运在新店筹备期前期的角色定位。在新店筹备期前期的角色定位。2.2.信

10、息信息(xnx)(xnx)整个筹备期的角色定位。整个筹备期的角色定位。 第15页/共44页第十五页，共45页。四、新店筹备(chubi)(chubi)期业务流程 第16页/共44页第十六页，共45页。筹备筹备(chubi)(chubi)期定义期定义 总定义： 新店项目总过程进行分解后，新店筹备期的位置： 新店项目开发期新店项目筹备期新店项目独立(dl)运营期 新店筹备新店筹备(chubi)(chubi)期期第17页/共44页第十七页，共45页。分类分类(fn li)(fn li)定义：定义：整个筹备期可分解为五个阶段：1.新店筹备初期规划(guhu)期2.新店筹备中期展开工作前期3.新店筹备后

11、期展开工作后期4.开业期5.开业后第18页/共44页第十八页，共45页。分类分类(fn li)(fn li)定义：定义：1.新店筹备初期(chq)规划期（1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算；（2）招商职能工作主体：市场调研、招商定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算；（3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算；（4）确定项目联络人：总工作进度计划（5）支持职能工作主体：调研、计划和预算；（6）财务职能：总资金预算 第19页/共44页第十九页，共45页。分类分类(fn li)(fn li)定义：定义：2.新店筹备中期展开工作前期（1）工程职能工作主体：出施工图、评审施

12、工图、工程招标；（2）招商职能工作主体：招商；（3）品牌职能工作主体：前期推广活动；（4）支持(zhch)职能工作主体：各项资源供给； 第20页/共44页第二十页，共45页。分类分类(fn li)(fn li)定义：定义：3.新店筹备后期工作后期（1）工程职能工作主体：施工、装修和验收(ynshu)；（2）招商职能工作主体：招商、供应商进场；（3）品牌职能工作主体：推广活动、导示系统；（4）支持职能工作主体：各项资源供给； 第21页/共44页第二十一页，共45页。分类分类(fn li)(fn li)定义：定义：4.开业期（1）工程(gngchng)职能工作主体：工程(gngchng)遗留问题处

13、理；（2）招商（营运）职能工作主体：专柜营业准备、培训；（3）品牌职能工作主体：开业庆典；（4）支持职能工作主体：各项资源供给； 第22页/共44页第二十二页，共45页。分类分类(fn li)(fn li)定义：定义：5.开业后综合(zngh)检查权责移交新管理组织管理运行 第23页/共44页第二十三页，共45页。职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期合同履行跟进监督工作进度协调小组间工作资金供给预算审计财务功能管理人力配置培训劳动用工许可经营许可物资设备采办外包服务采办管理文件编写信息管理信息管理体系支持流程新店统筹行政管理财务管理人力资源管理主流程工程管理招商营运管理品牌推广管理新店筹备

14、流程分析表新店筹备流程分析表筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业拓展中心：项目交底报告市场调研品牌推广预算品牌推广和导示实施计划项目调查施工预算施工计划市场调研招商定位和条件设定招商计划前期推广活动招商导示大型广告牌设计要求确定出施工图施工图评审施工招标招商招商供应商进场铺场施工设备安装主体装修专柜装修推广活动场内导示系统安装专柜管理培训营业工程遗留问题处理开业庆典营运中心：组织工作检查权责移交筹备期开始筹备期开始职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期合同履行跟进监督工作进度协调小组间工作资金供给预算审计财务功能管理人力配置培训劳动用工许可经营许可物资设备采办外包服务采办管理文件编写信息

15、管理信息管理体系支持流程新店统筹行政管理财务管理人力资源管理主流程工程管理招商营运管理品牌推广管理新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业拓展中心：项目交底报告市场调研品牌推广预算品牌推广和导示实施计划项目调查施工预算施工计划市场调研招商定位和条件设定招商计划前期推广活动招商导示大型广告牌设计要求确定出施工图施工图评审施工招标招商招商供应商进场铺场施工设备安装主体装修专柜装修推广活动场内导示系统安装专柜管理培训营业工程遗留问题处理开业庆典营运中心：组织工作检查权责移交筹备期开始筹备期开始新店筹备期的五个工作阶段应形成用于识别的“里程碑”，形成必要的交付件，作

16、为展开下一阶段活动的标志。职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期开业后合同履行跟进监督工作进度协调小组间工作资金供给预算审计财务功能管理人力配置培训劳动用工许可经营许可物资设备采办外包服务采办管理文件编写信息管理信息管理体系支持流程新店统筹行政管理财务管理人力资源管理主流程工程管理招商营运管理品牌推广管理新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业拓展中心：项目交底报告市场调研品牌推广预算品牌推广和导示实施计划项目调查施工预算施工计划市场调研招商定位和条件设定招商计划前期推广活动招商导示大型广告牌设计要求确定出施工图施工图评审施工招标招商招商供应商进场铺场施工

17、设备安装主体装修专柜装修推广活动场内导示系统安装专柜管理培训营业工程遗留问题处理开业庆典营运中心：组织工作检查权责移交筹备期开始筹备期开始新店筹备期的五个工作阶段应形成用于识别的“里程碑”，形成必要的交付件，作为展开下一阶段活动的标志。职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期开业后合同履行跟进监督工作进度协调小组间工作资金供给预算审计财务功能管理人力配置培训劳动用工许可经营许可物资设备采办外包服务采办管理文件编写信息管理信息管理体系支持流程新店统筹行政管理财务管理人力资源管理主流程工程管理招商营运管理品牌推广管理新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业拓展中

18、心：项目交底报告市场调研品牌推广预算品牌推广和导示实施计划项目调查施工预算施工计划市场调研招商定位和条件设定招商计划前期推广活动招商导示大型广告牌设计要求确定出施工图施工图评审施工招标招商招商供应商进场铺场施工设备安装主体装修专柜装修推广活动场内导示系统安装专柜管理培训营业工程遗留问题处理开业庆典营运中心：组织工作检查权责移交筹备期开始筹备期开始新店筹备期的五个工作阶段应形成用于识别的“里程碑”，形成必要的交付件，作为展开下一阶段活动的标志。第24页/共44页第二十四页，共45页。五、新店筹备的组织形式(xngsh)(xngsh)和组织管理 第25页/共44页第二十五页，共45页。新店筹备期各

19、职能工作主体的设置新店筹备期各职能工作主体的设置(shzh)(shzh)和演变分析和演变分析 1.新店筹备初期（规划期） 确定(qudng)项目联络人2.新店筹备中期（展开工作前期） 组建工程工作小组、招商工作小组、品牌推广工作小组和行政工作小组（行政工作小组的主要职能：管理文件的编制、物资设备采买和项目安全管理等）3.新店筹备末期（展开工作后期） 组建财务工作小组和人力培训工作小组第26页/共44页第二十六页，共45页。新店筹备期各职能新店筹备期各职能(zhnng)(zhnng)工作主体的设置和演变分析工作主体的设置和演变分析 4.开业(ki y)期招商工作小组分出招商工作职能和营运工作职能

20、；行政工作小组分出防损工作职能5.开业(ki y)后各工作小组进行名称变更，成立：物管部、招商部、营运部、策划部、财务部、行政人事部和防损部，其中，原行政小组一部分分为防损部，一部分与人力培训小组合为行政人事部。第27页/共44页第二十七页，共45页。项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理项目交底项目联络人品牌推广工程施工招商（营运）（新店统筹）财务管理人力资源行政管理（信息）TEAMTEAMTEAMTEAMTEAMTEAM总负责人策划职能物管职能招商职能营运职能财务职能行政人事职能防损职能策划部物管部招商部营运部财务部行政人事部防损部开业后筹备初期新

21、店筹备工作职能演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期文件？安全？后勤？物资？项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理项目交底项目联络人品牌推广工程施工招商（营运）（新店统筹）财务管理人力资源行政管理（信息）工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组培训小组总负责人策划职能物管职能招商职能营运职能财务职能行政人事职能防损职能策划部物管部招商部营运部财务部行政人事部防损部开业后筹备初期新店筹备工作职能演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期文件？安全？后勤？物资？项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息

22、管理项目交底项目联络人品牌推广工程施工招商（营运）（新店统筹）财务管理人力资源行政管理（信息）工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组培训小组总负责人策划职能物管职能招商职能营运职能财务职能行政人事职能防损职能策划部物管部招商部营运部财务部行政人事部防损部开业后筹备初期新店筹备工作职能演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期文件？安全？后勤？物资？第28页/共44页第二十八页，共45页。新店筹备期管理工作岗位新店筹备期管理工作岗位(gng wi)(gng wi)演变分析演变分析 1.新店筹备初期聘任(pnrn)项目联络人2.新店筹备中期聘任(pnrn)工程工作组长、招商工作组长、品牌

23、工作组长和行政工作组长3.新店筹备末期聘任(pnrn)财务工作组长（财务部经理人选）、培训工作组长（行政人事部培训主管人选）和行政工作副组长（行政人事部经理人选） 第29页/共44页第二十九页，共45页。新店筹备期管理工作岗位演变新店筹备期管理工作岗位演变(ynbin)(ynbin)分析分析 4.开业期聘任项目副联络人（总经理人选）、工程工作(gngzu)副组长（物管部经理人选）、招商工作(gngzu)副组长（两名，招商部经理人选和营运部经理人选）、品牌工作(gngzu)副组长（策划部经理人选）和行政工作(gngzu)副组长（防损部经理人选）5.开业后进行工作(gngzu)和权责移交，总部人员

24、撤回，聘任总经理和各部门常驻负责人。 第30页/共44页第三十页，共45页。项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该工作组仍向总部相应的职能部门负责。工作组仍向总部相应的职能部门负责。开业后筹备初期新店筹备管理工作岗位演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期聘任项目联络协调人聘任品牌工作组长聘任工程工作组长聘任招商工作组长聘任行政工作组

25、长聘任财务工作组长财务经理聘任行政副组长行人经理聘任副联络人总经理聘任品牌副组长策划经理聘任工程副组长物管经理聘任采购副组长招商经理聘任采购副组长营运经理聘任行政副组长防损经理聘任总经理聘任策划经理聘任物管经理聘任招商经理聘任营运经理聘任财务经理聘任行人经理聘任防损经理聘任培训组长项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该工作组仍向总部相应的职能部

26、门负责。工作组仍向总部相应的职能部门负责。开业后筹备初期新店筹备管理工作岗位演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期聘任项目联络人聘任品牌工作组长聘任工程工作组长聘任招商工作组长聘任行政工作组长聘任财务工作组长财务经理聘任行政副组长行人经理聘任副联络人总经理聘任品牌副组长策划经理聘任工程副组长物管经理聘任采购副组长招商经理聘任采购副组长营运经理聘任行政副组长防损经理聘任总经理聘任策划经理聘任物管经理聘任招商经理聘任营运经理聘任财务经理聘任行人经理聘任防损经理聘任培训组长第31页/共44页第三十一页，共45页。六、新店筹备(chubi)(chubi)期的文件管理体系 第32页/共44页

27、第三十二页，共45页。1.1.新店筹备管理手册新店筹备管理手册 用于描述新店筹备管理体系的框架，识别体系的各大过程和关键用于描述新店筹备管理体系的框架，识别体系的各大过程和关键的控制节点的控制节点(ji din)(ji din)（里程碑）。（里程碑）。2.2.程序程序 用于对新店筹备管理体系各个过程进行描述和说明的文件。用于对新店筹备管理体系各个过程进行描述和说明的文件。3.3.作业指导文件作业指导文件 用于规定如何完成新店筹备过程中各环节和各工作单元的规则指用于规定如何完成新店筹备过程中各环节和各工作单元的规则指引文件。引文件。第33页/共44页第三十三页，共45页。新店筹备期文件体系与其新

28、店筹备期文件体系与其他文件体系的关系：他文件体系的关系：体系文件相对独立，但如体系文件相对独立，但如有存在通用有存在通用(tngyng)(tngyng)关系的其他体系文件，可关系的其他体系文件，可引用其他体系文件。引用其他体系文件。第34页/共44页第三十四页，共45页。七、构建新店筹备管理体系的问题点及解决对策(duc)(duc)分析第35页/共44页第三十五页，共45页。1.1.工作绩效的管理与评估工作绩效的管理与评估(pn )(pn )的问题的问题（1）新店筹备期的绩效管理(gunl)对象： 项目联络人、各职能工作小组组长、成员；（2）新店筹备期的绩效管理(gunl)标准： 新店各项筹备

29、进度和费用符合计划和预算的程度；（注意预留不可控因素）（3）具体绩效指标依据不同阶段的工作单元展开而设定；（4）新店筹备期的绩效评估人： 项目联络人总经理、职能体系负责人、工作组长 工作小组组长职能体系负责人、项目联络人、小组成员 小组成员项目联络人、工作小组组长第36页/共44页第三十六页，共45页。2.2.各阶段各阶段“里程碑里程碑”识别和交付件要求识别和交付件要求(yoqi)(yoqi)的问题：的问题：（1）新店筹备期是三个主职能工作主体和五个支持职能工作主体共同开展工作的过程，因此，确定(qudng)各阶段的“里程碑”，对于各项工作协调展开、控制工作进度和合理利用各项资源至关重要；（2）每个阶段“里程碑”规定交付件的要求，确保这一阶段被明确识别，各职能工作主体依据阶段要求开展工作，形成交付件；（3）“里程碑”的过渡，意味着不同工作阶段的结束和开始。第37页/共44页第三十七页，共45页。3.3.一个工作单元由多个职能工作主体一个工作单元由多个职能工作主体(zht)(zht)参与的问题：参与的问题：解决方法：（1）流程识别、组织设定和文件规定；（2）确定该工作单元的主导职能工作主体，赋予该主体规划、组织、实施、协调(xitio)和报告的职权，对该工作单元进行统筹管理，并承担相应的责任；（3）赋予主导职能工作主体对该工作单元的申述权和建议权，由总经理或授权人员裁决