项目交付流程管理办法之欧阳学文创作_第1页
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文档简介

1、欧阳学文创作项目交付流程制度欧阳学文（文件编号：）编制：审核：批准：版本：生效日期：1总则11制定目的为了加强公司项目交付的规范化、流程化管理，使交付的准备阶段、交付完成阶段有一个规范的操作方法，最终达到对项目交付的规范操作，管理。特制定本办法。欧阳学文创作1.2适用范凡本公司技术支持人员项目交付的管理，除另有规定欧阳学文创作外，均依照本办法所规范的体制进行管理。1.3权责单位1、XXXXXX部负责本办法制定、修改、废止之起草工 作。2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。2工作职责技术支持部经理：1、给现有项目指派相应的项目交付负责人。2、对项目负责人提交的项目交付计划进行确认，批准

2、。3、项目交付完成，对项目交付工作进行确认。项目交付负责人：1、项目交付准备工作确认，需对项目交付前的各项资源、 工作进行确认。2、项目交付计划的制定。3、项目交付生成文档的制作、生成、提交。技术支持部助理：欧阳学文创作项目交付生成文档的归档。3项 目 交 付 流 程欧阳学文创作厂输入项目交付流程输出说明订单说明由技术支持部经理指派项目交 付任务项目交付负彷人检査项目的准 备情况看是否满足交付状态项目交付负责人制定项目交付 计划.并提交经理确认经理审核攻I寸交付加贡人的交 付计划如不通过.則需要项 目负责人重新准备项目.制定 交付计划。通过则需知会市场 部.让其知晓项目的交付.技术支持部经理确

3、定交付时需 耍产生的文档并知会项目交 付负资人项目负资人交付完成后按照 要求提交项目相关文档.并由 技术支持部助理留存。交付文档归档确认交付清单、交付 文件手册、现场交付报告技术支持部助理确认项目负资 人提交的文档是否符合翌求， 并上传交付清单.交付文件手 册签字盖总页.现场交付报吿 文档。项目交付完成批准欧阳学文创作技术支持部经理对交付完成状 况进行确认欧阳学文创作事项执行人相关人工作描述资源输出备注指派任务技术支持部经 理由技术支持部经理指派项目交付 任务项目相关资料项目交付准备 情况确认项目交付负责 人检查项目的准备情况，看是否满 足交付状态订单说明制圧项目交付 计划项目交付负责 人如果

4、申请内容不在商务部发布的 许可范围内，则需要发由商务部 审核。由商务部确定是否允许发 布许可文件。项目交付批准技术支持部经 理项目交付负责 人技术支持部助 理市场部人员审核项目交付负责人的交付计 划，如不通过，则需要项目负责 人重新准备项目，制定交付计 划。通过则需知会市场部，让其 知晓项目的交付。项目交付产生 文档确认技术支持部经 理确左交付时需要产生的文档，并 知会项目交付负责人交付产生文档淸单提交项目交付 文档项目交付负责 人项目负责人交付完成后，按照要 求提交项目相关文档，并由技术 支持部助理留存。交付中产生的文 档欧阳学文创作交付文档归档 确认技术支持部助 理项目交付负责 人技术支持部助理确认项目负责人 提交的文档是否符合要求。并上 传交付淸单、交付文件手册签字 盖章页、现

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