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文档简介
1、新入职月工作总结范文 个人月在新入职员工的职业开展中起着很重要的作用。下面是由第一而成的新入职月工作总结范文,谢谢你的阅读。 12月份是我在集团公司上班的第一个月,新的环境、新的同事、新的工作任务给我了一个新的平台、新的锻炼自我的时机,我在这个岗位上正不断学习新的知识,希望通过对自身的严格要求,更快的适应环境,为更好的做好工作打下坚实的根底,同时争取早一天融入中隧这个大的集体中来,也为集团的更进一步开展奉献一份力量。12月份的主要工作如下: 一、配合做好20xx年职称外语考试的报名及参考书目的征订工作。 二、配合做好20xx年基层工程经理培训班的有关工作。 三、学习一级建造师注册的有关知识,并
2、注重熟悉网上申报程序,同时,准备建造师注册人员的有关资料。 四、熟悉内网发布的公司历年文件,对企业生产、经营、管理等方面的情况加强了解。 五、目前正在完成20xx础材料表格的填写工作。 毕竟回到机关的时间还不长,很多东西都还不是很熟悉,有些工作做起来显得吃力,但是,我想,只要坚决信心,每一项工作都踏踏实实做好,不拖拉,不急躁,有条理,有分寸,我的工作会越做越好的。 我是xx人,南师大毕业,转眼间离开学校已经有三四年了,喜欢南京这个城市,因为对它最熟悉,是个随和乐观的人。 不知不觉的到公司已经有一个月了,经过一段时间对公司的了解,已经根本上熟悉了公司的同事、工作方式、各种规章制度。 借此时机说一
3、下这段时间来对公司的一点个人感受: 初到一个新的环境,经过对公司规章制度的学习和各位同事的帮助,已经慢慢的融入了这个大家庭。学习的过程中碰过钉子,也遇到过让人无法理解的事情,经过心态的转变,熟悉公司的工作流程之后,对大局部事情都知道怎么去做了,也没有了放不开手脚的感觉。 公司的工作节奏很快,各种要求也很严格,这是我这段时间以来对公司的初步印象。虽然这样的环境可能会使一些员工感觉到压力大,但是对待所有的工程,所有的细节,只有一丝不苟、“咬文嚼字”,才能将工作做好,才能使公司更好的开展下去。公司领导平时都能利用一些时间和员工交流,参加一些活动,这个我感觉很好,一方面能够增加领导和员工的相互了解,另
4、一方面也能放松一下心情,舒缓一下长时间工作带来的疲劳。 其次,对我一个月来的工作状况做一个小结: 一、要加强对工作细节的把握。工作中的每一个细节都极其重要,甚至影响到一个工程能否顺利的完成。通过这段时间,各位同事对我画的图纸校审出了很多小的错误,这些错误有一些对工程可能没有什么大的影响,但是都是不应该出现的,也影响客户对公司产生 印象,更重要的是能助长自己马虎不认真的态度,所以以后的时间里要尽可能的全部防止出现这样的错误。 二、 多加强同各位同事的交流。一个好的工作环境,取决与环境中人与人之间的关系。关系融洽的工作环境是非常必要的。一个人的力量毕竟有限,要把工作做好,需要同事的帮助,需要团队的
5、力量。 三、 加强专业知识的学习。作为一个新员工,每一个同事都是我的老师,每一个同事都有我需要学习的地方,在工作中,认真的去领会,严格要求自己才能更好的学习工作技能知识。 最后,对在这个月里给与我帮助的领导、师傅和同事表示衷心的感谢。正是有了你们的关心和教导,才能使我站的更高、看的更远。 自20xx年8月26日进入某公司以来,我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善,积极,和谐,兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管理,严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下,我很快融入了这个特殊的大家庭。一月以来,公司为我们精心准备并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训;师
6、傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉根底的回填土控制等方面的土建根底知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管
7、理工作,应强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创立精品工程。 在本钱管理上,施工前认真做好本钱预测,在施工中对本钱管理实施动态监控管理,使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小。加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好的条件。 在强化平安管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场平安管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把平安工作放在首位,加强全员的平安、防火教育,树立人人管平安,人人执行贯彻平安防火规定,做到天天讲平安,天天贯彻平安,天天检查平安。 综上所述,是我一月
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