项目代建中施工阶段建设管理服务内容和要求有哪些？-工程（精编版）

1、项目代建中施工阶段建设管理服务内容和要求有哪些？ -工程(2) 代表委托方按建设工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作。(3) 代表委托方审查施工总体规划，审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。(4) 代表委托方审查施工单位建筑、材料、建筑物配件和设备的采购及使用情况。(6) 施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件，(7) 工程造价控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见，经招标人书面确认后，下达变更指令。(8)

2、 施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见。(9) 协调管理：主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。(11) 信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交台州市城建档案馆及使用方 (一式三份，含电子版本一份)。做好项目备案工作。(12) 其他相关工作。2020 一级建造师项目管理要点：施工合同交底的任务2018 一级建造师项目管理要点：施工合同交底的任务合同和

3、合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。例：承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有() 。a.分析合同漏洞，解释有争议的内容b.分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况c.分析合同风险，制定风险对策d.分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅e.分解和落

4、实合同任务，便于实施和检查答案：ace例：在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于() 的内容a.合同分析b.合同跟踪c.合同交底d.合同实施控制答案：c例：施工合同交底是指 () 。a.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底b.发包人向承包人进行合同交底c.监理工程师向承包人进行合同交底d.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底答案：a浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文摘要：建筑施工企业施工项目成本控制的好坏直接影响着施工项目的经济效益。本文从施工项目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、对目前建筑施工

5、成本管理的建议等方面进行阐述，并提出一些建议及改进措施。关键词：建筑施工项目；成本控制；成本管理1 建筑施工企业成本管理概述施工企业将从事生产经营活动发生的直接材料消耗、应付职工工资，以及发生的固定资产损耗等资金耗费，按一定的科目进行分配和收集形成工程成本。施工企业项目成本管理按照计划、控制、组织和协调等特点，实现预定的技术质量、经营管理等目标，使利益最大化，并满足项目质量、工期等以符合合同要求。2 建筑施工项目成本管控中存在的不足2.1 体制不健全，风险意识、信息水平不高在企业内没有形成健全的权、责、利结合的成本管理体制，没有将权、责、利三者有效结合2.2 对质量、工期与成本的关系认识不足施

6、工中往往重视质量而忽视施工成本管理，项目质量提高却增加了成本, 严重影响效益 , 使施工企业资本积累不足。2.3 成本节约意识淡薄项目人员经营管理水平不高，成本管理意识不足。施工人员为了提高工程质量，提出高质量却耗费较多的方案增加成本。3 建筑施工项目成本管理的建议3.1 完善项目风险预测机制，提高信息化建设水平企业必须加强项目风险成本的预测，降低施工项目的风险成本，制定风险控制措施，消除风险隐患，及时准确地反映项目部管理的真实信息。加强企业信息化技术，充分利用信息化管理软件，提高项目管理现代化水平。3.2 加强施工项目成本过程控制3.2.1 人工费的控制。直接生产工人发生的人工成本依据班组日

7、报表直接归集到单位工程。劳务分包发生的劳务成本，依据月度单位工程劳务分包结算归集。属于生产工人的直接归集到施工的单位工程，人工费用统计由工资员负责，月末成本核算员通过人工费用归集表稽核。3.2.2 材料费的控制。月度发生的施工用材料成本按照出库领料单直接归集到单位工程成本。对已经领用出库，而没有单价的材料，要预估价格进入成本，待价格明确后调整。发生的材料运输费、包装费直接归集到单位工程材料成本，月末成本核算员通过材料费用归集表稽核。3.2.3 机械使用费的控制。施工设备发生的费用，按照当月已完工程验工月报，机械费比例分摊到单位工程。机械费由设备管理员归集，租赁设备按租赁单位建立机械费结算明细表

8、，财务入账时需附此表；月末成本核算员通过机械费用归集表稽核。3.2.4 质量成本的控制。规范项目立项、招标、造价、建设、验收等环节，强化项目全过程的监控，找出各个环节可能的质量隐患，加大整理力度，确保工程项目的质量损失降到最低。3.3 加强施工企业项目竣工决算管理3.3.1 强化竣工决算管理。提供真实施工成本资料，故意隐藏成本，造成成本偏差较大的，经审计核实，取消经营兑现资格。项目竣工考核时，若项目未完成合同约定的指标时，全额经营抵押金，确保决算的准确、完整。3.3.3 应收账款的管理。按照“谁施工、谁负责回款”的原则，及时登记应收账款台账 ,详细记录每笔应收账款的形成时间、回款时间、回款金额

9、、拟采取的措施等，对不按合同约定付款的欠款单位，及时向欠款单位发告知函。3.4 实施成本考核机制，提高成本管理水平3.4.1 日常监督考核。核算资料是否是符合财务会计制度的原始合法凭证，是否签订了相关的合同，是否按照规定时间上报各种报表。上报的收入、成本是否真实，收支是否匹配，潜盈潜亏分析是否到位。3.4.2 专项工作考核。对于已发生未入账的成本，项目单位应及时提供资料交财务管理人员进行核算，发现管理漏洞及时补救，避免企业损失。参考文献：1 何英. 浅述施工项目管理中的成本管理j. 河南科技，2010(16).2 古彩霞 . 浅谈项目成本管理 j.民营科技， 2009（1）.3 雷爱寿 . 施

10、工企业工程施工阶段成本控制j.科技信息，2009(22).公路施工项目的成本管理公路施工项目的成本管理公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中的核心，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。要实现项目成本管理的目标就必须以现代先进的管理思想为指导，建立完善的项目组织机构和切实可行的规章制度。施工项目成本控制的概念及影响因素1。施工项目成本是指项目施工过程中是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和施工项目，分为预算成本、计划成本和实际成本。而成本控制就是监督、指导、调节、限制施工过程中的所需的支出费用和所消耗的资源材料，将各项费用控制在计划成本内，以达到成本降低的目的。

11、2。施工项目成本的影响因素影响施工项目成本的 因素主要包括以下几个方面：（一）施工方案。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工进度、材料选购、人员配置、场地布置、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案（二）人员技能。人员是工程项目的主要角色，由于施工项目的工程量庞大，施工环境复杂多变，对技术人员的依赖性强。工作人员的技术特点，个人能力和经验的丰富程度直接影响到了工程的项目成本。（三）材料供应。材料供应的及时与否，是工期顺利进行的关键，若是由于个别材料的供应阻断，导致交叉作业的专业被迫停工，从而造成整体工程进度的拖延。（四

12、）机械设备状况。要确保机械设备的功率和性能能否适应施工条件正常运行，采用性能优良的设备，保证施工不受设备故障的影响。（五）项目属性。项目本身的属性是影响工程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和工作量的不确定性、进度与质量限制、外部环境的影响和项目风险、使用软件的工具以及现代程序设计规范的运用都会影响到工作成本。（六）组织管理。项目人员的数量和整体素质要与工程的规模、进度相吻合，通过精确的计算配置最合适的工作人员，人尽其用，各司其责，合理分配管理费用，从而节约项目成本。施工项目成本控制应遵循的原则在实际工作中，要想合理地控制工程成本，应遵循以下原则：（一）全面控制原则（全员控

13、制和全过程控制）（二）开源与节流相结合的原则（三）目标管理原则（四）责、权、利相结合的原则（五）节约原则施工项目成本控制的方法1。控制项目直接成本项目的直接成本主要是指在工程作业过程中直接有利于施工有效进行所支出的的人工费、材料费、机械费及其他费用。（一）人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。其一，采用包干控制，将较小比例的琐碎生产任务承包给下线企业，将企业主力员工集中在核心项目中，可大幅度提高工程效率，降低工费 ; 其二，精简人员，选用技术娴熟的生产工人，提高管理人员的组织管理水平，合理安排劳动计划，人尽其用，减少无用功，提高劳动效率。（二）材料费控制：材料成本占整个工程成本高达70% 的

14、比重，材料成本的节约在工程项目建设中甚至可以弥补其他方面损失。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料成本控制在实际工作中包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制措施包括：推行三级收料及限额领料，首先要合理确定应发数量，必须经过是施工作业与项目定额员共同测算并双方确认的数据。其次是要推行三级收料。就是由收料员、材料部、施工队分级清点确认，将材料的应发数量和实发数量核对完毕后，进行奖罚兑现 ; 改进施工技术，使用各种新工艺、新技术、新材料来降低材料消耗 ; 综合分析工程进行功能和材料进行性能，采用质量可靠的廉价材料代替高价材料; 认真审核材料数量，对于施工剩余但仍然可用的材

15、料，要回收重复利用，杜绝浪费行为，并且材料要合理堆放储存，避免不必要的损坏，降低材料消耗。材料价格控制措施包括：运费控制，通过在靠近施工地购买原材料，选择经济的运输方法，合理组织运输，来达到降低运输成本的目的 ; 买价控制，研究市场行情，货比三家，在保质保量的前提下，择优购料 ; 买价控制，研究市场行情，货比三家，在保质保量的前提下，择优购料 ;（三）机械费控制：采购物美价廉的设备，并根据施工的强度，工程的进度和设备的承受能力，合理安排设备的使用时间，合理调配施工机械，充分利用发挥机械功率。同时，平日要定期检修机器，定期保养，降低机器损耗，延长机器寿命，降低机械的使用成本。2。精简项目机构，合理配置员工，节约现场管理费用，降低间接成本费施工方要根据工程的规模和作业难度合理安排施工单位，避免出现功能重复的施工部门，同时，尽量聘用多功能复合型人才，降低人事成本。建立 qc小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。此外，建筑工程生产工期少则数月多则几年，其临时设施的支出占用了大量的资金，应本着经济适用的原则布置，采用可重复利用且经济适用的产品，节约现场管理费用。3。加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本工程的质量和安全关乎到企业的生命线，一个企业的形象口碑和经济效益取决于其施工的质量和安全。所以，在施工过程中，要防微