试用期员工职工工人绩效考核管理办法_第1页
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文档简介

1、试用期员工绩效考核办法(适用于后勤保障性、管理职能性岗位)、总则1. ?为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提 高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,进而 做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本办法。2. ?本办法中使用的专用术语定义如下:2.1绩效考核一一为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、 F_/ / u能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。2.2?业绩考核一一对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。2.3?能力考核一一通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。2.4?品性

2、考核一一对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析 和评价。二、7、/2.5?学识考核一一对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和"I评价。Z 1% %XI二、绩效考核内容1. ?新聘员工在试用期内,公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并 适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。2. ?在新聘员工培训和试用期间,人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用 期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参 考依据之一 精心整理3. ?对新聘员工由于岗位和职位不同,考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑 采取如

3、下方法:企业培训知识测试题(由人力资源部设置),专业测试题(试用单位设置),个案分析(由人力资源部/试用单位设置,适用于主管级以上员工),工 作目标完成考核(由试用单位设置),模拟示范(由人力资源部或试用单位设置)、 工作小结等。4. ?根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用员工的试用部门负责人可根据实 际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后,再 递呈试用员工的隔级上级进行审批。5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后,成为公司正式'/- / ''员工,并纳入公司正常员工人事管理中。6. ?转正员工在试用期内的所有考

4、核资料和记录均应交到人力资源部,存放于员工 的个人档案中。7. ?公司员工绩效考核的项目为业绩、能力、品性和学识四项。8. ?绩效考核者注意事项:二、7、/8.1被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观"I察到的具体事实做出评价。Z 1% %8.2?被考核者期待得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心I等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,公正、公平、合理地做出评价。8.3?公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论,对 被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。三、绩效考核标准:2019年一9月精心整理1. 绩效考核的

5、实施公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排,人力 资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动,并负责考核过程、结果的监督和检查, 确保绩效考核的公正、公平。2. ?经理级(含)以上岗位的考核?经理级(含)以上岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所 占的百分比例分别为50% 30% 10% 10%考核标准见“经理级岗位绩效考核表 每个项目所包括的考核因素如下:2.1?业绩:包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因 素的内容如下:工作质量:所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况;工作数量:所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况; 工作方法:为完成工

6、作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。工作品质:管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度;二、7、/2.2?能力:包括统率力、激励力、决断力、表达力四个评价因素。每个因素的内容"I如下:Z 1% %统率力:合理安排工作任务,组织协调下属统一行动的能力。I激励力:认知部下,感召部下,为公司培养人才的能力。决断力:把握问题所在,及时提出解决方案,作出决定的能力。表达力:能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。3.3品性:包括协作性和受部属尊重度两个评价因素。每个因素的内容如下: 协作性:同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质;受部属尊重度:

7、个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位。2019年一9月精心整理3.4?学识:包括管理技能、行业知识两个评价因素,每个因素的内容如下:管理技能:从事管理的基本常识和管理技巧。行业知识:公司从事的行业知识及本部门业务知识的掌握程度。3. ?主管级岗位的考核?主管级岗位的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项,每项所占的百分比例分别为60% 20% 10% 10%考核标准见“主管级岗位绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下:3.1?业绩:包括完成工作目标质量、完成工作目标数量、工作品质、工作方法四个i_/ 2评价因素。每个因素的内容及评分标准如下:?工作质量:所辖区域考核期内工作目标的

8、质量上的完成情况;工作数量:所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况;工作方法:为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。工作品质:管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度;二、7、/3.2?能力:包括领导力、表达力和判断力三个考评因素,每个因素的内容及评分标a "I准如下:领导力:合理组织下属完成工作任务的能力。Z 1% %表达力:能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。I判断力:把握关键、立足全局,迅速而全面地做出判断的能力。3.3品性:包括协作性和进取心2个评价因素。每个因素的内容如下:协作性:同自己的协作部门或协作人能相互配合工

9、作的品质;进取心:积极钻研业务,提出合理化建议的品质。3.4?学识:包括管理常识和专业知识 2个评价因素,每个因素的内容如下:管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。2019年一9月精心整理专业知识:所从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识。4. ?普通岗位的考核? ?普通员工的考核项目分工作绩效、能力、品性和学识四项,所占的百分比分别为70% 10% 10% 10%考核标准见“普通员工绩效考核表”。每个项目所包括的 考核因素说明如下:业绩:包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素。品性:包括责任感和团队意识共 2个评价因素。能力:包括理解力和执行力共2个评价因素。&

10、#39;/ - /学识:包括专业知识和学识应用本职工作程度共2个评价因素。四、考核结果与员工薪酬1. ?员工绩效考核在考核人给予评分后,公司总部由人力资源部负责算出员工本次 绩效考核的总得分。二、7 广 _j2. ?绩效考核结束后,人力资源部按部门统计结果,填写 “员工绩效考核汇总表” 报总监批准。总监签准后人力资源部填写 “员工绩效考核结果通知单”送达各部门Z 1% %负责人处,由各部门负责人将 “通知单”送达员工本人。I3. ?考核结果与员工的岗位工资挂钩。具体计算方法如下:3.1?绩效考核结果为91-100分,则发放比现有岗位工资级别高一级的岗位工资;3.2?绩效考核结果为81-90分,

11、则现有岗位工资不变;3.3?绩效考核结果为80分以下-70分,则发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工 资;3.4?绩效考核结果低于70分的,不予转正,试用期内辞退。2019年一9月精心整理五、附则1. ?本办法由人力资源部制订并负责解释。2. ?本办法作为公司绩效管理制度的补充文件,自公布之日起施行,修改时亦 同。3. ?本办法施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本办法有抵触的规定以本 办法为准。附:? / F_/ /1、部门经理级岗位绩效考核表2、主管级岗位绩效考核表3、普通岗位绩效考核表部门经理级岗位绩效考核表考核期间:?年?月?日起至?月 ?日止被考核人姓名: 被考核人岗位:?被考核

12、人所属部门:项目评价因素评分标准得分业绩50工作质量20出色20;良好、有保证15; 有小失误10;有较大失误0。工作数量20超额完成20;按计划完成15; 完成90%以上 10;完成90%以下0。工作方法5方法得当,效率高5;方法稍好效率尚可 3; 方法一般、效率低2 ;方法失当,有违纪行为 0。工作品质5行政事务管理堪称楷模 5;行政事务管理尚可 3; 行政事务管理有小差错 2;行政事务管理很差 0。能力30统率力8合理安排工作,超额完成目标8;合理安排工作,基本完成目标5;工作安排一般,下属有意见3;分工不公,下属意见大 0。激励力7知人善任,下属工作积极、突岀7;能识人,下属工作尚可

13、5;用人有小问题3 ; ?用人不公,下属不满 0。判断力8能把握问题关键,解决重大问题 8 ; 基本能抓住重点5 ;尚能解决一般问题3 ;无法解决问题0。1k / J"x表达力7工作指令条理清楚,有凝聚力7 ;工作指令能理解5 ;工作指令含混,但能执行 3 ; 下属无所适从0。???品性10协作性5能积极同他人合作5;能积极配合3 ; 被动的配合1;不配合0。部属尊重度5深受部属爱戴,是榜样5; 尚能让部属信服3 ;部属有意见1 ;难以让人信服0?学识10管理常识5丰富,精通,能应用于工作5;较丰富,部门秩序良好3;一般,管理有困难1 ;缺乏,无法管理 0?行业常识5丰富,精通,能应

14、用工作 5;较丰富,肯钻研 3; 一般,工作慢2;缺乏,工作困难 0。?合计被考核人:日期:????考核人:?日期:2019年一9月精心整理主管级岗位绩效考核表2019年一9月考核期间:?年?月?日起至?月 ?日止被考核人姓名: 被考核人岗位:?被考核人所属部门:项目评价因素评分标准得分业绩60工作质量20出色20;良好、有保证15; 有小失误10;有较大失误0。工作数量20超额完成20;按计划完成15; 完成90%以上 10;完成90%以下0。工作方法10方法得当,效率高10;方法稍好效率尚可 8; 方法一般、效率低5 ;方法失当,有违纪行为 0。工作品质10行政事务管理堪称楷模 10;行政

15、事务管理尚可 8; 行政事务管理有小差错 5;行政事务管理很差 0。k - *能力20领导力7合理安排工作,完成部门目标7;合理安排工作,但需协调下属关系5;较合理安排工作,下属有意见3;分工不公,下属意见大 0。判断力7能把握问题关键,解决重大问题 7; 基本能抓住重点5;尚能解决一般问题3; ?无法解决问题0。表达力6工作指令条理清楚,有凝聚力6;工作指令能理解5 ;工作指令含混,但能执行 3 ; 下属无所适从0。品性10协作性5能积极同他人合作5;能积极配合3 ; 被动的配合1;不配合0。进取心5工作积极负责、热情较高5 ;工作负责,认真度尚可 3 ;被动工作1;消极怠工0。学识10管理

16、常识5丰富,精通,能应用于工作5;较丰富,部门秩序良好3;一般,管理有困难1 ;缺乏,无法管理 0?专业常识5丰富,精通,能应用工作 5;较丰富,肯钻研 3; 一般,工作慢2;缺乏,工作困难 0。?合计被考核人:? 日期:????考核人:? 日期:普通岗位绩效考核表考核期间:?年?月?日起至?月 ?日止被考核人姓名: 被考核人岗位:?被考核人所属部门:项目评价因素评分标准得分业绩70工作质量25出色25;良好、有保证 20; 有小失误15;有较大失误0。工作数量25超额完成25;按计划完成20; 完成90%以上 15;完成90%以下0。工作方法10方法得当,效率高10;方法合理、有效8; 方法一般、效率低5 ;方法失当,有违纪行为 0。工作品质10记录完整完全10;记录完整完全,但混乱8;记录较完全、有小错误 5 ;记录有

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