2020年电力装备企业发展策略及经营计划

1、电力装备企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势3二、未来发展策略31、服务领先32、智能制造33、国际化44、质量4三、2020年经营计划41、加快推动创新发展42、加大市场开拓力度43、提高经营管理水平54、强化安全质量和生产管理5四、面临的风险51、政策变化风险52、市场竞争风险63、人才引进风险6电力装备企业发展策略及经营计划一、行业发展态势当前，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，中央加快经济结构优化升级，推动经济高质量发展。我国坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，推动先进制造业和现代服务业深度融合，坚定不移建设制造强国，为装备制造业转型指明了方向。国家倡导加快

2、5G商用步伐，加强人工智能、工业物联网、物联网等新型基础设施建设，为拓展新兴业务提供了难得机遇。城市轨道交通投资处于高位，先进储能商业化应用进程加快，jun民融合深入实施，系统外市场潜力巨大、空间广阔。我国推动共建“一带一路”，发挥企业主体作用，鼓励企业“走出去”，为国际化业务发展创造了良好环境。电网公司高度重视电网安全和高质量发展，相关设备需求将迎来新一轮高峰。但同时，我国经济仍面临下行压力，新能源产业政策调整，行业发展进入“阵痛”期。我国实施稳健的货币政策，企业融资成本上升，原材料价格持续上涨，用工刚性成本增加，公司发展面临挑战。二、未来发展策略1、服务领先准确把握客户差异化需求，以提升客

3、户体验和创新客户价值为导向，以提升核心竞争力为目的，推动全流程服务能力提升。2、智能制造加快智能制造重点示范项目建设，构建电力装备智能制造基础创新能力。组织机构、人才保障、产品研发、市场营销等协同推进。3、国际化以整体营销平台支撑为手段，以本土化为路径，以配用电业务为突破口，以出口配套、本土化及设备集成为主要商业模式，加强与国际化企业的战略合作，联手开拓国际市场。4、质量坚持以解决问题为提升导向，把化解矛盾、破解难题作为提升水平的发力点。以流程标准为重要抓手，以精细管理为基础保证，促进全员全方位质量提升。三、2020年经营计划1、加快推动创新发展健全科技项目管理机制，结合两级研发架构定位，明确

4、全流程管控职责分工、标准规范。加快关键技术研究和设备研制。加大前瞻技术及重点新兴业务研发。加快产业转型升级，大力培育海上风电并网装备、智能终端、人工智能和智能巡检等新兴产业。2、加大市场开拓力度深入推进服务领先战略落地，提升价值创造能力。健全客户服务运营监控平台及多维综合评价体系。深耕网内市场，统筹组织好批次招标和订单匹配。大力推进新业务新产品市场宣传，快速扩大市场覆盖面和订单规模。落地首批重点行业拓展行动计划，深挖客户需求，制定针对性解决方案，提升细分行业竞争优势。抢抓新能源、轨道交通、出口配套等市场机会，做好产业资源协调，完善资质业绩培育，推进多产品、系统集成等项目合作，快速扩大市场成果。

5、加快国际业务发展，带动产业全面参与国际业务开拓。做好六大产品布局，通过技术合作等方式联合开拓国际市场。完善国际营销队伍本土化试点运行机制，持续引进成熟国际化人才。3、提高经营管理水平完善考核评价机制。加快推进运营监控系统建设。深入推进“三项制度”改革，深化激励约束机制建设。完善成本管控机制，细化成本核算“颗粒度”，实现以订单为主线的成本精细化管理。强化现金流过程管控，持续优化采购付款条件。加强研发过程管控，优化产品设计，降低产品材料成本。加强采购计划前置管控，引入优质供应商资源，推进标准化建设，发挥采购规模效益。加大信息系统规范应用考核及后评估力度，实现核心业务系统自主运维。4、强化安全质量和

6、生产管理加强安全生产管理，建立安全履责评价工作机制。深入推进双重预防机制，建立风险辨识、评估、预警、防范和管控闭环管理体系。加强产品质量管理，聚焦产品关键问题，组织实施“炼钢”攻关。严控新兴领域工程质量风险，确保高质量交付。深化1+N质量管理，强化质量责任落实。扎实推进智能制造，持续提升履约交付能力，调节生产计划和劳动用工调度，移峰填谷，实现均衡生产。四、面临的风险1、政策变化风险公司所处的输配电及控制设备制造行业与国家宏观经济政策、产业政策以及国家电力规划有着密切联系。国民经济发展的周期波动、国家行业发展方向等方面政策变化可能对公司的生产经营造成影响，国家电力投资的力度直接影响输配电行业的发展规模。2、市场竞争风险公司通过持续自主创新，打破国外垄断控制，企业竞争力显著增强，市场开拓力度加大，以及国内企业不断成长，细分市场领域的资金门槛和资质壁垒逐渐降低，导致电气机械和器材制造业市场竞争加剧，可能对公司的经营业绩造成一定的不利影响。3、人才引进风险公司作为专注于电力、自动化和智能制造的高科