重点税源户应实施重点管理

1、重点税源户应实施重点管理重点税源户应实施重点管理目前，从上到下都在试行税收管理员制度，大家都认 识到现在的税收管理员制度不是以往意义上的专管员的延 续，而是对新征管模式的巩固和完善。创新税收管理员制 度还是突出”管理”这一理念，即落实责任，加强管理,” 户事结合' 重在管事”，从而建立切合本地、操作性强功 能完善的税收管理员制度。其中管户多以分类管理为主， 突出重点税源户管理。重点税源户管理到位了，以点带面, 税收管理员制度才能全面开花，取得成效，由此可见重点 税源管理在现代税收征收管理中的地位和作用。在新形势 下如何进一步强化重点税源户管理工作，这一点我们必须 引起足够的重视，下面就

2、重点税源户税务管理工作谈几点 粗浅的看法：一、重点税源户管理必须有坚定的信心重点税源管理就是以重点税源企业为具体对象，通过 建立管理台帐'税源数据库，对企业生产经营和税收情况 进行跟踪、监控、分析' 预测等管理。加强重点税源户管 理能起到为整体税收管理提供信息服务，为税收分析提供 数据支持，为领导决策提供科学依据的作用。事关重大，责任重大，工作千头万绪，工作事无巨细，基础要求夯实, 管理要求到位，为此我们必须有坚定的信心，充分了解加 强重点税源户管理工作的重大意义：一是加强对重点税源 户管理，能及时、全面地掌握企业纳税申报数据的真实性、 准确性和及时性；二是加强对重点税源户管理

3、，在第一时 间内对重点税源户生产经营变化动态进行了解和分析，及 时掌握经济税源变动情况，分析税收收入变化原因，预测 税收收入发展趋势，提高税收分析水平和税收预测的准确 性；三是通过加强重点税源管理，能促进税收计划编制和 组织收入工作水平的提高，在编制和分配税收计划时，抓 住了重点税源，就掌握了计划落实的主动权，有利于提高 计划编制的科学性和准确性；在税收计划执行过程中，抓 住了重点税源，就抓住了主要矛盾，有利于发现和解决组织收入中的主要问题，采取相应措施，确保税收计划任务 的完成。二、重点税源户管理必须有专门的机构 仁重点税源户要有专门确定机制重点税源户的确定应以先进的计算机系统为依托，利 用

4、科学的技术手段，对全体辖管户实行有机筛选，滚动确 定重点税源户。我们可以从企业注册资本' 经营收入' 应 交税金三个方面考虑，在税源调查的基础上，重点加强监 控税源相对集中、行业特点明显，或者征管相对薄弱、容 易出问题的行业，如房地产行业等。重点税源户可以按照 以下原则确定：(-)是达到一定规模的重点税源户：即按照上一年 税收收入的多少排序选取，选择占税收总收入60%s70% 的企业进行监控。(-)是具有行业特点的税源户：第一是围绕全局中 心工作或上级确定的监控点。第二是针对当年区域经济中 特殊行业热点行业确立的监控点。(三)是确定实时或临时重点监控户：即将当年非重 点税源户中

5、每月新增税收收入额超过一定数额或新开企业 投资规模较大、影响力较强的企业纳入监控户管理。当然，重点税源户在经过一定的选择排序后，应由专 门机构进行审核删除、明确、公布，稳定在一定时间内 不得任意变动，从而保障重点税源户管理工作的有序性、 长效性。2、重点税源户要有专门管理机构在目前的税收管理机构的构架内，可以实行分类分组 管理，结合或参照国家税务总局制定的信用等级制度将重 点税源户专门划组管理，试行专门的重点税源户管理机构, 配备具有一定工作经验，业务熟悉，熟练掌握财务' 税收 技能的税务干部；设立专门管理机构，便于集聚专业人员, 形成税收征管合力，通过分组管理后，不断积累实践经验,

6、逐步深化管理举措，提升专职管理效能，以点串线' 以点 带面，以较少的人力资源投入，获取最大的征管效果。可 以说重点税源户中以往分散式管理' 常规式管理不到位的 问题，以集约式、专门化管理来取代已是势在必行。三' 重点税源户管理必须有明确的目标重点税源户必须以科学的方式进行管理，明确目标， 即实行个体化、综合式、深入型管理：一是重点税源户个体化差异现实需要税务机关实施有差别的税务管理。在现实日常税务管理工作中，我们能充 分认识到这种个体差异不单单反映在数量上和规模上，而 且体现在纳税人治理结构和经营模式上，重点税源户这类 特征更为明显。应对这一类纳税群体，常规性的税务管理

7、 力度明显不足，如重点税源户在经营扩张中经常采用融资（如红豆股份采取增发股票方式进行融资）的方式，资本 运作需选取最适当的比例，减至最少的费用支出，追逐最 大的边际效益，来达到增加资产规模的目的。这种现实中 的个体化差异需要我们认真对待，不断开辟管理领域，填 补非常规性管理的空白。二是重点税源户实施综合式管理重点就是要掌握重点税源户的综合信息，以便于专业化税收征管的开展。重点税源户往往是一个层次结构复杂、经营范围广泛、内部运 作紧密的系统，如存在母子公司、存在关联交易等现象， 如果按照以前属地管理模式极易造成信息中断，造成管理漏洞，影响征管质量，我们必须有计划实行综合性管理，及早取得企业信息，

8、摸清企业底细，了解税源，掌握情况。这些信息主要是：价格信息、融资信息、结算方式信息、资本结构信息等，通过对此类信息分析，可以判断重点税源户纳税遵从程度和有无良好的纳税意识，从而把税收专业化管理定位在以信息为基础,与企业运作相同步的实质性、全方位控管上。三是对重点税源户的管理仅仅依靠常规管理或以监控间接税为主，已不能涉及深层次的问题，强制性的管理稽 查手段在实践上亦不能取代重点税源户的专门管理。税务 机关在较短的时间内想全部、深入地掌握重点税源户的纳 税能力、获利能力等是不现实的，直接带来的后果就是税 收分析、预测、规划收入缺乏深入广泛的信息资料，信息 失灵就势必造成管理失控。要改变这一状态，应

9、及时调整 管理目标，健全制度，落实措施，逐步使税务管理由表层 向内核发展。四、重点税源户管理必须有健全的制度重点税源户管理应分解任务，明确责任，建立健全规 章制度，严格照章办事。目前创新的税收管理服务制度包 括：税收联络员制度、预约服务制度、专项税收宣传制 度、提醒辅导制度、跟踪服务制度、税源分析预测制度、 重大事项管理制度、数据积累制度。税收联络员制度，即专人负责，明确责任，定期交流,及时沟通，一方面由税收管理员了解企业最新经营情况，cat掌握企业动态信息，为健全企业信息数据奠定基础，另一 方面促进税企双向交流，为企业排忧解难，有针对性的进 行纳税辅导，取得纳税人工作上的理解和支持，夯实征管

10、 基础。预约服务制度，即根据企业提出的约请，税收管理员 根据问题涉及的范围，为企业安排服务的时间' 地点和参 加人员或根据税务机关工作部署，涉及重点税源户的事项 事先进行通知或友情提醒，告知注意事项或要求内容，使 得企业能先期准备或腾出更多时间、人员配合税务机关开 展工作。专项税收宣传制度，即对重点税源户采取普遍宣传和 重点宣传相结合的方法，凡涉及该类企业的税收新政策' 规定，及时通过各种方式进行税收宣传，如采取电话告知, e-m ail宣传，上门服务等形式。并且注意做好纳税辅导工 作，一方面可以促进纳税人对政策的理解和掌握，提高财务人员的办税效率，另一方面通过与企业进行直接交

11、流和及时沟通，让纳税人主动参与办税，帮助其解决申报中实 际困难，不断地改正问题，总结经验，能提高重点税源户 管理的工作质量，优化税收发展环境。提醒辅导制度，即税收管理员深入企业内部了解企业 生产经营过程中发生的重大事项,如企业发生重大项目投资、 发生登记注册内容变更' 在建工程投入使用或采用电子财务软件记帐等等，分析可能出现的涉税问题,提醒企业做好 相关备案' 报告工作，并且按时依法如实申报纳税，防止 企业因缺乏对政策的了解而出现无意识漏税。跟踪服务制度，即税收管理员准备专门的纸质文件， 对税收服务的内容和质量进行监督与跟踪，及时收集企业 的意见和建议，不断完善税收服务的内容和

12、方式。税源分析预测监控制度，即做好税源的调查预测分析, 掌握税源增减变动，分析异常原因，充分挖掘税收增长潜 力。重大事项管理制度，即企业发生重大的生产经营'财 务制度、产业宏观政策及税收政策发生变动，应完整详细 记录，一方面做好记录，及时录入数据库，形成信息共享, 另一方面及时参与重大事项管理，理顺涉税事宜，督促纳 税人按照规定完成纳税工作。数据积累制度，即建立重点税源户基础资料档案，并 且在初步建立档案的基础上对其进行逐步完善，借助重点 税源户平时积累的资料及每月报送的相关报表，对重点税 源报表按户归档，建立管理台帐，按月份序时积累，从而 保证重点税源户基础资料的完整性。五、重点税源

13、户管理必须有完善的手段在确定重点税源户管理目标的基础上，税收管理员的 管理手段也要添加新的内容，这些内容主要体现在日常管 理' 预警指标' 纳税评估' 税务检查等几个方面。k日常管理手段。加强日常管理，必须朝更深层次的 方向发展，善于发现问题，挖掘难点，查找疑点，突出重 点便是业务上必须强化对重点税源户经营交易活动处理的能力，具体如涉及纳税所得和税前扣除方面问题，我们对 企业所得的确定离不开列支的把关，是否允许扣除或是列 支，同样关系到企业是否存在转移利润的问题，比如投资利息、技术转让费、特许权使用费等的分摊；资产的报废审核；佣金的收取比例及支付方合理的列支标准；亏损的

14、 发生及成因；母公司与子公司控制与受控的关联程度等， 不一而足，所有这些都是目前或将来税收管理员可能涉及 的，构成比较有深度的税务管理事项，更多的需要税收管 理员进行有深度的分析，形成我们管理的要点，进而掌握 重点税源户经营能力，确保重点税源不流失。2、指标预警手段。通过充分的统计分析和计划预测的基础上，建立一整套税收预警指标，主要是税收、税负与 资产、存货、收入、费用、人员工资等比例关系的分析指 标，具体有进销项税额比较、销售税金负担率、销售收入 变化幅度、销售利润率、销售毛利率、应收帐款比率、资 产负债率、固定资产综合折旧率、人均工资额、土地税收分析、房产税收分析、车船财产税收分析等多项指

15、标；通 过制订这些指标以尽量贴近纳税人的财务核算实际，综合 反映纳税人整体经营、纳税情况。在设置指标体系后，及 时进行数据采集，以确定适合本地区的企业经营数据峰值和警戒值，及同一指标的区间上下限数值，通过设立预警指标，发现指标差异，查纠原因，发现问题。3、纳税评估手段。根据税收预警指标及日常税源监控确定的申报异常的纳税人，及时进行纳税评估。对于评估 中发现的疑点，敦促企业认真自查举证，对评估问题重大 或疑点未解决且无正当理由的，应移交稽查或进行反避税 调查。当然在深入评估过程中，应首先明确纳税评估并不 是单纯地为评估税款，目的是通过评估真实地掌握纳税人 税收负担率、生产经营情况，从而更有效地对

16、纳税人以后 的纳税申报进行监督和控制，促使其提高纳税申报的真实 性，保证国家税款及时足额入库。4、税务检查手段。对重点税源户检查必须慎重对待,严格按照规定程序进行，应由专门的选案部门按照一定的 程序和要求进行确定，设定专门的审批程序，以减少对大 企业检查的随意性。当然在检查中应抽调业务骨干进行重 点检查，确保检查和审理的质量，对待重点税源户检查工 作，态度必须明确，不查则已，一查到底。六、重点税源户管理必须有充实的内容重点税源户管理应有深刻的内涵，积累大量的数据，形成扎实的管理基础。重点应建立三个资料库或电子台帐:基础资料台帐、生产经营台帐、征管信息台帐。其中基础资料台帐主要从税务机关内部资料获得，包括企业名称、税 务登记证号码、微机代码、开办资金、主要设备、生产经 营（注册）地址、电话、法人、财务负责人、办税人员等 重点税源户基本信息；生产经营台帐主要从企业及相关部 门取得，包括产品生产情况' 行业情况、经营/管理情况、 销售情况、财务情况、生产工艺及流程、主要产品的“产 销存”、主要原材料及包装物的“进销存“、主要生产设 备（帐实）明细，税负变化差异、税负变化幅度、销售变 动率，销售额增长幅度与应纳税额增长幅度对比' 销售毛 利率、成本毛利率、往来账户异常变动情况、存货' 负债、 进项税额综合对比'