企业创新管理.doc

1、企业创新管理摘要：创新是企业发展的不竭动力，而创新管理从宏观对企业创新活动进行组织、协调、规划并且促进其发展，在提高企业的核心竞争力上有着重要的作用。企业的创新管理包括很多方面，如管理理念的创新、战略管理创新等。本文简单介绍企业创新管理的重要性、如何进行创新管理。关键字：创新管理创新企业管理核心竞争力引言：创新是一个企业一个国家乃至一个民族发展的灵魂所在，没有创新的企业就犹如一潭死水，没有新鲜血液， 那么他的发展也注定没有前景。从知识创造的角度来讲创新是一种知识的发现创造及实际应用的过程。人是知识的载体, 是创新的推动者和实现者。企业只有提高全员创新的意识、动力、效率和速度才能提高创新的效果,

2、 实现更好的经营业绩，不断提高企业和产品的竞争力。创新是竞争激烈的知识经济时代企业生存和发展的持久动力和源泉。在当今社会激烈多变的市场环境和快速发展的企业, 不应陶醉于已有成就, 更不能墨守成规、安于现状 , 而应时刻保持一种强烈的忧患意识和紧迫感、危机感 , 以创新的确定性应对市场的不确定性，从而保持企业的活力和竞争力。创新是企业生存和发展的不竭之源, 创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。企业创新管理实质上就是企业经营管理者在创新意识的指导下, 对企业技术创新和制度创新进行的全方位立体管理，对企业创新活动实施有效的规划、组织、协调、指挥和控制, 并促其发展，以获取综合效益 , 提高企业的

3、市场竞争能力， 从而能够激发公司每个成员创新的动力和激情，让企业充满激情和活力，有利于企业的快速发展和在激烈的竞争中占得先机。企业创新管理是企业创新的重要组成部分。管理创新与技术创新、产品创新、 文化创新、密切联系 , 又相互影响、 相互作用 , 构成了一个具有一定功能效应的多层次的关系复杂的企业创新系统 , 这些创新之间相互影响相互作用，一起构成了企业不断前进发展的动力。企业创新管理是企业保持生存与发展的需要，在面临激烈竞争和消费者需求不断提高的二十一世纪，进行创新管理是提高企业核心竞争力的有效和必要的手段。创新管理历来是企业管理中的难题，许多管理专家甚至认为，从性质上讲， 创新原本就是无法

4、管理的。 创新之所以为创新，便在于其不确定性和不可预见性。一家企业凭借一两项创新而迅速成功，这样的故事很多，但一个大企业如何长期维持持续不断的创新能力，在许多人看来是个十分困难的问题。谋求创新的思路大致有两种：从需求出发， 先找出缺陷和不足，再寻求改进方案；从技术出发，跟踪基础研究的最新进展，评估和尝试将其运用于产品和生产的潜力。 大企业为了维持稳定的业绩，必须不断获得创新。到上世纪后半期，大企业都已投入巨资建立自己的研发中心，但凭借一己之力仍不可能维持创新的持续性。比如 IBM公司近年来转向了合作开发模式，它几乎为每一个重要开发项目都寻找一两个合作伙伴，以期最大程度的调动外部资源来支持自己的

5、研发计划。这也是创新管理的一部分。企业进行创新管理的必要性一个小的企业可以通过一个或者几个产品的创新取得阶段性的快速发展，这个时候对企业的创新管理的需求还不是十分明显， 然而一个企业要想不断的发展壮大， 单靠单一的产品的创新是不能持久的，因此需要企业的各个方面统筹管理，维持企业持续不断的创新能力，创新管理因此就成了企业发展不可或缺的一部分。首先，企业创新管理是企业保持生存与发展的需要。“不创新、则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。在当今竞争激烈的国际环境中, 企业要成功地和对手开展竞争,就必须创造出新的产品或服务, 并采取最先进的技术和管理组织形式。可以说 , 谁最先进行创新, 创新水

6、平最高 , 谁就在竞争中占据主动权。而要使得创新以最快的速度和最有效的方式保持下去 , 并促进企业不断发展的最有效办法就是要加强对企业创新活动的管理, 以提高创新的活力和效率。其次，企业在不断发展， 国际国内的竞争环境在不断变化，原有的企业管理模式可能已经不能满足对创新进行管理的需要。对以知识为基础的创新活动进行管理与以物质为基础的生产经营活动进行管理具有很大的不同。因此需要进行创新管理以使企业适应千变万化的复杂外部环境，只有这样才能保证不被对手抛下。再次，创新管理是对企业创新资源进行有效配置, 能够充分发挥创新资源的最高效率使企业处于竞争的有利地位。我们可以对比爱立信与诺基亚公司的变化, 上

7、世纪 90年代上半时期爱立信的手机与原先 “大砖头” 相比有了巨大的改变, 企业效益有了很大提高, 可是由于没有后续的产品创新 , 结果被诺基亚、 摩托罗拉等公司后来居上, 不断推出创新产品引导全球手机市场潮流 , 基本垄断手机市场, 同时企业也得到极大发展。可见创新管理对一个企业发展的重要作用。另外创新管理是企业创新持续增长的需要。在当今时代, 一个企业能保持长盛不衰的最好的方法就是要保持创新的持续不断的发展。通过考察大量企业的发展史我们可以发现，一个长盛不衰的企业就是一个不断创新的企业,它的创新发展曲线与企业的成长曲线是一致的,而要保持企业创新持续不断发展的最好办法就是对企业创新体系进行有

8、效的管理，充分利用创新资源，不断推出创新的产品，引领时代的潮流。由此可见，创新管理是企业发展和保持核心竞争力的必要手段。创新管理的内容创新无处不在， 在于每一个员工的创新， 理念的创新等， 更在于企业成长的方方面面都会变成企业发展的推动力。 创新管理的内容也要涵盖这些方面， 这样才能在细微处产生强大的生产力。1. 管理理念的创新1) 未来的企业需要职业化的企业家 , 不是官员型的企业家 , 企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的，因此要从追求政绩的乌纱帽转变为承担盈亏责任的自我管理理念。 2) 从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下 , 企业要效益必须以市场为导向

9、, 以市场来实现生产体系中的每一个环节 , 尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向 , 否则企业的效益就无从谈起。 3) 从企业片面追求利润最大化 , 发展到对社会发展、 环境的责任和对用户责任的经营目标多元化理念的创新。2. 决策管理的创新决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理是多靠经验和主观判断,而现在不同了。面对错综复杂, 瞬息多变的环境, 企业必须充分运用现代信息系统, 掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神经系统, 是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。3. 战略管理的创新从宏观上讲

10、 , 正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势 , 企业能够保持长久的生命力。从微观上讲 , 正确的战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围 , 使企业赢得持续的竞争力。 从战略管理的创新角度上看 , 在经营领域中 , 过去企业战略是只重视生产管理 , 而不重视开发和营销管理。 这种战略 , 显然不适应市场经济的需求。 在市场经济条件下 , 技术创新 , 产品开发是企业的灵魂 , 同时生产的产品只要卖出去 , 才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此 , 在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。4. 组织结构的创新1)

11、要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能, 使企业轻装上阵;2) 按照专业化社会协作的方向, 分离服务部门等非生产主体, 使企业精干起来;3) 强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能, 使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力;4) 随着企业业务流程的信息化, 企业可以削减中间管理层次, 使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造, 这样将大大降低成本, 提高效率。5. 人本管理的创新过去的传统企业管理, 主要是以物为中心的管理, 而现代企业要将人的因素放在第一位,以人为中心的管理。因为知识经济时代, 知识是最重要的资源, 而

12、知识的背后是人才, 人才高于一切。所以作为企业如何吸收人才 , 留住人才 , 如何充分挖掘他们的潜能 , 这是人本管理必须研究和创新的主要内容。如何通过企业的创新管理提高企业的核心竞争力。企业如何进行创新管理企业的创新管理十分重要，创新管理的进行要结合企业发展的领域，发展战略和外部生存条件等， 每个阶段每个方面都需要不同的模式，也是十分复杂的。下面简单介绍创新管理几个部分的运行方式。1) 企业创新管理的关键应该是如何促使企业运行在创新的环境中, 如何更有效地在创新空间中突现创新的结果。一般来说 , 企业到达其创新空间的途径主要有两种, 一种是通过部分组织成员的引导, 另一种是通过所有组织成员的

13、广泛参与。如果企业领导成员能够自己运行在浑沌的边缘 , 并且企业其他成员愿意将其创新和权利等投射到领导身上, 那么 , 企业就可以通过其领导成员的引导到达浑沌的边缘。如果所有企业成员都能够有意识地去占据企业的创新空间 , 那么企业也可以通过组织成员的广泛参与到达其浑沌的边缘。2) 创新管理的重点是营造一种理想的工作氛围, 而不是从事目标管理。创新管理的重点应该放在怎样才能营造一个相对自由宽松的创新环境 , 使每一个创新的主体能够更有效地相互作用。创新管理也需要战略计划 , 但这时战略计划的重点是营造一个容易产生创新结果的自组织过程的心理和感情氛围，这样会更有利于每个员工的创新活动和创新产品的推

14、广。3) 创新管理还要注重企业及其成员的学习和自律意识。 员工的创新要和企业的战略相一致，鼓励员工不断进行学习， 因为知识是创新的源泉。 同时员工的创新活动要有利于企业的战略的发展，并促进企业的创新的进步。4) 创新管理需要激发企业运行中的差异性, 而不是追求企业运行的稳定性和一致性。创新管理不应该追求企业运行的稳定性, 因为追求稳定性可能会扼杀企业的创新能力。相反创新管理要在维系企业存在的条件下, 设法激发企业成员思维和行为方式的多样性和差异性要促使企业行为主体的影子系统保持活力, 要鼓励企业成员敢于打破常规, 敢于向传统和保守势力发出挑战。5) 创新管理需要企业具有良好的动态管理机制。创新

15、意味着破旧立新, 必然伴随着大量的差异、矛盾和不平衡。需要企业具有良好的动态管理机制, 在动态中不断地改善和促进企业组织的学习, 不断地引发和诱导企业成员的创新意识, 为企业实际创新行为的发生准备所需的资源、能量和活力。,小结企业的创新管理有利于提高企业的创新能力， 保持生存与发展的需要。 有效的创新管理有助于提高企业的核心竞争力， 是企业保持快速稳定发展。 企业的创新管理涉及到企业的方方面面，需要企业的管理者从宏观出发，对细微到每个员工的创新活动进行统筹规划和管理，从而为企业创造一个有着创新和激情活力的工作氛围。 既要考虑企业的宏观发展， 又要顾及创新主体的差异性， 统筹兼顾， 需要在不断的

16、发展中积累经验，不断改善， 从而最终达到保持企业核心竞争力，快速发展的需要。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱