公司治理通识课实用教案

1、1.公司治理(zhl)的内涵 所谓公司治理是指，通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制( jzh)来协调公司所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。 正式、内部：如公司章程等 正式、外部：如公司法等 非正式、外部：如媒体舆论监督等 非正式、内部：如公司价值取向等 利益相关者：股东、债权人、经理人、普通员工、消费者、供应商、所在社区居民、政府相关职能部门（如税务机关等）第1页/共14页第一页，共15页。陕西“微笑(wixio)局长”杨达才严重违纪被撤职 第2页/共14页第二页，共15页。第3页/共14页第三页，共15页。第4

2、页/共14页第四页，共15页。2.公司(n s)治理的主体与客体 公司治理的主体(zht)不仅局限于股东，而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等在内的广大公司利益相关者。作为所有者，股东处于公司治理主体(zht)的核心。 公司治理客体：经理人、董事会、（大股东？）第5页/共14页第五页，共15页。3.公司治理(zhl)的目的 保证公司决策科学化 相互制衡只是(zhsh)保证科学决策的方式和途径第6页/共14页第六页，共15页。4.公司(n s)治理的架构内部(nib)治理机制外部治理(zhl)机制监督机制控制权转移机制信息披露机制第7页/共14页第七页，共15页。5.公司治理(

3、zhl)的模式（1）亚洲的家族式治理模式。（2）日本和德国式的内部治理模式。（3）英国(yn u)和美国式的外部治理模式。第8页/共14页第八页，共15页。亚洲的家族式治理(zhl)模式 主要特征： 1企业所有权或股权主要由家族成员控制 2企业主要经营管理权掌握在家族成员手中 3企业决策家长化 4经营者激励约束双重化 5企业员工管理家庭( jitng)化 面临的问题：代际传承；亲缘关系破裂等第9页/共14页第九页，共15页。日本和德国式的内部(nib)治理模式 监事会作用相对突出 1.商业银行是公司的主要股东 2.法人持股或法人相互持股 3.股东监控机制严密 德国：职工参与决定( judng)

4、制度 日本：日本银行发挥监控领导作用 第10页/共14页第十页，共15页。英国和美国式的外部(wib)治理模式 证券市场外部(wib)治理作用相对突出第11页/共14页第十一页，共15页。公司内部治理(zhl)结构关系第12页/共14页第十二页，共15页。某公司治理(zhl)结构第13页/共14页第十三页，共15页。公司治理(zhl)导论谢谢您的观看(gunkn)！第14页/共14页第十四页，共15页。NoImage内容(nirng)总结1.公司治理的内涵。所谓公司治理是指，通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司所有利益相关者之间的利益关系，以保证(bozhng)公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。利益相关者：股东、债权人、经理人、普通员工、消费者、供应商、所在社区居民、政府相关职能部