ZARA品牌营销案例

1、北京城市学院 经 管 学部课程考核评分表2016-2017 学年 秋 季学期课程名称： 网 络 整 合 营 销考核环节： 期 末 考 核班级： 姓名： 学号： _ _ 考核题目： ZARA的品牌营销案例序号评分细则（每行对应得分点及满分分值）得分1论文论述清楚，框架清晰，表述完整，无大篇幅抄袭。（20 分）2论文中能够找到切合度很高的鲜活实际相关案例，并对案例表述明确，案例的优缺点表述清楚，得到的启发，亮点的描述等。 （30 分）3论文中能够从找到的案例为切入点， 找到网络整合营销做的相对完善的突出 点，对于相应的实际案例中的课题寻找明确，分析到位，有定量与定性的完 善分析。（ 30 分）4论

2、文中能够对网络整合营销里的知识点， 如 4P，STP，差异化，时代， AISAS 模型，销售漏斗模型， SWO，T CSR， CRM等模型进行良好的应用。 （20 分）总分评语（需说明的情况）：注 ：请选择填写：期末考核、阶段考核。2016教师签字：牛波年 11 月 20 日ZARA的品牌营销案例ZARA，时尚界的新宠， 西班牙排名第一的 inditex 集团旗下的知名品 牌。Inditex 集团1988年进驻葡萄牙， 1989年进驻美国纽约， 1990年进 驻法国巴黎。 1991年，引进 Pull&Bear ，提供男士休闲服，同年推出 MassimoDutti ，是集团中处于高端价位

3、的男士正装， 与同等竞争对手相比， 价格比较占优势。 1995年，在上述两种品牌 Pull&Bear 和 MassimoDutti 中加入女装。 1998年，推出 Bershka，向 1424岁的年轻女性提供非常便 宜但又绝对时尚的服装。 1999 年，收购 Stradivarius ，进一步加强了对 年轻女士需求的满足。 2001 年，增加 Oysho品牌，主要经营内衣、化妆 品、配饰和运动用品。 2003 年，增加 ZaraHome，主要经营家居用品和室 内装饰。 2008年，增加 Uterque ，主要经营女性服装、皮包、鞋帽等，多 为皮革制品。ZARA的成功之处在于其采取“快速

4、、少量、多款”的产品开发管理 模式，真正满足了顾客需求， 并开创了 “快速时尚”的消费理念和品牌理 念。 ZARA每年向顾客提供 12 000种不同款式的商品。在消费者群体构成 中，针对不同的消费者， ZARA采用了不同的策略。首先 ZARA的产品开发模式基本是模仿， 并不强调原创性设计或开发。 通过快速获取准确的时尚信息， 进行产品开发并快速上架进行销售， 以此 降低产品开发的风险。 ZARA深深明白沿袭旧的经营模式是不可能成功的， 因为社会形态已经转变， 谁先作出创新的变革、 符合市场需求， 谁就能先 打入市场， 建立稳固的基础。 而它们所做的变革都只有一个目的， 符合社 会的转变：奢侈风

5、气、浮躁心理。 这种市场风气是全球的趋势，特别是发 达国家，如美国、日本，它们亦是主要的目标顾客， 甚至是发展中的国家， 因此服装的价格一定要便宜。ZARA顺应潮流，提供了价格十分适宜的服装给顾客，它的服装的价 格要比一般名牌低得多。 但它们不是倾销， 为便宜而便宜， 而是通过降低 成本去做到便宜。 在这方面， 它们主要透过缩短前导时间 再各自配合它 们的销售策略真正做到低成本。 ZARA的四大降低成本方法包括劳动力成 本低、宣传成本低、信息科技开支极低和库存比率低。最后， ZARA的成 本与同行相比已大大降低。在这物质主义盛行的时代中，人们尤其是青少年，都十分崇尚名牌。 为了追求名牌， 他们

6、不惜一掷千金， 以往只有名牌才可提供奢华感， 但现 在 ZARA亦能提供给顾客这种感觉。它会选择模仿一些名牌的设计，快速 地模仿并推向市场， 确保服装能抓住潮流的核心。 它也不是只顾抄袭， 亦 会根据潮流对衣服作出更改， 加入潮流元素， 从而抓住顾客口味， 提供时 尚并带有奢华感的时装给顾客。 ZARA更紧贴顾客的口味。虽然 ZARA不是 潮流创造者， 却是快速潮流的最佳临摹者。 平价加奢华能满足市场上大部 分的顾客。同时，也可满足低下阶层追求时尚奢华的欲望，这样ZARA就有了庞大的顾客群。 然而。社会形态的转变让年轻人拥有了一种浮躁的心 理。他们买东西时很多时也是即兴，不会多加考虑。要吸引这

7、批顾客， 设 计除了要时尚， 款式要更加多样化， 如果款式都是千篇一律， 又如何吸引 他们要做到款式多变， 设计就要简单。 因为设计简单可以轻易调整衣服的 设计或加入潮流元素以便能及时地去吸引消费者。 ZARA的设计都是十分 简单的， 它们主要是通过颜色的变化、 简单的图案来达到特殊效果， 这样 同一设计可以有很多款式， 引起浮躁心理顾客的购买欲。 时装企业要成功， 采取适当的营销策略是不可或缺的。这样才可以把它们的理念传达给顾 客。然而，它们采取了十分不同的营销策略。 ZARA不做广告， ZARA以店 铺为宣传工具、 把奢华感传达给顾客， 以人造的稀缺及款式多样制造一种 热潮。青少年会逛 Z

8、ARA，低下阶层会逛 ZARA，追求时尚奢华的顾客会逛 ZARA。由此可见， ZARA基本上能吸引所有会买时装的顾客。 ZARA成功建 基于因社会形态改变而作出的转变， 因此它们能够快速地崛起， 持续地高 速增长。一个服装企业要把它们的理念传达给消费者， 就一定要有适当的 销售策略， 把平价、奢华的信息带给顾客， 并且要吸引有浮躁心态的消费 者，使他们热衷于购买其产品。本文将初步分析研究 ZARA的营销策略以及采取这些营销策略的优 点。STP战略分析一、STP的理论简述(一) STP含义STP战略中的 S、T、P 三个字母分别是 Segmenting、Targeting 、 Positioni

9、ng 三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的 意思。 STP营销是现代市场营销战略的核心。(二) STP的主要内容第一步，市场细分 (Segmenting)，根据购买者对产品或营销组合的不 同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。 ?第二步，确定目标市场( Targeting )，选择要进入的一个或多个细分 市场。?第三步，市场定位( Positioning )，在目标市场顾客群中形成一个印 象，这个印象即为定位。二、STP的战略优势总体来说有助于企业发掘市场机会，开拓市场并且企业能够充分利用 现有资源，获得竞争优势， 还有利于企业了解各细分市场的特点， 制

10、定并 调整营销组合策略。(1) 有利于选择目标市场和制定市场营销策略。(2) 有利于发掘市场机会，开拓新市场。(3) 有利于集中人力、物力投入目标市场。(4) 有利于企业提高经济效益。三、ZARA的案例分析(一) 、ZARA的市场细分1 、按体市场的地理位置可将市场划分为：(1) 欧美市场；产品在欧美地区的销售。（2）亚洲市场：产品在发展中国家的销售。 ZARA 的独立专卖店一 般选择商厦的临街底商位置， 大面积的建筑外壁面通过设计形成鲜明的品 牌形象。巨大的店铺外观形成天然的广告牌。2、按消费群体：（1）青少年市场。（2）中年市场。ZARA目标客户群定位在 20至 35岁的消费者，这一年龄段

11、的消费者 时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。3. 按产品质量和价格档次：（1）高档市场：又可细分为高高市场、高中市场、高低市场（2）中档市场：又可细分为中高市场、中中市场、中低市场（3）低档市场：又可细分为低高市场、低中市场、低低市场4. 心理细分ZARA以其“多款式、小批量”，满足了大量个性化的需求，培养了一 大批忠实的追随者。 款式更新更快增加了新鲜感， 吸引消费者不断重复光 顾。5. 行为分析ZARA，可以说是时尚服饰业界的一个另类， 在传统的顶级服饰品牌和 大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚（ Fast Fashion ）模式，俨然成为 时尚先锋。 ZARA既是服装品牌，又

12、是服装零售服务品牌。所以， ZARA的 营销策略不仅仅要着眼于产品本身，还应该注重服务。在这方面， ZARA 可以说作出了正确的判断。（二）、ZARA的目标市场ZARA选择的主要目标消费群是收入中等以上， 有着较高学历的年轻女 性，主要为 25-35 岁的顾客层。 这一类的购买群体具备对时尚的高度敏感 度并具备一定消费能力， 但并不具备经常消费高档奢侈品牌的能力。 这一 类消费者需求很简单： 服饰风格追随潮流， 且价格比较便宜。 这反映出这 类消费者的性格特点有一颗追随潮流的心， 但是经济能力却不够消费 名品。同时，这群人的一个最大特点就是消费的趋同性。 尽管他们的国别 不同，肤色不同，但是她

13、们都同样年青、时尚，听着相同的音乐、看着相 同的电影。 特别是互连网的发展， 使得信息流动更加快捷， 这群消费者更 加与世界同步。正是这种文化和生活方式追求上的趋同， 使得 ZARA在进入一个新的国 家时只需稍微调整一下它的商业模式就行。 这也意味着一种款式设计完成 后，无论什么风格， 几乎不用做改动就可在全球销售了。 这就大大节约了 设计成本。(三) 、ZARA的市场定位ZARA全年不断推出大量款式各异的新产品。 ZARA经营的是“时装”， 不是传统卖衣服的。顾客购买是因为他们喜欢“时装” ，而不是喜欢 ZARA 公司。因此对于顾客来说， 在 ZARA的每一家门店里他们可以找到最新的、 限量

14、供应的当下最流行款式。在某种程度上，由于 ZARA所经营的是“时 装”，但价格却不高， 连锁店的存货水平非常低， 通常每种款式只有几件， 换句话说这几件库存通常都是摆在展览的橱窗里的。由于低库存的方针， 一天的销售后经常可以看到空空的货架， 连锁店非常依赖有序而又迅速的 新产品来补充货源。4P 理论分析一、 4p 的理论简述4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品(、价格、渠道、 促销。1、产品( Product )注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产 品的功能诉求放在第一位。2、价格 (Price )根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品 的定价依据是企业的品牌战略，注重品

15、牌的含金量。3、渠道 (Place )企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育 和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。4、宣传( Promotion )很多人将 Promotion 狭义地理解为“促销” ， 其实是很片面的。 Promotion 应当是包括品牌宣传（广告） 、公关、促销 等一系列的营销行为。二、 ZARA的案例分析（一）、产品ZARA采用的是“少量，多款”的产品策略，打破了传统服装业界季节 的限定，在同一季节内不断推出新颖款式供消费者选择。 因为公司的产品 都是“少量、多款”，消费者如不在第一时间购买，就存在着再也买不到 的风险，所以往往无法等到季末或岁

16、末打折就会迅速购买。 ZARA拥有一 个两百多人的强大新产品开发团队，包括设计师、市场专家和生产经理。 其中设计师平均年龄不到 30 岁，年轻的他们对时尚有着敏感准确的理解， 他们从米兰、巴黎等地取得灵感，设计出与时尚流行趋势相匹配的款式。 这些产品深得当代年轻人的喜爱与追捧，尤其是当代大学生的青睐。（二）、价格1、定价方式在服装设计之余， 参与 ZARA设计的采购专家与市场专家就已经共同完 成了该服装的定价工作， 这一价格当然也是参照数据库中类似产品在市场 中的价格信息来确定的。 定好的价格就被换算成多国的货币额， 并与服装 的条形码一起印于标价牌上， 并在生产之初就已经附着在服装上了。 因

17、此， 新款服装生产出来之后无需再定价和标签， 通过运输到达世界各地的专卖 店之后就可以直接放在货价上出售。2、定价特点ZARA在高档时装与流行服饰之间另辟蹊径， 既摒弃了工业化生产服装 的传统思路，也没有选择涉足奢侈品牌， 而是将 T 型台上展示的华丽服饰， 变成人们买得起的时尚。虽然 ZARA的服装分为 3 大系列，定位也有一定 的高低差别，但供应链的整合却十分成功 。（三）、渠道ZARA是专营该品牌服装的连锁零售机构，始终坚持其“直营”策略， 并表示在短期内不会改变。 因为他们坚持认为让顾客进人店铺， 直接接触商品，体验商品才是最好的经营方式“三不”原则1. 不外包Zara 在中国不接受任

18、何形式的加盟或代理， 各个分店皆由西班牙总公 司直接运营。 她旨在对全球的品牌和市场的把控， 每个店面都是她的手臂 和眼睛，都通过内部通讯系统直接与总部沟通。 Zara 已经拥有足够的经 济积累和品牌形象，所以对加盟的效益没有兴趣。2. 不做广告ZARA每年的广告额只占销售额的 %，远远低于行业 3%4%的平均水平。 ZARA在广告以外主要有三个沟通策略：（1）、通过电子邮件、顾客服务热线等来收集顾客意见，增加顾客的 反馈渠道，既节约成本又保证效率。（2）、ZARA运用商铺的地理位置来宣传自己，它在选址都选在最发达 城市的最好地段： 第五大道、香榭丽舍大街、 中国的王府井、 世贸天阶等。 并与

19、国际顶尖品牌相邻，无形之中就提高了自己的品牌水准。（ 3）、ZARA通过门店形象和体验环境来打造自己的品牌， ZARA坚信“门 店是最好的广告”，在全球的 700多家专营店， 每家都可以称为小型商场， 装修豪华宽敞， 拥有万余平米的面积， 上万种不同款式的服装， 使消费者 能够形成“一站式”购物环境。（四）、促销在价格折扣方面， ZARA公司采用少折扣策略。由于 ZARA每件款式的 产量少和不停推出新品的策略， 使顾客的购物欲望得以提升， 只有少部分 产品会囤积起来， 故货品大多都能以正价卖出。 有限的货品供应加强了顾 客对于 ZARA的新鲜感， 每年消费者平均光顾其商店 17 次，而行业平均

20、水 平仅为 3 4次。在 ZARA公司优秀的电脑管理系统里， 每天都会统计一些 缺码、滞销的产品，这些产品通常被就地打折处理，以更换新品。 ZARA 最多只有不超过 18的服装不太符合消费者的口味，需要打折销售。在 一年之中 ZARA也只有在两个明确的时段内进行有限的降价销售，在此期 间 ZARA会推出那张布满许多放射线条的深咖啡色海报， 一批忠实的 ZARA 迷们就会知道他们购物狂乐节日的来临。 与业内普遍采用的连续性降价方 法绝不相同，因此它的折扣促销的成本大大降低。SWOT分析法一、SWOT分析法的理论简述SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威 胁，从而将公司的战

21、略与公司内部资源、 外部环境有机地结合起来的一种 科学的分析方法。二、 ZARA的案例分析（一）、优势（ S）：1. 拥有原材料、资金和人才等资源共享优势。2. 公司拥有完善的价值链，在原料、设计、裁剪、缝制、入库方面都 能做到最优化生产。公司建立起买手运营模式下的企业组织架构和有效地沟通协调 机制，使企业的运营效率得到突破性的转变。4. 公司始终坚持时尚、 快速的理念，且产品定位于平价奢华的时尚服 装，具有较强的竞争力和营销能力。5. 公司拥有优秀的销售人员与设计团队， 能完美地诠释时尚。 有较强 的人力资源管理与财务管理能力。6. 公司面向的消费群体层次分明， 产品具有针对性， 支撑体系结

22、构稳 定，风险相对较小。（二）、劣势（ W）：1. 公司正处于大规模扩张时期，存在资金筹措等诸多风险。据悉， 在欧洲，每年 ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。因 此，资产负债水平限制 ZARA进一步扩大规模。2. 由于公司追求最短的前导时间，即一件衣服从设计到推出市场的 时间，且为了降低生产成本选用同竞争对手相比质量较低的原材料， 因此 在产品的价格制定方面与质量上与主要竞争对手存在较大差距。3. 公司主要工厂及供应商均设在欧洲， 为确保商品传递的迅速， ZARA 还坚持以空运方式进行商品的运输， 使其人力资源成本、 物流运输成本大 大提升。4. 缺乏创新意识， 缺乏更为专业

23、的设计师团队， 一味地学习、模仿大 型服装品牌不是长久之计。（三）、机会（ O）：1.人们追求生活的时尚、个性化，这一点与 Zara 的营销风格非常相 似。、通信、物流等技术的蓬勃发展为企业信息化运营奠定了基础3. 经济全球化为其提供更为广阔的市场4. 中国经济快速增长，人民可支配收入逐年增加，购买力增强。自21 世纪以来， 中国加入 WTO，进一步降低关税， 且中国对外资企业有相关 的优惠政策。（四）、威胁（ T）：1. 全球经济、金融市场不稳定， 导致全球性的经济萧条， 西方民众购 买力下降，服装的贸易市场存在威胁。2. 中国市场存在很多的模仿者，如美特斯邦威。3. 世界各大知名品牌都开始瞄准中国市场，竞争愈发激烈。4. 竞争对手 H&M在保持对流行时尚快速反应的前提下，服装价格比 ZARA便宜了 30%50%，使 Zara 在价格方面高不成、低不就，迫使其降低 成本。4R理论分析一、SWOT分析法的理论简述4R营销理论以关系营销为核心，注重企业和客户关系的长期互动， 重