房地产开发公司项目工程管理策划管理办法

1、房地产开发公司项目工程管理策划管理办法1. 流程概况流程目的预先对项目工程管理各环节进行评估，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。适用范围项目施工准备阶段的工程策划工作。定义无流程主导及工程管理中心、总工室、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、参与部门行政管理中心、营销策划中心部门流程中承担职责1.组织编写项目工程管理策划书 ，并负责责任部分的编写；工程管理中心2.组织策划书评审；3.负责向工程供方和相关部门进行交底。相关职能部门1.负责项目工程管理策划书责任部分的编写，并根据评审结果进行修改；2.参与策划书评审。2. 工作程序2.1.新开发项目在项目扩初设计单位案通过评审后10 日

2、内，由工程管理中心组织编制项目工程管理策划书 ，列明各责任部门相关编制要求及编制时间要求，并明确工程管理策划会召开时间。各责任部门未在规定时间内编制完成， 影响到工程管理策划会召开， 则扣罚各责任部门负责人 200 元。工程管理中心考核。2.2.项目工程管理策划书内容：项目概况管理架构1) 确定工程管理中心编制及工程师进场时间，由行政管理中心人力组织招聘工作。2) 部门职责、主要岗位的描述、职责。3) 编制办公设备计划。项目营销主要节点进度计划。（营销策划中心）设计管理：（总工室）1) 编制建筑、结构、水电、景观等专业设计管理方案。2) 制订设计出图计划；未确定设计单位的，应对设计单位的选定做

3、出计划安排。编制施工阶段设计配合的重点措施，由总工室负责。施工单位、监理单位组织方案1) 根据当地政府规定， 结合工程项目的规模， 对工程项目招标工作进行策划。 宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3 万 m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。2) 在符合当地政策规定、 兼顾协调管理难度的情况下， 工程招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包。3) 编制施工、 监理单位组织的标段划分， 并附上在总平面图上标注的总承包标段划分图。（工程管理中心、成本控制中心）4) 编制招标中的成本控制措施。 （成本控制中心）5) 编制主要施工、监理单位资质要求，公司及参建主要项目经

4、理的资格预审方法。6) 编制招标的进度控制措施，包括如何缩短招标时间。（成本控制中心）材料设备供应方案1)编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。（总工室）2) 编制材料设备选型定板清单 。（总工室）3) 编制材料设备进场计划 。（工程管理中心）4) 编制材料设备采购招标中的成本控制措施。（成本控制中心）5) 编制材料设备供应商选择方式及计划、资格预审措施，材料设备样板的准备方案。（成本控制中心）计划管理措施1)编制工程总控制节点（里程碑）计划，采用项目节点计划表。（计划管理中心）2) 编制项目总控制计划（计划管理中心） 。包括出图计划（总工室） ，总承包、主要分包招标计划（成本控制中

5、心）。编制项目施工进度计划部分。重点描述保证工程进度的协调措施。（工程管理中心）项目质量保证措施（工程管理中心）1) 列出工程难点重点、质量通病及对策。2) 重点描述质量管理保证措施。重点工程规划（工程管理中心）1) 施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2) 施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3) 施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4) 施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5) 施工场地划分、 围蔽及临时设施的规划： 满足安全文明施工需要、 满足销售需要等。6) 施工场地的土方平衡：考虑场地的

6、竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。项目成本控制措施（成本控制中心）1)建立成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。现场安全文明管理（工程管理中心）1) 配合销售、现场 CI 策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。成品保护措施（工程管理中心）档案管理，档案资料管理措施。（行政管理中心、工程管理中心）各相关责任部门项目工程管理策划书编制出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人 100 元。计划管理中心考核。2.3.工程管理策划书评审会工程管理中心牵头，公司主管副总主持召开项目工程管理策划书评审会，参加人员为各责任部门（总工室、项目外委设计单位、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、行政管理中心、营销策划中心） 、物业公司等部门（单位）负责人和专业人员。相关部门负责人无特殊原因无法出席， 应派代表出席。 若一部门人员缺席，则扣罚此部门负责人 200 元。工程管理中心考核。工程管理中心无特殊影响因素，不按照计划，推迟召开工程管理策划会，则扣罚工程管理中心总监 200 元。计划管理中心考核。各责任部门根据评审会意见对工程管理策划书进行修改。经工程管理中