ABC药业招聘管理制度

1、*药业有限公司 编 号：执行日期： 年 月 日密级普通秘密 绝密文件类别：管理制度标 题：ABC药业招聘管理制度起草部门：人力资源部起草日期：2008年 2 月 25 日起草人：*修 订：是 否修订时间： 年 月 日修订人： 审核部门： 审核日期： 年 月 日审核人： 汇签确认人：汇签日期： 年 月 日发放部门：公司各部门、分公司批准人：批准日期：1目的：1.1 及时补充公司各部门空缺岗位，保障人员供给；1.2通过优化人员结构，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益；1.3满足公司经营发展的需要，保证公司持续发展的人力资源需求。2制定依据：2.1 公司发展战略2.2 公司人力资源规划

2、2.3 各岗位的工作说明书2.4各岗位素质模型词典2.5年度人员编制、年度人力资源人工成本预算3适用范围：公司各部门、分公司4制度内容4.1招聘原则 4.1.1效率优先的原则、双项选择的原则、公平公正的原则、确保质量的原则；4.1.2回避原则:原则上不招聘本公司员工的直系亲属、配偶、旁系亲属在同一部门，现有员工出现上述需回避的情况，将其中一方调离原部门；4.2招聘流程4.2.1招聘需求计划制定4.2.1.1每年12月25日前，各部门和各分支机构根据上年工作发展状况及下一年的业务计划，核查本部门各职位，拟定人力资源需求计划，报分管副总审核。4.2.1.2次年1月15日前，人力资源部根据公司发展战

3、略及各部门的人力资源需求计划，对人力资源需求和供应进行分析和预测，做出人力资源规划,以判断未来企业内部各岗位的人力资源是否达到数量、结构、层次综合平衡,并制定出合理的各部门岗位编制，报主管领导审核后报管委会审定、下发给各部门。4.2.2招聘需求申请及审批4.2.2.1根据已批准的岗位编制，各部门招聘需求在编制内的,填写“人员需求申请表”(附表1)，包括拟聘岗位的职位说明书中职责范围和学历、性别、年龄、专业、资历、试用期薪资、预计到岗时间等要求，并报人力资源部审核，只有通过常务副总裁审批和总裁审批的招聘需求才可以进行人员招聘。4.2.2.2分公司连锁门店根据员工离职情况及新开门店计划，填写分公司

4、“门店人员需求申请表”(附表2)，新开门店营业员的储备期为40天，分公司按“门店人员需求申请表”流程进行审批，只有通过常务副总裁审批和总裁审批的招聘需求才可以进行人员招聘。4.2.2.3根据已批准的各部门岗位编制，各部门的招聘需求超过编制的,需由用人部门填写新增岗位申请表,（附表3）报分管副总、人力资源总监审核后，由常务副总裁和总裁审批，只有通过审批的申请，才可进行人员招聘。4.2.2.4要求申请新增岗位时，必须对增员理由做出详细说明，并提供新增岗位人员的职位说明书、工资预算及人力资源部通过分析岗位职责、工作内容以及胜任资格后，如果不能通过以下办法解决，方可对新增人员进行招聘：编制内人员加班：

5、对于具有典型阶段性的工作任务，繁忙阶段可安排现有人员适当加班；工作重新设计：如因工作的流程不合理或者工作的分配不合理造成人力资源不足，应对工作进行重新设计；工作外包：非核心性工作任务如果完全或部分可以外包给其他社会机构完成，可减轻招聘及管理的负担；4.4.4公司各部门及分公司如果需要修改或增加招聘需求，需在每月5日下班前（节假日由人力资源部提前通知），通过邮件或书面形式明确说明需要增减的岗位。5日后提报的招聘需求，将列入下月招聘计划；上月人力资源部未完成的招聘需求，与需求部门沟通后，计入下月的招聘计划内。4.2.3招聘岗位条件的确定4.2.3.1人力资源部根据各部门填写“人员需求申请表”（包括

6、拟聘职位的职责范围和学历、性别、年龄、专业、资历、试用期薪资、预计到岗时间等要求）及职位说明书内容确定招聘岗位的招聘条件；4.2.3.2对新增加岗位及特殊岗位，人力资源部与用人需求部门沟通，共同确定招聘岗位条件要求；4.2.4招聘渠道的选择招聘渠道分为：招聘广告、人才招聘会议、职业介绍所与就业服务中心、猎头公司、大专院校与职业学校、员工保荐等。人力资源部将根据不同的人才需求类型，在日常工作中建立适合招聘不同人才的招聘渠道，以便在确实有需要的时候，能快速地招聘到优秀的适合岗位需求的人员。同时，人力资源部应在日常与各相关行业的人力资源建立广泛的接触，建立公司的人才网，以便在必要的时候进行猎才等招聘

7、活动。人力资源部与分公司对各医药学校、大专院校建立长期稳定的合作关系，以便吸引各类高素质的人才到公司工作。4.2.4.1内部招聘：人力资源部根据招聘计划，优先向公司全体员工提供招聘信息。公司尊重员工的兴趣和意愿，在征求主管领导意见的基础上，通过人力资源部的相关考核后，允许员工在公司内部流动，重新选择适合自身的岗位。4.2.4.2鼓励推荐：鼓励员工推荐公司所需的各类优秀人才到公司工作，并给予推荐成功者一定的奖励,具体办法参照ABC药业内部推荐奖励政策。4.2.4.3外部招聘：根据所招聘人员的不同层次，通过外部招聘渠道评估表(见附件11)选择出适合于企业的有效招聘渠道。4.2.5面试测评方法的选择

8、人力资源部与公司各部门及各领导共同分析招聘职位的关键“胜任特征”，即能够胜任该职位所要求的能力、个性品质、职业适应性等各方面关键要素,建立招聘各种岗位的面试测评内容（包括笔试、专业技能测试、工作现场测试等内容）；选择合适的测评工具，对候选人测评后对其各要素逐进行评价；最后结合其本人其他方面的表现进行综合分析:应聘岗位测试及测评内容（可针对具体岗位选择相应内容）高层管理人员笔试专业技能测试工作复制测试文件筐及情景模拟测试工作现场测试性格测评人才测评软件测试背景调查中层管理人员笔试专业技能测试工作复制测试文件筐或工作现场测试性格测评人才测评软件测试背景调查基层管理人员（含专业技术类岗位）笔试专业技

9、能测试工作复制测试人才测评软件测试性格测评背景调查（限风险性岗位）普通岗位笔试专业技能测试、人才测评软件测试营业员、见习店长岗位笔试人才测评软件测试应届毕业生专业技能测试性格测评以销售经理为例，测评设计组合如下：候选人1姓名：分值小计半结构化面试情景面试（无领导小组讨论）人才软件测试测试项目分值权重 单项分值权重 单项分值权重软件测评项1、知识经验40%1.1 销售管理物流管理知识及经验40%40%10%2、品德30%2.1 诚信15%15%诚信度测评2.2 敬业15%15%敬业测试3、能力30%3.1 销售管理能力10%10%销售管理能力测评3.2 领导能力20%10%领导力测试分值合计0.

10、00 4.2.6 应聘人员资料筛选人力资源部将收集、整理收到的简历，归类并进行初步筛选，初步筛选应聘者的基本情况与招聘要求是否基本符合，包括学历、专业知识技能、个人经历、求职意向、工作地点等。4.2.7面试预约： 根据应聘人员资料筛选后，进行电话沟通、面试，通知符合招聘岗位条件的应聘者进行初步面试及考核：4.2.7.1普通岗位：人力资源部将收到简历及通过初步筛选后的两个工作日内安排面试及考核；4.2.7.2基层管理岗位（含专业技术类岗位）：人力资源部将于收到简历及通过初步筛选的三个工作日内安排面试及考核；并于通过初试后一个工作日内将简历推荐至用人部门；4.2.7.3中、高层管理岗位：人力资源部

11、将于收到简历及通过初步筛选的五个工作日内安排面试及考核；并于通过初试后一个工作日内将简历推荐至用人部门；4.2.8面试：4.2.8.1面试准备阶段：面试前首先要审查应聘者的应聘登记表（见附表4）和简历，先审核应聘者是否有否决条件（如工作经历、身高、学历、专业技能等是否符合所应聘岗位需求）；4.2.8.2面试阶段：发现并澄清应聘者的应聘材料和简历中的问题，了解应聘者的价值观、求职动机与工作期望、知识及特长、工作经验、工作态度、语言或文字表达能力、分析反应能力、职业兴趣取向、薪酬福利要求等,通过了解应聘者的背景、经验和资格并将其与职位要求和工作职责相对照，对被面试者的胜任程度做出初步的判断；4.2

12、.8.3面试评估阶段：面试及测评后，面试人员应当记录面试过程信息，并在应聘人员评估表（针对管理及技术人员）（见附表5）、应聘人员评估表（针对普通员工）（见附表6）及门店见习店长/营业员面试评估表（见附表7）填写完整的评价内容。对应聘公司中高层管理人员及风险岗位，人力资源部应进行应聘人员背景调查，确保应聘人员的相关履历及证件的真实性，公司风险岗位由监察部与人力资源部共同确定、共同核查。应聘人员背景调查审核表见（附表8）4.2.8.4面试过程各部门责任面试及其他测试流程阶段人力资源部用人部门公司高层管理人员准备阶段 准备面试评价表 对用人部门面试者进行面试技巧、规范培训 设计通用面试提纲 设计专业

13、面试提纲 根据需要设计专业测试题 准备面试提纲面试及测试阶段 对应聘者进行综合素质面试 或组织进行应聘者专业素质笔试或其他测试 进行应聘者专业素质面试 在人力资源部的协助下，主持关键人才面试评估阶段 根据面试结果，与用人部门共同商议确定人选并报批 根据面试结果，与人力资源部共同商议确定人选并报批 决定公司重要岗位是否录用及确定薪酬4.2.9应聘人员录用决定 4.2.9.1按人员录用审批权限，做出初步录用决定：人员职级初试复试录用审核录用审批高层管理人员人力资源总监分管副总裁常务副总裁总裁中层管理人员人力资源部经理分管副总裁人力资源总监常务副总裁基层管理人员人力资源招聘专员用人部门负责人和人力资

14、源部经理分管副总裁人力资源总监普通员工人力资源招聘专员用人部门负责人人力资源部经理省内地州基层管理人员中心店长或区域经理分公司门店管理部经理分公司总经理人力资源经理省内地州普通员工门店店长中心店长或区域经理分公司门店管理部经理人力资源部经理4.2.9.2决定试用期薪酬，主要以胜任力水平来决定录用候选人试用期薪酬水平，候选人的胜任力水平可以用五个等级来衡量：A等：在各项胜任力上均很优秀，超出职位的基本要求；B等：在大部分胜任力上超出职位的基本要求，没有明显的缺点；C等：主要胜任力上超出最低限制水平，在一些较次要的胜任力上有些不足；D等：在主要胜任力上能达到基本要求，有比较明显的不足；E等：在某些

15、胜任力上有明显不足，但可以通过未来的培训与锻炼得到发展，迫于补充职位空缺的需要可以录用。4.2.9.3通知录用者：根据公司做出的录用决定，由人力资源部通知应聘者办理相关录用手续，通知内容见新员工入职指南（见附表9）。4.2.9.4未录用人员通知：对于未录用人员应在一周内由人力资源部给予明确答复并致以谢意，同时将符合公司招聘要求但未被公司录用人员的应聘资料按岗系归入人员储备资料库（普通应聘者资料保存期6个月，基层管理人员应聘者资料保存1年，中高层管理人员应聘者资料保存2年）。4.2.10招聘评估与反馈每月3日，人力资源部应将上月的招聘情况及时反馈给各用人需求部门，以便各部门能及时了解招聘动态，掌

16、握所需人员的到岗情况 并对上月招聘情况确认。没有招到的岗位人力资源部将转入下月的招聘计划中。4.2.10.1招聘成本评估制定招聘成本预算，每年招聘人员计划确定后可以根据上一年度的招聘成本平均基本预测出本年的招聘成本。招聘成本指招聘活动中付出的行为费用，包括广告费、差旅费、会议费等。招聘活动如果需要使用付费媒体及产生相关费用，由人力资源部上报公司领导，按费用审批流程进行审批和执行。招聘费用评估：通过对招聘中的费用进行调查、核实、对照预算进行评价来进行招聘成本评估，以反映人力资源部的招聘效率。招聘单价总经费（元）/录用人数（人）4.2.10.2录用人员评估：根据招聘计划，对录用人员的质量和数量进行

17、评价。录用人员的数量评估录用比：录用比录用人数/应聘人数招聘完成比：如果招聘完成比等于或大于则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。招聘完成比录用人数/计划招聘人数应聘比：如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。应聘比应聘人数/计划招聘人数录用人员质量评估录用人员受教育程度：可以反映录用人员的知识水平；录用人员参加工作年数：可以反映录用人员从事工作的经验和能力；录用人员担当的职位：可以反映录用人员的重要程度。4.2.10.3撰写招聘小结：每季度末，人力资源部要将上一季度的招聘活动内容和综合分析结果进行整理，在整理的基础上形成招聘小结，招聘小结的主要内容包括：招聘进

18、程：招聘进程则以时间表的形式描述招聘与录用的时间安排与落实。招聘结果：以招聘总结和报表形式记录每月通过应聘人员的数量和最终录用人员的数量。4.3新员工入司（入职）4.3.1新员工应在人力资源部办理以下入司（入职）手续：4.3.1.1按要求提供学历证、身份证、健康证及与原单位解除劳动合同证明等报到材料；4.3.1.2应聘风险岗位人员还需提供户籍证明；4.3.1.3涉及到公司机密的人员应与法务办签订“保密协议”；4.3.1.4调转人事档案及各类保险手续；4.3.2报到手续：4.3.1.1报到：经招聘考核被录用者（双方基本达成一致，并且经面试及考核后达到公司要求的确定可录用人员），须于指定日期到人力

19、资源部报到。报到时须提供相应的入职资料，人力资源部为其办理报到手续，并向用人部门开具报到通知单（见附表10）,由人力资源部办理胸卡（制作工号牌、发放考勤卡），并以报到日为起薪日计薪。逾期不报到者，视同自动放弃，以后不再录用。4.3.1.2入司（入职）时间的确定：以新员工到人力资源部领取报到证时间为准。4.4实习生管理：应届毕业生或在校学生到公司实习，由人力资源部统一安排，并与其签订实习协议,实习生的招聘及使用管理详见ABC药业实习生管理办法。4.5招聘职责分工4.5.1人力资源部职责4.5.1.1根据公司经营战略与各类人员的供应、需求情况，制定人员规划与年度招聘计划，指导招聘工作的进行4.5.

20、1.2选择合适的渠道吸引合适的应聘者4.5.1.3统一组织对应聘者的前期筛选、素质测评、面试与评估工作4.5.1.4在与应聘者沟通过程中负责有关公司介绍、薪酬政策、企业文化等信息的介绍和传递,树立公司的良好形象4.5.1.5根据审批意见与公司的相关政策制度，确定薪酬并发出录用通知4.5.2用人部门管理者职责4.5.2.1为人员规划的制定提供部门及专业意见4.5.2.2向人力资源部提出具体的部门招聘需求4.5.2.3根据需要参与招聘面试活动，向应聘者进行部门业务、工作环境、职位职责等介绍,吸引合格的应聘者4.5.2.4对应聘者进行专业评估，提出聘用意见4.5.3公司高层、决策层职责4.5.3.1

21、为公司人员规划及配置提供决策意见4.5.3.2为公司中高层人员及优秀人才的引进开辟渠道4.5.3.3决定公司重要岗位是否录用及确定薪酬4.6本制度解释权在公司人力资源部。4.7本制度自颁布之日起实施。4.8附表附表1人员需求申请表附表2门店人员需求申请表附表3新增岗位申请表附表4应聘登记表附表5应聘人员评估表（针对管理及技术人员）附表6应聘人员评估表（针对普通员工）附表7门店见习店长/营业员面试评估表附表8应聘人员背景调查审核表附表9新员工入职指南附表10报到通知单附表11<外部招聘渠道评估表附表1：人 员 需 求 申 请 表 申请日期：申请部门申请职位申请类别 新增 替补 核定人数现有

22、人数申请人数替补人员主要职位说明工作内容1、2、3、要 求性别、年龄及仪容仪表（身高、形象）要求：学历及专业要求：工作经验：建议试用期薪酬范围：建议到岗时间：用人部门意见日期部门分管副总意见日期人力资源部意见日期常务副总裁意见日期总裁意见日期注意事项：1、各部门当月如有招聘需求，请填写此表，报部门负责人及分管副总签字后，于5日下班前交至人力资源部招聘组。5日后提报的需求统一列入下月招聘计划；2、人力资源部将于每月6日将统一对收到的招聘需求进行审核，并报常务副总裁和总裁审批；未通过常务副总裁审批和总裁审批的需求将不予招聘。附表2：门 店 人 员 需 求 申 请 表申请分公司： 申请日期：序号需求

23、门店申请类别 新增 替补 储备 是否新开预计开业时间面积定员实际人数需求岗位及人数说明合计：门店管理部意见日期分公司总经理意见日期大区总经理意见日期人力资源部意见日期常务副总裁意见日期总裁意见日期注意事项：1、分公司门店当月如有招聘需求，请填写此表，报门店管理部负责人、分公司总经理及大区总经理签字后，于5日下班前交至人力资源部招聘组。5日后提报的需求统一列入下月招聘计划；2、人力资源部将于每月6日将统一对收到的招聘需求进行审核，并报常务副总裁和总裁审批；未通过常务副总裁审批和总裁审批的需求将不予招聘。附表3 新增岗位申请表填单： 年 月 日申请部门新增职位新增人数申请增加理由应具资格条件学 历

24、专 业年 龄技 能性 别形 象相关工作经历附：新增岗位的职位说明书附：新增岗位及人员的薪酬预算申请部门经理签字分管副总意见人力资源部意见：常务副总裁审批：总裁审批：附表4 云南ABC药业有限公司应聘登记表 应聘职位： 可到职日期： 登记时间： 姓名性别出生年月照片民族户口所在地原籍身份证号婚姻状况1未婚 1已婚最高学历学历性质1统招 1自考 1成教 1其它毕业证编号外语等级1英语 1 健康状况身高档案所在单位已办理保险1养老 1医疗 1失业 1其它档案/保险是否可转移1是 1否现有技术职称职称评定时间政治面貌已有工作年限固定电话移动电话现详细住址电子邮箱是否有重大疾病或传染病驾驶等级从何处了解

25、我公司： 人才中心 上网 朋友 报刊广告 其它 教育经历高中起填起止日期学校名称专业毕业/肄业培训经历起止日期培训机构名称培训内容证书随此表所附材料： 学历证明 学位证明 获奖证明 各类等级证书、认证证明 受训证明 其它 IT技能/计算机等级/软件水平等级：待遇要求：希望的工资水平： 元/月，可接受的工资水平： 元/月。工作经历起止日期公司名称职位月薪离职原因应聘前所在单位证明人：证明人一 ：人力资源部经理姓名 联系电话 联系地址 证明人二：直接上司姓名 职务 联系电话 联系地址 以前相关成功工作经历及岗位描述/项目经验：随此表所附材料： 中文简历 身份证复印件 工作相关资料 原单位有关证明

26、英文简历 其它 家庭情况详细家庭住址家庭电话与本人关系姓名工作单位电话紧急联络人与本人关系姓名工作单位电话是否服从公司岗位及工作地点调整本人亲笔签名：填写说明：1、 本表严禁涂改，必须使用黑色钢笔或碳素笔填写； 2、 填写人必须如实填写以上个人信息，并对信息的真实性负法律责任；3、 如本次未录用，所有资料将存入公司人才库，恕不奉还。公司为员工的信息严格保密。注：本人保证表中所填个人资料真实可靠，原意接受公司对表内资料核实，如有虚假责任自负。附表5管理及技术人员应聘人员面试评估记录表应聘者姓名： 应聘岗位： 第一次面试 面试人： 时间： 地点：面试内容面试结果（需填写）1了解应聘者的年龄、身高、

27、仪容仪表、家庭地址及家庭情况：2核定应聘者的学历证及相关资格证：3笔试结果：4了解应聘者的工作经历、职务、工作内容及工作业绩：5了解应聘者与原单位离职原因：6了解应聘者的应聘动机：7应聘者综合能力表现（根据不同岗位填写相应内容）：知识结构： 沟通能力：管理能力： 独立判断力：适用能力： 领导力：对复杂问题的处理能力：8应聘者性格、个性表现特征：9应聘者的优缺点：10相关作品准备或实际测评：11应聘者与职位说明书的匹配程度：本次面试结论： 是否需要背景调查：需要调查 不需要调查背景调查内容见应聘人员背景调查审核表第二次面试 面试人： 时间： 地点：面试内容面试结果（需填写）1人力资源部相关的测评

28、（包括计算机操作）：2了解应聘者的专业知识及专业技能：3了解应聘者的对应聘岗位的适合情况：4了解应聘者的综合能力表现：5了解应聘者对薪酬及工作地点的要求：本次面试结论：第三次面试 面试人： 时间： 地点：面试内容面试结果（需填写）1确认第一、二次面试的关键内容：2确认应聘者对公司的认同及应聘动机：3确认应聘者的综合能力：4确认应聘者的对应聘岗位的适合情况：5确认应聘者对薪酬及工作地点的要求：本次面试结论：说明：1、面试可以是联合面试；2、面试超过三次以上的，可以另填写一张应聘人员面试评估记录表。 管理及技术应聘人员评估结论应聘者姓名： 应聘岗位： 经过面试及实际测评，根据公司的招聘制度得出以下

29、应聘人员评估结论：人力资源部门招聘主管意见：用人部门经理意见：人力资源部经理意见：用人部门分管副总意见：人力资源总监意见：常务副总裁意见：总裁意见：根据公司招聘流程及应聘评估结果，对应聘人员的安排及处理：1、通知办理入职手续，通知应聘者时间： ，通知人： 。2、应聘者的基本条件符合公司要求，但目前暂不考虑，资料放入人才库，需在一周内回复本人，通知应聘者时间： ，通知人： 。3、不适合公司目前岗位，与公司的价值观及用人理念相冲突，资料不放入人才库，需在一周内回复本人，通知应聘者时间： ，通知人： 。说明：1、本表作为公司内部使用，不得在公司范围外使用；2、员工离职时，本表须留在公司，不得被离职者

30、带走。附表6普通员工应聘人员面试评估记录表应聘者姓名： 应聘岗位： 第一次面试 面试人： 时间： 地点：面试内容面试结果（需填写）1了解应聘者的年龄、身高、仪容仪表、家庭地址及家庭情况：2核定应聘者的学历证及相关资格证：3笔试结果：4了解应聘者的工作经历、职务、工作内容及工作业绩：5了解应聘者与原单位离职原因：6了解应聘者的应聘动机：7应聘者综合能力表现（根据不同岗位填写相应内容）：诚实性：细致性：耐心：逻辑思维：8应聘者性格、个性表现特征：9应聘者的优缺点：10应聘者与职位说明书的匹配程度：本次面试结论： 是否需要背景调查：需要调查 不需要调查背景调查内容见应聘人员背景调查审核表第二次面试

31、面试人： 时间： 地点：面试内容面试结果（需填写）1人力资源部相关的测评（包括计算机操作）：2了解应聘者的专业知识及专业技能：3了解应聘者的对应聘岗位的适合情况：4了解应聘者的综合能力表现：5了解应聘者对薪酬及工作地点的要求：本次面试结论：第三次面试 面试人： 时间： 地点：面试内容面试结果（需填写）1确认第一、二次面试的关键内容：2确认应聘者对公司的认同及应聘动机：3确认应聘者的综合能力：4确认应聘者的对应聘岗位的适合情况：5确认应聘者对薪酬的要求：本次面试结论：说明：1、面试可以是联合面试；2、面试超过三次以上的，可以另填写一张应聘人员面试评估记录表。普通员工应聘人员评估结论表应聘者姓名：

32、 应聘岗位： 经过面试及实际测评，根据公司的招聘制度得出以下应聘人员评估结论：人力资源部门招聘组意见：用人部门经理意见：人力资源部经理意见：总裁意见（特殊情况，需总裁审批）：根据公司招聘流程及应聘评估结果，对应聘人员的安排及处理：1、通知办理入职手续，通知应聘者时间： ，通知人： 。2、应聘者的基本条件符合公司要求，但目前暂不考虑，资料放入人才库，需在一周内回复本人，通知应聘者时间： ，通知人： 。3、不适合公司目前岗位，与公司的价值观及用人理念相冲突，资料不放入人才库，需在一周内回复本人，通知应聘者时间： ，通知人： 。说明：1、本表作为公司内部使用，不得在公司范围外使用；2、员工离职时，本

33、表须留在公司，不得被离职者带走。附表7 门店见习店长/营业员应聘评估表姓名：应聘岗位营业员 销售员 见习店长面试日期：初试评价记录 复试评价记录综合素质优良中差业务素质较强一般差仪容仪表专业知识工作经历与本公司要求符合程度管理知识专业技能亲和能力表达能力创新能力分析/解决问题的能力领导能力沟通技巧应变能力领悟和反应能力判断能力适应能力发展潜力服务意识与他人合作能力求职动机期望岗位/薪资初试人意见：复试人意见：初试人签字/时间：复试人签字/时间：分公司门店管理部经理意见：分公司总经理意见：人力资源部经理意见：说明：营业员的招聘条件：学历高中或中专以上学历（高中毕业须有一年以上工作经验），医药相关

34、专业优先；身高男性在 165cm以上，女性在155cm以上； 年龄35岁以下；形象五官端正，身体无残疾，面部无缺陷； 表达能力普通话流利，口齿清楚，吐字清晰，无口吃；个性性格开朗，思路清晰，热情大方，积极进取；证件应聘人员所提供的资料必须真实有效，否则不予录用；其它要求：包括提供个人与原单位的离职证明或解除劳动关系证明，填写与原单位的社会保险购买情况。特殊情况需签呈上报公司审批。附表8应聘人员背景调查审核表需求部门姓名岗位审查项目审查结果信息提供来源1、应聘者身份及经历核实工作有无2、 应聘者的提供证件核实（主要针对毕业证及相关资格证）有无3、 应聘者在原单位工作情况及业绩（主要针对一至两家原

35、单位）有无4、应聘者是否有不良记录有无5、应聘者是否提供证明人之联系方式有无6、应聘者的家庭住址信息有无背景调查记录调查人调查日期说明：1、一经发现确实有未能达到公司用人要求且系个人主观原因造成，将不予录用； 2、应聘公司中高层管理人员及公司风险岗位必须进行背景调查； 3、公司风险岗位由监察与人力资源部共同确认、共同核查。 附表9 云南ABC药业有限公司入职指南欢迎您加入ABC药业，为确保您能快速办理完入职手续，请按照以下程序准备资料办理有关手续：1、 您需要提供的资料 a) 应聘登记表b) 身份证原件及复印件2份 c) 户籍证明原件及复印件2份（针对风险岗位需提供）d) 毕业证原件及复印件1

36、份e) 驾照原件及复印件1份（如有，需提供）f) 原单位出具的离职证明或解除劳动关系证明（须加盖公章）g) 彩色半寸照片10张请在每张照片后写上本人名字h) 持外地户口者需交暂住证复印件2份（只限在昆明工作的店长和营业员）i) 相关资格证书原件及复印件1份j) 有再就业优惠证者请提交一份复印件k) 健康证原件及复印件2份2、健康证办理地点：五华区保健站（地点：大观商业城正门南面100米大观巷）、云南省疾病控制中心（东寺街五华区图书馆旁）；3、请您将以上资料、准备手续办理完毕后，尽快到公司人力资源招聘专员处办理入职手续；4、办理入职手续时间：周一至周五下午14：00-16：30，星期六上午10：

37、00至11：30；5、新员工入职手续的办理时间不得超过六个工作日，因特殊情况需要延时办理，必须征得人力资源部招聘专员的同意；6、请您在正式上岗的前一天到人力资源部领取工号牌、考勤卡和报到证，并同公司签订劳动合同。同时人力资源部还将安排您同部门负责人见面；7、请您在领取报到证的同时到招聘组再领取一份职位说明书并仔细阅读。它将帮助您全面了解自己的工作职责（同时新员工培训时，培训老师也会对说明书进行讲解）；8、 请您在到岗后的两个工作日内，向您的直属上级确认谁是您的新员工上岗辅导老师，通过辅导老师的指导，可以使您更快的熟悉公司的规章制度和工作流程，从而尽快的进入工作状态，更好的做好本职工作；（详细内容见ABC药业新员工上岗辅导管理办法）9、 请您每日留意自己的邮箱或公司下发的通知，按时参加新员工培训，如你在试用期内未参加新员工培训，将对您的转正造成直接的影响；10、请您在试用期（试用期为两个月，自领取报到证之日起计）满后的每月15日以前，主动向人力资源部提交转正申请，以避免耽误您的正常转正；11、 请您在入职后的次月12日前到人力资源部薪酬组领取自己的工